Hollywood tarvitsee Web3:n, ei päinvastoin

Seuraava on vieraspostaus Andrea Berryltä, Thetan liiketoiminnan kehitysjohtajalta.

Hollywoodin kimaltelevassa maailmassa teknologisen innovaation ja luovan mielikuvituksen lähentyminen on ollut perusperiaatteena sen alusta lähtien. Teollisuus, joka tunnetaan houkuttelevasta yleisöstä maailmanlaajuisesti, on kehittynyt asteittain – mykkäelokuvista ääneen, mustavalkoisesta värimaailmaan ja nyt fyysisestä maailmasta digitaaliseen. 

Kun huomaamme olevansa toisen merkittävän kehityksen partaalla, Web3 esittelee teknologisen uutuuden ja perustavanlaatuisen muutoksen sisällön luomisessa, jakelussa ja kulutuksessa. Tämä muutos ei vain tarjoa Hollywoodille uutta työkalua jatkuvassa tehtävässään valloittaa ja viihdyttää. Silti se haastaa hierarkiat ja portinvartijarakenteet, joihin ala on tukeutunut vuosikymmeniä. 

Myönnettäköön, että Web3:n omaksuminen on monimutkainen tehtävä, ja sen vaikutukset ovat laajat ja monitahoiset. Mutta Hollywoodin tarinallinen menneisyys on osoitus sen kyvystä mukautua, innovoida ja menestyä muutoksen keskellä. Digitaalisen vallankumouksen kiihtyessä ja osallistavamman, monipuolisemman ja interaktiivisemman sisällön kysynnän kasvaessa Web3:n lupaus voi olla seuraava suuri menestys Hollywoodin historiassa.

Tässä yhteydessä kysymys ei ole siitä, onko Hollywood valmis vastaanottamaan Web3:n, vaan onko sillä varaa olla tekemättä?

Uusi liiketoimintamalli

Hollywoodin teollisuus on löytänyt itsensä myrskyisiltä vesiltä. Perinteisiä tulomalleja ovat uhanneet useat lähteet – suoratoistopalvelujen tulo, yleisön pirstoutuminen ja COVID-19-pandemian pahentamat taloudelliset paineet, vain muutamia mainitakseni. Nämä haasteet ovat pakottaneet alan harkitsemaan uudelleen lähestymistapaansa, kääntymään ja mukautumaan pysyäkseen merkityksellisenä ja kannattavana.

Tyypillisesti Hollywoodia on kontrolloinut kourallinen voimalaitoksia, joilla oli yksinomainen valtuudet vihreää valoa projekteihin, määrittää niiden jakelu ja pussittaa leijonan osan voitoista. 

Fanien ja tekijöiden suhde on yleensä yksisuuntainen. Fanit ovat kuluttajia, jotka vastaanottavat sisältöä passiivisesti. Tämä keskitetty malli jätti monet lahjakkaat luojat ja innovatiiviset ideat pölyyn, kun portinvartijat pitivät kiinni hyväksi todetuista kaavoista ja välttyivät riskeiltä.

Web3 on käynnistänyt uuden aikakauden, jossa fanit eivät ole vain passiivisia kuluttajia vaan aktiivisia osallistujia. Token-omistuksen kautta fanit voivat suoraan vaikuttaa rakkaisiin franchiseihinsa ja olla vuorovaikutuksessa heidän kanssaan. 

Toonstarin äskettäinen hanke, NFT:n tukema animoitu televisio-ohjelma "Space Junk", on esimerkki tästä innovatiivisesta uudesta viihdelähestymistavasta. NFT-haltijat ovat sitoutuneet projektin immateriaalioikeuksiin (IP) rakentamalla esityksen kerrontaa, luomalla hahmoja ja osallistumalla vain tokenholder-kokemuksiin.

NFT Token -omistus ei ole vain digitaalinen kunniamerkki faneille; se on väylä sisällöntuottajille tutkia innovatiivisia tapoja kaupallistaa. Tämä malli tarjoaa ainutlaatuisen arvolupauksen faneille ja avaa lisätuloja sisällöntuottajille. Tunnusten omistajuudella luotu intiimi "palautesilmukka" vähentää epäonnistuneiden projektien riskiä, ​​kun sisällöntuottajat saavat arvokasta tietoa yleisön mieltymyksistä. Tämä helpottaa luovassa maisemassa liikkumista ja sen ymmärtämistä, mitä fanit rakastavat ja vihaavat, mikä lisää viime kädessä heidän menestysmahdollisuuksiaan.

Sisällön personointi

Siitä huolimatta viihteen kulutuksen maisemassa on tapahtumassa merkittävä muutos, joka Web3:lla on ainutlaatuinen asema. Kuluttajat, etenkään nuoremmat, digitaalisesti syntyperäiset väestöryhmät, eivät tyytyä istumaan rauhassa nauttimaan tarjoiltuja. He haluavat ja vaativat yhä enemmän interaktiivisemman, henkilökohtaisemman ja mukaansatempaavan kokemuksen. 

Web3 ei ole vain uuden tekniikan tuomista Hollywoodin työkalupakkiin; Kyse on tämän tekniikan käyttämisestä luojien, kuluttajien ja sisällön välisen suhteen pohjimmiltaan uudelleen kuvittelemiseen.

Hollywood hyötyy merkittävästi Web3:n integroimisesta toimintoihinsa siirtymällä yhden koon sisällön tuotanto- ja jakelumallista interaktiivisempaan, personoidumpaan ja kuluttajalähtöisempään malliin, mikä avaa innovatiivisia mahdollisuuksia kaupallistamiseen ja fanien sitoutumiseen.

Tämä siirtyminen kohti Web3:a ei tarkoita sitä, että Hollywood yrittää tarttua tarinalliseen menneisyytensä; sen sijaan meidän on nähtävä se alana, joka turvaa tulevaisuutensa. Muutos on jatkuvaa, ja se on ollut erittäin näkyvää viihdeteollisuudessa. Kaiken tämän kautta ala on osoittanut huomattavaa kykyä mukautua ja kehittyä, ottaa käyttöön päivän uusin teknologia ja hyödyntää sitä yleisön vangitsemiseen maailmanlaajuisesti. Nykyään tämä tekniikka on Web3, ja Hollywood on jälleen kerran muutoksen risteyksessä.

Kuitenkin, jotta tämä muutos olisi mielekästä ja kestävää, teollisuuden on omaksuttava se täysin. Web3-tekniikoiden käyttöönotto ei riitä; heidän on oltava halukkaita kuuntelemaan ja mukautumaan yleisönsä muuttuviin mieltymyksiin. Web3:n lupaus ei ole pelkästään sen teknologinen uutuus, vaan sen kyky kuroa umpeen tekijöiden ja kuluttajien välinen kuilu vuorovaikutteisemman, kiinnostavamman ja henkilökohtaisemman viihdekokemuksen luomiseksi. 

Hollywoodin on enemmän kuin koskaan otettava huomioon tämä kutsu.