Onnistumiseen tarvitaan vain 3 asiaa

Monet asiat ovat vaikeutuneet viime aikoina poliittisista erimielisyyksistä uusiin monimutkaisuuksiin työn tekemisessä. Yhteyden muodostaminen on vaikeampaa ja haastavampaa terveyden ja turvallisuuden takaamiseksi. Mutta johtaminen on ehkä juuri helpottunut.

Uusi tutkimus osoittaa, että ihmiset haluavat johtajilta eniten kolmea asiaa, ja kun ihmiset kokevat näiden tarpeiden täyttyvän, he ovat yleensä sitoutuneempia, tuottavampia ja jopa optimistisempia. Mikä on hyväksi ihmisille, on hyväksi yrityksille.

The Overwhelm

Jos tunnet olevasi ylikuormitettu johtajana, se on varmasti oikeutettu vastaus. Lehdistö korostaa kaikkia johtamisen paineita. Uudet tiedot viittaavat siihen, että tuottavuus on laskenut 7.5 prosenttia vuoden 2022 ensimmäisellä neljänneksellä, mikä on suurin työvoimatuotannon lasku 75 vuoteen. Yhdysvaltain työministeriö– ja johtajat ovat vastuullisia.

Polarisoitunut ilmasto työpaikan ulkopuolella voi painostaa johtajia ottamaan kantaa – tai pidättymään oikeista kohdista. Työntekijöiden mielenterveys ja hyvinvointi heikkenevät, ja johtajien on tuettava, empatiaa ja edistettävä ihmisiä, vaikka he itsekin kamppailevat.vaatii henkistä työtä.

Ja lahjakkuuksien vallankumous on meneillään, ja johtajien on tehtävä vaikeita päätöksiä irtisanoakseen ihmisiä, vaikka jotkut joutuvatkin pitämään ihmiset, jotka saattavat harkita lopettamista. Lisäksi sisällä a hybridityön uusi konteksti johtajien on löydettävä oikea tasapaino ihmisten valinnanmahdollisuuksien antamisen ja heidän motivoimisen välillä tulla toimistoon.

Suuria tuloksia kohdistetusta ponnistelusta

Mutta johtajat voivat leikata kakofoniaa ja löytää tapoja olla tehokkaita kolmella yksinkertaisella keskittymällä. Ihmiset tarvitsevat autonomiaa, osaamisen tunnetta ja heidän täytyy tuntea, että heidän johtajansa välittää.

Kun ihmiset kokevat nämä tekijät, tulokset ovat merkittäviä, mukaan tutkimuksen Bolognan yliopisto ja Wilmar Schaufeli Utrechtin yliopistosta. Kun heillä on nämä, ihmiset ovat yleensä optimistisempia, sitkeämpiä, joustavampia ja luottavaisempia panoksistaan.

Tiimillä on taipumus myös nähdä myönteisiä vaikutuksia – ne antavat enemmän palautetta toisilleen, heillä on enemmän luottamusta, kommunikoivat paremmin ja osallistuvat enemmän päätöksentekoon. Kaikilla näillä on yhteyksiä sitoutumiseen, suorituskykyyn ja moniin myönteisiin tuloksiin sekä ihmisille että yrityksille.

Se on suuri voitto – perustuu yksinkertaiseen keskittymiseen vain kolmelle alueelle. Tässä on mitä jokaisen takana on.

3 asiaa, joita ihmiset tarvitsevat

#1 – Autonomia

Ensinnäkin ihmiset haluavat tuntea itsenäisyydestä, valinnanvapaudesta ja voimaantumisesta. Lyhyesti sanottuna ihmiset haluavat tulla kohdelluksi kuin aikuisia. Valinta korreloi merkittävästi suuremman sitoutumisen kanssa, parempi suorituskyky ja lisää onnellisuutta. Enemmän valinnanvaraa antaa ihmisille paremman kyvyn vastata moniin vaatimuksiin – lähteä töistä aikaisin tiistaisin perhevelvoitteen vuoksi ja sitten palaamaan myöhemmin samana iltana hoitamaan työtehtäviä. Tai myöhästyminen perjantaina saadakseen projekti maaliin ja työskennellä sitten kotoa maanantaina – nämä ovat elämänlaadun kannalta hyödyllisiä tuloksia. Mutta valinta lähettää myös tärkeitä viestejä. Ihmiset tietävät, että heihin luotetaan tekevän hyviä päätöksiä, ja he tuntevat olevansa arvostettuja tuottamiensa tulosten – ei vain työtuntien – vuoksi.

Ihmisiä ohjaa merkittävästi vastavuoroisuuden vaisto – kun joku tekee jotain puolestasi, sinä haluat tehdä jotain vuorotellen. Ja kun johtajat tarjoavat luottamusta, voimaannuttamista ja valinnanvaraa, ihmiset vastaavat sitoutuneesti, ponnistelemalla ja suoriutumalla.

