Globalisaatio, Elon, voiton tavoittelu ja boomers. Kiina, pilvi, itseterveys ja Kanye. Re-Generative AI, Ukraina, Tay Tay ja Dallas Cowboys. Kaikki tämä ja paljon muuta 23 ennusteessani vuodelle 2023.

Ennusteiden tekeminen on luonnostaan ​​riskialtista toimintaa. Ennusteet varten 2021 ovat täällä. Arvosanaksi antaisin B-. Ennusteet vuodelle 2022 ovat tätä ja B+ arvosana näissä tuntuu sopivammalta, koska Gladwellin Tipping Point -malli oli oikea kehys.

On helppoa olla oikeassa elämässämme ilmeisissä asioissa. Tiedämme esimerkiksi, että toimitusketjun kaaos jatkuu vuonna 2023, koska se ei ole muuttunut vuonna 2022. LinkedInissä tekemässäni kyselyssä ihmiset ennustivat toimitusketjun ongelmien jatkuvan vuoteen 2023 asti ja sen jälkeen vuoden 2022 alussa (65 %) ). Mikään ei ole oikeastaan ​​muuttunut. Myös inflaatio on ollut helposti ennustettavissa, koska useilla markkinoilla on ylikuumentunut kysyntä, globaalit tilanteet (mukaan lukien sota Ukrainassa) ja äärimmäisen kuumat työmarkkinat, jotka rikkovat perinteisen Philipsin käyrän talousteorian.

Toinen ilmeinen. Maailma kuumenee. Tämä ei aina tarkoita vähemmän sadetta, mutta se tarkoittaa suurempia sääkuvioiden muutoksia, kuten monsuuni, kuten kaatosateita ja vaihtuvia vuodenaikojen normeja. Se ei ehkä tunnu merkittävältä muutokselta, mutta planeetta on liian herkkä näille muutoksille ja käyttäytyy sen vuoksi eri tavalla (monsuunit, tornadot, pitkät kuivuusolosuhteet jne.). Tällä on seurauksia, joita meillä ei ole vielä toteutettava, mutta tiedämme, että ne ovat tulossa.

Blockchain on tullut jäädäkseen, krypto on lyhytaikainen ahneuden räjähdys, kuten 16-luvun puolivälin tulppaanimania^th vuosisadalla. Emme vaihda tulppaanisipuleita nyt niin kiihkeästi, mutta mania todella herätti futuurimarkkinat ja käytännössä osakemarkkinaliikkeen, joka ajoi kapitalismia. Krypto ja sen helppous on merkki siitä, kuinka markkinadynamiikka on siirtymässä sisältämään datan murto-osia (ei vain NFT:itä) markkinoina sinänsä. Kymmenen vuoden kuluttua Blockchain-idea tulee olemaan kaikessa mitä teemme. Meillä oli juuri tulppaanimania sulaa. Se ei kuitenkaan ole krypton loppu, vaan sen takana olevan ydinteknologian erilainen tulevaisuus.

Puhutaanpa Covidista kerran ja kerran vain siksi, että meidän pitäisi. Covid tapahtui, ja voimme joko oppia siitä paljon tai emme. Emme voi eikä saa enää syyttää sitä erityisesti vuoden 2023 tulevista ongelmista tai konflikteista. Kyllä, voimme oppia siitä, Covid oli raa'an voiman lyönti (sijoita valitsemasi ruumiinosa tähän). Minusta henkilökohtaisesti tuntuu, että sen analysoiminen on tarpeeksi loppuun palanut; Joten teen parhaani jättääkseni Covid-kriisin monien vuonna 2023 lueteltujen ennusteiden poikkeamien ulkopuolelle, sinä kiität minua vuonna 2024.

Vuoden 2023 ennusteiden teemana on enemmän taustalla olevia muutoksia, joita näemme yhteiskunnassa, hallituksessa, teknologiassa, liiketoimintamalleissa, geopolitiikassa ja planeetalla, ja vähemmän joistakin pinnallisista osista, jotka saattavat olla enemmän melua kuin todellisia signaaleja.

Jokaista tämän luettelon ennustetta kohti oli vielä kymmenen, itse asiassa ehkä 442, jotka olisin voinut tehdä. Se on bonusennustus 24, jos haluat lähteä takaa-ajoon. Joten näillä mennään:

Kitkaton globalisaatio näkee pelikirjansa uudistuksen 4^th alaspäin aluetta.

Anteeksi kauhea NFL-vertailu, mutta kukaan ei terveellä pohjalla ajattele, että globalisoitunut vapaa markkinakauppa on tervettä juuri nyt. Vuonna 2023 on selvä ymmärrys siitä, että sinun on navigoitava kaupan uusissa säännöissä, ja se perustuu viiden muuttujan vuorovaikutukseen. Näiden reittipisteiden piirtäminen tulee olemaan erittäin vaikeaa.

[1] Onko yrityksellä tai alueella hyvin erilainen tuote tai kyky, jota on vaikea jäljitellä (esimerkiksi TSMC).

[2] Onko olemassa alueellisia tai markkinastandardeja, jotka tarkoittavat, että yritysten on investoitava aiempaa enemmän päästäkseen niille (Euroopan energiamarkkinoille).

[3] Vaativatko alueet vain paikallista tuotantoa (tyypillisesti Brasilia ja Kiina ja yhä enemmän Intia)?

[4] Muuttaako geopolitiikka riskiprofiilia voidakseen työskennellä jonkin kanssa ja jossain, esimerkiksi epäonnistunut Nvidian ja ARM:n hankinta Isossa-Britanniassa (yhdysvaltalaisen yrityksen toimesta).

Perinteisimmätkin markkinavuorovaikutukset ovat uhattuina vuonna 2023, kun löydämme globaalin kapitalismin uudet muodot ja säännöt. Vuonna 2023 ajatus kitkattomasta globalisaatiosta aivotärähdysprotokollassa toteutuu. Yritysten on investoitava hyvin eri tavalla (herkät, uudet sijoitusparametrit) menestyäkseen tässä uudessa maailmassa, koska se ei ole sama peli kuin ennen. Täällä Covid on saanut meidät keskittymään enemmän sisäänpäin (talo, yhteisö, maa) ja vähemmän keskittymään globaaliin maisemaan.

