Siellä missä ihmiset voivat epäonnistua, tekoäly voi menestyä

Hajautetut autonomiset organisaatiot (DAO) tarjoavat uuden tavan organisoida yrityksiä ei-hierarkkisessa rakenteessa, joka kannustaa kaikkia yhteisön jäseniä osallistumaan. Ilman keskitettyä johtajuutta ja kollektiivisesti tehtyjä päätöksiä DAO:t voisivat mullistaa tapamme ajatella työstä, mutta niiden toteuttaminen ei ole vailla haasteita. 

Termiä DAO käytetään joskus viittaamaan ohjelmistoprosessien järjestelmään, joka koordinoi ja toimii itse täysin automatisoidulla tavalla, luottaen ihmisiin vain epäsuorasti ulkoistamalla heille tiettyjä töitä tarpeen mukaan. Klassinen esimerkki olisi lohkoketjupohjainen verkko, joka myy tiedostojen tallennustilaa tai koneoppimismallin koulutuspalveluita, mainostaa tuotteitaan, vuokraa laitteita, hyväksyy maksuja ja niin edelleen automaattisten komentosarjojen tai älykkäiden sopimusten avulla. Automatisoitu verkko voisi huolehtia kaikista organisaation osa-alueista – mahdollisesti se voisi sisältää jopa koodin, jonka avulla se voi tarvittaessa kutsua kirjanpitäjän tai asianajajan ja maksaa siitä.

Toinen tulkinta termistä DAO on tapa järjestää verkkoohjelmistoprosesseja, joita ihmiset voivat ohjata yksilöllisesti, mutta jossa koko verkkoa ohjataan ja ohjataan hajautetusti ilman tyypillisiä muodollisia yritysrakenteita tai johtamista.

Related: DAO:t ovat Web3:n, luojatalouden ja työn tulevaisuuden perusta

Tässä mielessä DAO on eräänlainen kollektiivi, jota pidetään vaihtoehtona perinteisille yritys- tai voittoa tavoittelemattomille rakenteille, jossa jäsenet voivat olla joko ihmisiä tai tekoälyagentteja ja jotka usein tuntevat toisensa vain melko läpinäkymättömän näköisten tunnuksien, kuten kryptovaluutan, kautta. lompakon osoitteet.

Sovellukset

DAO-malli on erityisen käyttökelpoinen kryptotaloudessa, joka perustuu hajauttamiseen ja yhteisön osallistumiseen. Toisin kuin perinteisessä maailmassa, jossa pienillä osakkeenomistajilla ei ole sananvaltaa julkisten yhtiöiden johtamisessa, kuka tahansa voi tehdä ehdotuksia DAO:issa ja saada ne rahakkeenhaltijayhteisön äänestämään.

Nämä hajautetut, avoimen lähdekoodin yhteisöt ovat usein hyvin sitoutuneita ja osallistuvia, ja ne keskustelevat yrityksen visiosta, etenemissuunnitelmasta ja talousasioista vapaasti käytettävissä olevissa verkkoyhteisöissä. Tämä osallistumistaso varmistaa johdonmukaisen valvonnan, poistaa yksittäiset epäonnistumiskohdat yritysten johdosta sekä edistää puolueetonta päätöksentekoa.

Related: DAO:t ovat verkkoyhteisöjen tulevaisuus viiden vuoden kuluttua

DAO-mekanismi ei kuitenkaan ole yksinomainen kryptovaluuttojen maailmassa, ja sitä voidaan käyttää millä tahansa elämänalueella, jossa on hyödyllistä useille ihmisille – tai useille ohjelmistoprosesseille, joilla on eri omistajat – kokoontua yhteisiin tavoitteisiin. Blockchain-tekniikoiden käytettävyyden kasvaessa DAO:n luomisen ei pitäisi olla paljon vaikeampaa kuin Google-ryhmän perustaminen.

Siitä huolimatta DAO:t vaativat korkeatasoista koulutusta ja osallistumista, minkä vuoksi tällä hetkellä ei ole esimerkkejä täysin hajautetuista ja menestyneistä organisaatioista. On kuitenkin organisaatioita, jotka omaksuvat tämän mallin ja etenevät tiellään kohti hajauttamista. Metacartel on hyvä esimerkki puoliksi hajautetusta kehittäjäyhteisöstä; Aragorn on onnistuneesti pyörittänyt useita DAO:ita ja Compound on hyvä esimerkki DAO:sta, joka saattaa menestyä vuosien varrella.

