Warner Bros. Discovery ei laita kaikkia munia yhteen suoratoistokoriin

Useimmat sijoittajat, jotka kuuntelivat Warner Bros. Discoverin tulospuhelua 4. elokuuta, etsivät jännittäviä uutisia uudesta suoratoistopalvelusta, jonka yritys aikoo julkaista. Johto käänsi kuitenkin nopeasti kutsun sävyn keskittyen siihen, kuinka he ovat yksi sisältöliiketoiminnan johtavista toimijoista ja monipuolinen, monille eri alueille keskittynyt mediayhtiö.

Ei tullut yllätyksenä, että Warner Bros. DiscoveryWBD
ilmoitti ansiopuhelussaan, että he aikovat cYhdistä HBO Max ja Discovery +Yhtiö kuitenkin antoi ohjeistusta, jonka mukaan se aikoo kasvattaa palvelun nykyisestä 92 miljoonasta tilaajasta 130 miljoonaan vuoteen 2025 mennessä. He odottavat suoratoiston kassavirran olevan kannattavaa Yhdysvalloissa vuonna 2024 ja tuottavan 1 miljardin dollarin käyttökatteen vuonna 2025. He kuitenkin varoittivat, että heillä olisi "terveellinen sisältösijoitus", mutta se olisi "mitatumpaa tahtia".

Yhdistetty palvelu debytoi Yhdysvalloissa kesällä 2023, ja sen jälkeen Latinalaisessa Amerikassa vuoden 2024 alussa ja lisälanseeraukset Aasian ja Tyynenmeren tärkeimmille markkinoille ja Euroopan markkinoille myöhemmin vuonna 2024. Sitä ei ole vielä nimetty, mutta Jean-Briac Perrette, toimitusjohtaja ja Global Streaming and Gamesin johtaja totesi: ""HBO ja HBO Max ovat edustaneet jotain, joka oli erittäin laadukas premium-käsikirjoitus, erityisesti draamasarja, he eivät ole koskaan toteuttaneet todellista brändikampanjaa määritelläkseen, mikä uusi palvelu on. Ja kun ajattelemme uuden palvelumme käyttöönottoa, tulemme varmasti markkinoille suurella meluisalla kampanjalla, joka laajentaa tarjousta paljon, paljon suuremmalla sisältötarjouksella."

Yhtiö on todennäköisesti huolissaan investoimisesta ison budjetin tuotantoihin suoratoistopalvelussaan sen jälkeen, kun uutinen ei julkaise kahta erittäin kallista elokuvaa ("BatGirl" ja "Scooby! Holiday Haunt"). Jos suoratoistopalvelu ei kuitenkaan kuluta paljon, se saattaa varmasti menettää asiakkaita muille alustoille, kuten Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix ja monet muut. Tämä ajatus kalliiden elokuvien siirtymisestä suoraan suoratoistoon, emme löydä sille taloudellista perustetta. Emme löydä sille taloudellista arvoa”, Zaslav sanoi.

Myös puhelun aikana Zaslav totesi: ”Kuten olen sanonut, kyse ei ole siitä, kuinka paljon, vaan kuinka hyvä. Ihmisten keskuudessa todella resonoivan sisällön omistaminen on paljon tärkeämpää kuin vain paljon sisältöä. Toisin sanoen aikana, jolloin lähes jokainen koskaan tehty sisältö on kuluttajien saatavilla useissa ilmaisissa ja maksullisissa palveluissa, kesto, laatumerkit eivät ole koskaan olleet tärkeämpiä", hän jatkoi.

Toinen suoratoistopalvelu lanseerataan, ja se on mainoksilla tuettu ja kuljettaa vain osan kuluttajan saatavilla olevasta sisällöstä. Tuote kiinnostaa todennäköisesti nuorempaa yleisöä. Toimitusjohtaja David Zaslav teki kuitenkin selväksi, etteivät he jättäneet kaikkia munia yhteen suoratoistokoriin.

Zaslav käsitteli myös mainosmarkkinoita ja sanoi, että he olivat saavuttaneet alhaisia ​​ja puolivälisiä CPM-korotuksia ennakkomaksun aikana 6 miljardin dollarin sitoumuksella. Se on vaikuttavaa uhkaavan taantuman antamisesta.

