Pitäisikö yritysten palkata vai irtisanoa? Työvoiman kysyntä on kasvanut viimeisten kahden vuoden aikana. Mutta työvoiman tarjonta ei ole pysynyt vauhdissa, ja pula on laaja. Tämä tarkoittaa, että monien yritysten on palkattava. Toisaalta taantuman pelot ovat yleisiä. Jotkut pomot epäilevät, että heillä on jo liikaa työntekijöitä. Mark Zuckerberg on kertonut Facebookin työntekijöille, että "on luultavasti joukko ihmisiä, joiden ei pitäisi olla täällä". Applen johtaja Tim Cook valitsee keskitien. Apple jatkaa palkkaamista "alueilla", hän sanoi äskettäin, mutta hän oli "selväsilmäinen" talouden riskeistä.
Toistaiseksi vuokralaiset lyövät eroajia. Syyskuun 2. päivänä julkaistut luvut osoittavat, että amerikkalaiset työnantajat, maatiloja lukuun ottamatta, lisäsivät palkkalistoihin elokuussa 315,000 11.2 työntekijää. Jobs Openings and Labour Turnover Survey (Jults), joka julkaistiin muutama päivä aiemmin, löytyi heinäkuussa 50 miljoonaa avointa työpaikkaa. Amerikan työttömyysaste nousi 3.5 vuoden alimmalta 3.7 prosentista 1 prosenttiin, mutta vain siksi, että työnhakijoita saapui äkillisesti työmarkkinoille. Toisin sanoen Amerikassa oli lähes kaksi avointa työpaikkaa jokaista työtöntä kohden (ks. kuvio XNUMX). Britannian tilanne on samanlainen. Englannin keskuspankki ennustaa taantuman pitkittymistä. Siitä huolimatta Britanniassa on lähes ennätysmäärä avoimia työpaikkoja. Molempien maiden yritykset palkkaavat ikään kuin taantumaa ei ehkä koskaan tulisi.
Ymmärtääksesi nämä hämmentävät työtrendit, pidä mielessäsi kolme tärkeää tekijää. Ensinnäkin työmarkkinoilla on aina paljon vaihtuvuutta. Talousteorian perusteet kohtelevat yrityksiä ikään kuin ne olisivat kaikki samanlaisia, ja talous on vain tämä "edustava yritys" suurikokoinen kirjoitus. Todellisuudessa yritykset eroavat toisistaan. Jotkut laajenevat, kun taas toiset kutistuvat - puomin ja romahtamisen aikana. Yritykset, jotka joutuvat irtisanomaan työntekijöitä missä tahansa taantumassa, eivät todennäköisesti ole samoja kuin ne, jotka palkkaavat kiivaasti nyt.
Toinen tekijä on se, mitä Steven Davis, Chicagon yliopiston Booth School of Businessista, kutsuu "suureksi uudelleenjärjestelyksi". Tämä viittaa pandemian jälkeiseen työllisyyden muutokseen vastauksena työntekijöiden mieltymysten muutoksiin. Se selittää paljon kiihkeästä toiminnasta työmarkkinoilla. Kolmas ongelma on, että organisaatioilla on rajoitettu kaistanleveys. Periaatteessa hyvin hoidettu yritys voisi rekrytoida strategisesti koko suhdannekierron ajan. Jotkut, kuten Apple, näyttävät tekevän niin. Ryanair keräsi henkilökuntaa pandemian tauon aikana ja alkoi palkata aggressiivisesti talouden avautuessa. Sen koneet ovat jatkaneet lentämistä tänä kesänä, kun taas kilpailijat ovat peruneet lennot. Mutta tällaiset yritykset ovat poikkeuksia. Useimmat yritykset eivät ole läheskään yhtä ketteriä.
Aloita työmarkkinoiden jatkuvasta vaihtumisesta. Työllisyyden muutos, jota kuvaavat indikaattorit, kuten kuukausittaiset maatalouden ulkopuoliset palkkasummat, on nettoluku. Se on ero kahden virtausmittauksen välillä – työpaikkojen luomisen ja työpaikkojen tuhoamisen välillä sekä työntekijöiden tasolla liittyneiden ja eroavien välillä. Nämä virrat ovat suuria verrattuna työllisyyden muutokseen. Heinäkuussa palkkasumma nousi 0.5 miljoonalla, mutta noin 6.5 miljoonaa työntekijää otti uudet työpaikat ja 5.9 miljoonaa jätti vanhat työnsä.
