Digitaalisesti luotu kuva abstrakteista kierretyistä kuorituista vihreistä ja keltaisista muodoista, jotka osoittavat kehitystä ja ... [+]
Getty
EY:n johto äskettäin vihreä valo suuri rakenneuudistus, joka päätti kuukausien kiihkeän keinottelun. Suunnitelmassa on kaksi keskeistä osaa: (1) EY:n tilintarkastus- ja neuvontaliiketoiminta jakautuu; ja (2) neuvontaliiketoiminta korvaa kumppanuusmallinsa julkisesti noteeratulla yhtiörakenteella.
Rakenneuudistus on ainutlaatuinen Tilaisuus EY Law laajentaa ""oikeudelliset palvelut, " keksiä uudelleen, kuinka ne toimitetaan, laajentaa lisensoitujen asianajajien lakimiesuran valikoimaa ja liittoutuneita lakimiehiä, ja ota suurempi arvo oikeudellisesta tehtävästä yhdenmukaistamalla ja integroimalla se liiketoimintaan. EY:llä on potentiaalia muuttaa laillinen toimitus paradigma tarjoamalla monialaista, vertikaalisesti integroitua liiketoimintaa, teknologiaa, ja laillisia ratkaisuja. Tämä hyödyttää sekä sen asiakkaita että laajempaa yritysyhteisöä. Se tarjoaa myös uusia uravaihtoehtoja lisensoiduille asianajajille, liittoutuneille ammattilaisille ja paraammattilaisille.
Cornelius Grossmann, EY Global Law Leader, kertoi: "Siirryminen kumppanuusmallista ja tilintarkastuksen riippumattomuutta koskevien rajoitusten poistaminen ovat olennaisia näkemyksessämme luoda maailman johtava yritysoikeudellisten palvelujen tarjoaja.” Mahdollisuus saavuttaa tämä rohkea visio on todellinen, mutta myös monia haasteita. Tässä artikkelissa tarkastellaan molempia.
EY:n rakennemuutos avaa useita mahdollisuuksia
Kaksitahoinen rakennemuutos avaa useita mahdollisuuksia EY Law:lle ja neuvontatoiminnalle, johon se kuuluu. Erottaminen tilintarkastustoiminnasta poistaa riippumattomuusrajoitukset, jotka ovat estäneet tilintarkastusasiakkaiden juridisen työn suorittamisen. Tämä laajentaa EY Lawn markkinoita noin 20 %:lla sen osuutta Global 2000 -auditoinneista. Merkittävästi laajentuneet markkinat oikeuttavat suuremmat investoinnit olemassa olevien palvelujen nopeampaan skaalaamiseen ja uusien asiakkaille hyödyllisten tarjousten kehittämiseen. Riippumattomuus tilintarkastusrajoituksista vähentää myös EY:n ja joskus sen asiakkaiden huomattavaa hallinnollista taakkaa.
Spin-offin myötä EY Law voi myös kehittää suhteita tilintarkastusasiakkaisiin. Tämä avaa kumppanuusjärjestelyjä, jotka tuottavat uusia asiakkaille hyödyllisiä tuotteita ja palveluita. Esimerkiksi EY Law voi pian olla tekemisissä useiden auditoimiensa johtavien teknologiayritysten kanssa. Lista sisältää Googlen
Synergia juridisen ja teknologian välillä tällä eliittitasolla on markkinoiden luonnollista etenemistä. Se auttaa poistamaan anakronistisia esteitä, jotka erottavat kaksi toimialaa. Niiden yhteys hyödyttää asiakkaita ja laajentaa olemassa olevien lakimiesuran parametreja edistäen sitoutumista toimialojen väliseen yhteistyöhön. Se kiihtyy lain muutos lakimieskeskeisestä vertikaalista kohti monialainen horisontaalinen toiminto. Tämä hyödyttää yrityksiä, työvoimaa ja yhteiskuntaa.
Laista, teknologiasta ja liiketoiminnasta on tullut laillisen toimituksen kolme keskeistä osatekijää. Fuusio on tähän asti ollut suurelta osin ad hoc, josta puuttuu mittakaava, integraatio ja yhteinen päämäärä. EY Law on sijoitettu yhdistämään nämä kolme toimituskomponenttia mittakaavassa. Kumppanuudet muiden toimialojen kanssa nopeuttavat EY Lawn sisäistä integraatiota muihin neuvontapalvelulinjoihin – IT, data-analytiikka, riskienhallinta, prosessi- ja projektinhallinta. Se tarjoaa asiakkailleen myös kokonaisvaltaisen, monitieteisen, integroidun tietopohjaisen, prosessilähtöisen ratkaisun monimutkaisiin liiketoiminnan haasteisiin. Onko tämä luokiteltu"oikeudelliset palvelut” tai jotain muuta, se on valtava askel eteenpäin asiakkaat.
