Liian monipuolinen ja nuori johtamaan?
Olin 24-vuotias, kun minua pyydettiin johtamaan Goldman Sachsin asuntotutkimusta. Kahdeksantoista kuukautta myöhemmin minua pyydettiin johtamaan Global Investment Research -osaston Firmwide Black Network -verkostoa, joka on monipuolinen affiniteettiryhmä, joka oli paikalla tukemassa yrityksen mustia työntekijöitä. Olin ylpeä saadessani tehdä tätä työtä, mutta tunsin myös itseni hieman vääräksi.
26-vuotiaana olin yksi vanhimmista mustista ihmisistä maailmanlaajuisesti lähes 1,000 ihmisen osastolla. Jotain siinä kuitenkin tuntui oudolta. Goldman Sachs ja monet muut suuret yritykset ovat pyrkineet "monimuotoistamaan", "tasamaan pelikenttää" ja "tukemaan (täytä tyhjä) yhteisön jäseniä" useissa aalloissa 1960-luvun lopulta tai sitä aikaisemmin. Jos heidän monimuotoisuuspyrkimyksensä eivät olisi uusia, niin miksi voisin katsoa Wall Streetin toiselle puolelle ja löytää muutamia, jos ollenkaan, muita mustia vanhempia tutkimusanalyytikoita eri puolilta maailmaa missä tahansa ikäryhmässä? Miksi intialaiset tai latinalaiset maanmieheni luultavasti ajattelivat ja tunsivat samalla tavalla?
Mikä on kaupallisen kiinteistön monimuotoisuuden syy?
Nyt kun toimin kiinteistöihin, terveydenhuoltoon ja rahoituspalveluihin sijoittavan pääomasijoitusyhtiön toimitusjohtajana, arvioin edelleen monimuotoisuuden todellista arvoa. Mikä on laajempi edustus liiketoiminnassa? Entä liikekiinteistöissä… laajempaa liikekiinteistöala todella hyötyä suuremmasta monimuotoisuudesta kehitysyhtiöiden johtajuudessa?
Ensimmäinen ja puolueellinen vastaukseni on "tietenkin!" Mutta analyyttinen minä haluaa todistaa sen. Kuinka paljon liikekiinteistöjen arvo voisi nousta, jos monipuolisesti johdetut kehitysyritykset siirtyisivät prototyyppisestä 2 prosentin edustuksesta 20 prosenttiin?
Analyyttinen "kyllä" monimuotoisuuskysymykselle edellyttää nollasumma-ajattelun poistamista. Jos uskotaan, että kasvu 2 %:n "vähemmistöjen" edustuksesta 20 prosenttiin tarkoittaa, että 18 % olemassa olevista kehittäjistä on potkittava alalta, heidän pitäisi heittää tämä idea roskiin. Liikekiinteistöjen arvo on saavuttanut korkeampia huippuja laskennallisen historian jokaisen syklin aikana. Vaikka kiinteistöjen arvo on huomattavasti epävakaampi kuin 40 vuotta sitten, se on luonut enemmän arvoa joka sykli.
Pohjimmiltaan monimuotoisuuden suuremman osuuden ei tarvitse olla poissulkevaa alan nykyisiä toimijoita kohtaan. Itse asiassa, jotta monimuotoisuuskysymykseen voitaisiin vastata "kyllä" analyyttisesti, pitäisi kuvitella skenaario, jossa liikekiinteistöjen monimuotoisuuden lisääntyminen johtaa itse asiassa yleisempään talouskasvuun, joka kasvattaa piirakkaa enemmän kuin minkään ryhmän sananlasku.
Minulle isompi piirakka on liiketoiminnan monimuotoisuuden pyhä malja. Kukaan ei ole kiinnostunut juustojen siirtämisestä valkoisesta mustaan, Keskilännen valmistuksesta Kiinan tuotantoon tai muuhun johtopäätökseen siitä, mikä tuntuu haitalta omalle mahdolliselle tulevaisuudelle. Joten kuinka kasvatamme piirakan?
