Verit Advisorsin ensimmäinen ESOP-toimitusjohtajien kysely osoittaa heidän syvän tyytyväisyytensä työntekijöiden omistajuuteen

Yli 30 vuoden aikana, kun olen neuvonut perheyritysten omistajia ja muita työntekijöiden osakeomistussuunnitelmissa, olen usein nähnyt ESOP:n työntekijöitä koskevia kyselyitä. Ne osoittavat poikkeuksetta työntekijöiden paremman taloudellisen ja työturvallisuuden sekä tyytyväisyyden verrattuna vastaaviin perinteisiin yrityksiin.

Mutta miltä ESOP:n omistajista ja huippujohtajista tuntuu? Ovatko nämä toimitusjohtajat yhtä myönteisiä työntekijöiden omistajuuden eduista?

Verit Advisors®:n päätimme kysyä heiltä, ​​kuinka C-suite-johtajat suhtautuvat ESOP:iin ja työntekijöiden omistajuuteen. Tilasimme alkuperäisen tutkimuksen Greentargetilta, riippumattomalta tutkimusyritykseltä, jossa kyselyyn osallistui 200 yrityksen perustajaa ja C-suite-johtajaa useilla eri toimialoilla. Niihin kuului 90 yritystä, joilla oli täysi tai osittainen ESOP, 80 yritystä harkitsi ESOP:ta ja 30 yritystä, jotka eivät harkitse yhtäkään.

Olimme iloisia huomatessamme, että ESOP:n omistajat ovat lähes yksimielisiä työntekijöiden omistusrakenteeseensa. Vähintään 90 % ESOP:n johtajat ovat yhtä mieltä ESOP:n rakenteesta:

• Säilyttää yrityksensä perinnön.

• Paransivat taloudellista ja toiminnallista suorituskykyään.

• Tarjonnut merkittäviä veroetuja.

• Työntekijöille tarjottiin parempia kannustimia kuin ESOP:n ulkopuolisille.

• Luonut lahja- ja kiinteistösuunnittelumahdollisuuksia.

"Ymmärrys lisääntyy siitä, että ESOP-rakenne antaa yksilöille mahdollisuuden elää amerikkalaisen unelman mukaisesti, samalla kun myyvät osakkaat saavat oikeudenmukaisen korvauksen perustamansa yrityksen puolesta", selittää William McDermott, nykyinen useiden rakennusalan ESOP:ien johtaja.

Tutkimuksemme perusteella olimme yllättyneitä siitä, että ESOP-rakenteen koetut hyödyt kehittyvät ajan myötä, ja vastaajien tyytyväisyys kasvaa mitä pidempään on kulunut ESOP-tapahtumansa toteuttamisesta. Viimeisen viiden vuoden aikana valmistuneiden ESOP:iden johtajat arvostavat eniten ESOP:n vero- ja toimintaetuja, kun taas vähintään vuosikymmen sitten valmistuneiden ESOP:iden johtajat arvostavat eniten työntekijöidensä korkeampaa päämäärätietoisuutta sekä etuja, joita he kokevat ESOP-rakenteen heille tarjoaman.

Olimme iloisia huomatessamme, että ESOP:n johtajat uskovat, että työntekijät saavat ESOP:n avulla osallisuuden, oikeudenmukaisuuden ja tarkoituksenmukaisuuden tunteen – arvot ovat yhä tärkeämpiä työntekijöille, erityisesti nuoremmille. Vastaajat uskovat, että nämä kuulumisen tunteet lisäävät työntekijöiden ja johdon pysyvyyttä.

Tietenkin ESOP-reitin valitseminen ei ole ilman haasteita. ESOP:n johtajat viittasivat useimmiten toimintasääntöihin ja viranomaisraportoinnin monimutkaisuuteen, mukaan lukien määräysten noudattamiseen kuluva aika. Silti nämä toimitusjohtajat sanoivat, että muut mahdolliset haasteet, kuten osakkeiden takaisinostokustannukset, yrityksen pääoma ja työntekijöiden käsitys ESOP-rakenteesta, osoittautuivat odotettua vähemmän vakaviksi.

Mitä tulee siihen, mikä motivoi ESOP:n muodostamista, johtajat sanovat, että verosäästöt ovat keskeinen näkökohta, mutta verot eivät yksin riitä motivoimaan sellaisen suorittamista. Yrityksen perustajilla on tapana priorisoida henkilökohtaiset veroedut harkitessaan ESOP:tä, kun taas ESOP:n perustamattomat johtajat pitävät yritysveroetuja vakuuttavampina. Vastaajat kuitenkin sanoivat, että jos verot ovat ainoa prioriteetti arvioimatta ESOP:n työpaikkakulttuuria ja työsuhde-etuja, he eivät todennäköisesti pysty toteuttamaan suunnitelmaa.

ESOP:tä pohtiville yrityksille toimitusjohtajat sanoivat, että verkostoituminen tarjoaa arvokkaan tietolähteen työntekijöiden omistajuudesta. Vaikka online-haku tarjosi suuren osan heidän alustavista tiedoistaan ​​ESOP:ista, mahdollisten ESOP:iden johtajat luottivat verkottumista vertaistensa kanssa sekä heidän neuvonantajiensa asiantuntemusta tarjoamalla merkittäviä tietoja ja oivalluksia työntekijöiden omistajuudesta.

Tulevissa blogikirjoituksissa aion keskittyä muihin tutkimuksemme tuloksiin, varsinkin kun kyselyssä kävi selväksi, että me työntekijöiden omistajuusneuvojat hyötyisimme vauhdittamasta tiedotus- ja koulutustoimiamme. ESOP-näkymät kertoivat haluavansa lisätietoja työntekijöiden omistajuuden toiminnallisista ja henkilöstövaikutuksista, mukaan lukien sen sosiaaliset ja kulttuuriset edut.

Uskomme alustavamme havainnot Työntekijän omistajuuden valvonta tulee sopivaan aikaan, koska ESOP:ien määrä on nousussa, mikä heijastaa kongressin ja osavaltioiden lainsäädäntöelinten voimakasta ESOP-toimintaa. Yhdysvalloissa järjestetään noin 6,500 14 ESOP-tapahtumaa, joihin osallistuu XNUMX miljoonaa osallistujaa. Kiinnostus työntekijöiden omistukseen on lisääntynyt niin paljon, että uskon edelleen, että tästä tulee ESOP:n vuosikymmen.

Lisätietoja ja yksityiskohtaiset havainnot Veritistä Työntekijän omistajuuden valvonta, ole hyvä ja mene luoksesir verkkosivuilla ja tutkimuslinkkimme kotisivulla.