Elon Musk saa sosiaalisen median terveeksi olemalla sen mahdollisen hulluuden symboli.

Hän on juuri niin ulkona kuin voit odottaa. Se on osa hänen persoonallisuuttaan ja moottoria, joka saa meidät palaamaan avaruuteen (kaupallisesti), suuren sähköauton vallankumouksen tuloa ja nyt hänen on täytynyt ostaa ja hallinnoida Twitteriä. Hänen hulluutensa paljastaa, kuinka paljon me jokaisen tarvitsemme kulkeaksemme omia polkujamme totuuteen sosiaalisessa mediassa. Valheita ja vihaa lukuun ottamatta alustalla on valtavasti positiivista voimaa. Hänen on osoitettava, että mainostajat, jotka pakenevat Twitteristä Usain Boltia nopeammin, voivat sprintillä, jos sitä hallitsevat viha, hulluus ja valheet. Mikään CMO ei halua liittyä siihen. Elonin on aika tunnustaa sosiaalisen hyvyys vuonna 2023. Aloita Twitteristä. Tämän kirjoittamisen ja tämän ennustuksen lopun välillä Musk kysyi twitter-säkeestä, pitäisikö hänen jatkaa toimitusjohtajana. On pelottavaa, että yrityksen johdon luonne päätetään (teoriassa) muiden kuin omistajien äänestyksellä. Ajattele, mitä tämä voisi tarkoittaa ajatukselle yrityshallinnosta vuonna 2023. Pelottavaa vai jännittävää?

Vuonna 2023 Elon Musk näyttää idiootilta ja nerolta yhtenä päivänä. Itse asiassa se alkoi vuoden 2022 lopulla hänen kyselystä, pitäisikö hänen jatkaa Twitterin toimitusjohtajana. Se on keskustelua yhteiskunnasta, jota meidän olisi pitänyt käydä vuosia, mutta ei käynyt, tarvittiin vain joku tarpeeksi rohkea tönäisimään nukkuvaa karhua auttaakseen meitä ymmärtämään sen.

Paluu toimistoon -suunnitelmat syrjäytyvät suuremman taloudellisen ja ympäristön ekosysteemin toteutumisen myötä.

Kaksi ja puoli vuotta suurin osa meistä työskenteli kotoa käsin. Se on muuttanut sitä, miten ajattelemme toimistosta, ajatusta yhteistyötiloista ja jopa työstä. BTO (takaisin toimistoon) on edelleen hankala aihe, mutta se on synnyttänyt kokonaisia ​​innovatiivisia ideoita, kuten toimiston sulkemista tietyksi ajaksi energiakulujen säästämiseksi. Katso vain PWC Isossa-Britanniassa koska he sulkevat toimiston kahdeksi viikoksi joulukuussa. Covid 19 itse asiassa avasi tämän kokonaan uuden keskustelun vanhoilla ajattelualueilla, joita ei olisi koskaan ennen tapahtunut. Mieti tätä. Perjantai on yksi vähiten toimistopäivistä yrityksille. Kuvittele, että vuoden 2023 loppuun mennessä yritykset sulkevat toimistonsa perjantaina ja säästävät energiaa maanantaihin asti. Tämä voisi vähentää kolmen päivän sähkölaskuja, mukaan lukien viikonloppu. Olemme myös nähneet laajoja kokeiluja neljän päivän työviikkojen ideasta Iso-Britannia. Arvaa mitä, tuottavuus ei heikentynyt.

Vuonna 2023 keskustelu toimistoon paluusta vaihtuu radikaalisti uudella logiikalla (energialla), uusilla ideoilla kuten kotiperjantain ja neljän päivän viikon ideoilla. Valmistaudu vallankumoukseen siinä, miten ajattelemme työtä. Ajattele työtä hyvin eri tavalla vuonna 2023, ei vain toimistossa tai sen ulkopuolella. Covid on ravistellut päivittäisen työmatkan perinteitä tavoilla, joita emme ole vielä täysin laskeneet. Se on nyt liikkuva kohde, joten yritysten on muutettava sinne, missä ne todennäköisesti ovat, ja oltava valmiita sopeutumaan ja investoimaan paljon oppiakseen.

Vuosi 2023 on pilvien ruoansulatushäiriöiden vuosi, ja se sattuu.

Voiko pilvi aiheuttaa ruoansulatushäiriöitä? Ilmeisesti ei, mutta pilviinfrastruktuurin kustannukset nousevat hälyttävän korkeiksi, elleivät yritykset tee asioita toisin. Se on erittäin kallis hissi ja korvaa laitteistot ja perinteet, ellet tee asioita radikaalisti eri tavalla. McKinsey uskoo, että tämän saamisessa on 1 dollarin TR:n etu. Se on 5 % koko USA:sta taloutta. Vuonna 2023 on tarpeeksi yrityksiä, joilla on ruoansulatushäiriöitä näiden kustannusten kanssa, jotta niiden on todella ymmärrettävä, miksi he siirtävät niin paljon pilveä. Pilvipalveluiden käyttöönoton ja työkuormien siirtämisen ohjaama muutos on oikea keskustelu C-Suitelle vuonna 2023. Laitteisto voittaa silti, jos haluat vain hintasuorituksen.

Pilvet voivat todella muuttaa liiketoimintaasi, jos saat sen toteutumaan oikealla tavalla vuonna 2023. 2023 merkitsee pilven menestyksen muutos- ja nostomallin loppua. Pilvien on lisättävä lisää, jotta niiden merkitys kasvaa edelleen.

Kiihdytimme kaikki massiivisesti pilviin siirtymistä Covid-aikoina. Zoom on paras esimerkki, mutta mieti kuinka suuri osa IT-infrastruktuuristasi meni sinne. Covid työnsi pilveen niin paljon niin nopeasti, että meidän on nyt keskityttävä siihen, kuinka pilvi voi parantaa työtä tai elämää. Tämä on keskustelu vuodelle 2023, ja voittajat täällä (pilvityöt) murskaavat sen vuonna 2023.

Voitto on tullut jäädäkseen, kunnes me ihmiset lopetamme sen.

