Web3:n nousut ja kaatumiset jäljittelevät Web2:n lähes täsmälleen

Web3:n villi matka: Lähes kaikki Web2:n parhaat projektit ovat seurausta karhumarkkinoilta, sanoo Joe Hung, yksi perustajista ja yhteinen markkinajohtaja Gritti.

George Orwellin sanoin: "Kuka hallitsee menneisyyttä, hallitsee tulevaisuutta."

Web3:ssa karhumarkkinoista huolimatta projektit vauhdittavat sijoittajia "seuraavan suuren asian" kanssa. Tosiasia on, että olemme nähneet tämän kaiken ennenkin. Ala seuraa tarkasti Web2:n huippuja ja pohjaa. Villien spekulaatioiden jaksoista julmiin taantumiin näiden kahden sektorin kehitys on lähes samansuuntaista.

Tämän mielessä perustajilla ja yrittäjillä on tänään mahdollisuus oppia Web2:n tapahtumista ja hallita Web3:n huomista. Alustan kestävyys, tiimikokemus ja yhteisön rakentaminen erottavat voittajat häviäjistä.

Web3:n menneisyys ja mitä se kertoo meille tulevaisuudesta

Katsoaksesi, mitä Web3:ssa tapahtuu, kaivaa menneisyyteen ja mieti, mitä Web2:ssa tapahtui. Loppujen lopuksi Web2 koki kehityksessään irrationaalista markkinoiden yltäkylläisyyttä, korkeita arvostuksia, väistämättömiä nostoja ja mahdollisia markkinainnovaatioita. Kuulostaa tutulta?

2000-luvun alussa Web2-kuume saavutti huippunsa. Tämä uuden tekniikan villi länsi johti siihen, että lähes jokainen ohjelmistoyritys sai naurettavan arvion. Jotain oli annettava, ja se johti alan ensimmäiseen suureen romahdukseen ja karhumarkkinoille. Dotcom-kuplan puhkeaminen johti siihen, että selviytyneet ohjelmistoyritykset siirtyivät infrastruktuuriin Microsoftin ja Googlen nopean kasvun myötä. Sitten markkinat romahtivat jälleen globaalin finanssikriisin aikana. Tässä kaikki ylivelkaantuneet yritykset jäivät kiinni.

Mutta mitä tuhkasta paljastui? WhatsApp vuonna 2009, Instagram vuonna 2010 ja Pinterest samana vuonna. Nämä yritykset käyttivät vakiintuneita infrastruktuureja luodakseen alustoja, jotka ovat edelleen hallitsevia.

Samat vallankumoukset ovat käynnissä Web3:ssa. Toimialamme on nyt syvällä toisilla karhumarkkinoillaan. Ensimmäiset karhumarkkinat heijastivat sitä, mitä Web2:ssa tapahtui: arvostukset irtautuivat arvosta. Tämä toinen karhumarkkina on puolestaan ​​huomattavan samankaltainen kuin vuonna 2008. Sekä hyvät että huonot hankkeet kärsivät, kun sijoittajat vähentävät velkaa ja harkitsevat uudelleen riskejä.

Vaikka historia ei välttämättä toista itseään, se usein rimmaa. Mielestäni Web3 on muotoutumassa Web2:n tiivistetyksi versioksi. Aikajana on tiivistetty, koska Web3 on nopeampi ja mahdollisuus on itse asiassa suurempi. Tämän seurauksena voit odottaa nyt näkeväsi periaatteellisia, kokeneita yrityksiä, jotka hyödyntävät Web3:n menneessä härkäkarhusyklissä rakennettua infrastruktuuria ja rakentavat huomisen alustoja.

On myös syytä huomata, että Web2-karhumarkkinoiden ytimeen rakennetuista yrityksistä päätyi monen miljardin dollarin yrityksiin. Näen samanlaista potentiaalia tulevina vuosina Web3.

Mitä tämä tarkoittaa perustajille ja projekteille

Web2:n tarina osoittaa, että innovaatioiden priorisointi markkinoiden laskusuhdanteen aikana on kriisin jälkeisen kasvun salaisuus. Historia osoittaa, että ne, jotka sotilaat, päätyvät luomaan hallitsevia ratkaisuja. Perustajien ja hankkeiden on siksi tartuttava hetkeen Web3.

Kolme asiaa määrittelee ne, jotka päätyvät lauman johtoon. Ensinnäkin kestävyys. Edellinen Web3-härkäsykli melkein pakotti yritykset tekemään massiivisen käteisvaraston ja sitten lähtemään. Mutta se ei enää lennä. Karhumarkkinoiden skenaario pakottaa paljon enemmän kurinalaisuutta rakentamaan vahvaa yritysperustaa, joka kestää vuosia kuukausien sijaan. Sijoittajat haluavat nähdä tuotteen, joka ei vain toimi, vaan jonka taustalla on kylmä, kova data. Yrityksessäni, Gritti, aloimme korottaa vasta tästä syystä, kun alustamme oli suljettu beta. Tämä ei ole enää markkinoilla, joiden investointimentaliteetti on valmis, tuli, tavoite.