Järistystiedot kuvaavat työntekijävirtojen määrän yhden kuukauden aikana (katso kaavio 2). Vielä suurempi määrä ihmisiä siirtyy vuoden aikana työpaikasta toiseen tai työttömästä työhön (ja takaisin). Nyrkkisääntönä on, että työpaikat virtaavat hitaammin kuin työntekijät. (Kuvittele hypoteettista yritystä, jossa on kaksi työntekijää ja yksi eroava: työntekijät muuttavat, mutta nettomuutos on yksi luotu työpaikka). Laajentuessa työpaikkojen luomisnopeus voittaa tuhon. Taantuman aikana työpaikkojen tuhoutuminen on suurempi. Mutta vaihtuvuus on yllättävän korkea koko ajan. Jotkut vuokrausyritykset irtisanovat myös yrityksiä. Walmart, Yhdysvaltain suurin yksityinen työnantaja, vahvisti äskettäin, että sen pääkonttoriin tulee noin 200 työpaikkaa. Mutta jälleenmyyjä sanoi, että se luo myös uusia rooleja.
Vaikka työpaikkoja luodaan yhdessä, kaikki yritykset eivät palkkaa kiivaasti. Joissakin yrityksissä syklinen taantuma pakottaa miettimään henkilöstöä uudelleen. Suunnitellut irtisanomiset yrityksissä, kuten Shopify, Netflix tai Robinhood, ovat korjaus aikaisempiin nopeaan palkkaamiseen. Muille yrityksille lomautukset ovat vastaus syvempiin rakenteellisiin haasteisiin. Helmikuussa Fordin pomo Jim Farley sanoi suoraan yrityksensä haasteista: ”Meillä on liian paljon ihmisiä; meillä on liian paljon investointeja; meillä on liikaa monimutkaisuutta." Valmistuksessa tarve vähentää työpaikkoja tarkoittaa aina ihmisten irtisanomista. Mutta on toimialoja, erityisesti vähittäiskauppa, joilla normaali vaihtuvuus on niin korkea, että työpaikkoja voidaan vähentää ilman irtisanomisia. Lopeta vain palkkaaminen, niin palkkasumma pienenee.
Tämä johtaa toiseen suureen rekrytointiongelmaan: suureen uudelleenjärjestelyyn. Eliza Forsythen, Illinoisin yliopiston, ja kolmen kirjoittajan äskettäinen tutkimus kuvaa työmarkkinoita, joilla pandemia ei muuttanut paljon kysyntäpuolta. Monet huhtikuussa 20 irtisanotuista 2020 miljoonasta amerikkalaisesta työntekijästä työnantajat kutsuivat nopeasti takaisin. Mutta tarjontapuoli muuttui radikaalisti. Töissä olevien aikuisten osuus kaikista aikuisista – työllisyyden suhde väestöön – on edelleen alle pandemiaa edeltävän huippunsa. Suuri osa tästä johtuu ikääntyneiden työntekijöiden jäämisestä eläkkeelle, kirjoittajat sanovat. Toinen pandemian seuraus on ollut kamppailu asiakaskohtaisten työpaikkojen täyttämiseksi. Avointen työpaikkojen kasvu on erityisen voimakasta vapaa-ajan-, ravintola- ja henkilökohtaisen hygienian aloilla.
Isossa-Britanniassa tilanne on pitkälti sama. Kiehuvana kuumana arkipäivänä elokuussa kymmenet yritykset ovat asettaneet myyntipisteensä Middlesexin yliopiston kampukselle Barnetissa, Lontoon kaupunginosassa. Nämä yritykset haluavat täyttää avoimia työpaikkoja. Kohdehakijat eivät ole valmistuneet, vaan paikalliset työttömät. Yritysten joukossa ovat JH Kenyon, hautajaiset; Metroline, linja-autoyhtiö; ja Equita, perintätoimisto. Monet rekrytoijat sanovat, että hakijoita tuli heidän luokseen – "jatkuva putki", sanoo eräs myyntipisteen pitäjä. Mutta nyt yritysten on mentävä ulos ja ryöstettävä ne.
