Mitä sukupolvet haluavat työltä: Uusi data tarjoaa yllätyksiä

Sukupolvet ovat pitkään olleet tapa ymmärtää ihmisiä ja sitä, mitä he haluavat työstään ja elämästään. Ja yritysten kannattaa kiinnittää huomiota, sillä talouden kiristymisestä ja suurista irtisanomisista huolimatta työmarkkinat ovat edelleen vahvat. Organisaatiot, jotka tarjoavat parhaat työkokemukset, erottuvat muista – pystyvät palkkaamaan parhaat ihmiset, pitämään heidät, sitouttamaan heidät ja ylläpitämään yrityskulttuuriaan.

Mutta onko eroja siinä, mitä ihmiset haluavat ikänsä perusteella? Tutkimus LiveUra ja Osteri kerro mielenkiintoinen tarina siitä, mikä on tärkeintä eri ikäryhmille.

Monen sukupolven työpaikat ovat täällä jäädäkseen

Väestötiedot sanelevat, että ihmiset jatkavat työskentelyä kaiken ikäisten ihmisten kanssa. Z-sukupolvet ovat tulleet työelämään, ja jopa jotkut hiljaisesta sukupolvesta (1940-luvun puolivälissä syntyneet) työskentelevät edelleen. Kaikkien sukupolvien on työskenneltävä yhdessä, löydettävä yhteinen sävel ja pyrittävä kohti yhteisiä tavoitteita.

LiveCareer-tutkimuksen mukaan 89 % vastaajista piti sukupolvien monimuotoisuutta työpaikalla positiivisena tekijänä työssä ja 87 % piti mahdollisuutta oppia toisiltaan hyvänä asiana kokemukselleen. Tämä on todellakin yksi tärkeimmistä eduista kaikenlaisesta monimuotoisuudesta työpaikalla – ikään ja muutenkin – useat näkökulmat parantavat oppimista ja myös tuloksia. Nykypäivän monimutkaisen työn vuoksi yksikään näkökulma ei ole koskaan täydellinen, ja mahdollisuus kohdata muut, jotka näkevät asiat eri tavalla, muodostaa parempia ratkaisuja.

Tietysti myös mielipide-erot voivat johtaa konflikteihin, ja 78 % kyselyyn vastanneista uskoi myös, että usean sukupolven työpaikka voi johtaa konflikteihin. Kuten sanonta kuuluu: "Vene, joka ei kulje minnekään, ei tee aaltoja." Joten vaikka konflikti voi olla haastavaa, sitä ei tarvitse poistaa. Sen sijaan sitä pitää hallita hyvin – varmistaa, että ihmisillä on mahdollisuus puhua, tulla kuulluksi ja osallistua projekteihin, joita kehitetään niitä muokkaavan keskustelun ja keskustelun perusteella.

Elämän arvo -vaihe

Ehkä yksi tärkeimmistä asioista sukupolvien tiedoissa on itse asiassa ikäryhmien välisen eron puute. On yleistynyt liiallinen yleistäminen sukupolvista, jolloin on mahdollista väheksyä mitä tahansa ikää puolueellisilla väitteillä. Mutta todellisuudessa työntekijät arvostavat monia samoja asioita työssä – joskus eri tärkeysjärjestyksessä tai eri syistä.

Arvokas näkemys on katsoa iän pidemmälle elämänvaiheeseen – malli sosiologisista tutkimuksista. Kaikki työntekijät välittävät samoista asioista, mutta tarpeiden tärkeysjärjestys muuttuu. Kun esimerkiksi aloitat urasi ilman lasten tai perheen tai asuntolainaa rasittamaa, painopiste voi olla urasi kasvattamisessa, sosiaalisen pääoman rakentamisessa ja seuraavan hienon tilaisuuden löytämisessä. Kun vanhenet ja sinulla on kumppani tai lapsia tai vanhempia perheenjäseniä hoidettavana, keskitytään usein suuren työn tekemiseen mahdollisimman tehokkaasti ja tehokkaasti, jotta se mahtuu kaikkiin muihin elämän vaatimuksiin. Ja kun tulet vanhemmaksi, etusijalla on usein tietämäsi jakaminen, mentorointi, organisaation muistin edistäminen tai perinnön jättäminen.

Tietysti kaikki sukupolvet ja elämänvaiheet välittävät kaikista näistä asioista – kasvusta, sosiaalisesta pääomasta, tehokkuudesta ja tiedon jakamisesta – mutta ihmisillä on tapana järjestellä ja priorisoida ne eri tavalla elämänvaiheensa perusteella.

Seuraus: Yritykset ovat viisaita pohtia, mikä on tärkeintä työssä kaikille sukupolville, ja myös kohdella ihmisiä yksilöinä – kuunnella, tuntea myötätuntoa ja tarjota mahdollisimman paljon valinnanvaraa.