Kyllä, konttikuljetuskustannukset ovat huomattavasti pienemmät $20,000 10,000 XNUMX dollariin, puolet hinnasta, niin on puutavaran kustannukset yli kahdella kolmasosalla. Oletko huomannut viikoittaisen ostoskaaviosi pienenemisen? Vastaus tähän on ehdoton ei. Kun inflaatio on seitsemän prosenttiyksikköä seitsemän prosenttia, jotain muuta todella ohjaa tätä. Bensan hinnat ovat voimassa tyypillinen, kuoppainen trendilinja. Työvoimakustannukset nousivat 15 % (tai netto 7.5 % inflaation kanssa). Tiedämme keskimääräiset autokustannukset uudet ajoneuvot on noussut noin 10 % tai enemmän ilmeisten toimitusketjuongelmien vuoksi. Täällä tuntuu siltä, ​​että yrityksiltä ja teollisuudenaloilta viedään voittoa, mikä ylläpitää inflaatiopaineita meille kaikille. Jossain vaiheessa 2023, kun inflaatio hidastuu on mielenkiintoista nähdä, kuka alkaa käyttää hintaalennuksia markkinaosuuden kasvattamiseen. Kuluttajat näkevät nämä mallit ja alkavat tehdä ostoksia enemmän, joten varo hintasotaa vuoden 2023 lopulla. Näemme jo joulukuun puolivälissä mitatun inflaation hidastuvan. Milloin viikoittainen ruokalaskusi myös pienenee?

Vuonna 2023 koet paljon hetkiä, joissa kysyt: "Miksi tämä on vielä niin kallista?" Voittoa tavoitteleminen tai sen pelko muuttaa myös brändimieltymyksiä, joten älä hyödynnä hinnoitteluvoimaa liian pitkään. Covid teki meistä herkkiä saatavuudelle (nyt ja kaikki toimitetaan juuri nyt). tr on saattanut myös helpottaa hintojen vaihtelua.

Ennaltaehkäisevä itseterveys ohittaa monoliittisen hoitojärjestelmän älytekniikan ansiosta. Se alkaa ranteesta.

Jos käytät Apple Watchia, olet yksi 100 miljoonasta, jolla oli ne vuoteen 2020 mennessä, ja voit lisätä 30 miljoonaa vain vuonna 2021. Kellon ilmaiseminen on paljon halvempaa kuin Apple Watch, se on elämänhallintaa kellon avulla. on elintärkeää. Siellä on paljon muutakin kuin vain Applen kelloja. Katso vain ystävää, työtoverin rannetta ja laske kuinka monta kertaa näet siinä digitaalisen mittalaitteen. Kirjoitin tästä vuonna 2017 Digital Helix. Henkilökohtaiset Covid-19-rokotustietosi, istu nyt ranteessasi, ja nyt, miten saat mitata kehosi tärkeimmät mittarit naisten syklin seurantaan, uneen ja paljon muuta. Vuonna 2023 ranteesta tulee ykköstapasi hoitaa terveydenhuoltomme ennaltaehkäisevästi. Se on meille elintärkeä hetki, jossa elämme, mittaamme, mukautamme ja opimme, ja kaikki on ranteessamme normaalina.

Vuonna 2023 on enemmän kuin todennäköistä, että lääkärisi tarkastelee ranteesi tietoja enemmän kuin potilastietojasi, jos jokin menee pieleen. Etälääketiede on normi, koska Covid lisää etävalvontaa ja vuorovaikutusta lääkäreiden kanssa, joita emme ole koskaan ennen nähneet. Se alkaa laitteesta ranteessasi.

Vuonna 2023 EV on kuluttajille todellisempi kuin hallitus.

Usein väitetään, että hallituksen lainsäädäntö jää markkinoilta jälkeen, katso vain Microsoftin ja DOJ:n 1990-luvun tutkimuksia tai nykyisiä jännitteitä henkilötietojen tai sosiaalisen median alustojen kanssa. No autoteollisuudelle ja hallituksen mandaatti 2035 ja nolla polttoyksikköä, joka on viimeisin esimerkki. Tutki kanssa Cambian tietoryhmä Kirjoitin siitä hienolla sähköautolla adoptioinfografiikka. Yhdysvaltain kuluttajat ovat paljon Yhdysvaltojen hallituksia edellä. Itse asiassa vuoteen 2025 mennessä yli puolet yhdysvaltalaisista kuluttajista harkitsee sähköautoa seuraavaksi autokseen. Vuonna 2023 Yhdysvaltain hallituksen on vauhditettava infrastruktuuria massiivisesti, jotta vuoden 2035 toimeksianto toteutuisi kymmenen vuotta etuajassa. Verkkoon tulee lisää latausasemia. Paljon enemmän koulutusta siitä, miksi sähköauto on paras ratkaisu jne. Valmistaudu sähköajoneuvoihin ensin jokaisessa Superbowl-automainoksessa ja toivottavasti vastaavat valtion ohjelmat. Tämän ei pitäisi mennä näin hitaasti, joten kirjoita senaattoreillesi.

2023 on vuosi, jolloin Yhdysvaltain hallitus (ainakin) tajuaa, että se tähtää aivan liian matalalle sähköauton siirtymävision visiossa. Se on myös sääli. Covid on saattanut vähentää kaikkia ajotaitumuksiamme, mutta se on saattanut myös pysähtyä miettimään, millainen ajamisen tulevaisuuden tulisi olla, verrattuna vain menneisyyden jatkamiseen. Covid on ehkä paras asia, joka on koskaan tapahtunut autoteollisuuden tulevaisuudelle.

Euroopan unionin yhteistaloudet ovat vakavissa vaikeuksissa, ja meidän on mietittävä, onko unelma haavoittunut enemmän kuin luulimme. (Ukraina, Iso-Britannia)

Koko ei välttämättä riitä suojaamaan taloudelliselta myrskyltä. EU on väkiluvultaan suurempi kuin Yhdysvallat, mutta yksikään taloustieteilijä ei ennusta sen toipuvan yhtä nopeasti kuin Yhdysvallat taloudellisista haasteista, joita kohtaamme juuri nyt. Kysy nyt ekonomisteilta, pärjääkö Iso-Britannia paremmin kuin EU, ja kenen tahansa taloustieteilijän yksittäinen vastaus on ei. Jotain on pahasti vialla EU:ssa ja jotain on pahasti vialla Yhdistyneessä kuningaskunnassa juuri nyt. Sen näkemiseen ei tarvita ammattimaista ekonomistia. Minimaalinen kasvu, syvät inflaatiohaasteet, jatkuva työlakon uhka, radikaalit hallitukset ja tuhoisat valuuttakurssit” (hyvä, jos olet amerikkalainen). EU lupasi olla yhtenäismarkkinat, joilla työvoima, pääoma ja tuotteet liikkuivat yhtä sujuvasti kuin Yhdysvalloissa, ja vain 75 miljoonaa ihmistä lisää, ja ne ovat täynnä uskomattoman rikasta kulttuurihistoriaa ja innovaatioita. Se ei täytä tätä lupausta, koska on äärimmäisen vaikeaa luoda kitkaa eri kielillä, kulttuuriperiaatteilla ja yrityshistorialla.

