Työntekijöiden irtisanoutuminen lisääntyy riippumatta siitä, missä henkilö tekee työtään, olipa kyseessä toimisto, kotona tai molempien yhdistelmä.
Ja vain siksi, että ihmiset tulevat paikalle henkilökohtaisesti, se käy emme tarkoittaa, että he ovat täysin sitoutuneita työskennellessään.
Nämä ovat joitakin poimintoja uudesta Conference Boardin tutkimuksesta, kun toimistoon palaamista koskeva keskustelu jatkuu.
Kyselyssä yli 1,600 XNUMX ihmistä, joista suurin osa oli toimistotyöntekijöitä, tutkijat havaitsivat:
• Vähentynyt sitoutuminen oli yhtä yleistä työympäristöstä riippumatta – 30 % etätyöntekijöistä, 31 % hybridityöntekijöistä ja 30 % täysin toimistotyöntekijöistä ilmoitti olevansa vähemmän sitoutuneita kuin kuusi kuukautta sitten.
• Vaikka irrottautuminen oli lisääntynyt, puolet sanoi vuodattavansa sisään samaa energiaa ja 31 % sanoi ponnistelevansa vielä enemmän kuin kuusi kuukautta sitten. Alle kaksi kymmenestä työntekijästä (18 %) ilmoitti panostavansa vähemmän työhön.
• Yksi asia, joka häiritsee erillisiä työntekijöitä, on pettymys heidän yritykseensä, ja ehkä se liittyy C-Suiteen – ei heidän kotitoimistoonsa. Noin 52 % sanoi, että huolehtiva ja empaattinen johtaja oli tärkeämpää kuin ennen pandemiaa.
Kysely vahvistaa näkemystä siitä, että toimisto- ja kotityö on sekoitus toimihenkilösektorilla, jossa työntekijät haluavat joustavuutta.
Yli puolet ihmisistä (55 %) ilmoitti käyttävänsä hybridiaikataulua, kun vastaava luku kuusi kuukautta sitten oli 43 %. Täysin etätyötä tekevien ihmisten määrä laski 48 prosentista 31 prosenttiin samana ajanjaksona, tiedot osoittivat.
Mutta se on haaste ajatukselle – mahdollisesti johtajilta, jotka kärsivät "tuottavuuden paranoia” – että henkilökohtaiset työympäristöt voisivat olla lääke moraalin ja sitoutumisen liputukseen.
"Jotta yritykset todella menestyisivät, niiden tulisi keskittyä työntekijöiden sitoutumisen parantamiseen työntekijän työpaikasta tai aikataulusta riippumatta."
"Jotta yritykset todella menestyisivät, niiden tulisi keskittyä parantamaan työntekijöiden sitoutumista työntekijän työpaikasta tai aikataulusta riippumatta", sanoi Rebecca Ray, The Conference Boardin henkisen pääoman varatoimitusjohtaja, ajatushautomo ja yritysjäsenjärjestö.
"Etätyöntekijöille tai hybridityöntekijöille tämä voi tarkoittaa sitä, että heidän on harkittava enemmän aikaa yhteyden luomiseen", Ray lisäsi.
Työyhteys ja tarkoitus ovat nyt isoja kysymyksiä monille ihmisille. Ensin tulivat termit kuten "suuri eroaminen" ja "suuri uudelleenjärjestely" tallentaa pandemian aikana meneillään olevan työnvaihdon ja uran uudelleenarvioinnin.
Myöhemmin tuli ladattu lause "hiljainen lopettaminen" ja keskustelu siitä, tarkoittiko termi käyttöä vain tarpeeksi vaivaa välttääksesi potkut tai pyrkii a parempi työ- ja perhe-elämän tasapaino.
Torstaina yleiskirurgi tohtori Vivek Murthy julkaisi uuden oppaan työntekijöille ja esimiehille. Viitekehys keskittyi mielenterveyteen ja hyvinvointiin, ja sen tarkoituksena on muuttaa työpaikat "kaikkien työntekijöiden hyvinvoinnin moottoreiksi" aikana, jolloin monet ihmiset sanovat, että heidän työnsä rasittaa mielenterveyttä, hän sanoi.
Mutta toinen kysymys nyt on, miten uhkaava lama voisi vaikuttaa työntekijän mielialaan - ja onko etätyöntekijät lähtisivät ensimmäisinä. Conference Boardin kyselyn mukaan jotkut ihmiset pysyvät siellä missä ovat, vaikka he eivät olisi sitoutuneet työhön.
Lähes neljä kymmenestä (37 %) sanoo, että heidän suunnitelmansa pysyä työssään on vähentynyt viimeisen kuuden kuukauden aikana. Mutta taantuman mahdollisuus vähentää 29 prosentin työntekijöistä lähtemistä, ja vain 12 prosenttia sanoo, että he suunnittelevat aktiivisesti irtautumistaan seuraavan kuuden kuukauden aikana.
Lähde: https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo