Toimitusketjun johtajan on keskusteltava talousjohtajansa kanssa

Toimitusketjun häiriö jatkuu. Vaikka monet saattavat viitata merirahdin parannuksiin ja ilmoittaa, että toimitusketjut ovat palanneet normaali mikään ei voisi olla kauempana totuudesta.

Oletetaan, että normaali viite on kysynnän ja tarjonnan häiriötaso ennen maaliskuuta 2020. Tässä tapauksessa, kuten kunkin kuukauden lopussa julkaistavasta Global Supply Chain Pressure Index -indeksistä käy ilmi, meillä on 2007. häiriökuukausi korkeampi kuin vuoden XNUMX lopussa. vuoden XNUMX laman lopussa.

Vaikka toimitusketjun ensimmäinen maili on nykyään luotettavampi kuin viisi kuukautta sitten (kuljetus on sekä helpompaa että edullisempaa), häiriöongelmat ovat muuttuneet. Nykyään johtajat kohtaavat hidastuvan kasvun yhdessä XNUMX kuukauden inflaatiopaineita. Sodan ja ennennäkemättömän kysynnän aiheuttamia puutteita on runsaasti. Yritykset kamppailevat väärien varastojen hävittämisen kanssa samalla, kun kysyntämallit muuttuvat. Varastot ovat täynnä, kun taas asiakkaiden tilausten täyttöaste on alhainen.

Maailmanlaajuinen toimitusketjun paineindeksi

Global Supply Pressure Index tukee käsitystä siitä, että häiriöt ovat uusi normaali toimitusketjun johtajille.

Keskustelu talousjohtajan kanssa

Monille tämän päivän toimitusketjun johtajille kokoushuonekokemus on haastava. Johtoryhmät kamppailevat ymmärtäessään, miksi toimitusketjun luotettavuus on edelleen ongelma. Suositukseni on tulostaa Supply Chain Global Pressure Index ja varata aika keskustellaksesi talousjohtajan kanssa viidestä toimenpiteestä, joilla parannetaan taseen tulosta:

1. Tehokas toimitusketju ei ole tehokkain. Tehokas toimitusketju on alhaisin muuttuvien kustannusten konfiguraatio. Kuitenkin kysynnän ja tarjonnan vaihtelun lisääntyessä laskentataulukon alhaisimmalta muuttuvien kustannusten vaihtoehto voi itse asiassa olla korkeampi kokonaiskustannusvaihtoehto. Syy? Mallintaminen ei ole yksinkertaista. Jos haluat nähdä vaihtoehtojen kokonaiskustannukset, käytä verkon suunnittelun simulaatiotekniikoita kysynnän ja tarjonnan vaihtelun vaikutuksen ottamiseksi huomioon täydellisessä kustannusanalyysissä, joka sisältää varastokustannukset ja suunnitelman toteutettavuuden (rajoitusten perusteella).
2. Laskentataulukot eivät tee parhaita päätöksiä. Pandemian aikana 94 % toimitusketjun päätöksistä tehtiin laskentataulukkoanalyysin perusteella. Ongelma? Laskentataulukko ei voi mallintaa riittävästi toimitusketjun monimutkaisuutta.
3. Toiminnalliset mittarit heittävät toimitusketjun tasapainosta. Toiminnallisiin saavutuksiin perustuvat bonuskannustimet – mittarit, kuten alhaisimmat valmistus- tai kuljetuskustannukset, ostohinnan vaihtelu tai OEE (Operational Equipment Efficiency), syrjäyttävät toimitusketjun tasapainosta lisäävät varastoa ja vähentävät tilausten luotettavuutta. Keskity bonuskannustimien rakentamiseen kasvun, varaston kierrosten (tai päivien), käyttökatteen ja varojen käytön tasapainoisen tuloskortin perusteella. Kustannuspainotuksesta katteeseen siirtyminen mahdollistaa epäonnistuneiden markkinointikannustimien perusteella tapahtuvan kysynnän siirtämisen jaksolta toiseen tapahtuvan tuhlauksen analysoinnin. (Kysynnän muokkaaminen lisää markkinapotentiaalia, kun taas kysynnän siirtäminen kaudesta toiseen lisää kustannuksia ja vähentää luotettavuutta.)
4. Hallinto on tärkeää. Keskity siihen, miten organisaation tulisi tehdä päätökset. Alueelliseen päätöksentekoon sisältyy hiekkasäkkien lyöminen (alueelliset ryhmät asettavat matalan riman lyödäkseen bonusmaksuja), kun taas globaali päätöksenteko vähentää omistajuutta. Keskity oikean tasapainon saavuttamiseen vähentääksesi pelaamista.
5. Markkinointivetoisten on siirryttävä markkinalähtöisiin päätöksiin. Markkinointilähtöiset aloitteet tarvitsevat hallintaa ja tasapainoa: keskity monimutkaisuuden vähentämiseen keskittyen asiakkaaseen. Käytä mallinnustyökaluja tuotteiden monimutkaisuuden järkeistämiseen ja toimitusketjun pitkän hännän vaikutusten analysoimiseen kannattavuuteen tänä ennennäkemättömän vaihtelun aikana. Arvioi jatkuvasti markkinointivetoisten toimintojen vaikutusta toimitusketjuun ja kysy samalla, "Onko tämä asiakkaalle tärkeää?"

Mitä pidempi toimitusketju on (tuotteet, joiden volyymi on pieni ja vaihteleva), sitä suurempi on vaikutus kustannuksiin ja luotettavuuteen. Ilman monimutkaisuuden hallintaa toimitusketjun pitkä häntä ruoskii organisaatiota joka päivä asiakkaan tilausten luotettavuudesta.

Yhteenveto

Tämän artikkelin keskustelunaiheet eivät ole uusia, mutta tämän päivän toiminta on kriittisempi. Valitettavasti liian harvat rahoitustiimit ymmärtävät vaihtelun vaikutuksen taseen tuloksiin.