Baker Tilly -lähestymistapa: Erilaisten kehittäjien kehittäminen
Kaksi kuukautta sitten liityin menestyvän ja monipuolisen kiinteistökehittäjän Nawal Noorin ja joukon pääomasijoittajia virtuaalitapahtumaan, jossa arvioimme liikekiinteistöalan tulevien yrittäjien ehdotuksia. Baker Tillyn kiinteistönneuvontapalvelussa toimi innovatiivinen nopea ajatushautomo, jossa aliedustetut yrittäjät pitivät liikekiinteistö- ja kohtuuhintaisia asuntoprojektejaan.
Monista kuuntelemistamme esityksistä kaksi erottui joukosta: Que El-Aminin "Community Within the Corridor" -projekti Milwaukessa ja Re: Land Groupin "Community of Opportunity", jota ohjasivat Christopher Posey ja James Beckett sekä heidän uraauurtava yhteisönsä. -johtama kunnostus Louisvillessä, Kentuckyn Park Hillin naapurustossa. Nämä yrittäjät osoittivat innovatiivisia konsepteja, vaikutusta yhteisöön ja voimakkaita visioita.
"Värillisten ihmisten, jotka voivat tuntea empatiaa kanssasi ja jakaa kokemuksiaan, on valtava vaikutus", sanoi Posey. ”On ensiarvoisen tärkeää, että Baker Tillyn kaltainen hyvämaineinen kansainvälinen organisaatio työskentelee rinnallasi. Se tasoittaa pelikentän.
Tapahtuma oli osa Baker Tillyn tunnollista pyrkimystä "tasoittaa pelikenttä" kaupallisissa kiinteistöissä nimeltä "DevelUP"
"DevelUP on suunniteltu auttamaan aliedustettuja ja nousevia kehittäjiä kapasiteetin ja vaurauden lisäämisessä yhdistämällä heidät resursseihin, joita he tarvitsevat menestyäkseen", sanoi Baker Tillyn aliedustettujen kehittäjäpalveluiden ohjelmajohtaja Matt Paschall. Olipa kyse sitten pääoman, sosiaalisen pääoman saatavuudesta tai heidän auttamisesta navigoimaan monissa vaiheissa, jotka ovat välttämättömiä hankkeen saattamiseksi onnistuneesti päätökseen. Tavoitteemme on auttaa rakentamaan seuraavan sukupolven yhteisön ja teollisuuden muutosagentteja.
Ensimmäinen innovatiivista kilpailua edeltänyt DevelUP-tapahtuma oli viime keväänä edullisen asumisen työpaja Milwaukessa. Yli sata erilaista yrittäjää, liittolaista ja yhteisökehityksen ammattilaista oppi kohtuuhintaisesta asumisesta, liiketoiminnan laajentamisesta ja monimuotoisen tiimin rakentamisesta. He myös tutkivat, miten päästä käsiksi pääomaan, ja solmivat arvokkaita yhteyksiä lainanantajiin, osakesijoittajiin ja yhteiskehittäjiin.
Ei ole liioittelua sanoa, että kaupallinen kiinteistöala on erittäin monimutkainen. Merkittävät projektit rakentuvat olemassa oleville suhteille. Eikä ole mikään salaisuus, että menestys tällä alalla korreloi tuntemasi kanssa. Tästä syystä on ehdottoman tärkeää, että kokeneet yritysjohtajat kaikista taustoista tukeutuvat ja auttavat muita kasvamaan alalla – erityisesti niitä väestöryhmiä, jotka eivät ole vielä olleet hyvin edustettuina.
Jos on totta, että aliarvioidut väestötiedot (sanotaanpa värikkäät keskustelun vuoksi) tulevat auttamaan heidän yhteisöjään enemmän kuin muita, niin niiden sisällyttämisen suurempiin kaupallisiin kiinteistöhankkeisiin pitäisi kasvattaa heidän yhteisöjensä taloudellista tuottavuutta. Jos heidän yhteisönsä kasvavat, myös liikekiinteistöjen kokonaispiirros kasvaa ilman taloudellista haittaa kenellekään. Tämä on minulle taivaallinen skenaario. Win-win-win ja voita uudelleen.
