Liiketoimintasuunnitelma vs improvisaatio: kuinka menestyä yrittäjänä

Startupin käynnistäminen alkaa liiketoimintasuunnitelmasta. Yrittäjien on kuitenkin muistettava, että kaikki suunnitelmat ovat vain kehyksiä kehitykselle, ja myrskyisillä markkinoilla sopeutumis- ja improvisointikyky on tärkeämpää kuin tiukkojen ohjeiden noudattaminen.

Liiketoimintasuunnitelman ansiosta startup onnistuu todennäköisemmin, huomasivat Francis J. Greene ja Christian Hopp. Heidän mukaansa tutkimus, yli 30 % pienyrityksistä ei selviä ensimmäisistä kolmesta toimintavuodesta, jos niillä ei ole liiketoimintasuunnitelmaa.

Miksi tarvitsemme liiketoimintasuunnitelmia?

Liiketoimintasuunnitelma on välttämätön heti projektin alussa, sillä se vastaa peruskysymyksiin, kuten "Keitä me olemme?", "Minne haluamme päästä?" ja "Kuinka aiomme tehdä sen?". Liiketoimintasuunnitelmassa seurataan hankkeen kehityskulkua lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteilla. Se auttaa pitämään mielesi tekemisissäsi ja hallitsemaan kaikkia liiketoimintaprosesseja näiden tavoitteiden mukaisesti. No, nämä ovat yleisiä totuuksia, jotka jokainen yrittäjä, jopa aloittelija, tuntee. Mutta yrittäjät oppivat kokemuksesta, että kaikki liiketoimintasuunnitelmat on mukautettava jatkuvasti muuttuvaan maailmaan ja tarkistettava.

Yrittäjien on ymmärrettävä, että yksi tärkeä osa vahvaa johtajuutta on löytää tasapaino suunnittelun ja sopeutumisen välillä. Tässä on se, mitä kryptomarkkinoilla jo menestyneet yrittäjät suosittelevat pitämään mielessä liiketoimintasuunnitelmaa laatiessaan.

Markkinat ovat toiminnantäyteisiä

Elämä on arvaamatonta, ja markkinat ovat osa tätä arvaamatonta elämää. Voit laskea pienintä yksityiskohtaa myöten kaikki mahdolliset skenaariot, mutta elämä voi yllättää meidät. Ja valitettavasti on harvinaista, kun yllätystä voidaan kutsua miellyttäväksi. Viime vuosina globaalit markkinat ovat kokeneet monia shokkeja: Covid-19-pandemia, maailmanlaajuinen talouden taantuma, geopoliittiset konfliktit jne.

"Jos et seuraa liiketoimintasuunnitelmaasi, saatat joutua tilanteeseen, jossa et ole kosketuksissa yrityksesi todellisuuteen ja tavoittelemasi visioon", MNNT:n toimitusjohtaja Michael Christine varoittaa.

Michael Christine, MNNT:n toimitusjohtaja 

Tällaisessa haavoittuvassa ympäristössä liiketoimintasuunnitelmia pidetään enemmän tiekartana kuin tiukana ohjeena.

”Tällaisessa kontekstissa yrittäjien on oltava vahvoja sopeutumiskyvyssä ja improvisaatiossa sillä edellytyksellä, että pitää kiinni suuresta kokonaissuunnitelmasta. Johtaja voi tulla muutoksen agentiksi etsimällä aktiivisesti muutosta, mikä puolestaan ​​varmistaa, että hän on alansa johtavia toimijoita”, Star Consultingin perustaja ja toimitusjohtaja Jenny Yang suosittelee.

Tärkeää on olla joustava ja liikkuva, joskus täytyy heti muuttaa kurssia ja olla valmis tekemään merkittäviä muutoksia alkuperäiseen liiketoimintasuunnitelmaan.

"Joskus kannattaa siirtyä pois liiketoimintasuunnitelmasta, ei silloin, kun jokin ei jo mene strategiasi mukaan, vaan mieluummin tehdä muutoksia etukäteen pelaamalla edelläkävijöitä", lisää TTM Groupin perustaja Roman Pishchulov. .

Roman Pishchulov, yksi TTM Groupin perustajista

Crypto World on kymmenen kertaa täynnä toimintaa

Maailma valmistautuu talousmyrskyyn, eri maiden sääntelijät antavat erilaisia ​​signaaleja, taivaan korkea inflaatio raatelee kuluttajia, tulevaisuus on huonosti ennustettu... Kerro nyt kaikki tämä kymmenellä ja saat tyypillisen päivän kryptomarkkinoilla. Yrittäjien, jotka päättivät yhdistää elämänsä kryptovaluuttojen kanssa, tulisi kestää ajatusta, että eilinen liiketoimintasuunnitelma on ehkä tehtävä uudelleen tänään.

Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että kukaan ei tarvitse liiketoimintasuunnitelmia kryptomaailmassa. Olisi oikeampaa sanoa, että liiketoimintasuunnitelmasta tulee kehys, joka antaa yleiskuvan missiosta ja tavoitteista sekä likimääräisiä suunnitteluhorisontteja, jättäen samalla liikkumavaraa.

”Kun otetaan huomioon tällä hetkellä nopeasti muuttuva kansainvälinen taloustilanne ja erilaiset ulkoiset haasteet, yritysten on mielestäni tarkistettava liiketoimintasuunnitelmiaan aiempaa useammin. Tällä varmistetaan, että yrityksen liiketoimintasuunnitelma on ajan tasalla markkinaolosuhteiden ja trendien, teknologisen kehityksen, käyttäjätottumusten, sääntelypolitiikan jne. mukaan. Muuten kova työmme olisi turhaa”, Yang neuvoo.

Jenny Yang, Star Consultingin perustaja ja toimitusjohtaja

Improvisaattorit voittivat

Sopeutumiskyky on elintärkeää kaikille eläville olennoille. Samaa väitettä voitaisiin soveltaa kaikkiin globaaleihin markkinatoimijoihin.

”Vaihtoehtoisesti monet yritykset juuttuvat siihen itsepäiseen uskoon, että heidän on noudatettava tiukasti suunnitelmaansa tapahtuneesta huolimatta. Ne, jotka taistelevat itsepintaisesti muutosta vastaan, eivät kykene tai eivät halua sopeutua, häviävät yleensä pitkällä aikavälillä”, MNNT:n toimitusjohtaja Michael Christine uskoo.

Jotkut tutkijat väittävät, että mukautumiskykyä ei pidä vastustaa suunnittelua vastaan. Improvisaatio on "melko vaihtelua suunnittelun luonteessa ja toimintamekanismissa", kaksi tutkimusta Oregon State Universitystä kiistellä.

"Suunnittelun puolestapuhujat väittävät, että suunnittelukäyttäytyminen ei ole vain arvokasta, vaan ratkaisevaa uusissa hankkeissa... Sitä vastoin suunnittelun kriitikot väittävät, että suunnittelukäyttäytyminen ei tarjoa mitään etua ja voi jopa vahingoittaa uusien hankkeiden kehittämistä... Väitämme, että improvisaatio helpottaa yrittäjyyden prosesseja ja lisää mahdollisuudet uuden yrityksen menestymiseen”, Jiyao Chen ja Jing Ma Stevens Institute of Technologysta Oregon State Universitystä kirjoittivat vuonna 2005.

Heidän mukaansa improvisaatio auttaa kehittämään uusia tuotteita suuren epävarmuuden olosuhteissa. Mitä suurempi ympäristön epävarmuus on, sitä enemmän tarvitaan improvisointikykyä.

Kuva kiinteä mehiläinen alkaen Pixabay