Sen jälkeen, kun Big Tech kasvoi ennennäkemättömällä ja hallitsemattomalla tavalla kymmenen vuoden ajan, rakentaen näyttäviä palatseja kasvavalle työvoimalle ja tarjoten heille reheviä ilmaislahjoja estääkseen heitä loikamasta kilpailijoiden luo. Onko villi ratsastus ohi?
Techin suurimmat yritykset sekä niiden pienemmät kilpailijat haluavat leikkaamista, koska he kohtaavat päänsäryn litania: miljardeja dollareita käyttämättömiä kaupallisia kiinteistöjä; toimitusketjuun ja kustannuksiin liittyvät kysymykset; rahoituksen haihtumista; Refinitivin uusien tietojen mukaan globaali yrityskauppa- ja yritysostoaktiviteetti laski 21 % vuoden ensimmäisellä puoliskolla 2.2 biljoonaan dollariin; kaikki mutta kiinni -ikkuna listautumisannissa; palkkainflaatio; lahjakkuuksien säilyttäminen.
: N toimitusjohtajat MetaPlatforms Inc.
META,
ja Aakkoset Inc.
GOOGL,
GOOG,
Google on varoittanut työntekijöitä edessä olevista kovista ajoista – Mark Zuckerberg kertoi työntekijöilleen toisen vuosineljänneksen viimeisenä päivänä, että yritys kohtasi yhden "pahimmista taantumista, jonka olemme nähneet lähihistoriassa”-ja Microsoft Corp.
MSFT,
is hidastaa palkkaamista joissakin ryhmissä ja muutaman työpaikan poistaminen. Jopa maailman arvokkain yritys, Apple Inc.,
AAPL,
kerrotaan aikovansa vähentää palkkaamista ja menoja, tuhlaajan tuhlauksen jälkeen Amazon.com Inc.
AMZN,
ilmoitti leikkauksista aiemmin tänä vuonna. Muut viime vuosien huipputeknologian pelaajat, kuten Netflix Inc.
NFLX,
Snap Inc.
NAPSAHTAA,
ja Lyft Inc.
LYFT,
tekevät samanlaisia tai rajumpia liikkeitä, ja monet startup-yritykset ovat paljon huonommassa kunnossa.
Katso myös: Teknologiayritykset ovat siirtymässä irtisanomisiin rekrytoinnin valtavan nousun jälkeen
Kaikki nämä ovat merkkejä alalle tulevista kiusallisista muutoksista pandemian kahden ensimmäisen vuoden nousukauden jälkeen, jolloin teknologiayritykset aloittivat palkkaamisen ja kulutuksen kiihkeästi ja sallivat joidenkin työntekijöiden työskennellä kotoa käsin. Mutta inflaatio, toimitusketjun vaikeudet, Ukrainan sota ja taantuman näkymät voivat haitata sitä, mitä riskipääomayhtiö Bill Gurley kutsui "Disney-tyyppiseksi kokoelmaksi kokemuksia/odotuksia korkean teknologian yrityksissä".
Täydellinen taloudellisen katastrofin myrsky on saanut yhden legendaarisen johtajan ennustamaan "verenkylpyä teknologiamarkkinoilla" seuraavien XNUMX-XNUMX vuoden ajaksi, mikä voi muuttaa dramaattisesti yritysten kulttuuria ja liiketoimintarakennetta Piilaaksossa ja sen ulkopuolella. tulevaisuutta.
"Se tulee olemaan paljon tuskaa, ja monet ihmiset loukkaantuvat", C3.ai Inc.
Tekoäly,
Toimitusjohtaja Tom Siebel kertoi MarketWatchille. "Meillä oli tämä SPAC, NFT, kryptohulluus. Aika, jolloin kaikki tienasivat paljon rahaa, työskentelivät kotona pyjamassa, maksettiin bitcoineina, se on ohi.
"Ennen kuin tämä on ohi, Piilaaksossa tulee olemaan paljon tyhjiä liikekiinteistörakennuksia, kuten näimme vuosina 2000-01", Siebel lisäsi. "Ei niin paljon, mutta paljon."
Erityisesti työntekijät tuntevat nipistyksen. Tuore LinkedIn äänestys paljasti, että 60 % vastaajista oli joko huolissaan tai erittäin huolissaan urastaan taloudellisen epävarmuuden vuoksi.
