Live-päivitetyt maailmanlaajuiset uutiset, jotka liittyvät Bitcoiniin, Ethereumiin, kryptoihin, lohkoketjuun, tekniikkaan, talouteen. Päivitetään joka minuutti. Saatavana kaikilla kielillä.
UPS:n luvalla
Tekstin koko Kaikki volyymit eivät ole hyviä, sanoo Carol Tomé, entinen Home Depot johtaja, joka tuli eläkkeellä juoksemaan UPS kaksi vuotta sitten. Hän myi yhtiön matalakatteisen rahtiliiketoiminnan kilpailijalle. Mutta hän tuplasi pienet ja keskisuuret yritykset, mikä kumosi seitsemän vuotta kestäneen markkinaosuustappion.Auttaa yrityksiä, jotka joutuvat rakentamaan omia verkkokauppasivustojaan ja luovuttamaan asian verkkojättiläisille, kuten Amazon.com , Tomé, 65, pääsi UPS:n aloittelevan kauppojen sähköisen kaupankäynnin alustan taakse. Nykyään se on 2 miljardin dollarin vuosiliiketoiminta.Tällaiset toimenpiteet ovat auttaneet Atlantassa toimivaa UPS:ää voittamaan Memphisissä toimivan kilpailijan FedEx verkkokaupan pandemian nousukauden aikana. Sijoitetun pääoman tuotto ja vapaa kassavirta ovat nousseet.Tomen ensimmäinen käteisen käyttötarkoitus on sijoittaa korkeatuottoisiin projekteihin, minkä jälkeen osingot ja osakkeiden takaisinostot. Velat ja eläkevastuut ovat laskeneet.Tomen menestys riippui siitä, että se sai ensimmäisen kerran yli 500,000 XNUMX työntekijää – suurelta osin Zoomin kautta – UPS:n ensimmäisenä ulkopuolisena toimitusjohtajana yrityksen vuosisadan ylittävässä historiassa. Hän romutti komiteat ja työnsi päätöksenteon lähemmäs asiakkaita. Hän myös lopetti tukahduttavat säännöt parta, afroamerikkalainen kampaus ja paljon muuta. "Tatuointipolitiikkamme oli rajoittavampaa kuin Yhdysvaltain armeija", hän sanoo.UPS:n osakkeet ovat tuottaneet 70 % kahdessa vuodessa, 21 prosenttiyksikköä enemmän kuin FedEx ja 43 prosenttiyksikköä enemmän kuin S&P 500 -indeksi. Kirjoittaa Jack Hough klo [sähköposti suojattu]
Kaikki volyymit eivät ole hyviä, sanoo Carol Tomé, entinen
Home Depot johtaja, joka tuli eläkkeellä juoksemaan
UPS kaksi vuotta sitten. Hän myi yhtiön matalakatteisen rahtiliiketoiminnan kilpailijalle. Mutta hän tuplasi pienet ja keskisuuret yritykset, mikä kumosi seitsemän vuotta kestäneen markkinaosuustappion.
Auttaa yrityksiä, jotka joutuvat rakentamaan omia verkkokauppasivustojaan ja luovuttamaan asian verkkojättiläisille, kuten
Amazon.com , Tomé, 65, pääsi UPS:n aloittelevan kauppojen sähköisen kaupankäynnin alustan taakse. Nykyään se on 2 miljardin dollarin vuosiliiketoiminta.
Tällaiset toimenpiteet ovat auttaneet Atlantassa toimivaa UPS:ää voittamaan Memphisissä toimivan kilpailijan
FedEx verkkokaupan pandemian nousukauden aikana. Sijoitetun pääoman tuotto ja vapaa kassavirta ovat nousseet.
Tomen ensimmäinen käteisen käyttötarkoitus on sijoittaa korkeatuottoisiin projekteihin, minkä jälkeen osingot ja osakkeiden takaisinostot. Velat ja eläkevastuut ovat laskeneet.
Tomen menestys riippui siitä, että se sai ensimmäisen kerran yli 500,000 XNUMX työntekijää – suurelta osin Zoomin kautta – UPS:n ensimmäisenä ulkopuolisena toimitusjohtajana yrityksen vuosisadan ylittävässä historiassa. Hän romutti komiteat ja työnsi päätöksenteon lähemmäs asiakkaita. Hän myös lopetti tukahduttavat säännöt parta, afroamerikkalainen kampaus ja paljon muuta. "Tatuointipolitiikkamme oli rajoittavampaa kuin Yhdysvaltain armeija", hän sanoo.
UPS:n osakkeet ovat tuottaneet 70 % kahdessa vuodessa, 21 prosenttiyksikköä enemmän kuin FedEx ja 43 prosenttiyksikköä enemmän kuin S&P 500 -indeksi.
Kirjoittaa Jack Hough klo [sähköposti suojattu]
Lähde: https://www.barrons.com/articles/ups-carol-tome-barrons-top-ceos-2022-51657330610?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