Vuonna 2023 Euroopan unionia haavoittui vakavasti taloudellisesti, ei vain Ukrainan sodan vuoksi, vaan jatkuvasta kyvyttömyydestä käyttää mittakaavaansa hallitsemaan markkina-asemaa. Yhdistyneestä kuningaskunnasta tulee vaurioitunut talous, koska se on pieni ja eristetty muista markkinoista. Kitkaton ja koolla on väliä. Isossa-Britanniassa se viivästytti Brexitin negatiivisten taloudellisten seurausten suuruutta. Se tulee iskemään Isoon-Britanniaan erittäin voimakkaasti vuonna 2023.

Monimuotoisuus ja osallisuus voivat saada yrityksesi ulos taloudellisesta taantumasta, jos ne toteutetaan oikein.

Se oli ennen hyvin arkaluonteinen aihe, koska sen puute edusti parhaimmillaan alitajuista harhaa toiminnassa tai pahimmillaan räikeää välinpitämättömyyttä toiminnan luontaista taloudellista voimaa kohtaan. monimuotoisuutta ja osallisuutta. Kuitenkin vuosi 2023 on tai sen on oltava iso vuosi vauhtiin, sillä se on normaalia koko organisaation ajan. Yritysten hallitukset ovat hirvittävän epämonimuotoisia ja erittäin huonoja inklusiivisuudessa. Haastattelin uuden hallitusmallin johtavaa puolestapuhujaa (Colette LaForce) Forbesissa. Kuuntelisin sitä, jos olisit tosissaan elää tämän monimuotoisuuden tarpeessa. Elämme uskomattoman monimuotoisessa maailmassa, katso vain ympärillesi. Työvoimasi, ideasi ja liiketoimintamallisi pitäisi näyttää samalta tai paremmalta. Ajattele yksinkertaista matematiikkaa McKinseyltä.

"Vuoden 2019 analyysimme osoittaa, että johtoryhmien sukupuolten moninaisuuden ylimmässä neljänneksessä olevat yritykset kokivat 25 prosenttia todennäköisemmin keskimääräistä paremman kannattavuuden kuin neljännen neljänneksen vertailuyritykset. Tämä on 21 prosenttia enemmän vuonna 2017 ja 15 prosenttia vuonna 2014.

Hitaan talouskasvun ja voittopaineiden aikana D&I voi olla ykkösstrateginen aseesi, jos otat sen vakavasti kaikilla tasoilla, hallituksessa, johdossa, osastolla. Ei vain ihmisissä, vaan ideoiden, oivallusten ja näkökulmien kanssa. Ohjelmistokeskeisessä maailmassa tällä on enemmän merkitystä kuin koskaan ennen, koska olemme kaikki yhtäläisiä mahdollisuuksina.

2023 on vuosi, jolloin D&I-voittajat ovat paljon yleisempiä kuin harvinaisia. Etsi heidän tarinoitaan vuonna 2023 pitäisi olla helpompaa, kun palkkaamme etätyönä. Miltä näytät, kuka olet, sen ei pitäisi olla tekijä. Covid on laajentanut silmämme siihen, mitä meidän pitäisi tehdä, kun palkkaamme.

Tekoälyyritysten seuraava vaihe liittyy taiteeseen eikä Go. Generatiivinen tekoäly on vuoden 2023 käännekohta.

Tekoälyn lupaus oli olemassa ennen kuin Asimov kirjoitti siitä. Sen on luonnostaan ​​nähty korvaavana ihmisen ajattelua ja monimutkaisia ​​laskelmia, simulaatioita ja toimia, kuten shakin pelaamista tai Go peli. Se on täällä, mutta se on kestänyt paljon kauemmin kuin kukaan uskoi, ja se on ok. LinkedInissä suorittamissani kyselyissä on selkeä tunnustus, että tekoälyn ikä on meille arkipäiväinen normi alle kolme vuotta (48%). Olemme kuitenkin saattaneet unohtaa avaimen tässä. Visuaalinen tekoäly voittaa selvästi puhtaasti numeerisen tekoälyn.

Kuvittele tekoälyn luomaa taidetta ohjelmia. Mene ja katso. Tästä taideteoksesta on ollut huutokauppoja jo klo Christies (60,000 XNUMX XNUMX dollaria). Visuaalinen tekoäly on uskomattoman monimutkainen, katsokaa vain autoteollisuutta ja antureiden käyttöä autoissa. Generatiivinen tekoäly vie meidät mielenkiintoisesta ideasta (ei hyvin ymmärretty) inspiroivaan ideaan, jossa näemme tekoälyn luovan voiman silmiesi edessä.

2023 on vuosi, jolloin generatiivinen tekoäly tekee tekoälystä todellisen meille kaikille, voimme koskettaa sitä, nähdä sen tai jopa katsella sen luomista. Covid-sulku on saattanut rohkaista meitä näkemään tekoälyn mahdollisuudet inhimillisemmällä ja ilmaisuvoimaisemmalla tavalla. Olisiko tämä tekoälyn uusiutuva aikakausi tapahtunut ilman sitä?

Teslan tuotteet luisuvat, kuten IBM ennenkin, ne alkavat kärsiä kilpailijoiden sähköautotarjonnasta ja "pysymme paremmin startupeista".