Työnantajat Amerikassa ovat myös tehostaneet rekrytointia. Asiakaskohtaisten töiden ilmoituksissa taitovaatimuksia on kevennetty. Palkkaus on noussut voimakkaammin kuin muissa töissä. Rouva Forsythe ja hänen kollegansa pitävät todennäköisempää, että työttömät ja vähän koulutetut työntekijät siirtyvät toimihenkilöihin. Eläkkeelle siirtymisen vuoksi näyttää auenneen mahdollisuuksia työpaikkaportaiden ylemmillä portailla.
Kolmas suuri tekijä rekrytointitrendeissä on organisaatiokyky. Talouden valtavat ristivirtaukset rasittavat yritysten kykyjä. Apple myy harkinnanvaraisia tuotteita. Sen on pidettävä kiertokulkua silmällä, koska taantuman aikana ihmiset viivyttelevät Macin tai iPhonen päivittämistä. Mutta monille yrityksille edes varmuus taantumasta 12 kuukauden kuluttua ei olisi tarpeeksi tietoa auttamaan niitä hienosäätämään rekrytointistrategiaansa. Heidän olisi tiedettävä minkä tahansa taantuman suuruus, kesto ja toimialan ominaisuudet, ei vain sen tosiasia ja ajoitus. Rekrytoinnin kytkeminen päälle ja pois päältä hienovaraisten syklisten muutosten vuoksi ei ole monille yrityksille mahdollista. Esimiesten on varmistettava, että koko organisaatio on linjassa tavoitteiden kanssa. Yrityksillä, kuten ihmisillä, on rajoitettu kaistanleveys.
Ja taantuman pelot eivät luultavasti ole tärkein tekijä rekrytointistrategiassa juuri nyt. Davis sanoo, että monille työnantajille keskeinen päätös on se, vastataanko työntekijöiden haluun työskennellä kotoa ja miten. Vastauksia on kirjo. Eräässä ääripäässä on Elon Musk, joka on vaatinut tiukasti Teslan työntekijöitä käymään toimistossa vähintään 40 tuntia viikossa tai "teeskennellä työskentelevänsä jossain muualla". Toisessa päässä on Yelp, suosittu arvostelusivusto, joka suosii "etä-ensin" -strategiaa, ja Spotify, jolla on "työskentely mistä tahansa" -käytäntö. Tällä lähestymistavalla on etuja kireillä työmarkkinoilla. Yritys voi heittää rekrytointiverkkonsa laajemmalle alueelle. Ja on näyttöä siitä, että etätyöntekijät vaihtavat suuremman joustavuuden pienempään palkkaan. Mutta on myös ilmeisiä huonoja puolia. Yrityskulttuurin tai päämäärän yhtenäisyyden ylläpitäminen on vaikeaa, kun kollegat tuskin kohtaavat.
Joillekin yrityksille kierre lopulta puree. Suuri osa palkkaamisen historiallisesta syklisyydestä johtuu nopeasti kasvavista startupeista ja uusista yrityksistä, sanoo John Haltiwanger Marylandin yliopistosta. Nousukaudella pääoman tarjoajat – olivatpa kyseessä riskipääomarahastot, pankit tai julkiset sijoittajat – ovat valmiita rahoittamaan kaikenlaisia yrityksiä. Mutta taantuman aikana sijoittajat eivät halua ottaa riskejä. Ja nuorten yritysten, joilla ei ole pitkää kokemusta, on vaikeampi rahoittaa kasvuaan. Silloin palkkaaminen koko talouteen kärsii.
On luonnollista uskoa, että yrityksesi on taantumankestävä ja että kilpailijasi kärsivät. Peruskorjaustöihin erikoistunut arkkityyppinen "mies pakettiautossa" kamppailee ensi vuonna, sanoo Barnet-työmessujen rekrytoija. Isommilla rakennusliikkeillä, jotka ovat osa suuria infrastruktuuriprojekteja, kuten hänellä, on useita projekteja. Mutta koska työntekijöitä on niin vähän, hän on yhtä tarkkasilmäinen kuin herra Cook siitä, mikä on mahdollista. "Sinun täytyy vain pystyä saapumaan ajoissa ja osoittamaan halua ja sitoutumista", hän sanoo kohdehakijasta. ”Ei vaadi aikaisempaa kokemusta.”
© 2022 The Economist Newspaper Limited. Kaikki oikeudet pidätetään.
The Economist, julkaistu lisenssillä. Alkuperäinen sisältö löytyy osoitteesta https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Lähde: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html