"Camelot on ohi heille. Se on ohi”, Hilary Kramer, kansallisesti tunnettu sijoitusanalyytikko ja salkunhoitaja, kertoi MarketWatchille. "Tämä kasvu ei ollut kestävää, ja COVID epäilemättä auttoi pidentämään Amazonin, Applen, Netflixin, Microsoftin ja kaikkien videopelien valmistajien vahvoja tuloksia."
Teknologiajättiläiset, joilla on miljardeja käteistä, eivät itke köyhinä, mutta kun horisontissa on mahdollinen taantuma, jopa niillä, joilla on syvimmät taskut, on vahva motivaatio seurata laskujaan. Kuvittele sitten pienten yritysten vaikeuksia, jotka ovat riippuvaisia rahoituksesta ja joilla on vain vähän mahdollisuuksia tulla pörssilistalle milloin tahansa pian, tai niille, jotka ovat jumissa.
Qualtrics International Inc.
XM,
Toimitusjohtaja Zig Serafin sai masentavan tunnelman puhuttuaan noin 100 toimitusjohtajan kanssa Euroopassa viimeisten 90 päivän aikana. Heidän huolensa koroista, inflaatiosta, toimitusketjun rajoituksista, kykyjen säilyttämisestä ja maantieteellisestä epävarmuudesta ovat saaneet "terveen varovaisuuden" kokemuksenhallintaalustan yritykselle jatkossa. Vaikka Qualtricsin ohjelmistojen kysyntä on edelleen vahvaa, hän sanoi, että jotkin sopimusjaksot käyvät läpi enemmän hyväksyntää kustannustietoisten asiakkaiden keskuudessa.
”Muistatko tämän koko Roaring '20s -jutun? Tunne oli "Hei, meidän on mentävä isosti", ja jotkut yritykset käyttivät liikaa rahaa ja palkkasivat liikaa, VSC:n toimitusjohtaja Vijay Chattha sanoi.
Loistava etätyökeskustelu
Varsinkin aloittelevat ohjelmistoyritykset, jotka ovat riippuvaisia rahoituksesta kasvattaakseen toimintaansa, kohtaavat erityisen vaikean kelkkailun, Appian Corp.
APPN,
Toimitusjohtaja Matt Calkins, joka oli samaa mieltä Gurleyn kanssa siitä, että Piilaakson työntekijät asuivat "fantasiamaassa" korkeampien palkkojen ja etujen parissa viime vuosina.
Yksi todennäköinen seuraus, Calkins sanoi, on pakotettu paluu häikäiseviin yrityspuistoihin, kuten Apple Park ja Googleplex, joissa "me tuhlaa paljon rahaa liikekiinteistöihin."
"Toimitusjohtajat uskovat, että henkilökohtainen työ on tuottavampaa", hän sanoi.
Yritykset pyrkivät leikkaamaan kustannuksia irtisanomisten, matkojen ja palkkausten vähentämisen muodossa, joten toinen taktiikka on vaatia työntekijöitä palaamaan toimistoon ja sanomaan hyvästit niille, jotka eivät aio tehdä. Suurin osa tekniikan työntekijöistä on halunnut palata toimistoon suurimpien teknologiajättiläisten ponnisteluista huolimatta.
Lisätietoja: Kuinka käsitellä pelättyä "työhön paluuta" Zoom-puhelua pomosi kanssa
"Se oli merkittävä, epänormaali aikakausi työn kannalta: saada niin paljon palkkaa ja työskennellä ihanteellisissa olosuhteissa", Calkins sanoi. "Mutta Bill Gurleyä vertaillen, fantasiamaan aika on ohi."
Google ja Meta ovat tuoneet työntekijöitä takaisin toimistoon vähintään kahdesti viikossa. Metan toimistot avattiin täydellä kapasiteetilla 28. maaliskuuta, vaikka kokoaikaiseen etätyöhön voi hakea kuka tahansa, joka osaa tehdä työnsä etänä. Yritys tarjoaa joustavan hybridiaikataulun, jossa yksittäiset tiimit päättävät, kuinka usein toimistoon kokoontuu.