Mitä sukupolvet haluavat

Joskus tiedon puute on yhtä tärkeää kuin sen olemassaolo. Klassisissa Sherlock Holmesin mysteeriromaaneissa on keskeinen hetki, jolloin Holmes ratkaisee tapauksen toteamalla, että "koira ei haukkunut". Etsivät olivat etsineet rikollista, joka oli murtautunut kotiin, mutta koska naapurit eivät kuulleet perheen koiran haukkumista, se viittasi pahantekijän olleen perheen sisältä – jonkun, jonka koira jo tunsi.

Sukupolvien tiedot ovat myös tällaista. On joitain yllättäviä yhtäläisyyksiä sen välillä, mitä ihmiset arvostavat, mitä he haluavat ja mikä heitä motivoi – ja tämä on voimakas vastalääke taipumukselle liialliseen yleistämiseen tai puolueellisiin yleislausuntoihin.

Tässä on mitä ihmiset haluavat, ja sukupolvien tietojen hienouksia.

Valinta ja valvonta

Ehkä yksi tämän päivän työkokemusten määrittävimmistä ominaisuuksista on keskustelua joustavasta ja etätyöstä. LiveCareer-tutkimuksessa kaikki sukupolvet ilmoittivat odottavansa joustavuutta työskentelyvaihtoehdoissa, ja 76 % Millennialeista, 69 % sukupolvesta Z ja 64 % sukupolvesta X ilmaisevat tämän odotuksen.

Lisäksi, kun vastaajilta kysyttiin tärkeimmistä eduista, 38 % Millennialeista, 33 % X-sukupolvesta ja 32 % Z-sukupolvesta piti joustavat työetuudet tärkeimpänä. Oyster-tutkimuksessa todettiin, että "joustavat työvaihtoehdot" oli toiseksi tärkein prioriteetti kaikille ikäryhmille, ja "kyky työskennellä missä tahansa" oli kolmas.

Joustava työskentely on pohjimmiltaan sitä, että ihmisillä on enemmän valinnanvaraa ja hallintaa sen suhteen, milloin, missä ja miten he työskentelevät. Kaikkea työtä ei voi tehdä muualla kuin toimistossa, mutta kun ihmisillä on enemmän itsemääräämisoikeutta sen suhteen, mitä työtä he tekevät toimistossa ja mitä he tekevät muualla, he arvostavat sitä – ja he myös vaativat tätä vaihtoehtoa yhä enemmän.

Yritykset ovat viisaita asettaa selkeät odotukset ja tarjota pakottavia työpaikkoja, joissa ihmiset haluavat olla – rakentaa ihmissuhteita, kasvattaa sosiaalista pääomaa, oppia, kokea henkilökohtaisen työn energiaa ja innovoida. Tietenkin nämä voidaan saavuttaa myös virtuaalisesti – ja hybridi on tullut jäädäkseen. Mutta yritysten on suunniteltava monipuolisia kokemuksia sekä kasvokkain että virtuaalisesti.

Parhaimmillaan hybridi on joko-tai -vaihtoehto etätyön ja toimistotyön välillä. Ja molemmilla on paikkansa tulevaisuuden työelämässä.

Tunnustus ja arvostus

Beyond odotukset ja Hyödyt jotka viittaavat joustavaan ja etätyöhön, tutkimuksissa kysyttiin myös ihmisiltä, ​​mitä he he tekevät arvostaa ja priorisoida heidän työkokemuksistaan. LiveCareer-tutkimuksen mukaan työn arvovaltaa arvostaa eniten vastaajista kaikista sukupolvista. Sukupolvi X (64 %), suuret ikäluokat (59 %), Millennials (58 %) ja sukupolvi Z (53 %) pitivät kaikki työn arvovaltaa työssään tärkeimpänä prioriteettinaan.

Ihmiset haluavat tunnustusta ja kunnioitusta – ja tämä on totta sukupolvien yli. Organisaatiot voivat varmistaa, että ne tarjoavat runsaasti arvostusta sekä epävirallisten tunnustamisprosessien että palkitsemisohjelmien kautta.

Yritykset ovat myös viisaita arvostaa kaikenlaista työtä koko organisaatiossa ja välttää painottamasta liikaa tiettyjä rooleja. Kaikella työllä on arvoa – ja ihmiset ansaitsevat tuntea itsensä arvostetuiksi riippumatta siitä, minkälaista työtä he tekevät. Niitä tulee myös olemaan sitoutuneempi, motivoituneempi ja omistautuneempi kun he tuntevat olevansa organisaation kunnioittamia.

