Haluatko saada DEI:n toteutumaan organisaatiossasi? HR ei voi tehdä työtä yksin

Kun yritykset toteuttavat monimuotoisuutta, tasa-arvoa ja osallisuutta koskevia aloitteita, ne usein antavat henkilöstöosaston yksinomaisen vastuun näiden aloitteiden toteuttamisesta.

Ehkä se ei ole yllättävää. Eikö DEI:ssä ole kyse monipuolisen työvoiman palkkaamisesta ja keinojen löytämisestä oman pääoman ja osallisuuden lisäämiseksi yrityksen kulttuuriin ja politiikkaan? Jos johtajat tai työntekijät kohtaavat DEI-ongelman, eivätkö he mene HR:n puoleen etsimään ratkaisua? Kyllä, DEI kuulostaa HR:n työltä läpikotaisin.

Tai ehkä ei – ainakaan aina kaikissa tilanteissa.

DEI:n pitäminen puhtaasti HR-toiminnona on karhunpalvelus sekä henkilöstöosastolle että muulle organisaatiolle. DEI:n on oltava jokaisen osaston tehtävä – osa yleistä liiketoimintastrategiaa, ei vain lisäosa tai rekrytointisuunnitelma, joka katoaa heti, kun oikea yhdistelmä erilaisia ​​työntekijöitä liittyy henkilöstöön.

Varmasti HR on avainasemassa auttaessaan muuttamaan idealistista DEI:n näkemystä arkipäiväiseksi todellisuudeksi, mutta ilman vahvaa osallistumista muualla organisaatiossa saavutetuilla on rajansa ja myös näiden saavutusten pitkäikäisyydellä.

Ja menestys DEI-rintamalla on tärkeää, koska asiakkaat, tulevat työntekijät ja muut osapuolet etsivät todisteita yrityksesi omistautumisesta työhön. Se lähettää voimakkaan viestin mahdollisille asiakkaille, kun he näkevät yrityksesi ottavan DEI:n vakavasti. Se luo myös positiivisen sävyn, joka voi parantaa organisaatiosi markkinoitavuutta ja antaa sen nähdä upeana työpaikkana, kumppanina ja liiketoimintana.

Kaikki tämä on epätodennäköisempää ilman, että kaikki yrityksen organisaatiokaavion osastot osallistuvat.

Otetaan esimerkkinä markkinointiosasto, jonka tehtävänä on edistää yrityksesi imagoa. Heijastavatko valokuvat tai muut mainoskampanjoissa, verkkosivustollasi ja sosiaalisessa mediassa käytetyt kuvat monimuotoisuutta? Onko viestit kattava, vai jättääkö käyttämäsi kieli vahingossa jonkun ulkopuolelle? Rajoittavatko viestisi levittämiseen käyttämäsi tiedotusvälineet tavoittavuuttasi omien rajallisten yleisöjensä vuoksi? HR ei ehkä ajattele tällaisia ​​kysymyksiä, mutta markkinoinnin pitäisi. Ei ole mikään salaisuus, että monet kuluttajat ovat tulleet kulttuurisesti tietoisemmiksi, ja he haluavat mahdollisuuksien mukaan tehdä liiketoimintaa arvojaan vastaavien yritysten kanssa. Se, kuinka DEI tulee ilmeiseksi markkinointitoimissa, vaikuttaa heidän päätöksiinsä.

Tarkastellaanpa toista osastoa, hankintaa, jossa DEI voi olla tekijä valittaessa toimittajia, joiden kanssa yrityksesi päättää tehdä liiketoimintaa. Yksi tapa saavuttaa tämä on asettaa monimuotoisuuteen suuntautuneita tavoitteita työntekijöille, jotka ovat vastuussa ostamisesta. Vahvat organisaatiot eivät vain seuraa ja lisää toimittajien monimuotoisuutta, vaan myös auttavat eri toimittajia voittamaan liiketoimintansa. Jälleen kerran, tämä on asia, jonka ostoosaston – ei HR:n – on otettava omistukseen, jos haluat menestyä.

Tietysti jokaisessa osastossa DEI on enemmän kuin yrityksesi seinien ulkopuolella. Kyse on myös siitä, mitä noiden seinien sisällä tapahtuu. Edustaako osaston henkilökunta erilaisia ​​sosiaalisia ja etnisiä taustoja sekä eri sukupuolta, seksuaalista suuntautumista ja ikää? Tuntuvatko tiimin jäsenet voivansa puhua, kun heillä on mielipide, vai ovatko he hiljaa, pelkäävät alas ammutuksi tai rankaisemiseksi, jos he ilmaisevat ajatuksiaan muualla kuin tavallisesti kuultuina?

HR ei tule olemaan jokaisessa kokouksessa, jokaisessa myyntipuhelussa tai jokaisessa aivoriihissä varmistaakseen, että DEI:n hyveille annetaan tilaa kukoistaa.

Lopuksi, kun DEI:tä pidetään puhtaasti HR-ongelmana, se on vielä herkempi korjaamaan ja siirrytään -mentaliteettiin, jota monet ihmiset tuovat aiheeseen. DEI:stä tulee tarkistuslista – tee tämä, tee tuo, tee tämä muu, kaikki tehty – pikemminkin kuin pitkän aikavälin sitoutuminen, mitä sen pitää olla.

Mutta kun DEI:tä käsitellään oikein – ja vastuu jakautuu yrityksen yhden kulman ulkopuolelle – organisaatiollasi on mahdollisuus saavuttaa menestys ja tyytyväisyys, joka syntyy todellisen osallisuuden edistämisestä.