Miksi Kroger ostaa Albertsoneja, ja miten se vaikuttaa ostajiin?

Krogerin toimitusjohtaja Rodney McMullen Oakley Kroger Marketplacen tuotantoosastolla.

Krogerin toimitusjohtaja Rodney McMullen Oakley Kroger Marketplacen tuotantoosastolla.

Krogerin suunnitelma ostaa supermarketin kilpailija Albertsons Lähes 25 miljardin dollarin kaupalla syntyisi päivittäistavarakauppa, jolla on yli 4,500 48 myymälää XNUMX osavaltiossa.

Perjantaina Krogerin toimitusjohtaja Rodney McMullen kertoi The Cincinnati Enquirerille, joka on osa USA TODAY -verkostoa, mitä hänen mielestään kauppa tekisi ostajille, työntekijöille ja Cincinnatille. Tässä kohokohdat:

Miten Kroger-Albertsons-sopimus vaikuttaa ostajiin ja tuotteisiin kauppojen hyllyillä?

McMullen: ”Paljon toimitusketjun säästöjä todella auttaa parantamaan tuotteiden tuoreutta, koska meillä on varastot lähempänä myymälöitä ja voit ottaa päivän tai kaksi pois syklistä myös näiden tuoretuotteiden osalta. … Kun katson heidän (Albertsonin yksityisen merkkien) brändejä, he ovat tehneet hienoa työtä. … Näiden kahden yrityksen välillä meillä on hämmästyttävä portfolio.”

Hän sanoi, että Kroger tutki Albertsonsin O Organics -talobrändiä, kun se loi oman SimpleTruth-merkkinsä, joka on nyt 3 miljardin dollarin brändi. Omien merkkien tai kotimerkkien odotetaan olevan keskeisiä työkaluja asiakkaiden houkuttelemisessa ja pitämisessä, kun yhä useammat ostajat kääntyvät geneeristen myymäläbrändien puoleen kompensoidakseen inflaation aiheuttamia kustannuksia. Yhdessä Kroger ja Albertsons myyvät 43 miljardia dollaria omien merkkien tuotteita vuodessa.

Yhdistymisen yksityiskohdat: Kroger ostaa Albertsons 24.6 miljardin dollarin kaupalla

Onko oluesta pulaa hanasta? Inflaatio ja panimoiden toimitusketjupaineet lisääntyvät

"Kallein sato vuosikymmeniin": Maanviljelijöiden panokset ovat suuremmat kuin koskaan inflaation takia

Miten tämä sopimus vaikuttaa kuluttajiin?

McMullen: "Odotin (vaikutuksen) olevan hyvin rajallinen. Asia, jonka se antaa meille mahdollisuuden, on ilmeisesti laajempi. Pystymme jatkossakin investoimaan palkitseviin työtovereihimme ja asiakkaisiin hinnoitteluun. … Olen varma, että opimme toisiltamme. Me saamme siitä hyödyn."

Kartta Kroger- ja Albersons-myymälöistä

Kartta Kroger- ja Albersons-myymälöistä

"Absoluuttinen katastrofi": Bernie Sanders rikkoi Krogerin 24.6 miljardin dollarin Albertsons-kaupan

Mitä Kroger saa Albertsonsin haltuunotosta?

McMullen: "Se antaa meille kansallisen mittakaavan, ja voimme hyödyntää teknologiaa ja muita asioita (sitä käyttämällä) laajemmassa mittakaavassa. … (vaikka) he pyörittävät pienempiä kauppoja paremmin kuin mitä Kroger.

Suurin osa kaupan vetovoimasta on se, että se on "täydentävä" tai "kiinnitettävä" hankinta. Se laajentaa Krogeria enimmäkseen alueille, joilla sillä on vähän läsnäoloa tai missä Kroger ei ole.

Kroger-myymälöiden lisäksi Cincinnatissa toimiva ruokakauppa operoi useita alueellisia supermarketketjuja 35 osavaltiossa, mukaan lukien Fred Meyer, Harris Teeter, Ralphs, Mariano's, Fry's, Smith's, King Soopers, QFC ja muut. Yrityksellä on lähes 2,800 420,000 myymälää ja se työllistää XNUMX XNUMX työntekijää. Kauppaan lisättäisiin Albertsons, Acme, Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaws ja muut alueelliset nimet. Se antaisi Kroger-myymälöitä muun muassa viidessä New Englandin osavaltiossa, New Yorkissa ja Pennsylvaniassa.

Ovatko työpaikkojen leikkaukset osa 1 miljardin dollarin kustannussäästöjä, joita yhdistyneet yritykset etsivät?

McMullen: ”Emme todellakaan odottaisi sen olevan… emme oleta säästöjä siellä. … Ajan myötä olemme voineet kasvaa, se on itse asiassa mennyt toiseen suuntaan, missä tarvitsemme lisää ihmisiä.”

Vaikka Kroger aikoo leikata 1 miljardin dollarin yhteenlasketut toimintakulut, suurin osa tästä odotetaan parantuneen hankinnan (ostovoiman) ja tehokkaamman valmistuksen ja jakelun ansiosta. Täydentävässä hankinnassa on yleensä vähemmän päällekkäisiä toimintoja ja niistä aiheutuu vähemmän työpaikkoja. Silti tuhannet yhteistyökumppanit eivät liittyisi Krogeriin, koska mahdollisesti satoja myymälöitä erotetaan sääntelyviranomaisten kilpailunrajoitusten lieventämiseksi.

Missä myyt myymälöitä – Los Angeles, Denver, Seattle?

McMullen: "Molemmilla yrityksillä on ammattitaitoisia neuvonantajia, jotka auttavat meitä ymmärtämään FTC:tä (Federal Trade Commissionin kilpailunrajoitusviranomainen). … He todella katsovat sitä (markkinaosuutta) 3 mailin ympyrältä 3 mailin ympyrältä. … Joten istumme alas FTC:n kanssa ja käymme sen läpi markkina-alueelta."

Sopimuksen odotetaan toteutuvan vasta vuoden 2024 alussa sääntelyn ja kilpailuoikeuden tarkistamisen jälkeen. Sääntelyviranomaisten lieventämiseksi 100–375 Albertsons-myymälää odotetaan eriyttävän erilliseksi yhtiöksi, jonka omistaisivat Albertsonsin osakkeenomistajat.

Saat tuoreimmat tiedot Krogerista, P&G:stä, Fifth Third Bankista ja Cincinnatin liiketoiminnasta seuraamalla @alexcoolidge Twitterissä.

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin Cincinnati Enquirerissä: Miten Albertsons-sopimus vaikuttaa ostajiin? Mitä Krogerin toimitusjohtaja sanoo

Lähde: https://finance.yahoo.com/news/why-kroger-buying-albertsons-affect-193226247.html