Johtajat voivat tarjota itsenäisyyttä antamalla ihmisille enemmän valinnanvaraa missä, milloin ja miten he työskentelevät. Johtajat voivat myös pohtia, kuinka he voivat antaa ihmisille mahdollisuuden tehdä päätöksiä, antaa panoksensa ja saada äänensä kuuluviin asioiden etenemiseen. Ihmiset arvostavat myös vaihtoehtoja hankkeissa, joihin he osallistuvat, ja sitä, millaisia ​​kasvumahdollisuuksia heillä on.

Valinnat voivat olla suuria tai pieniä – vaihtoehdoista hybridityössä pienempiin asioihin, kuten mihin paikallisen yhdistyksen kokouksiin he haluavat osallistua tai kenelle johtaja voisi esitellä jonkun mentorointia varten.

Loppujen lopuksi enemmän valinnanvaraa on parempi, mutta valinta on myös yksilöllistä – ja johtajat ovat viisaita ymmärtää, mikä on jokaiselle työntekijälle tärkeintä, ja tarjota sellaista voimaantumista, joka merkitsee eniten hänen ainutlaatuisessa tilanteessaan.

#2 – Pätevyys

Ihmiset haluavat myös tuntea oman osaamisensa. Itse asiassa kaikilla ihmisillä on vaisto olla välinpitämätön. Ja kun ihmiset osallistuvat yhteisöönsä ja heillä on mahdollisuus ilmaista taitojaan ja kykyjään, ne liittyvät suurempaan onnelliseen, iloon ja täyttymykseen.

Johtajat voivat korostaa osaamista antamalla vahvaa ohjausta. Ihmiset eivät halua vain asettaa tiiliä loistavasti, he haluavat tietää rakentavansa linnoja. Ihmisten muistuttaminen työnsä visiosta ja tehtävästä voi olla motivoivaa, koska on näköyhteys isompaan kuvaan. Ja johtajat voivat varmistaa, että he antavat tunnustusta hyvin tehdystä työstä.

Johtajat ovat myös pätevyyden tunteen edistämisessä viisasta pitää ihmiset vastuullisina tuloksia varten. Määräajat ja palautteen saaminen – vahvistava tai korjaava – kertovat ihmisille, että johtaja kiinnittää huomiota, työ on tärkeää ja johtaja haluaa auttaa työntekijää jatkuvasti kehittymään.

Johtajat voivat myös vahvistaa osaamista seisomalla ihmisten rinnalla, jos he tekevät virheitä tai epäonnistuvat. Jos ihmiset venyvät ja ottavat asianmukaisia ​​riskejä innovoidakseen, he eivät aina onnistu. Mutta kun johtajat tarjoavat tukea sputtering-projektin kautta, he osoittavat tärkeää sitoutumista henkilön yleiseen arvoon ja arvoon.

#3 – Välittävä

Ihmiset haluavat myös tietää, että johtajat välittävät. Maailmassa, jossa ihmisiä kohtaa jatkuvasti niin paljon, huomio on yksi pelottavimmista resursseista ja johtajat, jotka ovat läsnä ja tavoitettavissa ja jotka empatiaa ja osoittaa myötätuntoa he luottavat ja haluavat seurata.

Johtajien tulisi pitää yhteyttä ihmisiin tavallisen henkilökohtaisen yhteydenpidon kautta ja olla tavoitettavissa, kun ihmiset ottavat yhteyttä. Heidän on hyvä virittää ihmisiä ja huomata, kun heillä saattaa olla vaikeuksia. Johtajat voivat kysyä ja kuunnella, yhdistää ihmisiä resursseihin ei-työhön liittyvissä asioissa tarpeen mukaan tai antaa ohjeita keskeisiin tehtäviin, joissa ihmiset saattavat tarvita tukea.

Johtajat voivat myös luoda edellytykset tiimin jäsenille luoda loistavia suhteita keskenään – ja edistää empatian ja myötätunnon kulttuuria. Anna tiimin jäsenille tilaa jakaa henkilökohtaisia ​​tarinoita kokouksen alussa tai varata aikaa sosiaalisiin hetkiin.

Mutta myös yhdistä ihmisiä projekteihin, joissa heidän on osallistuttava yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen ja heillä on mahdollisuus oppia toisiltaan. Ihmisillä on taipumus sitoutua enemmän tehtävän kuin sosiaalisten kokemusten kautta, joten yhteiset ponnistelut voivat olla tehokkaita luomaan luottamusta ja suhdetta tiimin jäsenten välille.

Eleganssia ja yksinkertaisuutta

Parhaat ratkaisut ovat selkeimmät. Kun asiat ovat monimutkaisia, ylivoimaisia ​​tai vaikeita, voi olla erittäin hyödyllistä löytää yksinkertainen, tyylikäs ratkaisu. Ja keskittyminen vain kolmeen asiaan johtajana voi olla juuri se helppo lähestymistapa, jota johtajat tarvitsevat nyt.