Elon ei ole näiden vuoden 2023 ennusteiden keskipiste, mutta hän tulee jälleen esiin täällä. Olen Teslan omistaja, mutta kaipaan uusia sähköautoja sellaisilta yhtiöiltä kuin Riviana, Ford ja sen E Mustang, Porsche Taycan ja niin edelleen. Tesla on edelleen suurin myydään sähköautoja yli 60%:lla Kuusi tuotemerkkiä muodostaa seuraavat 15 prosenttia. Peli on nyt käynnissä. Aivan kuten PC-liiketoiminnassa, jossa IBM:llä oli 60 prosentin osuus, Compaqin, Dellin jne. tulo muutti nopeasti markkinaosuuden määräävän aseman kolmessa vuodessa. Vuoden 2023 loppuun mennessä uskon, että et enää harkitse vain Teslaa, vaan harkitset myös kahta tai kolmea muuta sähköautokeskeistä mallia. Tämä painostaa Teslaa läpäisemään "varhaisen omaksujan" -mallin suojellakseen osuutensa määräävää asemaa. Historia on osoittanut, että johtajan tulee olemaan paljon vaikeampaa ylläpitää osuutta ja volyymia seuraavan sukupolven autoissa.

Ennustan vuonna 2023 Teslan näyttävän kilpailevia mainoksia muita sähköautoja ja myyjiä vastaan ​​ensimmäistä kertaa. Uskon vakaasti, että Covidin haasteet, jotka liittyvät toimistolle ajamiseen, ajoneuvojen ohjelmisto- ja laitteistotiheyden lisääntyminen (joka painottaa myös tarjontapuolta) ovat nopeuttaneet suurten autoyritysten sitoutumista tähän uuden sukupolven ideaan. Tämä vauhditti ehdottomasti kilpailua Teslaa vastaan.

Metaversumi on edelleen tunnettu rakastajatar, josta kukaan ei halua puhua.

Pitääkö kukaan Mark Zuckerbergistä? Myönteinen vastaus tuohon pikakyselyyn on poikkeuksellisen alhainen. Facebookin nimeäminen uudelleen Metalle näyttää pakkausharjoittelulta, jolla suojellaan yritystä Zuckerbergin huonolta maineelta, mutta se on enemmän kuin sitä. Meta on ajatus kahden universumin törmäämisestä ja vuorovaikutuksesta. Se on saattanut syntyä ensin Second Life vuonna 2003 (kuten itse Facebook ei ollut Zuckerbergin alkuperäinen idea). Se ei ole edennyt kovin pitkälle lähes 2023 vuoteen, joten miksi vuosi 2023 on erilainen? Metan sijoitukset Metaverseen ovat olleet hämmästyttäviä, miljardeissa vuodessa. Ilman nousun puute on ollut sellaisten tappavien sovellusten puute, jotka yhdistävät fyysisen ja virtuaalisen maailman käytännön ja/tai viihdyttäväksi lisäarvoksi. Olemme kokeilleet pelaamista vaihtelevin tuloksin. Vuonna XNUMX näemme bisnespohjaisia ​​sovelluksia digitaalisissa kaksosissa, koska olemme enimmäkseen poissa toimistosta ja tarvitsemme simulointia, miten teknologia ja ympäristöt toimivat. Kiitos Covid tästä. Kun siirrymme älykkäämpiin koneisiin, meidän täytyy nähdä, kuinka ne toimivat (ei ihmiset) tässä uudessa maailmassa. Nämä ovat tappavia sovelluksia, joiden tulokset me kaikki joko koemme (simuloidut rakennuskokemukset, koneet, autot jne.) tai olemme osa niitä.

Vuonna 2023 saamme kaikki nähdä pieniä valopisteitä siitä, miksi meta-säe on todellisuutta. Se ei vain ole vielä parhaaseen katseluaikaan. Covid sai meidät erittäin riippuvaisiksi sosiaalisesta mediasta. Meta on saattanut virheellisesti olettaa, että Covidin sosiaalisen median riippuvuuden taso oli nopea noususuhdanteessa Metaverseen.

Kiitämme jotenkin Kanye Westiä siitä, että hän opetti meille, että julkkikset ovat yhtä vaarallisia kuin kryptovaluutat.

Hän ei voi hyvin ja hänelle on määrätty lääkkeitä auttamaan. Mutta jatkuva huomiomme hänen ylenpalttiseen itsensä mainostamiseen kertoo meille enemmän julkkisten ja brändäyksen oudosta tasapainosta. Markkinoijat kävelevät yhä enemmän pois näistä poikkeavista tekijöistä, koska huonot puolet ovat nopeampia ja pahempia kuin hyvyyden pitkä häntä. Myös urheilijat ja julkkikset ymmärtävät tämän ja ajatus siitä, että voit erottaa henkilökohtaiset näkökulmasi kaupallisesta asemastasi, tulee jokseenkin kestämättömäksi. Kysy myös JK Rowlingilta. Maailmassa, jossa huomioalueet vähenevät ja julkkisten järkytysvoima kiehtoo, ymmärrämme, että tietyn tyyppiset julkkikset ja julkkisten suositukset eivät ole sopivia. Vuonna 2023 tätä vahvistaa outo jännite meidän luontaisen halumme katsoa ja jopa kommentoida julkkiksia (ihmisiä ja brändejä) ja yhä kirurgisempaa vastausta, kun maineenpyrkimys kaatuu ja palaa. Kysy vain Adidasilta ja Kayneltä.

2023 on toivottavasti vuosi, jolloin markkinoijat, markkinajohtajat ajattelevat paljon kovemmin, kuinka he käyttävät ja ruokkivat julkkisbrändejä ja mitä se voi maksaa heille, jos se menee pieleen, hämmästyttävän nopeasti. Elämme julkkisten pakkomielle maailmassa, kun se oli ennen 15 minuutin mainetta eliitille, mutta nyt se on 15 sekuntia mainetta kaikille, jotka ovat valmiita tekemään uskomattomia.

Industrial Technology ohittaa kuluttajateknologian maailmantalouden pelinvaihtajana.

