Muutoksen aika on tullut

Nyt on vain viikkojen kysymys Cop 27:n alkuun, jolloin Egyptin arabitasavallan hallitus isännöi UNFCCC:n (Yhdistyneiden kansakuntien ilmastonmuutosta koskeva puitesopimus) sopimuspuolten konferenssia.

Tekstiili- ja nahkateollisuus edustaa 2.1 miljardia tonnia maailmanlaajuisia kasvihuonekaasuja (merkittävä 4 %), ja se mainitaan yhdeksi saastuttavimmista teollisuudenaloista.

Osana Katowicessa Puolassa vuonna 24 järjestettävää COP2018-konferenssia Fashion Industry Charter for Climate Action muodostettiin liittoutumaksi, jonka tavoitteena on työskennellä yhdessä nollapäästöjen saavuttamiseksi vuoteen 2050 mennessä. Tämä uusittiin COP26:ssa Glasgow'ssa, Iso-Britanniassa vuonna 2021 sidosryhmien kanssa. muotimaailma pyrkii tehokkaasti vastaamaan ilmastonmuutoksen maailmanlaajuiseen haasteeseen.

Brittiläinen luksusnahkatavaramerkki Mulberry on allekirjoittanut peruskirjan ja on halunnut kehittää kestävän kehityksen suunnitelmaansa muuttaakseen liiketoiminnan netto-nollaksi, uudistuvaksi ja pyöreäksi liiketoimintamalliksi.

Thierry Andretta (TA) oli entinen pääjohtaja/toimitusjohtaja sellaisissa brändeissä kuin Lanvin, Moschino, Alexander McQueen, Stella McCartney, Balenciaga, LVMH Fashion Group ja Céline ennen kuin hänet nimitettiin Mulberry Groupin toimitusjohtajaksi vuonna 2015.

Häntä arvostetaan johtajana, jolla on todistetusti menestynyt monikanavainen ja kansainvälinen laajentuminen, ja hän liittyy kanssani keskusteluun hänen tulevaisuuden suunnitelmistaan ​​ja toiveistaan ​​Mulberryn suhteen.

KH: Elämme epätavallisia aikoja. Miten "käsilaukkutalous" kestää pandemian jälkeistä ja elinkustannuskriisin keskellä?

TA: Näinä ennennäkemättöminä aikoina on tärkeämpää kuin koskaan, että asiakas tietää ostavansa jotain, joka on kestävää. Mulberrylla "Made to Last" -filosofia on ollut liiketoimintamme ytimessä alusta alkaen. Yrityksemme perustettiin intohimolle tehdä asioita hyvin ja tehdä asioita, jotka voidaan siirtää seuraavalle sukupolvelle; Tämä näkyy edelleen tavassa, jolla hankimme, valmistamme, korjaamme ja luovutamme tuotteitamme tänään.

Olemme yhtä intohimoisia tänään kuin ensimmäisenä päivänä jokaisen Mulberry-tuotteen käyttöiän pidentämisestä korjauksen, uusimisen ja uudelleenkäyttöönoton avulla.

Lifetime Service Center -tiimimme The Rookeryssa, yhdessä Somersetin tehtaistamme, jossa valmistamme edelleen yli 50 % laukkuistamme, on entisöinnin mestareita ja hengittää uutta elämää yli 10,000 35 pussiin joka vuosi, ja nahka- ja laitteistoarkistoja on yli XNUMX. vuotta.

Näemme ajattomien suunnittelujemme houkuttelevuuden tavassa, jolla tuotteemme siirtyvät sukupolvelta toiselle, ja se on yksi tärkeimmistä syistä, miksi käynnistimme kiertotalousohjelmamme Mulberry Exchangen vuonna 2020. Mulberry Exchange on alue liiketoiminta, joka kasvaa nopeasti, ja odotamme tämän olevan avaintekijä tulevaisuuden kasvun edistämisessä.

KH: Kuinka paljon kuluttajat ovat kiinnostuneita Mulberrysta kestävyyttä ja ympäristömyönteisiä aloitteita ja tuotteita kohtaan?