Omicelo Cares: Real Estate Co-Powerment -sarja
Täällä Pittsburghissa meillä on erilainen aloite, jolla on samanlaiset tavoitteet, nimeltään Real Estate Co-Powerment Series. Real Estate Co-Powerment -sarja, powered by Omicelo välittää on yhteistyössä Neighborhood Alliesin kanssa koulutusalusta, joka on suunniteltu selvittämään kiinteistökehitysprosessia. Luokassa opetuksen, valmennuksen ja mentoroinnin avulla tavoitteena on osoittaa, kuinka yhteisön jäsenet, organisaatiot ja pienyritykset voivat osallistua oman naapurustonsa elvyttämiseen ja hyötyä siitä.
Omicelo Cares houkuttelee huomattavan määrän erilaisia yrittäjiä, jotka vaihtelevat aloittelijoista ammattilaisiin, joilla on vuosien kokemus. Ohjelma houkuttelee yhteisöpohjaisia järjestäjiä, asunnonomistajia, pienyritysten omistajia ja kaikkia muita, jotka ovat kiinnostuneita ymmärtämään kiinteistösijoitusprosessia. Merkittävä osa kurssista sisältää sen, että opitaan saamaan aktiiviset kiinteistökehitysprojektit maaliin.
Se on silmiä avaava kokemus erityisesti ihmisille, jotka eivät aiemmin olleet nähneet selkeää tietä menestyäkseen kiinteistökehittäjiksi.
"Olin keskellä erittäin vaikeaa henkilökohtaista tilannetta naispuuseppänä, mutta tiesin, että siellä oli enemmän", sanoi Tenika Chavis, yksi yli 250 Omicelo Caresin Real Estate Co-Powerment -sarjan valmistuneesta. "Kun menin kurssille, en omistanut mitään, mutta nykyään omistan kiinteistöjä useissa maissa, autan muita naisia tekemään mitä olen tehnyt, ja Omicelo Cares on auttanut minua koko matkan ajan."
Ja muitakin tekevät tätä työtä
Onneksi emme ole ainoita, jotka yrittävät monipuolistaa alaa. Viime vuosikymmenen aikana olemme nähneet muita aloitteita, jotka auttavat kasvattamaan aliedustettuja yrittäjiä, kuten:
• New Yorkissa ja Bostonissa sijaitseva voittoa tavoittelematon Real Estate Associate Program (Project REAP) on suunniteltu auttamaan vähemmistöjä saamaan alan ammatillisia yhteyksiä.
• Ammattijärjestöistä Liikekiinteistöjen kehittämisyhdistys (NAIOP) ja Prologis
• Korkeakoulujen, kuten 9 kuukauden Associates in Commercial Real Estate (ACRE) -koulutusohjelman (Marquette University, Milwaukee School of Engineering ja University of Wisconsin-Milwaukee) tavoitteena on tukea kaupallisten kiinteistöjen monimuotoisuutta. ala.
Mitä yhteistä näillä aloitteilla on? Painopiste verkostoitumisessa, pääsyssä ja koulutuksessa. Viime kädessä kyse on ihmissuhteiden rakentamisesta. Mentoreina tarjoamme neuvoja, yhteyksiä ja opittuja asioita, ja suhteemme yrittäjiin jatkuu vielä alkutapaamisten jälkeenkin.
Mitä seuraavaksi… ajattelutavan muutos?
Vuoden loputtua olen edelleen optimistinen. Olemme keskellä aavemaista monimuotoisuuden vaihetta kokoushuoneessa, joka menee suunnilleen näin: "George Floyd oli jokin aika sitten, mutta ESG ja DEI ovat yleisesti ottaen erittäin tärkeitä." On kohtuullinen mahdollisuus tulevana vuonna, että useammat johtajat siirtyvät alijäämäisestä monimuotoisuusajattelusta (enemmän monimuotoisuutta on vähemmän minulle) suurempaan kakkua koskevaan monimuotoisuusajatteluun (enemmän monimuotoisuutta merkitsee isompaa piirakkaa meille kaikille) ja näkevät selvästi, että voimme kaikki voittaa enemmän useat yhteistyötä.
Lähde: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/12/29/developing-diverse-developers-the-economic-case-for-broader-representation-in-commercial-real-estate/