PwC arvioi, että 2020 prosenttia BKT:n kasvusta vuosina 2030–2025 tulee konetaloudesta (AI, reuna, älykkäiden koneiden oppiminen ja sopeutuminen). Vuoteen 5 mennessä 4 prosentilla teollisuudessa työskentelevistä ihmisistä on kumppanina työbotti. Tämä tarkoittaa, että jos yrityksesi aikoo kasvattaa liikevaihtoaan seuraavan kymmenen vuoden aikana, sen on parempi keskittyä älykkääseen teknologiaan. Mikään ei korvaa tätä kasvun moottorina. Ajattele sähköautoja, autonomista toimitusta, XNUMXG-verkkoja, mikrorobottiavusteisia leikkauksia, automatisoituja ravintolakokkoja, tuuliturbiinikäyttöisiä energiaverkkoja, puoliautonomisia droneja, yhden kuljettajan kuorma-autoja, jotka kulkevat ylös ja alas MXNUMX-tietä Isossa-Britanniassa, jopa itse parantavia rakennusten LVI-järjestelmiä ja tappajarobotteja (jollain tavalla vitsi). Lista on loputon, koska näemme yhä enemmän koneiden mahdollisuuksia parantaa ja muuttaa niiden luonnetta työtä ja tuotteita tai palveluita käyttämällä reaaliaikaista dataa.

Jos et ole käynnistänyt älykkään teknologian mahdollisuuksien arviointia vuonna 2023, jätät huomioimatta moottorin, joka käyttää 70 prosenttia maailman BKT:sta vuoteen 2030 mennessä. Tämä on ennustettu 7 dollarin TR Yhdysvalloissa vuoteen 2030 mennessä. Autonomiset järjestelmät, jotka tekevät enemmän työtä ilman ihmisiä. vaarassa (infektio) tai tarpeessa (työvoimapula).

Boomers on tehty, ok.

Boomers on tehty. Kyllä, olemme edelleen elossa, mutta olemme nyt pääosin eläkkeellä. Saavutimme dominanssin käännepisteen vuonna 2020 ja siitä lähtien se on ollut nopea lasku. Sukupolvi X, Millennialit ja Y-sukupolvi ovat monien tärkeimpien yhteiskunnallisten päätösten nykyhetkeä ja tulevaisuutta, miten työskentelemme, ajattelemme planeettaamme, politiikkaamme, ruokaamme, talousmallejamme, urheilua, viihdettä jne.

Vuonna 2023 älykkäät poliitikot, markkinoijat ja hyväntekeväisyysjärjestöt suuntaavat mahdollisimman nuorimpien yhteiskuntaryhmien luo ajamaan ja muokkaamaan niitä seuraavan kymmenen vuoden ajan. Boomerit ovat tehneet työnsä täällä vaihtelevin arvosteluin, tietenkin. On aika jäädä eläkkeelle sulavasti vuonna 2023 ja antaa nuorempien sukupolvien ottaa vallan. Ne ovat ensin digitaalisia, monimuotoisuus on normi. Suuri ja enimmäkseen nuori työvoima on kokenut radikaalisti erilaisen työtodellisuuden, kun maailma muuttui heidän ympärillään. Heidän odotuksensa siitä, kuinka rakennuksia tulee ostaa, miltä hyvä palvelu näyttää ja kuinka he elävät lähes juoksevaa elämäntapaa (vuokraus tai tilaukset), muuttavat ympärillämme olevaa maailmaa. Covid oli voimakas kiihdyttäjä tähän.

Kyberturvallisuudesta tulee C-sarjan ansaitsema tason yksi prioriteetti.

Kyberturvallisuus tuskin on uusi huolenaihe. Tämä vuosi tulee olemaan hyvin erilainen, koska olemme keskellä täydellistä myrskyä. Lisääntyvä keskittyminen dataan tai digitaalisiin liiketoimintamalleihin, joissa data ja sen liikkeessä suojaaminen ovat välttämättömiä selviytymiselle menestymisestä puhumattakaan. Sairaalarekistereistä autonomisiin ajoneuvoihin ja laitteisiin reunalla. Kyky suojata tiedot niiden toimiessa on välttämätöntä. Elämme yhä suuremmassa vaarassa keskeisiin infrastruktuuriin, kuten sähköjärjestelmiin, kohdistuville hyökkäyksille. Katsokaapa viimeaikaisia ​​tapauksia Yhdysvaltojen luoteisosassa. Nämä eivät ole enää poikkeavuuksia. Lopuksi, globaali maisema on luultavasti pelottavampi kuin se on ollut pitkään aikaan, Ukrainasta Pohjois-Koreaan. Yhdysvaltojen puolustus näkee yhä enemmän perinteisten laiteinvestointien ja kyberpuolustuksen kietoutumista.

Vuonna 2023 jokainen toimitusjohtaja tulee jatkuvasti kysymään ja vaatimaan vastauksia uhkapinnoistaan ​​(fyysinen, digitaalinen) ei vain suunnitellusti, vaan aina, kun tarina raportoidaan. Valmistaudu siihen, että tämä ratkaisee pilvistrategian menestyksen, digitaalisen transformaatiostrategiasi ja jopa sen, kuinka voit rekrytoida ja pitää palveluksessa tehokkaita tiimin jäseniä. Covid sai meidät elämään elämäämme verkossa. Herkkyytemme uhkia kohtaan siinä virtuaalimaailmassa kasvoi nopeasti. Online-elämämme on haavoittuvampaa kuin koskaan ennen. Joten suurin kysymys tässä on: Minkä arvoisia tietosi ovat?

Naiset kasvavat ja muuttavat musiikkiteollisuutta lavalta studioon ja kiertuebussista lippupalveluun.

Kysy keneltä tahansa iästä tai sosiaalisesta taustasta riippumatta, mikä on heidän suosikki Taylor Swift -kappaleensa. Haastan sinut löytämään jonkun, jolla ei ole sellaista. Se on perimmäinen merkki vaikutuksesta ja ajatuksesta. kuitenkin naisartisteja on tuskin yksi neljästä taiteilijasta. Naaraat ovat alle kolme prosenttia tuottajista ja ovat pelkkiä joka kahdeksas lauluntekijä. Tämä on luonnostaan ​​epäloogista (kuten elokuvateollisuus), ja sitä on muutettava. Joten miksi vuosi 2023 tulee olemaan erilainen Taylor Swiftin takia? Hän määrittelee uudelleen, miten ala ansaitsee rahaa (massiivinen yli varattujen kiertueiden, välitön latausten dominointi, jonka Beatles vain paransi listan dominanssin suhteen yhdellä kertaa), uskomattoman tuotantotason lyhyessä ajassa, jopa Covidin aikana.

