Michael Rubinin urheilualustayhtiö Fanatics luopuu 60 prosentin osuudestaan NFT-yhtiössä Candy Digitalissa CNBC:n saaman sisäisen sähköpostin mukaan.
Fanatics, joka omisti aiemmin enemmistön Candy Digitalista, myy osuutensa sijoittajaryhmälle, jota johtaa Galaxy Digital, salauskauppiaspankki, jota johtaa Mike Novogratz, joka oli sähköpostin mukaan toinen alkuperäinen perustajaosakas.
Fanaatikot kieltäytyivät kommentoimasta.
Candy Digital oli perustettu kesäkuussa 2021 keskellä urheilu-NFT-buumia ja kilpailevat Dapper Labsin kaltaisten yritysten kanssa digitaalisessa urheilun keräilytilassa. Yksi sen ensimmäisistä ponnisteluista tuli monivuotisesta lisenssisopimuksesta MLB:n kanssa ei-vaihtokelpoisten rahakkeiden tuottamiseksi, joihin sisältyi eksklusiivinen Lou Gehrig NFT. Se julkaisi myös digitaalisia keräilyesineitä Netflix's Stranger Things, WWEja useita Nascar-joukkueita.
Laajempien NFT-markkinoiden tapaan myös urheilu-NFT:t laskivat kuitenkin "kryptaustalven" aikana, jolloin lähes kaiken digitaalisen omaisuuden arvo on romahtanut. Dapper Labs, NBA Top Shot ja NFL All Day digitaalisten kaupankäyntialustojen takana oleva yritys sijoittui nro 9 viime vuoden CNBC Disruptor 50 -listalla, marraskuussa irtisanottiin 22 prosenttia yhtiöstään.
Candy Digital oli kerännyt 100 miljoonan dollarin A-sarjan kierroksen lokakuussa 2021 ja sen arvo oli tuolloin 1.5 miljardia dollaria. Tuon kierroksen sijoittajat mukaan lukien SoftBank's Vision Fund 2, Insight Partners ja Pro Football Hall of Famer Peyton Manning, CNBC:n aiemman raportin mukaan.
On epäselvää, mitä Fanatics sai osuudestaan yhtiössä, mutta Rubin kirjoitti: "Omistusosuutemme myynti tällä hetkellä antoi meille mahdollisuuden varmistaa, että sijoittajat pystyivät saamaan takaisin suurimman osan sijoituksistaan käteisellä tai Fanaticsin lisäosuuksilla - mikä oli sijoittajille suotuisa tulos. , varsinkin romahtavilla NFT-markkinoilla, joilla sekä transaktiomäärät että yksittäisten NFT-maksujen hinnat ovat laskeneet jyrkästi."
Rubin mainitsi useita tekijöitä Fanaticsin luopumiseen sähköpostissa, jonka hän kirjoitti olevan "melko suoraviivainen ja helppo päätös tehdä useista syistä".
"Viime vuoden aikana on käynyt selväksi, että NFT:t eivät todennäköisesti ole kestävää tai kannattavaa itsenäisenä yrityksenä", Rubin kirjoitti. "Sen lisäksi, että fyysiset keräilykohteet (kauppakortit) ohjaavat 99 prosenttia liiketoiminnasta, uskomme, että digitaalisilla tuotteilla on enemmän arvoa ja hyödyllisyyttä, kun ne yhdistetään fyysisiin keräilyesineisiin parhaan kokemuksen keräämiseksi keräilijöille."
Tammikuussa 2022 Fanatics osti Topps-kauppakortteja noin 500 miljoonalla dollarilla hankittuaan myös oikeudet tuottaa MLB-kauppakortteja ja katkaistu lähes 70-vuotisen kumppanuuden Toppsin ja baseballin huippuliigan välillä.
Fanaatikot kasvatettu 700 miljoonaa dollaria uutta pääomaa joulukuussa, jonka tavoitteena on käyttää nämä uudet varat keskittyäkseen mahdollisiin sulautumis- ja yritysostomahdollisuuksiin keräily-, vedonlyönti- ja peliliiketoiminnassaan. Se nosti myös yhtiön arvon 31 miljardiin dollariin.
Yritys, joka aloitti verkkokaupan alustana, joka myy joukkuetuotteita urheilun ystäville, on pyrkinyt laajentumaan koko urheiluekosysteemiin. Yhtiö on myös punnitsemassa listautumisantia, ja Rubin tapasi äskettäin yli 90 internet-, vähittäiskauppa- ja pelianalyytikkoa useista Wall Streetin yrityksistä, missä hän puhui Fanaticsin kasvusuunnitelmista aiempien CNBC-raporttien mukaan.
Fanatics, kolminkertainen CNBC Disruptor 50 -yhtiö, oli sijoittui nro 21 viime vuoden listalla.
Tässä on koko sähköposti, jonka Rubin lähetti Fanaticsin henkilökunnalle keskiviikkona:
Team Fanatics -
Hyvää uutta vuotta. Toivon, että jokaisella oli mahdollisuus latautua ja viettää laatuaikaa perheen ja ystävien kanssa loman aikana ja että vuosi 2023 on alkanut loistavasti.