TA: Jotta voisit olla liiketoimintaa, jolla on merkitystä tänään, sinulla on oltava selkeä visio ja tarkoitus, jonka taustalla on sitoutuminen kestävään tulevaisuuteen. Vuonna 100 lanseerattu ensimmäinen 2019 % kestävästä nahkalaukkumme, Portobello, oli loistava ensimmäinen merkki asiakkaamme vastauksesta, ja se myytiin loppuun verkossa 48 tunnissa. Seuraavana vuonna lanseerasimme Mulberry Exchangen myymälässämme, jonka laajensimme sitten Mulberry.comiin ja Vestiaire Collectiveen huhtikuussa 2021. Mulberry Exchangelle näkemämme kysyntä on edelleen osoittanut asiakkaiden tuen kestävän kehityksen aloitteillemme , ja ennalta rakastetusta tarjonnastamme on tulossa nopeimmin kasvava kanavamme.

Aiemmin tänä vuonna toimme markkinoille ensimmäisen hiilineutraalin mallistomme pellolta myymälään, Lily Zero, ja tämä mallisto on edelleen myydyin.

Strategiamme keskeinen osa on se, että emme usko palkkion veloittamiseen asiakkailta vain siksi, että tarjoamme heille kestävämpiä vaihtoehtoja, ja pidämme hinnoittelustrategian johdonmukaisena kaikilla tuoteryhmillä sekä tarjoamme yhden maailmanlaajuisen hinnan.

Vaikka olemme iloisia voidessamme nähdä asiakkaidemme niin suuren kiinnostuksen kestävän kehityksen aloitteitamme kohtaan, ymmärrämme myös, että brändinä meidän on johdettava keskustelua, ja jatkamme vaikeiden kysymysten esittämistä löytääksemme kestävämpiä ratkaisuja.

KH: Teillä on käynnissä vaikuttava projekti Mulberry-tuotteiden uudelleenkauppaamisen suhteen – miten aiot jatkaa tätä aloitetta?

TA: Olen erittäin ylpeä siitä, että Mulberry oli yksi ensimmäisistä brändeistä, joka lanseerasi oman kiertotalousohjelmansa The Mulberry Exchangen vuonna 2020. Mulberry Exchange on palvelupaketti; kutsua asiakkaita saattamaan Mulberry-laukkunsa autenttiseksi ja asiantuntevasti entisöidyksi, ja he voivat vaihtaa nykyisen laukunsa hyvitykseen joko uuteen ostokseen tai ennalta rakastettuun tyyliin, mikä varmistaa, että jokaisella Mulberry-laukulla voi olla monta elämää. Tästä aloitteesta on tullut liiketoimintamme kulmakivi, ja se on lisätodiste asiakkaidemme rakkaudesta Mulberry-ikoneihin menneisyydestä ja nykyisyydestä sekä heidän luottamuksestaan ​​brändin ja tuotteemme pitkäikäisyyteen.

Vaihto jatkuu vahvemmalta. Ennalta rakastettujen laukkujen nykyisen kysynnän vuoksi aiomme kaksinkertaistaa Mulberryn takaisin yritykseemme ostamien yksiköiden määrän täyttääksemme tämän jälleenmyyntitarpeen. Aiomme myös kasvattaa ohjelmaa maailmanlaajuisesti seuraavan vuoden aikana.

Tänä vuonna julkistimme EON:n tuottaman digitaalisen tunnuksemme, joka tarjoaa asiakkaille suoran pääsyn rakastetun laukkunsa elinkaareen. Syksystä 2022 alkaen Mulberry Exchangeen saapuvat laukut varustetaan digitaalisilla tunnuksilla.

KH: Mitä brändikumppanuuksia tutkit? Kuinka paljon näet tämän osana Mulberryn tulevaa strategiaa?

TA: Mulberryllä on vuosikymmeniä jatkunut yhteistyöhistoria. Brändi perustettiin vuonna 1971, hillittömän luovuuden ja dynaamisen yhteistyön aikana, mikä mahdollisti brändimme ja monien muiden kukoistamisen. Nykyään uskomme, että sama kollektiivinen henki ja luovan yhteistyön voima ovat tärkeitä brittiläisen luovan yhteisömme täyden potentiaalin vapauttamisessa ja ovat jatkossakin keskeinen osa brändin DNA:ta. Viime vuonna osana meidän 50^th vuosijuhlissa aloitimme yhteistyösarjan kolmen sukupolvensa visionäärisimmän suunnittelijan, Priya Ahluwalian, Richard Malonen ja Nicholas Daleyn, kanssa.