EY Lawn kyky integroitua laajempaan neuvontaliiketoimintaan – ja päinvastoin – on keskeistä sen vision saavuttamisessa. Sama integraatio koskee asiakkaita ja työntekijöitä. Niitä sitova sidekudos jaetaan tarkoitus. Asiakaslähtöinen, monitieteinen, yhteistyökykyinen, tiimilähtöinen toimituskyky asettaisi uuden standardin lakialalle. Se olisi nostaa juridisen toiminnan vaikutusta liiketoimintaan hyödyntämällä sen piilevää potentiaalia ennakoivasti tunnistaa, lieventää ja sammuttaa riski sekä tehdä yhteistyötä arvon luomisessa.
EY:n laki rakenteellinen uudelleenkäynnistys tarjoaa mahdollisuuden luoda litteämpi, ketterämpi, asiakaskeskeisempi, tietopohjaisempi, isompi, yhteistyöhön perustuva, integroitunut ja ansioihin perustuva organisaatio. kumppanuusmalli se korvaa. Sillä on pääsy institutionaalinen pääoma rahoittaa pitkäaikaisia investointeja teknologiaan, prosessien parantamiseen, uusiin palveluihin, yhteistyöhankkeisiin, yrityskauppoihin (mukaan lukien lakitoimistot, jos laki sallii) ja lahjakkuus.
Tämä on ristiriidassa kumppanuusmallin kanssa, jossa päätöksenteko on hidasta ja usein sen taustalla, kuinka lähellä kumppani on eläkkeelle siirtymistä. Myös vastustuskyky pitkäaikaisia investointeja kohtaan liittyy siihen, ettei liiketoiminnalla ole jäljellä olevaa taloudellista intressiä. Tämä edistää pysähtyneisyyttä, lyhyen aikavälin horisonttia ja lannistaa luovuutta ja innovaatio.
EY Lawn yritysrakenne mahdollistaa sen, että se voi palkita laajemman työvoimasegmentin osakeperusteinen korvaus, jotain se aikoo tehdä. Tämä edistää uskollisuutta, säilyttämistä ja yhteistyötä. Muita tasapuolisuuden jäännöshyötyjä ovat: tiimityö, panos yrityksen pitkän aikavälin menestykseen, mahdollisuudet varallisuuden kertymiseen ja selkeämpi tarkoituksentunto. Laajempi omistusosuus auttaa myös poistamaan lakia hierarkkinen kulttuuri kumppaneiden ja kumppaneiden, lakimiesten ja "ei-lakimiesten" sekä palkkioiden saajien ja henkilöstön. Se edistää ryhmätyötä, kohottaa moraalia ja toimii majakana lahjakkaille, jotka etsivät erilaista "laillista" ympäristöä.
EY Lawn rakennemuutos on rakennettu vankalle perustalle. Sillä on johtava maailmanlaajuinen tuotemerkki (neuvontaliiketoiminta toimii uudella nimellä, mutta säilyttää siteet tilintarkastustoimintoon); syvät C-Suite-suhteet; pääoman saanti; monitieteinen asiantuntemus, joka kattaa oikeuden kanssa risteäviä aloja; ja valistunut johtajuus, joka valvoo 4,500 90 asianajajaa XNUMX maassa.
Muutos tarjoaa mahdollisuuksia, mutta tuo mukanaan haasteita. Tässä on joitain keskeisiä asioita, jotka EY Law voi odottaa kohtaavansa.
Muutoksenhallinta on EY:n lain suurin haaste
EY Law:n suurin haaste on paradoksaalisesti arvokas voimavara: sen työvoima. Muuttaminen kumppanuusmallista yritysmalliksi edellyttää a ajattelutavan, kulttuurin, mittareiden, organisaatiorakenteen ja talousmallin muutos. Se vaatii siirtymistä tulosta lähtöön; yksilöt tiimiin; ja juridisia lausuntoja liiketoimintaratkaisuihin. institutionaalisen tiedon jakaminen, tiedot, ja muun institutionaalisen tiedon/ammatillisen pääoman työtovereiden kanssa on oltava normi, ei poikkeus. Samoin jakamisen on tapahduttava laillisen toiminnon välillä sekä liittoutuneiden palvelulinjojen, strategisten kumppanien ja asiakkaiden kanssa. Lakipalvelujen tarjoajat, varsinkaan lakimiehet, eivät ole tottuneet tähän.
Miten EY Law -johto voisi kannustaa työntekijöitään ottamaan vastaan nämä ja muut muutokset? Mahdollisuuden antaminen on hyvä paikka aloittaa. Samoin tarjoaa kontekstin - "miksi" - muutoksen. Muutos ei ole "muutos muutoksen vuoksi" eikä rangaistus. Pikemminkin se on jatkuva vastaus tavata asiakkaidensa muuttuvia vaatimuksia, liike, yhteiskunta, ja ympäristö. Lakia ei voida enää kohdistaa väärin maailmaamme muokkaaviin makrotaloudellisiin voimiin.