Apple oli valmis tekemään muutoksen tänä kesänä, mutta lykättiin toukokuussa, kun yli 1,000 nykyistä ja entistä työntekijää allekirjoitti avoimen kirjeen, jossa hän kutsui suunnitelmaa tehottomaksi, joustamattomaksi ja ajanhukkaaksi. Microsoft ei velvoita työntekijöitä palaamaan toimistoon, mutta pitää normaalina, että 50 % ajasta laskee. Työntekijät voivat pyytää lisää joustavuutta aikatauluihinsa.
Tammikuussa noin puolet johtajista sanoi, että heidän yrityksensä vaati tai aikoi vaatia työntekijöitään palaamaan henkilökohtaiseen työhön kokopäiväisesti seuraavan vuoden aikana. Microsoft, joka tutki 31,102 4 työntekijää ympäri maailmaa tammi-helmikuun välisenä aikana. Kuitenkin vain XNUMX % työnantajista sanoi vaativansa kaikkien työntekijöiden palaavan työpaikalle kokopäiväisesti konferenssin hallituksen työnantajille tekemän tutkimuksen perusteella.
Monet yritykset tekevät hybridikokemuksesta "pysyvää todellisuutta" lisäämällä tuottavuutta lisääviä työkaluja, kuten digitaalisia valkotauluja, älykkäitä gallerioita ja työtilan varausalueita, Zoomin operatiivinen johtaja Aparna Bawa kertoi MarketWatchille. "Käytössänne on enemmän työkaluja", hän sanoi.
Ne, jotka eivät kulje tuota polkua, voivat kuitenkin ottaa helpotuksesta huokaisten työntekijöiden poistumisen, joka ei halua palata, koska se tarkoittaa, että he voivat välttää uuden lomautuksen ja sen aiheuttaman irtisanomisen. Dynamiikka tuntuu täydelliseltä käänteeltä vuoden takaisesta monet tekniikan työntekijät harkitsivat kävelemistä pois, Erityisesti jos yritykset vaativat heitä palaamaan toimistoon.
Räjähdys (ed) menneisyydestä
Yleistä vainoharhaisuutta ja varovaisuutta ruokkivat rahoitusanalyytikot, kuten "appokolypsia" tai mobiilisovelluskuplan puhkeamista ennustavat huomautukset.
"Määritämme nämä teknologian karhumarkkinat aikakaudeksi, jolloin kulut vaativat enemmän perusteita [sijoitetun pääoman tuoton] ja [asiakkaan elinikäisen arvon suhteessa asiakkaan hankintakustannuksiin], raha ei enää virtaa vapaasti ja lähiajan perustekijät ovat tärkeämpiä kuin pitkän aikavälin unelma", Bernsteinin analyytikko Mark Shmulik sanoi pahaenteisessä heinäkuun 13. päivän viestissä.
"Tämän lähestymistavan ongelmana on, että yritykset juuttuvat alhaisempaan kasvuympäristöön pitääkseen marginaalit kurissa, mikä saa sijoittajat kyseenalaistamaan kasvutarinan - ilkeän vauhtipyörän", Shmulik varoitti.
Älä missaa: Pilvibuumi on tulossa takaisin maan päälle, ja se voi olla pelottavaa teknologiaosakkeille
Mutta Rob LoCascio, LivePersonin pitkäaikainen toimitusjohtaja, joka kävi läpi pistepommien räjähdyksen 2000-luvun alussa, näkee nykyisen hidastumisen haaleana jäljitelmänä siitä, mitä silloin tapahtui, ja pikemminkin korjaavana aikakautena.
"Jouduimme 2000-luvun alussa uudelleenorganisoimaan yrityksen vuonna 2001 irtisanottuamme suurimman osan henkilöstöstämme, 140 henkilöä 180:stä, koska menetimme asiakkaita tunneittain", LoCascio kertoi MarketWatchille. ”Puolet asiakkaistamme oli verkkopalveluja. Tällä kertaa tilanne ei ole niin vakava. Leikkaamme mieluummin kuin leikkaamme. Tällä kertaa osakemarkkinoilla on ylireagointia."
Lähde: https://www.marketwatch.com/story/its-the-end-of-fantasyland-for-big-tech-and-its-workers-11658501167?siteid=yhoof2&yptr=yahoo