Näiden kolmen yhteistyön ytimessä oli yhteinen kestävän kehityksen eetos. Yhteistyökumppanit kuvittelivat Mulberryn ikoniset mallit uudelleen ja tuovat ainutlaatuisen muotoilukielensä vuoropuheluun Mulberryllä aina vaalimien arvojen kanssa – vastuullinen innovaatio, edistyksellinen brittiläinen käsityö, viimeiseksi tehty suunnittelu ja yhteisöllisyys. Ne olivat luovuuden ja käsityöosaamisen kohtaus, joka tavoitti uusia yleisöjä ja tuki voimakkaita ja ainutlaatuisia luovia ääniä.

Nämä viimeaikaiset yhteistyöt herättivät henkiin saman filosofian kuin yhteistyöt, jotka ovat olleet tärkeä osa historiaamme, brändien ja suunnittelijoiden kanssa ApplestaAAPL
, Kim Jonesille ja aknelle.

KH: Minkä uskot olevan Mulberryn perintö tänä merkittävänä alan muutoksen aikana?

Made to Last -filosofia on aina ollut Mulberryn ytimessä perustamisestamme vuonna 1971 lähtien. Maailmanluokan Lifetime Service Center -palvelukeskuksemme on korjannut laukkuja yli kolmenkymmenen vuoden ajan ja kunnostanut yli 10,000 2020 pussia vuodessa, kiertotalousohjelmamme, The Mulberry Exchange perustettiin vuonna XNUMX, ja olemme pitkään sitoutuneet jäljitettävyyteen koko toimitusketjussamme.

Vaikka olimmekin ylpeitä rakentamastamme vastuullisesta liiketoiminnasta, kun aloimme viime vuonna pohtia 50-vuotisjuhliamme, pohdimme luonnollisesti kuluneita 50 vuottamme ja katsoimme myös tulevaisuuden perintöämme. Tuntui oikealta pohtia, kuinka voisimme laajentaa olemassa olevia ohjelmia ja kuinka voisimme rakentaa liiketoimintaa, joka on todella tehty kestämään seuraavat viisikymmentä vuotta ja pidemmällekin, ja tämä oli Made to Last -ohjelman perusta. käynnistimme viime vuonna.

Manifesti on sitoumus muuttaa liiketoiminta uudistuvaksi ja pyöreäksi malliksi, joka kattaa koko toimitusketjun pellolta myymälään vuoteen 2030 mennessä, ja se sisältää myös vuoden 2035 Net Zero -sitoumuksen.

Missiomme on olla johtava brittiläinen vastuullinen luksuselämäntyylibrändi ja kestävän kehityksen edelläkävijä.

Iso-Britannian suurimpana luksusnahkatuotteiden valmistajana, jossa yli 50 % laukkuistamme on valmistettu täällä, olemme aina olleet nahkateollisuuden käytäntöjen parantamisen eturintamassa ja ottaneet aktiivisen roolin useissa useiden sidosryhmien aloitteissa. Ymmärrämme toimialojen välisen yhteistyön merkityksen jatkaessamme kestävämpien ratkaisujen kehittämistä. Esimerkki tästä oli Yhdistyneiden Kansakuntien Euroopan talouskomission (UNECE) nahkalohkoketjupilotti, johon liittyimme viime vuoden huhtikuussa ja joka työskenteli jäljitettävyyden parantamiseksi koko nahan arvoketjussa.

Teimme myös yhteistyötä EON:n kanssa lanseerataksemme digitaalisen tunnuksemme Global Fashion Summitissa Kööpenhaminassa tänä kesäkuussa, ja työskentelemme Science Based Target Initiativen kanssa kehittääksemme vähennyspolkuamme Net Zero -tavoitteidemme saavuttamiseksi.

Uskomme, että on tullut muutosten aika ja katsoa vaikutusten vähentämisen lisäksi ratkaisuihin, joilla on potentiaalia luoda positiivista muutosta alusta alkaen.