Yhdysvaltain ja Kiinan vakoilupallodraama on ajautumassa toimitusketjupolitiikkaan

Yhdysvaltojen ja Kiinan väliset jännitteet väitetyistä vakoilupalloista ammuttiin alas Pohjois-Amerikassa on joitain parhaita kauppajärjestöjä, jotka edustavat kiinalaista tuotantoa tukevia yrityksiä ja kehottavat jäseniään monipuolistamaan toimitusketjujaan.

National Retail Federation, American Footwear and Apparel Association ja Council of Supply Chain Management Professionals kertovat CNBC:lle, että vakoilupallojen aiheuttamat lisääntyvät jännitteet Kiinan kanssa ovat johtaneet uusiin huolenaiheisiin niiden jäsenyrityksissä, jotka ovat jo käsitelleet tulleja viime vuosina. presidentti Donald Trumpin ja presidentti Joe Bidenin asettamat ja Covid-seisokit "Zero Covid" -käytännön mukaisesti.

"Yhdysvaltain ja Kiinan kauppasuhteissa jatkuvat jännitteet korostavat edelleen toimitusketjun monipuolistamisen tarvetta", sanoi Jon Gold, National Retail Federationin toimitusketju- ja tullipolitiikan varatoimitusjohtaja. "Jälleenmyyjät etsivät mahdollisuuksia monipuolistaa hankintansa tariffeista Covid-19:ään ja lisähaasteisiin varmistaakseen, että niillä on joustavat toimitusketjut kuluttajien tarpeisiin."

Mark Baxa, toimitusketjun hallinnan ammattilaisten neuvoston puheenjohtaja ja toimitusjohtaja, kertoi CNBC:lle, että kaupparyhmän jäsenet ovat vähentäneet toimitusketjuaan tariffien alusta lähtien keinona kompensoida jatkuvien kauppapoliittisten jännitteiden riskiä.

Uusimmat tiedot osoittavat merkittävä muutos teollisuudessa maihin, mukaan lukien Vietnam ja Filippiinit. Monet yritykset nojaavat myös tarkistettuun NAFTA-sopimukseen, UMSCA:han, keinona tuoda enemmän valmistusta takaisin Pohjois-Amerikkaan.

"Olemme nähneet kiihtyvän tahdin, jossa jäsenet etsivät kapasiteettia USMCA-sopimuksen tarjoamien etujen puitteissa", Baxa sanoi. "Toimitusketjun johtajat etsivät pienempiä riskejä ja parempaa tapaa palvella Yhdysvaltoja etsimällä ja muuttamalla Kanadaan ja Meksikoon. Muita näkemämme tukitoimia ovat vaihtoehtoiset maat, kuten EU, Vietnam, Etelä-Korea ja Intia. Jotkut tuovat töitä tänne Yhdysvaltoihin"

Näitä liikkeitä ei tehdä kevyesti, Baxa sanoi, sillä luettelossa on useita keskeisiä kriteerejä, joita toimitusketjun johtajat tarkastelevat arvioidessaan tuotannon maantieteellistä muutosta. Teknologian saatavuus ja osaava työvoima, infrastruktuuri, luotettavuus ja laatu ovat tärkeimpiä "pakollisia asioita", hän sanoi.

Steve Lamar, American Apparel and Footwear Associationin toimitusjohtaja, sanoi, että rima Kiinasta lähtemiselle on korkea, koska maa on edelleen tärkeä kauppakumppani useista syistä aina materiaalien ja tuotteiden saatavuudesta taitokokonaisuuksiin. Vaikka uudet jännitteet vahvistavat syitä harkita toimitusketjun monipuolistamista, hän ei usko niiden nopeuttavan muuttoa.

"En usko, että viime viikon tapahtumat kiihdyttävät trendejä, jotka ovat olleet käynnissä jo jonkin aikaa ja etenevät vain niin nopeasti kuin politiikat, taidot, ominaisuudet, materiaalit jne. sallivat sen", Lamar sanoi. "Pikemminkin he ehkä laittavat heihin huutomerkin ja muistuttavat ihmisiä geopoliittisista jännitteistä, jotka ovat jo itsestään selviä."

Suurin esimerkki kaikista Kiinan valmistusriskistä on markkinoiden suurin yritys Apple, joka on viime vuosina alkanut siirtää tuotantoa myös Intiaan. Mutta "kompastuskivet" FT:n uuden raportin mukaan, mikä voi johtua näistä ponnisteluista, on tullut selväksi Applen alkuperäisen Intiassa tapahtuvan valmistuksen laatuongelmissa.

Toinen syy haluttomuuteen muuttaa pois Kiinasta on kuluttajien suora pääsy.

"Kiinan markkinoille myyminen vaatii tietyn määrän paikallista läsnäoloa", Lamar sanoi.

Jatkuva haaste useiden kriisien keskellä, Gold sanoi, on aika.

"Toimitusketjun monipuolistaminen vie aikaa", hän sanoi. "Sinun on varmistettava, että uudet toimittajat pystyvät täyttämään kaikki jälleenmyyjän vaatimukset ja kaikki lain edellyttämät testaukset, sekä varmistettava, että on olemassa oikea työvoima ja logistiikka näihin tarpeisiin."