Ukrainan sota: oppitunteja valmistajille

Ukrainan sodan alkamisesta on nyt kulunut yli neljä kuukautta. Sen vaikutus sekä alueella että sen ulkopuolella asuviin ihmisiin on edelleen traagisin ja tärkein käsillä oleva ongelma.

Silti eri alojen organisaatioissa vaikutukset näkyvät myös muilla tavoilla. COVID-19:n häiritsevän vaikutuksen jälkeen sota on entisestään korostanut, että emme enää elä bisnesmaailmassa kuten ennenkin. Yksilöinä, yhteisöinä ja yrityksinä näemme "normaalit" tavat tehdä asioita haasteellisena ja karsiutuneena jälleen kerran tasaiseen tahtiin.

Jo ennestään erittäin haasteellinen globaali toimitusketju on venytetty kapasiteettia pidemmälle. Kasvavan kysynnän ja elintärkeiden hyödykkeiden – polttoaineista ja elintarvikkeista metalleihin ja mikrosiruihin – yhdistelmä on todellakin lisännyt merkittävästi kuluttajien ja yritysten elinkustannuksia.

Uusien kansainvälisten pakotteiden käyttöönotto rajoittaa myös yritysten mahdollisuuksia rahoittaa tarvikkeita, työvoimaa ja toimintaa. Sillä välin uudet sääntelyvaatimukset ovat lisänneet uutta monimutkaisuutta kauppavirtoihin ja liikesuhteisiin, joita valmistajat ja toimitusketjut eivät olleet valmiita käsittelemään. On huolestuttavaa, että sota voi johtaa uuteen kyberhyökkäysten aaltoon julkista infrastruktuuria ja yksityisiä organisaatioita vastaan.

Juoksun aloitus?

Vaikutus näkyy voimakkaimmin energian, raaka-aineiden ja logistiikan aloilla. Venäjä toimitti aiemmin suuren osan Euroopassa käytetystä öljystä sekä huomattavan osan maailman palladiumista katalysaattoreihin, nikkeliä sähköautojen akkuihin ja platinaa älypuhelimiin. Sillä välin, Ukrainan suurin satama, Odessa, joka hoitaa vuosittain yli 40 miljoonaa tonnia rahtia, pysyy pysähdyksissä.

Valmistajille seuraukset ovat selvät ja vakavat. Toimittuaan ensin ripeästi alueella työskentelevien ihmisten ja tehtaiden suojelemiseksi, heillä on nyt valtava tehtävä löytää uusia tapoja tehostaa tuotantolaitoksiaan, hallita toimitusverkostoaan ja toimittaa tuotteitaan. Ja heidän on tehtävä se aikana, jolloin asiakkaat odottavat ennennäkemättömiä hintaa, personointia ja palvelua koskevia odotuksia.

Heillä pitäisi olla etumatka ainakin. Pandemian haasteiden myötä monet yritykset olivat jo muuttamassa toimintamalliaan keskittymään ketteryyteen, kestävyyteen ja datalähtöiseen päätöksentekoon. Perinteisen kriisivastauksen ohella Ukrainan tapahtumiin niiden on nyt toimittava nopeasti tämän siirtymän lujittamiseksi ja nopeuttamiseksi.

Jaettu teho

Valmistajille tämä tarkoittaa ennen kaikkea sitä, että he harkitsevat uudelleen, mistä he hankkivat komponentteja ja raaka-aineita, ja jopa harkitsevat, voivatko he muuttaa tuotteidensa rakennetta tai muotoilua vähentääkseen riippuvuutta maailman epävakaimmista ja dynaamisimmista paikoista. Samoin niiden on rakennettava enemmän joustavuutta tuotteidensa valmistuspaikassa ja monipuolistettava maantieteellisesti tuotantosyklin erityisiä, sijaintiin perustuvia haasteita.

Maantieteellinen monipuolistaminen, vaikka se on välttämätöntä, vaikeuttaa valmistajien toimintaa, koska se tarkoittaa jatkuvasti kehittyvien sanktioiden, kauppavirtojen, ekosysteemisuhteiden ja sääntelyvaatimusten tilkkutyötä useissa maissa. Siitä huolimatta häiriötilanteiden navigointikyvyn kehittämisen hyvät puolet ovat vaivan arvoisia.

Tätä varten yritysten on rakennettava hajautettu valmistusmalli, joka tasapainottaa kustannusten hallinnan ja riskinhallinnan, kun ne suunnittelevat uudelleen tuotantonsa jalanjäljen vähentämään riippuvuutta tietystä maantieteellisestä sijainnista. Yhteistyö sidosryhmien kanssa kaikkialla heidän ekosysteemissään auttaa heitä tunnistamaan, arvioimaan ja reagoimaan tehokkaasti jatkuvasti kehittyvään toimintaympäristöön.

Maailmanlaajuisiin tuotantoverkkoihin uudelleen sisällytettävän monimutkaisuuden saumattomasti hallitseminen edellyttää lennonjohtotornilähestymistapaa, NASA-tyyppistä komentokeskusta (tosin pienemmässä mittakaavassa!), joka tarjoaa johdolle täyden näkyvyyden toimitusketjusta. Tässä tornissa tulisi yhdistää teknologiat, kuten pilvi, ennakoiva analytiikka, koneoppiminen ja tekoäly, monitoimiseen asiantuntijaryhmään, joka suunnittelee, valvoo ja hallitsee hajautettua valmistusympäristöä. Se sisältää kaiken kustannusten optimoinnista ja sopimuksista valmistuksen suunnitteluun, kuljetuslogistiikkaan ja varastonhallintaan. Kussakin tapauksessa se tarkoittaa myös reaaliaikaisten esineiden Internet-tietojen analysointia mahdollisten ongelmien tunnistamiseksi, mahdollisuuksien havaitsemiseksi ja oikean toimintatavan suunnittelemiseksi.

Uusi normaali

Valmistajat ovat vuosikymmenten ajan keskittyneet globalisaatioon ja optimointiin – lähestymistapaan, joka on lisännyt tuloja, luonut työpaikkoja ja vaikuttanut myönteisesti paikallisiin ja kansallisiin talouksiin maailmanlaajuisesti.

Kuitenkin aikoja, jolloin kustannuksia virtaviivaistettiin pitämällä alhainen, nopeasti pyörivä varastovarasto ja yhdistämällä toimitusketjuja, arvioidaan uudelleen. Ei väliaikaisena toimenpiteenä, kunnes Ukrainan sota on ratkaistu, vaan pysyvästi, jotta seuraavan ongelman ilmaantuessa – olipa kyseessä pandemia, kansainvälinen konflikti, luonnonkatastrofi tai jokin muu – yrityksellä on toiminnallista joustavuutta sopeutua nopeasti vastauksena. muuttuviin olosuhteisiin.

Syvien humanitaaristen vaikutusten lisäksi Ukrainan sota vahvistaa, että häiriöt ja arvaamattomuus ovat nyt osa jokapäiväistä elämää. Olipa kyse sitten henkilöstön kyvystä päästä töihin, materiaalien kustannuksiin ja saatavuuteen, miten ne toimivat myymälässä tai tavaroiden saamisessa asiakkaiden käsiin, tämän päivän (ja huomisen) valmistajat eivät voi enää välttää riskejä. Sen sijaan heidän on valmistauduttava hallitsemaan sitä.

Tässä artikkelissa näkyvät näkemykset ovat tekijöiden näkemyksiä, eivätkä välttämättä heijasta Ernst & Young LLP:n tai muiden maailmanlaajuisen EY-organisaation jäsenten näkemyksiä.