"Tavoitteenamme ei ollut olla vain yksi maailman suurimmista suoratoistoyrityksistä, vaan myös mediayhtiö, joka pystyy tuottamaan taloudellista tuottoa jakamalla sisältöämme kaikilla alustoilla, eikä uskomme ole muuttunut", hän sanoi tulospuhelussa.

Yllättäen huolimatta hälyttävästä suuntauksesta, joka koskee raskasta johtojen katkaisua ja nyörien ajoa sekä mahdollista mainonnan laskusuhdannetta (Perette sanoi, että kolmannen vuosineljänneksen globaalin mainosmyynnin odotetaan laskevan korkeista ykkösnumeroista pieniin kaksinumeroisiin lukujen nykyisten varaustrendien perusteella), Zaslav pysyy nousujohteisena näkymien suhteen. lineaarisille verkoille.

”Uskomme suuresti lineaariseen liiketoimintaan. On jonkin verran maallista taantumaa. Se on tasoittunut", hän sanoi. "Meillä on loistava tiimi, joka pyörittää sitä. Tätä me teemme. Sen me osaamme tehdä. Meillä on tiimi, joka on tehnyt tätä 30 vuotta. Jos lineaarinen liiketoiminta on kilpa-auto, meillä on tiimi kilpa-autonkuljettajia. Ja kun kuulemme äänen tai sen kolmannella vaihteella, tiedämme kuinka korjata se."

Zaslav sanoi, että "Meillä on erilainen näkemys suoratoistoelokuvien julkaisemisen viisaudesta, ja olemme ottaneet joitain aggressiivisia toimenpiteitä korjataksemme aiemman strategian." Perette toisti tämän tunteen.

”Alamme on vuosikymmenten ajan omaksunut muuttuvan teknologian ja kuluttajakysynnän kehittämällä erittäin onnistuneen ikkunointitavan sisällön hyödyntämiseen. Viime vuosina on kuitenkin noussut esiin strategia, joka viittaa siihen, että videoliiketoiminnan olisi parempi kaatamalla kaikki ikkunat suoratoistoon, maksamalla liikaa sisällöstä ja investoimalla liikaa sisältöön ja tarjoamalla kaikkea samaan aikaan edulliseen hintaan. Emme usko tähän strategiaan", hän sanoi.

Hän mainitsi myös, että suuri osa sen tuotteesta on lisensoitu kolmansille osapuolille, ja he arvioivat tätä mallin kehittyessä free-to-air lineaarisesta free-to-video-suoratoistoon. Tämä ei ole helppo tehtävä, koska jokainen alue ja kunkin alueen maa siirtyy laajakaistaan ​​ja suoratoistoon eri tahtiin.

Yhtiö kertoi myös, että johto oli hyväksynyt investointeja ja menettäneitä tuloja eri osissa liiketoimintaa, mikä pudottaa 2 miljardia dollaria käyttökatteesta vuonna 2022. ”Joitakin esimerkkejä näistä liiketoimintapäätöksistä ovat: ”Numero yksi, merkittävät vähennykset ulkoisen sisällön myynnissä. Osana yritysaloitetta HBO Maxin maailmanlaajuisen kasvun priorisoimiseksi uudet sisällön lisensointisopimukset kolmansille osapuolille keskeytettiin suurelta osin ja sisältö tehtiin yleensä yksinoikeudella HBO Maxille, sanoo talousjohtaja Gunnar Wiedendels.

Muita ongelmia olivat HBO Maxin B2B-jakelun rajoittaminen ja merkittävät investoinnit lapsille ja animaatiosisältöön sekä lineaarisille että DTC-alustoille sekä investoinnit HBO Maxin alkuperäisiin elokuviin, jotka eivät kannattaneet. Elokuvat, kuten "Wonder Twins", "Badger" ja "Scoob!: Holiday Haunt", eivät sovi heidän uuteen strategiseen lähestymistapaansa elokuvien tuotannossa sen suoratoistopalvelua varten.

Wiedendels totesi myös, että heillä oli merkittäviä lisä- ja tappiollisia sisältöinvestointeja Turner-verkkoihin, mikä merkitsi mahdollista häiriötä verkkodivisioonassa. Verkkotuotot kasvoivat vain 1 % toisella neljänneksellä, kun taas käyttökate laski 11 %.

Huolimatta Zaslavin noususta lineaariliiketoiminnassa, on selvää, että osa monista yrityksen omistamista kaapeliverkoista ei selviä pitkällä aikavälillä.