Hieman omituinen esimerkki on ConstitutionDAO, yksikäyttöinen DAO (SPD), jonka ainoana tavoitteena on ostaa ensimmäinen kopio Yhdysvaltain perustuslaista. Vaikka kokeilu sisälsi joitain suunnitteluongelmia ja (ahtaasti) epäonnistui tehtävässään, sen ansiona oli nostaa DAO:t tiedotusvälineiden tietoon.

Tuleva kehitys

DAO-projektien tulevaisuus näyttää valoisalta. Etätyöskentelyn yleistyessä DAO:sta tulee suosittu liiketoimintamalli keikkataloudessa, mikä tarkoittaa, että itsenäisesti organisoituneiden freelancerien yhteisö voi liittyä DAO:ihin ja osallistua niihin hajautetusti ilman, että se on riippuvainen keskitetystä johtorakenteesta.

Tämän liiketoimintamallin erityisen kiinnostava kehityssuunta on AI DAO:t, joissa ihmisistä koostuva yhteisö äänestää niitä tekoälyagentteja, jotka edustavat heitä DAO:n päätöksentekoprosessissa, mikä poistaa inhimillisen puolueellisuuden. Tällä tavalla tekoälyagentit tekevät yhteistyötä hajautetusti arvioiden ja luokittelemalla toisiaan.

On todennäköistä, että monet DAO:t blockchain-maailmassa aloittavat elämänsä ohjelmistoprosessien verkostona, jota suurelta osin ihmiset hallitsevat, mutta lisäävät asteittain automaatiota tekoälyn, lohkoketjun ja muiden siihen liittyvien teknologioiden kehittyessä.

Related: Esittelyssä Trivergence: Blockchainin, tekoälyn ja IoT:n ohjaama transformaatio

Lisäksi DAO-rakenne on edullisin organisaatiomalli ensimmäisille yleisille tekoälyille (AGI), kun ne ilmestyvät. DAO:t ovat perustavanlaatuisempia ja perusteellisemmin demokraattisempia kuin muut saatavilla olevat organisointitavat, ja ne edistävät luonnostaan ​​ihmisten ja tekoälyn välistä yhteistyötä ja yhteistyötä, mikä edistää eettisiä AGI-tuloksia.

Täytäntöönpanon haasteet

DAO:t kasvavat luonnollisesti yhteisön osallistumisen myötä; mitä enemmän ihmisiä osallistuu, sitä nopeammin tämä malli alkaa nousta. On kuitenkin voitettava muutamia haasteita, ennen kuin DAO:sta voi tulla valtavirtaa.

Ajatus hajautetuista ei-hierarkkisista yritysrakenteista ei sinänsä ole uusi; osuuskunnat ovat olleet olemassa yli vuosisadan, ja hajautetuista yhteisön päätöksentekoprosesseista on useita esimerkkejä.

Mitä is uutta on se, että meillä on nyt teknologiset työkalut tämän toteuttamiseen ja kaikkien osallistumiseen kannustavan kannustinjärjestelmän rakentamiseen.

Juridisesti DAO:n ydinongelma näyttää olevan se, että kun organisaatio perustetaan tällä tavalla, ei välttämättä ole yhtäkään tiettyä ihmistä tai pientä ihmisryhmää, joka voidaan pitää laillisesti vastuussa DAO:n tekemisistä. Ilman toimitusjohtajaa tai hallitusta on vain äänestäjiä, jotka voivat hyvinkin olla nimettömiä ja erittäin vaikea jäljittää tai tunnistaa.

Tästä huolimatta DAO:t ovat yhä houkuttelevampia organisaatioille, jotka visioivat tulevaisuutta, jossa jokaisella yhteisön jäsenellä on reilu mahdollisuus saada äänensä kuuluviin. Vaikka muutamia esteitä on vielä voitettava, ennen kuin ne yleistyvät, DAO:t vaikuttavat positiivisesti työn tulevaisuuteen, ja on suuri mahdollisuus, että tämä malli saa vauhtia hyvin pian.

Tämä artikkeli ei sisällä sijoitusneuvoja tai suosituksia. Jokaiseen sijoitus- ja kaupankäyntiliikkeeseen liittyy riski, ja lukijoiden tulisi tehdä oma tutkimustaan ​​tehdessään päätöstä.

Tässä esitetyt näkemykset, ajatukset ja mielipiteet ovat yksin kirjailijan kirjoittamia, eivätkä välttämättä heijasta tai edusta Cointelegraphin näkemyksiä ja mielipiteitä.