Suurin osa työvoimasta ei ymmärrä, että he ovat jo ylittäneet digitaalisen kuilun kuluttajina. He ostavat verkosta; omaksua teknologia; luottaa tietoihin tehdäksesi nopeita ja tietoisia ostopäätöksiä; ja arvostavat saavutettavuutta, läpinäkyvyyttä, valinnanvaraa ja asiakaspalvelua. He suosivat palveluntarjoajia, jotka tekevät ostoprosessista helpompaa, nopeampaa ja miellyttävämpää.
Jos lakimiehet ovat navigoineet digitaalinen kuilu asiakkaina, miksi ei palveluntarjoajina? Heidän tulisi harkita rooliaan asiakkaan/loppukäyttäjän näkökulmasta – miten he voivat parantaa yksilön ja tiimin suorituskykyä tuottaakseen parempia tuloksia ja kokemuksia asiakkaille?
Ei riitä, että johtajuus ja/tai murto-osa työvoimasta sitoutuu uuteen ajattelutapaan. Organisaation menestys edellyttää laajaa omaksumista ja a joukkuesuuntautuneisuutta. Tämä tarkoittaa keskinäistä riippuvuutta, yhteistyötä, jakamista ja hellittämätöntä asiakaslähtöisyyttä. Painopiste on jatkuvassa parantamisessa, ei ennakkotapauksessa; monimuotoisuus, ei homogeenisuus; lähtö ei syöttö; ja joukkue, ei yksilö. Nämä eivät ole useimpien juridisten organisaatioiden kulttuurisia koetinkiviä, mutta useimmat niistä tulevat sellaisiksi.
Markkinahaasteet
EY:n kyky navigoida sisäisissä muutoksenhallinnan haasteissa on edellytys sille, että se pystyy selviytymään ulkoisista haasteista. Tässä on edustava luettelo markkinoiden haasteista, joita se kohtaa.
1. Voiko EY-laki saada GC:t omaksumaan vertikaalisen integraation ja luopumaan pitkäaikaisista ostopäätöksistä?
2. Voidaanko sen C-Suite/Board-sidoksia hyödyntää asiantuntijapalvelujen hankintaprosessin uudenlaisen katselun puolesta?
3. Voiko EY-laki hyödyntää rakenteellista muutosta ja onnistunutta muutoksenhallintaa a tarkoituksenmukainen oikeudellinen tehtävä?
4. Pystyykö se vakuuttamaan asiakkaat ja työvoiman siitä, että se tarjoaa turvallisen, elinkelpoisen ja skaalautuvan vaihtoehdon vakiintuneelle binääriprosessille, jossa ulkoistaminen asianajotoimistoille (ja asianajotoimistoille) tai yritysten lakitiimeille?
5. Kuinka tehokkaasti EY Law voi integroitua muihin yritysneuvontapalveluihin, erityisesti niihin, jotka liittyvät lakiin. Osittainen luettelo sisältää: hallinta, sääntely, tekniikka, vaatimustenmukaisuus, verotus ja data-analytiikka?
6. Ostaako se kansainvälisen huipputason lakitoimiston tai tekeekö se yhteistyötä sen kanssa parantaakseen "laillista" brändiään/valtuuksiaan?
7. Varmistaako EY Law, joka on tällä hetkellä suhteellisen pieni neuvonantajan tulojen antaja, neuvoa-antavan yritysjohdon sitoutumisen ylläpitämään tarvittavia investointeja ja edistämään sisäistä yhteistyötä ja ristiinmyyntiä?
8. Selviääkö EY monien laillisten ostajien jatkuvasta käsityksestä, jonka mukaan neljä suurta ovat edelleenkin ytimessä tilitoimistoja, eivät laillisia palveluntarjoajia?
9. Pystyykö se ilmoittamaan lakialalle – varsinkin GC:lle – että sillä on "oikeudellisia välineitä" laajemman, yhä monimutkaisemman oikeudellisen työn ottamiseksi?
Yhteenveto
EY:n vision ”luoda maailman johtava yrityslakipalvelujen tarjoaja” merkitys ulottuu taloudellisen menestyksen ulkopuolelle. Todennäköisesti se kasvattaa markkinaosuuttaan ja tulojaan. Tärkeintä on, pystyykö EY Law keksimään uudelleen tavan, jolla lakipalveluja tarjotaan asiakkaiden hyödyksi ja laajentaako lakialan urapolkuja. Jos sen työvoima pystyy sopeutumaan, sillä on hyvät mahdollisuudet.
Lähde: https://www.forbes.com/sites/markcohen1/2022/10/04/will-ey-law-change-the-legal-delivery-paradigm/