Vuonna 2023 ymmärrämme, että teollisuuden tasapainottamiseksi naisartisteista tulee monikerroksisia asiantuntijoita (yhteistyö, uudelleennauhoitus, kiertueet, uudet albumit). Musiikkiteollisuus näkee muutoksen salaman välähdyksissä, kuten Swift, Beyonce, Rihanna, pankki vuonna 1995 "Lilith Fair" -kiertue teki paljon samoin.

Btw: Lempi Swift-kappaleeni on Anti-sankari.

2023 on vuosi, jolloin tästä tulee enemmän kuin abstrakti keskustelu. Kun työskentelimme kotoa käsin, se lisäsi arvostustamme (kaikissa ikäryhmissä) Taylor Swiftin kaltaisia ​​artisteja kohtaan ja muutti viihdemediaa. Se elvytti vinyylin, melkein tappoi Hollywoodin, antoi Kardashianien siirtyä tosi-tv:n huipulle ja auttoi meitä ymmärtämään, että Richard Serra oli oikeassa siinä, että olemme television tuote, eikä päinvastoin.

Urheilussa: ESPN OCHO sisällöstä tulee vihdoin valtavirtaa, joka yhdistää kaikki mahdolliset eksoottiset urheilulajit, Pickleball joku?

Pickleball on yksi eksoottisista peleistä, joita näemme enemmän. Kun me kaikki poistumme pandemian vaikutuksista Covidin ja luovien ideoiden avulla, jotka meidän kaikkien piti toteuttaa harjoittelua varten (pöytätennis, videotunnit, kävely), osa näistä toiminnoista jatkuu ja kasvaa. Se on Pickleballin ydin (alhaiset kustannukset, helppo tehdä, pienet ryhmät) ja aktiivinen osallistuminen. Kuuntele Yhdysvaltain mestareiden puhuvan siitä tätä. Kun siirrymme pois Covidia edeltäneistä normaaleista ajatuksista, olisimme typerää olettaa, että tapamme osallistua urheiluun ei myöskään muutu. Kuuntele tämä podcast kanssa Toimitusjohtaja, yksi maailman johtavista virtuaaliharjoitteluyrityksistä.

Vuonna 2023 näemme aikoinaan eksoottisista urheilulajeista muodostuvan hyvin hyväksyttyjä liikuntaideoita. Covid oli hetki harjoitella enemmän (kotityö). Vaikka Peloton ymmärsi selvästi väärin pidemmän juoksun muutokset, Covid on saattanut avata kokonaan uusia liikunta- ja urheilumahdollisuuksia, joita ei olisi tapahtunut niin suurella vauhdilla etukäteen.

Vuoden 1853 sodan toistuessa Krimissä säästä tulee sodan taistelukenttätaktiikka ja pakottaa lännen käden.

Ukrainan presidentin vierailua Yhdysvaltoihin joulun aikaan on verrattu Winston Churchillin 22. joulukuuta^nd 1941. Jokainen sota ja konflikti on uskomattoman tuskallista katsottavaa, ja se on myös täynnä symboliikkaa. Järjettömän ihmishenkien menettämisen ja sosiaalisen infrastruktuurin tuhoutumisen pitäisi olla opetus, jotta niitä ei saa toistaa. Se, mikä alkoi vuoden 2022 alussa ja on kestänyt leudon kesän ja syksyn, on muuttumassa uudelleen talven ilmaston myötä. Silti teemme. 19 puolivälissä^th luvulla Iso-Britannia ja silloinen Venäjän imperiumi joutuivat talvella hirvittävään, mutakuormitettuun hautasodankäyntiin. Kaikki (kirjaimellisesti) jäätyi. Kun astumme uuteen vuoteen, sama pelko istuu mielessämme. Teknologia määrittelee parhaillaan sodan tasapainottamistoimia, erityisesti droneja, mutta myös julmat talviolosuhteet muuttavat konfliktin luonnetta, ja yksi niistä on hyökkäykset tehtävien kriittistä energiainfrastruktuuria vastaan ​​ja laajalle levinnyt sähkön ja lämmön turmeltuminen. suurelle osalle Ukrainan väestöstä.

Vuonna 2023 lännen on päätettävä, kuinka se haluaa suojella demokratiaa Ukrainassa, koska talvi voi ulottua syvälle huhti-toukokuuhun 2023. Jos länsi ei auta auttamaan Ukrainaa, jatkuvat rakettihyökkäykset voivat lamauttaa maan. Ukrainassa on valtavasti henkistä pääomaa, jota on suojeltava ja vaalittava. Kuuntele podcastini Ukrainan jälleenrakentamisesta täältä.

Tervetuloa uusille epävakaille työmarkkinoille – globaalisti jokainen meistä tarvitsee erittäin taitavaa urheiluagenttia.

Scott Boras on urheilufranchising-toimitusjohtajien ja omistajien vihaama mies Yhdysvalloissa. Jalkapallossa on samanlaisia ​​agentteja Euroopassa, kuten Jorge Mendes. Niissä on jotain yhteistä. Vaikka taistelemme ajatuksesta, että yhtä urheilua kutsutaan jalkapalloksi tai jalkapalloksi. He tienaavat uskomattoman suuria summia urheilijoilleen, koska he tietävät milloin, missä ja miten hyödyntää markkinoiden mahdollisuuksia parhaiten. (Kuten tätä kirjoitettiin Mendes teki uuden 75 miljoonan dollarin vuosisopimuksen Christiano Ronaldolle. koska hän tunsi markkinat.) Kuvittele nyt, olisiko jokaisella meistä Scot Boras tai Jose Mendes? Se on jännittävä idea (monista syistä), mutta se edustaa myös uutta työmarkkinoiden ajatusta siitä, että työntekijöillä ja työnhakijoilla on valtavasti enemmän valtaa kuin koskaan ennen, jos he voivat napata oikean tilaisuuden oikealla tavalla parhaaseen mahdolliseen henkilökohtaiseen. palaa. Covid, etätyö, kasvava paine työvoiman tarpeisiin, jotka ylittävät kykymme automatisoida tehtäviä, ovat kaikki lähentyneet yhteen luomaan kokonaan uuden työvoiman voimaantumisen.