Toiseksi kokemus. Web2:ssa alustat alkoivat online- ja offline-yhteyksien yhdistämisestä (ajattele sähköisen kaupankäynnin monikanavaisia ​​kosketuspisteitä) ennen siirtymistä kokonaan digitaaliseen käyttöön. Sisään Web3, olemme samassa tilanteessa. Markkinat eivät ole vielä todellisia Web3. Pikemminkin se on eräänlainen Web2:n ja Web3:n hybridi. Sellaisenaan onnistuneet projektit tarvitsevat edelleen Web2:n ajattelua sellaisista elementeistä kuin organisaatio, riskienhallinta ja UI/UX. Tässä on avainasemassa kokenut tiimi, joka tuntee vanhan ja uuden maailman.

Kolmanneksi yhteisö. Tällä hetkellä nuoret ja krypto-syntyneet hallitsevat Web3:a. Päästäkseen valtavirtaan huomisen alustojen täytyy yhdistää kaikenikäiset ja -yleisöt. Tällä tavoin kyky suunnitella jotain käyttökelpoista eri ryhmille on olennainen osa terveiden, mukaansatempaavien ekosysteemien luomista.

Web3:n aika: Liity nyt

Melkein kaikki Web2:n parhaat projektit syntyivät karhumarkkinoilta. Ja kun tarkastellaan trendejä, Web3 kulkee samanlaista polkua. Tämä tekee nyt innovoijille täydellisen ajan omaksua taantuman ja tulla ulos toiselta puolelta vahvempana. Olipa kyseessä peliä muuttava tarjonta tai rohkeita, strategisia liikkeitä, markkinoilla on tilaa johtajille.

Minulle tänään on selvästi paras aika yrittäjille liittyä Web3:een. Tämä johtuu kahdesta syystä. Ensinnäkin rahoitus on edelleen täällä. Toki se on varovaisempi, mutta sijoittajat ovat edelleen innokkaita tukemaan kiinteitä hankkeita. Esimerkiksi toisella vuosineljänneksellä seitsemän aktiivisimmasta pääomasijoittajasta valitsi Web2:n sijoitussektoriksi. Sijoittajat haluavat kuitenkin nähdä joukkueita, joilla on kokemusta. Jos sinulla on ihmiset ja sukutaulu, sijoittajia tulee.

Ja tähän huomautukseen: ihmiset. Mikä tekee pienestä startupista menestyvän? Väittäisin, että 80 prosenttia niistä on ihmisiä. Ja milloin voit löytää parhaat ihmiset? Karhumarkkinoiden aikana. Perustajien tulisi hyödyntää tällä hetkellä tarjolla olevia kykyjä rakentaakseen tiiminsä. Anna etusijalle syvälliset taidot ja toimi tulevaisuuteen katsoen.

Lopuksi, perustajat, muistakaa, että pyörät tulevat ja menevät. Markkinatilanteesta riippumatta perustekijät johtavat tai rikkovat pitkän aikavälin menestyksen. Ihmiset ja projekti kantavat melkein aina päivää. Tätä silmällä pitäen sinun on parasta tuottaa konkreettisia projektituloksia, valita tiimin jäsenet käsin ja luoda monipuolinen käyttäjäekosysteemi. Silloin ja vasta sitten olet valmis ottamaan vastaan ​​huomisen Web3:n.

kirjailijasta

Joe Hung on perustaja ja yhteinen markkinajohtaja Gritti, web3-pohjainen sosiaalinen elämäntapasovellus. Joe on valmistunut The Wharton Schoolista ja hänellä on syvä rahoitustausta. Joella on kokemusta sekä perinteisestä markkinoinnista Casey Researchin toimittajana että kvantitatiivisesta markkinoinnista. 

On jotain sanottavaa Web3:t menneisyys, Web3:n nykyisyys vai Web3:n tulevaisuus? Kirjoittakaa meille tai osallistu keskusteluun Sanoman kanava. Voit myös ottaa meidät kiinni Tik Tok, Facebooktai Twitter.

Vastuun kieltäminen

Kaikki verkkosivustollamme olevat tiedot julkaistaan ​​vilpittömässä mielessä ja vain yleisiin tarkoituksiin. Kaikki toimet, jotka lukija toteuttaa verkkosivustollamme oleviin tietoihin, ovat ehdottomasti omalla vastuullaan.