Haastattelusi etenee hyvin. Olet kertonut lyhyesti, miksi olet täällä – uramatkallasi ja tässä haastattelussa – "kerro meille itsestäsi" -kertomuksellasi. Olet antanut konkreettisia esimerkkejä ammatillisista saavutuksistasi, jotka kertovat valmiutestasi tähän tehtävään. Olet välittänyt arvon, jonka voit tuoda. Luuletko heidän olevan vakuuttuneita.
Sitten tulee viimeinen kysymys: "Onko sinulla kysyttävää meille?"
On houkuttelevaa ohittaa tämä. Haastattelu on lopussa, ja tässä vaiheessa saatat tuntea olosi hieman uupuneeksi, ylikuormittuneeksi ja sinulla on jopa liian vähän aikaa.
Huomaa, että vuokrauspäälliköt painottavat usein paljon sitä, mitä sanot täällä.
Miksi?
Koska kysymysten esittäminen voi osoittaa kiinnostuksesi yritystä ja asemaa kohtaan. Kysymyksesi voivat osoittaa, että olet tehnyt jonkin verran ennakkotutkimusta; että olet kuunnellut tarkasti koko haastattelun ajan; että olet utelias ja haluat oppia lisää. Yksi asia, jota et halua sanoa tässä, on, että sinulla ei ole kysymyksiä haastattelijoillesi.
Johtamisen professorina ja Marylandin yliopiston Robert H. Smith School of Businessin urapalveluiden toimiston päällikkönä minulla on ollut mahdollisuus työskennellä menestyneiden, uran puolivälissä olevien ammattilaisten kanssa, kun he navigoivat haastatteluprosessissa. Puhumme paljon prosessista - ja tämän yhden kysymyksen tärkeydestä.
Tässä on neuvoni, kuinka vastata siihen hyvin.
Suunnittele ennakkoon. Kokoa luettelo kysymyksistä, joihin todella haluat vastauksen; vilpitön uteliaisuus kantaa pitkälle. Et todennäköisesti kysy kaikkia kysymyksiäsi, mutta on hyvä olla useita valmiina, jotta et kysy kysymystä, johon haastattelija on jo vastannut. Useimmissa tilanteissa kahden tai kolmen kysymyksen esittäminen on ihanteellista – useamman kysymyksen esittäminen voi viitata siihen, että et kunnioita haastattelijoiden aikaa. Muista lukea huoneesta ja kehonkielestä merkkejä siitä, että he haluavat päättää kokouksen. Muista: Sinulla on mahdollisuus oppia lisää tulevissa keskusteluissa, joten älä liioittele sitä.
Tee tutkimusta. Älä kysy kysymyksiä, joihin on helppo vastata nopealla verkkohaulla. Selaa yrityksen verkkosivustoa perustiedoista ja historiasta sekä ajankohtaisista uutisista organisaation viimeaikaisista haasteista ja onnistumisista. Ota yhteyttä nykyisiin ja entisiin työntekijöihin saadaksesi lisätietoja siitä, millaista siellä työskenteleminen on. Sosiaalinen verkostosi voi olla hyvä lähde näiden henkilöiden löytämiseen, ja yliopistosi alumnitoimisto voi auttaa esittelyissä. Kysymykset, jotka osoittavat, että olet tehnyt "kotitehtäväsi", ovat vahvoja merkkejä siitä, että otat tämän tilaisuuden vakavasti.
Räätälöi kysymyksesi kokoukseen sopiviksi. Kun puhut jonkun henkilöresurssien kanssa, esitä kysymyksiä haastatteluprosessista tai koko organisaatiosta. Kun keskustelet rekrytointipäällikön tai esimiehesi kanssa, kysy tarkempia kysymyksiä itse roolista tai tiimistä. Jos keskustelet viereisten osastojen mahdollisten kollegoiden kanssa, kysy yhteistyöstä ja työkulttuurista.
Palaa rekrytointitiimin mainitsemiin projekteihin tai ideoihin. Viittaa siihen, mitä sinulle kerrottiin aiemmin keskustelussa, kun esität kysymyksen. Tämä ilmaisee aktiivista kuuntelemista, kunnioitusta ja halua oppia lisää.
Kaikki kysymykset eivät ole hyviä kysymyksiä. Vältä "kyllä/ei" kysymyksiä. Haluat kaksisuuntaisen keskustelun jatkuvan, joten esitä avoimia kysymyksiä. Vältä myös itsekkäitä kysymyksiä - palkkaa, lomapäiviä ja muita etuja koskevia kysymyksiä; säästä ne sitä varten, kun olet saanut työtarjouksen. Lopuksi yritä olla kysymättä monitahoisia tai liian monimutkaisia kysymyksiä. Tämä ei ole "kannu haastattelija" aika. Se on mahdollisuus osoittaa kiinnostuksesi oppia lisää työstä, tiimistä ja organisaatiosta.
Kun teet luetteloa kysymyksistäsi palkkauspäällikölle tai -tiimille, tässä on muutamia ehdotuksia, joiden avulla pääset alkuun. Tee niistä jälleen omasi.
Miltä menestyminen tässä roolissa mielestäsi näyttää? Onko olemassa keskeisiä suoritusindikaattoreita?
Jos minut palkataan tähän tehtävään, mitä minun pitäisi saavuttaa kolmen ensimmäisen kuukauden aikana?
Mitkä ovat ne vahvuudet, jotka ovat saaneet muut menestymään tässä roolissa?
Miten tämä paikka tuli avoimeksi?
Kuinka kauan olet työskennellyt yrityksessä ja mistä pidät täällä työskentelyssä?
Voitko kertoa minulle hieman yrityskulttuurista?
Mikä on mielestäsi tämän yrityksen kiireellisin haaste tällä hetkellä? Tämä joukkue?
Voinko tarjota jotain muuta, joka auttaa sinua päätöksenteossa?
Neta Moye on Marylandin yliopiston Robert H. Smith School of Businessin urapalveluiden apulaisdekaani ja toiminnanjohtaja. Hän on myös kliininen johtamisen, johtamisen ja organisoinnin professori. Moyella on yli 30 vuoden kokemus henkilöstöresurssien ja johtajuuden kehittämisestä.
Tämä artikkeli ilmestyi alun perin USA:ssa TÄNÄÄN: Opi vastaamaan työhaastatteluissa: "Onko sinulla kysyttävää meille?"
Lähde: https://finance.yahoo.com/news/most-important-youll-asked-job-213050163.html