Kun olemme palaamassa asioiden vauhtiin, halusin jakaa muutaman uutisen teidän kaikkien kanssa. Fanatics on myynyt noin 60 % osuudestamme Candy Digitalista välittömästi. Olemme myyneet osuutensa NFT-yhtiöstä toisen alkuperäisen perustajaosakkaan Galaxy Digitalin johtamalle sijoittajaryhmälle. Kun tarkastelimme kaikkia pöydällä olevia tekijöitä, tämä oli melko suoraviivainen ja helppo päätös useista syistä.
Liiketoimintamalli – NFT:t tulevat todennäköisesti esiin integroituna tuotteena/ominaisuudena eikä itsenäisenä yrityksenä: Kuluneen vuoden aikana on käynyt selväksi, että NFT:t eivät todennäköisesti ole kestävää tai kannattavaa itsenäisenä yrityksenä. Sen lisäksi, että fyysiset keräilyesineet (kauppakortit) johtavat 99 %:iin liiketoiminnasta, uskomme, että digitaalisilla tuotteilla on enemmän arvoa ja hyödyllisyyttä, kun ne yhdistetään fyysisiin keräilyesineisiin parhaan kokemuksen luomiseksi keräilijöille. Tätä tarkoitusta varten meillä on jo laajempi ja merkittävämpi joukko NFT- ja digitaalisten keräilykohteiden oikeuksia Fanatics Collectibles -liiketoiminnassamme, joka tuli kaupankäyntikorttioikeuksien mukana (NFL, MLB, NBA ja muut), joita integroimme saumattomasti maailman- luokan fyysiset keräilyoikeudet, joita meillä on tällä hetkellä. Viime kädessä tavoitteemme on kasvattaa urheilukeräilijöiden määrää. Fyysisten ja digitaalisten keräilyesineiden yhdistäminen on tehokkain tapa luoda tunneperäistä resonanssia ja kestävää menestystä NFT:ille ja niiden keräilijöille.
Sijoittajasuhteet: Tämän välittömän toimenpiteen toteuttaminen ei ole vain järkevää Fanaticsin strategisen suunnan kannalta, vaan antaa meille myös mahdollisuuden säilyttää suhteemme sijoittajiimme. Candyn sijoittajat ostivat visiota, eivät NFT:n tai Candyn itsensä vuoksi, vaan Fanatics-historiamme vuoksi. Tämä todistettu ennätys on tulosta kovasta työstäsi ja pyrkimyksestämme rakentaa johtava globaali digitaalinen urheilualusta. Siksi meidän oli välttämätöntä suojella heidän sijoituksiaan markkinoiden ja rahoitusympäristön muuttuessa. Luopumalla omistusosuuksistamme tällä hetkellä pystyimme varmistamaan, että sijoittajat pystyivät saamaan takaisin suurimman osan sijoituksistaan käteisellä tai Fanaticsin lisäosuuksilla – mikä oli sijoittajille suotuisa tulos, erityisesti romahtavilla NFT-markkinoilla, joilla sekä transaktiovolyymit että -osuudet ovat laskeneet jyrkästi. hinnat erillisille NFT:ille.
Kulttuurinen integraatio: Samalla tavalla kuin kuinka nopeasti mobilisoitumme oikean strategisen hankinnan tai kumppanuuden ilmaantuessa, etenemme vieläkin nopeammin, kun ymmärrämme, että asiat eivät toimi. Yksi perusarvoistamme – One Fanatics… Voita joukkueena – on olennainen osa menestystämme ja toimii vain, kun voimme hyödyntää kaikkien tiimiemme ja kollegojemme yhteistä älykkyyttä ja asiantuntemusta. Valitettavasti emme koskaan saavuttaneet Candyn täydellistä integrointia Fanatics-ympäristöön tai -kulttuuriin, koska osakkeenomistajat, joilla on kilpailevia tavoitteita ja päämääriä. Kulttuurimme rakentaa, kasvaa ja voittaa tiiminä tekee tästä yrityksestä erityisen, emmekä olleet halukkaita tekemään kompromisseja tällä alalla.
Olemme 100 % varmoja, että tämä oli paras pitkän aikavälin päätös Fanaticsille ja kumppaneillemme, ja odotamme innolla, että voimme kasvattaa digitaalisia ja kauppakorttiliiketoimintaamme yhdessä Fanatics Collectibles -järjestön puitteissa uskomattomilla oikeuksilla, joita meillä on NFL:ssä, MLB:ssä, NBA:ssa ja NCAA:ssa. , WWE, UFC, F1, UEFA, Disney ja paljon muuta.
Hyvää uutta vuotta kaikille,
Michael Rubin
Toimitusjohtaja, Fanatics
Lähde: https://www.cnbc.com/2023/01/04/fanatics-is-divesting-its-60percent-stake-in-nft-company-candy-digital.html