Ei niin kauan sitten löysin itseni lounaalla keskellä Lontoota, jossa tunnettu brittiläinen liikemies sanoi jotain odottamatonta nousevan inflaation uhkasta.
Kaikilla yrityksillä, joiden hallituksen jäsen on ollut johtohenkilönä 30 vuotta, menee tällä hetkellä melko hyvin, hän sanoi.
Miksi? Koska tuo johtaja olisi käsitellyt korkeaa inflaatiota aiemmin. "Olin elossa silloin", lisäsi XNUMX-vuotias mies. "Mutta en johtanut yritystä."
Ajattelin hänen sanojaan viime viikolla, kun energia- ja ruokakustannusten huimat nousut ajoivat inflaation a 30 vuoden korkea Isossa-Britanniassa ja a 40 vuoden yksi Yhdysvalloissa.
Kokeneiden ikääntyneiden työntekijöiden edut neuvotteluhuoneessa ja sen ulkopuolella eivät ole koskaan näyttäneet selvemmiltä.
Silti nämä samat ihmiset kärsivät laajasta katoamisesta ja katoavat pöydältä nopeammin kuin heidän puolivälissä työskentelevät kollegansa työpaikoilla ympäri maailmaa.
Lähes 70 prosenttia viidestä miljoonasta ihmisestä, jotka jättivät työnsä Yhdysvalloissa pandemian aikana, oli yli 5-vuotiaita, tutkijat sanoivat marraskuussa.
Yhdistyneessä kuningaskunnassa työllisyysaste yli 50-vuotiaiden määrä laski kaksinkertaisesti 25–49-vuotiaisiin verrattuna vuonna 2020.
Tämä voi olla tervetullut kehityskulku nuoremmille työntekijöille, jotka taistelevat päästäkseen ohi työpaikkoja ahmivien suurten ikäluokkien väestöaallon.
Ja ei ole epäilystäkään siitä, että monet vanhemmat lähtevät ovat lähdössä iloisesti eläkkeelle laman jälkeen, joka toisin kuin viimeinen suuri taantuma vuosina 2008–09, jätti heille arvokkaammat kodit ja paksummat osakesalkut.
Silti niin työntekijöiden kuin työnantajienkin kannalta tilanne ei ole läheskään yhtä ruusuinen.
Harmaa eroaminen merkitsee Covidia edeltävän tärkeän suuntauksen kääntymistä kohti ikääntyvää työvoimaa.
Yhdysvalloissa 55-vuotiaiden tai sitä vanhempien työntekijöiden osuus nousi 13 prosentista vuonna 2000 24 prosenttiin vuonna 2019, ja vastaavat mallit ovat syntyi muualla, mitä monet hallitukset juuri halusivat.
He nostivat eläkeikää torjua pelkoja siitä, että ikääntyvän väestön olisi vaikea saada tukea nuorempien työntekijöiden osuuden supistumisesta, mikä lisää ikääntyvien työntekijöiden määrää, mikä on ollut hyvä uutinen työnantajille Yhdistyneen kuningaskunnan kaltaisessa maassa. Yhdessä muiden muuttoliikkeen ja työmarkkinoiden sääntelyn purkamisen kanssa se onnistui suhteellisen helppoa jotta he voisivat palkata tarvitsemansa työntekijät.
Ja koska monet näistä työntekijöistä olivat tietoisia siitä, kuinka helposti heidät voidaan korvata, he suostuivat heille vähemmän sopiviin tunteihin ja työehtoihin kuin heidän organisaationsa.
Pandemia on nostanut saappaan tiukasti toiselle jalalle. Lukemattomissa paikoissa tässä kuussa työnantajat kohtaavat vakavia työvoimapula jotka ovat auttaneet peruuttamaan lentoyhtiöitä, sulkemaan ravintoloita ja tyhjä hotelli Huoneet.
Olisi virhe syyttää tästä kaikesta harmaita paimentolaisia, jotka haluavat onnellisen rannan eläkkeelle. Yli 50-vuotiaat kärsivät myös pandemian aiheuttamista irtisanomisista monissa maissa.
Kolmannes pandemian aikana irtisanotuista Britanniassa oli 50-vuotiaita tai sitä vanhempia, sanoo Yhdistyneen kuningaskunnan Center for Aging Better -hyväntekeväisyysjärjestö.
Ja irtisanotut yli 50-vuotiaat olivat puolet todennäköisemmin töissä kuin nuoremmat työntekijät pandemian aikana.
Working It podcast
Olitpa pomo, sijainen tai matkalla ylöspäin, me ravistelemme maailman toimintaa. Tämä on podcast työnteosta eri tavalla.
Liity isäntä Isabel Berwickiin joka keskiviikko asiantuntija-analyyseille ja vesijäähdyttimelle chatille työpaikan kärkisuuntauksista, tämän päivän työtä muokkaavista suurista ideoista – ja vanhoista tavoista, jotka meidän on jätettävä taaksemme.
Kaikki eivät olleet tarpeeksi vanhoja saadakseen valtion eläkkeen. Tämä on ollut tuhoisaa yksilötasolla. Mutta se voi myös aiheuttaa suuria ongelmia organisaatioille, jotka ovat tottuneet valmiiseen ikääntyneiden, kokeneiden työntekijöiden saatavuuteen ja joilla ei ole kykyä kouluttaa nopeasti uutta henkilöstöä.
He sanovat: "Meillä on ammattitaito hukassa", sanoo Nick Gallimore, brittiläisen yritysohjelmistoryhmän Advancedin innovaatiojohtaja. Hän viettää paljon aikaa puhuessaan HR-johtajien kanssa ja sanoo, että kokeneen henkilöstön menetys voi iskeä liiketoimintaan vakavasti.
Hänen mukaansa vastaus on, että yritykset miettivät enemmän tällaisten työntekijöiden houkuttelemista ja säilyttämistä.
Yksi tapa tehdä tämä ei ole uutinen millekään työnantajalle, joka on kuunnellut hetkeäkään, mitä henkilökunta haluaa juuri nyt: jatkoa sille itsenäisyydelle, jota monet maistivat pandemian aikana.
Kaikenikäiset työntekijät haluavat enemmän vapautta työssään. Joillekin vanhemmille ei ehkä koskaan ollut parempaa aikaa saavuttaa se.
Source: https://www.ft.com/cms/s/f4b64153-b7da-46d6-b882-415907bb77f1,s01=1.html?ftcamp=traffic/partner/feed_headline/us_yahoo/auddev&yptr=yahoo