Johtajuuden salainen kastike

Jos viimeiset vuodet ovat opettaneet meille jotain, se on sen, että et voi ennustaa, mitä horisontissa on. Kulman takana odottaa aina jotain uutta ja odottamatonta. Johtajana sinun on oltava valmis työskentelemään kaikella, mitä sinulle annetaan löytääksesi parhaan ratkaisun. Toisin sanoen, sinun on oltava mukautuva. Uskon, että se on tärkein yksittäinen piirre, joka suurilla johtajilla on.

Sovitaan tuntemattoman kanssa. Sopeutumiskyky on kykyä tunnistaa, reagoida ja mukautua nouseviin trendeihin, uusiin innovaatioihin ja toimialan muutoksiin. Muutoksia ei yleensä ennusteta, kun pohtimiseen ja suunnitteluun on riittävästi aikaa, joten saumattomasti kääntyminen on välttämätöntä vauhdin ylläpitämiseksi.

Mitä nopeammin hyväksyt sen, ettei mikään (ja tarkoitan ei mitään) pysyy aina ennallaan, sitä paremmassa asemassa olet ottamaan muutosta vastaan ​​sen tapahtuessa. Tietäen, että tulevaisuus on luonnostaan ​​arvaamaton, on lähimpänä tulevaisuuden ennustamista koskaan, joten voit yhtä hyvin oppia sopeutumaan sen mukaan.

Se ei ole henkilökohtaista, mutta se on is kaiken sinusta. Tämä lausunto saattaa aluksi kuulostaa itsekeskeiseltä, mutta salli minun selittää. Muutos ei yleensä ole asia, johon meillä ei ole paljon valtaa. Onneksi emme ole vastuussa ympärillämme olevien muutosten kumoamisesta; olemme vastuussa vain vastauksistamme niihin.

Kyky pysyä rauhallisena ja rauhallinen, kun sitä pyydetään kääntymään, osoittaa valtavasti voimaa. Johtajana on välttämätöntä vastata pyyntöihin sopeutua armollisesti. Jos vastustat muutosta, vastustat myös ratkaisujen löytämistä. Suljettu mieli ei ole haluttu ominaisuus; sopeutumiskyky on.

Kaksi tärkeintä ainesosaa. Sopeutumiskyky on monimutkainen taito, mutta kun se leikataan, siinä on vain kaksi pääosaa: joustavuus ja monipuolisuus.

• Joustavuus: Ihmiset toimivat yleensä hyvin määrättyjen aikataulujen kanssa, mutta valitettavasti johtajan roolissa ei ole mitään "määrättyä". Aina tulee sammutettavia tulipaloja ja yllätyksiä, joita ei yksinkertaisesti voida ajoittaa. Näissä tapauksissa kyky nähdä suurempi kuva ja ymmärtää, mitkä elementit ovat nyt etusijalla, on välttämätöntä. Vain tällä taidolla pystyt säätämään kurssiasi kohti jatkuvasti muuttuvaa menestyskohdetta.
• monipuolisuus: Monipuolisuus tarkoittaa kykyä lukuisiin erilaisiin tehtäviin erilaisissa tilanteissa. Lyhyesti sanottuna sinulla on taidot käsitellä melkein mitä tahansa. Jos olet tällä hetkellä johtotehtävissä, olet todennäköisesti jo osoittanut taitavasi monilla aloilla, mutta haastan sinut laajentamaan osaamistasi. Aina kun huomaat kamppailevasi tehtävän kanssa, kirjoita se ylös. Ota aikaa pohtiaksesi, miksi se voi olla haastavaa, ja tee suunnitelma harjoittelemisestasi pätevämmäksi ja mukautuvammaksi, kun vastaavat olosuhteet tulevat eteen tulevaisuudessa.

Miltä sopeutumiskyky näyttää käytännössä. Mukautuva johtaja vaatii päivittäistä harjoittelua. Sinun on hiottava taitojasi kaikenlaisissa tilanteissa, niin merkittävissä kuin vähäpätöisissäkin. Seuraavassa on joitain piirteitä, joita henkilöillä, joilla on asiantuntevat sopeutumistaidot, esiintyy säännöllisesti:

• Halukkuus ponnistella lisää, kun muutos esitetään
• Positiiviset näkymät, jopa vähemmän kuin ihanteellisissa olosuhteissa
• Joustavuutta aikataulussa, kommunikointityylissä ja metodologiassa
• Halu oppia ja hyödyntää uutta, hyödyllistä teknologiaa
• Kyky priorisoida tehtäviä ja toimia.

Mahdollisuus työskennellä tällä tavalla sen sijaan, että pysyisi tiukasti kiinni siitä, miten luulit asioiden tekevän, vie sinut pitkälle. Kun muutos esitetään, pystyvä asenne ei vain helpota sitä te saada asiat tehtyä, mutta se myös osoittaa muille, että olet valmis käsittelemään odottamattomia.

Missä erottelukyky kohtaa sopeutumiskyvyn. Haluan jättää sinulle yhden selkeän eron, joka on otettava huomioon, kun vastaat muutokseen. Sopeutumiskyky ei tarkoita sattuman mielijohteutta. Se voi nähdä, mitä on tehtävä seuraavaksi ja miksi.

Sopeutumiskyky on halukkuutta kääntyä ja keskittyä uudelleen, siirtyä milloin ja mitä tarvitaan, mutta vain kun sitä todella tarvitaan. Jos sinua pyydetään uudelleenohjaamaan uuteen ongelmaan, sinun on kyettävä erottamaan paras tapa edetä ja viestiä perustelut selkeästi tiimisi jäsenille.