Turvallisuus ja arvo

Oyster-tutkimuksessa kaikki sukupolvet arvostivat eniten säännöllisiä palkankorotuksia. Tämä piti paikkansa sukupolven X (91.4 %), Millennials (90.5 %) ja sukupolven Z (87.2 %) kohdalla. Tämä liittyy myös työn arvostukseen – ihmisillä on taipumus tuntea suurempaa arvovaltaa, joka liittyy korvauksiin.

Ja aikana nouseva inflaatio ja mahdollinen taantuma, säännölliset palkankorotukset liittyvät myös työturvallisuuteen, mikä myös sai korkeat arvosanat. LiveCareer-tutkimuksessa työturvallisuus oli ikäluokkien (46 %) ja Z-sukupolven (44 %) toiseksi tärkein työtekijä. Sairausvakuutus on myös osa tätä turvatarvetta Z-sukupolvien keskuudessa, joille 39 % sanoi sen olevan tärkein etu.

Ihmiset haluavat oikeudenmukaisuuden tunteen palkkaansa ja työkokemukseensa (itse asiassa, kun ihmiset eivät pidä työntekoa oikeudenmukaisena, se on yksi tärkeimmistä syistä, miksi he jättävät työnantajan). Yhdessä tämän kanssa on tunne, että heidän palkkansa kasvaa ajan myötä. Ihmiset haluavat tuntea olonsa turvalliseksi työpaikastaan ​​ja heidän mukanaan tuomistaan ​​eduista.

Valoisa tulevaisuus

Toinen keskeinen näkökohta työssä, jota kaikki sukupolvet haluavat, ovat mahdollisuudet kasvuun ja kehittymiseen. Oyster-tutkimuksessa sukupolvi Z piti urakehitysmahdollisuutta työn tärkeimmäksi ominaisuudeksi. Ja LiveCareer-tutkimuksessa kasvu oli toiseksi tärkein tekijä: 46 % Millennialeista ja 42 % Gen X:stä piti sitä etusijalla.

Ihmiset haluavat tietää, että he ovat tärkeitä ja haluavat tietää, että yritys investoi heihin ja heidän oppimiseensa ajan myötä. Tämä on yksi tärkeimmistä tavoista, joilla organisaatiot voivat houkutella työntekijöitä ja varmistaa motivaation ja sitoutumisen – osoittamalla huomiota siihen, minne työntekijät ovat menossa ja sitoutumalla tulevaisuuteen. He voivat tehdä tämän ottamalla selvää työntekijöiden ainutlaatuisista toiveista, auttamalla heitä asettamaan tavoitteita ja tarjoamalla kaikenlaisia ​​oppimismahdollisuuksia, jotka auttavat heitä saavuttamaan tavoitteensa.

Tarkoitus on myös osa tätä kokemusta. Kun ihmiset kokevat kasvavansa kohti jotain itseään suurempaa ja kun he tuntevat olevansa yhteydessä työtovereihin ja organisaation tehtävään, he ovat yleensä inspiroituneempia. Tämä toimii organisaatiotasolla hyvin: Yritykset, joilla on enemmän yhteistä tarkoitusta, saavuttavat yleensä paremman taloudellisen tuoton. Anna ihmisille tarkoituksenmukaisuus varmistamalla, että he tietävät, miten heidän työnsä sopii kokonaisuuteen, ja selkeyttämällä, kuinka heidän työnsä ja taipumusnsa vaikuttavat tiimin jäseniin, asiakkaisiin ja yhteisöön.

Työ ja elämä

Jännittävä uusi sarja nimeltä Severance sisältää työntekijöitä, jotka valitsevat kirurgisen toimenpiteen, jossa heidän työmuistonsa erotetaan muista kuin työmuistoista. Työssä ihmiset eivät muista loppuelämäänsä, ja kun he ovat poissa toimistosta, ihmiset eivät muista työtään. Työmaisema on vailla värejä, merkityksiä ja tekstuuria dystopisessa tulevaisuudessa.

Esitys osoittaa, missä määrin ihmiset ovat parempia sekä täydessä työssä että elämällä. Kun työntekijät tuovat työhönsä ainutlaatuisia puolia elämänvaiheestaan ​​ja elämänkokemuksestaan, siitä on hyötyä ihmisille, mutta myös yhteisölle. Kun työntekijät kokevat työnsä arvoa ja arvovaltaa, se vahvistaa jokaisen henkilön kokonaisuutta tarjoamaa arvoa.

Jokaisella iällä ja vaiheella on oma ainutlaatuisuutensa, mutta todellinen ero on se, missä määrin työntekijöillä on yhteisiä tarpeita ja prioriteetteja. Työ on osa täyttä elämää ja mahdollisuus ilmaista kykyjä, edistää kykyjä sekä oppia ja kasvaa ovat työn ja elämän merkityksellisimpiä osia – kaikille.