Vuonna 2023 kulttuurin, huolenpidon ja siihen liittyvän työkokemuksen välttämättömyydestä inhimillisen pääoman säilyttämiseksi, ilahduttamiseksi ja houkuttelemiseksi tulee normi, ei poikkeus. Kuten urheilijat, lahjakkaat ja kysytyt ihmiset pystyvät näkemään, kuulemaan ja kokemaan (LinkedIn) paljon paremmin kuin koskaan ennen. Markkinoiden testaamattomuuden kahleet ovat pudonneet pois Covidin jälkeisen maailman käännepisteiden vuoksi.

Sinusta tulee mitä syöt todella.

Tyypin II diabetes tulee olemaan huippu kolme tappajaa maailmassa hyvin pian. Se on samoissa sarjoissa syövän ja sydänsairauksien kanssa. Se ei ole vain länsimaisen maailman sairaus. Kiinan ja Intian kansalaisia ​​saa enemmän kuin Yhdysvaltojen kokonaisväestöä, ja se kerrotaan sitten puolellatoista. Se on tuskallinen, kaikkialla esiintyvä ja hyvin ymmärretty sairaus, mutta sen esiintyvyys ja levinneisyys ja suoraan sanottuna ratkaisu siihen on meidän jokaisen käsissä. Covid lisännyt ruokavalioon liittyviä huolenaiheita Yhdysvalloissa. Korkeammat ruokakustannukset pahentavat tilannetta. Tämä ajanjakso on saattanut kiihdyttää ruokavaliokriisiä, mutta lisääntyvä vauraus kaikkialla maailmassa on radikaalisti siirtänyt ruokavaliota kohti tyypin II diabeteksen ruokintaa (liha, maitotuotteet, sokerit). Lännessä yli 20 %:lla yli 70-vuotiaista on tyyppi II. Vanhetessamme tästä tulee piilotettu tappaja. Vuonna 2023 ymmärrämme vihdoin, että meidän on muutettava sitä, mitä laitamme kehoomme, tai on suuri mahdollisuus, että se lyhentää elinikäämme. Odota näkeväsi kokonaan uusia lääketieteellisiä mainoksia televisiossa, tarkistettuja henkivakuutusmaksuja ja lääkealan (lääkärisi) tarkistusta tästä. 15.6 miljardia dollaria käytettiin vuonna 2002 pelkästään diabeteksen mittari-/mittausjärjestelmiin. CAGR on yli 8 % a vuosi myös. Tämä on kasvava ala kaikista vääristä syistä.

Kiina on tiukka ja hiljainen, kun maailma alkaa hylätä niitä sekä taloudellisesti että kulttuurisesti.

Emme vain tiedä, kuinka taloudelliset kauppasuhteet toimivat Kiinan kanssa vuonna 2023. Yli XNUMX vuoden ajan Kiinan polku taloudelliseen duopoliin Yhdysvaltojen kanssa ei ollut koskaan epäselvää. Vuosittaiset raportoidut kasvuvauhdit olivat hämmästyttäviä ja antoivat Kiinalle jatkuvasti pysäyttämättömän vauhdin tunteen. Covid on saattanut jarruttaa sitä Kiinassa ja saada maailman pohtimaan yhteistä tarvettaan hallita omia toimitusketjujaan, tuotantokapasiteettiaan ja riippuvuuksiaan, varsinkin kun keskitymme entistä enemmän puolijohteisiin, jotka ovat monien ihmisten älykkäitä aivoja. mitä kulutamme. Maailman suurimmassa autotaloudessa Kiinassa tapahtuu uskomattomia määriä innovaatioita, mutta sen leviäminen ympäri maailmaa voitaisiin estää, ellemme löydä sujuvaa, kaksisuuntaista kaupankäyntiä.

Vuosi 2023 on keskeinen vuosi Kiinalle, sen taloudelle, ja vivahteikkaat suhteet talouksiin ympäri maailmaa tulevat jatkuvasti seurannan alla kaikilla tasoilla. EU ja muut maantieteelliset alueet tuntevat olevansa paljon valtuutetumpia sanomaan: "Voimme tehdä sen myös täällä tai jossain muualla." Intia saattaa hyötyä eniten tästä muutoksesta, kuten myös Yhdysvaltojen keskilänsi. Saat lisätietoja tästä keskustelustani JP Nauseef. Kaupan on tultava kaksisuuntaiseksi, koska olemme kaikki yhdessä parempia sille sillä tavalla, molemminpuolinen win-win.

Dallas Cowboys voitti vihdoin Super Bowlin, jälleen, vihdoin!

He iskevät kovaa, liikkuvat nopeasti ja lentävät ympäriinsä. Ne näyttävät paljon Dan Quinnin muilta puolustuksilta Seattlesta alkaen. Aikakaudella, jolloin hyökkäys on NFL:n ydin, mahtavaa, hyperaggressiivista puolustusta on ilo katsella. Valitsin tämän viimeiseksi, koska hieman vastoin yleistä trendiä, tässä tapauksessa liigan hyökkäysfokustuksen pitäisi todellakin maksaa palkintonsa.

Sama koskee meitä kaikkia vuonna 2023. Hieman trendien vastakohta on se, mikä tekee menestyksestä mahdollisesti epävakaassa vuonna 2023. Se, että et tee mitään tai yritä omaksua sitä ja toivoa, että selviät vuonna 2023, ei tee menestyksekästä vuotta.

Lopuksi:

Quantumrm julkaisi 422 ennustetta vuodelle 2023. Se sai minut tuntemaan oloni riittämättömäksi näissä 2023:ssa. Se kuitenkin havainnollistaa ensi vuoden valtavia mahdollisuuksia. Osittain syynä ympärillämme olevien taloudellisten mallien suuresta muutoksesta (deglobalisaatio, sukupolvenvaihdokset). Vuonna XNUMX kaikki heitetään ilmaan kotoa töihin, matkustamiseen ja paljon pidemmälle. Mahdollisuudet ovat loputtomat, koska kaikki nämä voimat ja kuinka ne voivat alkaa toimia yhdessä. Ajatus kysyä pysyvästi: entä jos? Tulee olemaan vuoden 2023 kehittyvä normaali.

Katsotaanpa, mitä jos on tullut vuoden 2023 ideat vievät meidät.