Mitä yritys voi oppia Eureka Parkin startup-yrityksiltä CES 2022:ssa

CES 2022, maailman suurin teknologianäyttely, järjestetään tällä viikolla. Joka vuosi CES on esittely uusille tuotteille eri toimialoilla, ja vaikka suuret yritykset ovat näyttelyn otsikoissa, innovatiivisimmat ideat tuovat usein pienet yritykset Las Vegasiin.

Consumer Technology Association tuottaa ohjelman, ja CTA:n toimitusjohtaja Gary Shapiro on kanssani samaa mieltä. Niin paljon, että hän johtaa CES:ää "uusia ideoita omaavien yrittäjien vuoksi", minkä vuoksi CES:ssä on Eureka Park – kokonainen sali, joka on omistettu startup-yritysten esittelyyn.

Ja vaikka nämä startupit osallistuvat CES-tapahtumaan pitääkseen yhteyttä suuriin yrityksiin ja oppiakseen niiltä, ​​uskon, että myös yritysyritykset voivat oppia startup-kumppaneiltaan – varsinkin kun on kyse innovoinnista ja uusien tuotteiden esittelystä (NPI). 

Startup-yritysten tarkoituksena on loppujen lopuksi luoda häiritseviä uusia tuotteita. 

Epäonnistuu nopeasti, epäonnistuu usein

"Tarvitset tilaa virheiden tekemiseen, koska innovaatio – uuden luominen – syntyy vain kokeilemisesta ja epäonnistumisesta”, sanoo Anna Barnacka, MindMicsin perustaja ja toimitusjohtaja sekä vuoden 2022 Eureka Parkin näytteilleasettaja. 

Barnackan tausta on tutkimus- ja astrofysiikka, joten hän on tottunut seulomaan monia ideoita löytääkseen toimivan (hänen maailmassaan 90 % vika korko on poikkeuksellisen alhainen). Se on oppitunti me kaikki, jotka olemme suunnitelleet tai rakentaneet uuden tuotteen, tiedämme hyvin: yritys ja erehdys ovat olennainen osa kehitysprosessia, jonka haluat viedä läpi mahdollisimman nopeasti. Mitä nopeammin voit toistaa varhaisia ​​konsepteja, sitä nopeammin voit tunnistaa parhaat ideat ja saada tuloja läpimurtoinnovaatioiden avulla. 

Ja startupit ovat loistavia tässä kokeilussa, osittain siksi, että niillä ei ole useita päätöksentekokerroksia tai niitä hidastavia perinteisiä menettelyjä. Startupit on kirjaimellisesti rakennettu nopeaa innovaatiota varten.

Yritysyritykset eivät yleisesti ottaen ole. Mutta se ei tarkoita, etteivätkö yritysyritykset voisi luoda innovatiivisia ympäristöjä organisaatioissaan. Esimerkiksi monilla suurilla yrityksillä on erilliset innovaatiolaboratoriot, jotka toimivat startup-yritysten tavoin, mukaan lukien Fordissa johtamani Piilaakson laboratorio. 

Johtajat, joilla on halu sopeutua – ja kärsivällisyyttä ja rohkeutta organisoida toimintansa uudelleen – voivat luoda tiimeille tilaa toimia nopeilla, dynaamisilla aloilla.

Innovaatioita yhteistyöstä

Toinen startup-menestyksen kriittinen elementti on yhteistyö. Barnackan mukaan eri tieteenalojen ideoiden ristipölytys oli avainasemassa MindMics-innovaatiossa – fysiikan, tekniikan ja biotieteiden asiantuntijat ovat kaikki osallistuneet yrityksen ainutlaatuisen terveydenseurantateknologian kehittämiseen. 

Tämä yhteistyön taika voi kuitenkin kadota yritysyrityksissä, kun ihmiset joutuvat omiin osastoihinsa. Jälleen johtajuus voi tuoda sen takaisin ottamalla yhteistyön uusien tuotteiden kehittämiseen ja poistamalla esteitä osastojen välillä.

Ja yhteistyö ei pysähdy tiimisi kanssa.

Juokse Lean, Run Fast

Uuden laitteiston rakentamiseen liittyy paljon etukäteiskustannuksia ja pääomamenoja, ja vaikka yrityksillä on varat tehdä nämä investoinnit, se ei tarkoita, että niiden pitäisi olla. Startupit tekevät vaikeita valintoja rajallisten resurssien vuoksi ja ymmärtävät, milloin heidän on katsottava organisaationsa ulkopuolelle saadakseen tarvitsemansa. 

Tri James Vetter, sarjayrittäjä ja Transmed7:n perustaja ja puheenjohtaja, uskoo vahvasti kevyen tiimin voimaan innovoida ja edetä nopeasti. Vetter sanoo, että hänen aikaisemmissa lääkinnällisiä laitteita valmistavissa yrityksissään "meillä oli kaikki mukana, koska halusimme hallita omia aikajanaamme." 

Transmed7:n avulla hän muodosti pienen tiimin, joka keskittyi useiden instrumenttien suunnitteluun ja kaupallistamiseen, minkä jälkeen hän teki yhteistyötä digitaalisen valmistusyrityksen kanssa prototyyppien valmistuksen ja tuotannon hoitamiseksi – eliminoi miljoonien vuosittaiset yleiskustannukset ja lyhensi vuosia tuotekehityksen aikatauluista.

On selvää, että yritysorganisaatiot voivat säästää aikaa ja rahaa hyödyntämällä strategisesti myös ulkopuolisia kumppanuuksia ja asiantuntemusta. 

Bottom Line

Parhaiden startup-taikojen luominen ja sen levittäminen suureen organisaatioon vaatii rakenteellista lähestymistapaa. Joten tässä on mielestäni se, mitä yritysjohtajien, jotka haluavat tuoda parhaat startup-elementit tuotekehitystiimiinsä, tulisi pitää mielessä: 

1. Luo ympäristö, jossa innovaattorit voivat kokeilla, epäonnistua ja liikkua nopeasti
2. Yhteistyöympäristöt kasvattavat innovaatioita
3. Leanin käyttäminen pitää kustannukset alhaisina ja keskittyy sinne, missä sen pitäisi olla