Yllättäviä tapoja, joilla työnantajat voivat ratkaista molemmat

Irtisanomiset ovat nousseet otsikoihin viime aikoina, mutta työntekijöistä on edelleen pulaa valtavassa määrässä työpaikkoja. Lisäksi omaishoitajat ovat kriisissä. Nämä voivat tuntua kahdelta toisiinsa liittymättömältä dynamiikalta – henkilökohtaisista vaatimuksista ja työmarkkinoiden realiteeteista – mutta ne liittyvät itse asiassa jollain tärkeällä tavalla.

Omaishoitajat muodostavat suuren osan työvoimapoolista – joten tukemalla omaishoitajia työnantajat helpottavat osaajapulaa ja kaventavat kuilua.

Lahjakkuuspula on todellinen

Kuulin kykyjen puutteesta keskellä päivittäiset uutiset irtisanomisista saattaa tuntua surrealistiselta, mutta lahjakkuuksien kuilu on todellinen. Väestötrendit – vähemmän syntyneitä vauvoja ja vähemmän aloittelevia työntekijöitä – sekä suuri osa ihmisistä, jotka ovat lähteneet työmarkkinoilta ilman suunnitelmia paluuta, aiheuttavat pulaa.

Tunnet pulaa, kun kestät pitkiä jonoja kassoilla, koska työntekijöitä ei ole tarpeeksi, tai kun suosikkiravintolasi on suljettuna kahtena päivänä viikossa, koska heillä ei ole henkilökuntaa auki. Tai kun et saa haluamiasi tuotteita, koska toimitusketjussa on työvoimapula.

Ja työvoimapulan ennustetaan jatkuvan – ainakin vuoteen 2025 asti joidenkin ekonomistien mukaan. Tämä johtuu siitä, että ihmiset ikääntyvät ja jäävät eläkkeelle, koska syntyvyys ei pysy tahdissa tarvittavan työntekijöiden määrän kanssa, koska enemmän ihmisiä on työskentelee freelancerina ja työskentelee vähemmän ja koska automaatio on luonut epäsuhta työntekijöiden ja yritysten tarvitsemien taitojen välillä.

Hoitotyö ja lahjakkuuksien puute

Kirjoita hoitoon liittyvä kysymys. Huomattava määrä ihmisiä on jättänyt työvoiman eivätkä aio palata, koska he huolehtivat lapsista tai perheenjäsenistä.

• Täysin 39 prosenttia naisista, joilla on alle viisivuotiaita lapsia, oli lopettanut työnsä eivätkä aikoneet palata. Stanfordin RAPID-tutkimus.
• Ja 60 % ei-työssä olevista omaishoitajista sanoi, että hoito on syy, miksi he eivät tee työtä, selviää tekemästä kyselystä. Antajat.

Lahjakkuuspulan ratkaiseminen

Mutta työnantajat voivat olla tärkeässä roolissa hoitajien tarpeisiin vastaamisessa – ja he voivat löytää työntekijöiden lähteen, jotka ovat saattaneet lähteä tai harkitsevat lähtemistä. Näin:

Laajenna hoidon määritelmät

Työnantajat voivat hyväksyä kaikenlaiset hoivatyöt ja siksi harkita kaikenlaisia ​​ratkaisuja. Parin viime vuoden aikana omaishoito on lisääntynyt ja hoidon tyypit ovat laajentuneet. Työnantajat ajattelevat hoitamista tyypillisesti lasten kannalta, mutta suuri osa ihmisistä huolehtii myös ikääntyneistä tai iäkkäistä vanhemmista tai perheenjäsenistä. Itse asiassa Giversin tutkimuksen mukaan 58 prosenttia omaishoitajista huolehtii vanhemmistaan ​​tai isovanhemmistaan.

Vanha viittaus "sandwich-sukupolveen" pätee edelleen, kun ihmiset kasvattavat lapsia ja hoitavat ikääntyviä ja kaikenlaista hoitoa tarvitsevia perheenjäseniä.

Kun työnantajat tarjoavat joustavuutta, etuja tai yhteisöllisyyttä (lisätietoja alla), he voivat varmistaa, että he harkitsevat työntekijöidensä tarjoaman hoivan laajaa määritelmää.

Arvon omaishoitajien taidot

Liian usein työnantajat näkevät hoitotyön tehokkaan suorituskyvyn tiellä, mutta he voivat sen sijaan korostaa omaishoitajan tuomaa arvoa. A opiskella Tekijä (In)Credible löydöt 2/3 ihmisistä ilmoittaa olevansa parempia hoitokokemuksensa perusteella. Laajentuneet johtamistaidot, empatiaa, stressinsietokykyä, kommunikaatiota ja ajanhallintaa ovat kaikki hoitotyön tulosta.

Se on järkevää, kun omaishoitajat jongleeraavat vaatimuksia, kohtaavat haasteita ja pelaavat kaikenlaisia ​​rooleja lastenhoidosta tutorointiin terveydenhuollon edistämiseen. Esimerkiksi Giversin tutkimuksessa todetaan, että 84 prosenttia omaishoitajista on mukana terveydenhuollon päätöksenteossa – ei pieni haaste tietojen käsittelyssä, tarpeiden tasapainottamisessa, ratkaisujen arvioinnissa ja näkemysten ilmaisemisessa.

Työnantajat voivat palkata hoitotyöstä poissa olevia ja he voivat pyrkiä tarjoamaan omaishoitajille vastuuta, ylennyksiä ja palkkioita erinomaisten taitojen ja suoritusten perusteella.

Edistää joustavuutta

Ehkä yksi tärkeimmistä tavoista, joilla työnantajat voivat auttaa omaishoitajia ja lievittää lahjakkuuspulaa, on se tarjoaa joustavuutta. Giversin tietojen mukaan joka kolmas ihminen suunnittelee jättävänsä työvoiman, jotta he voivat keskittyä hoitoon. Ihmisillä on vaikeuksia tasapainottaa työtä ja hoitoa, ja 80 % raportoi kielteisistä vaikutuksista työhönsä:

• 52 % on lähtenyt töistä aikaisin, saapunut myöhään tai pitänyt vapaata
• 30 % on joutunut lyhentämään työtuntejaan
• 28 prosenttia on pitänyt virkavapaata
• 13 % on kieltäytynyt tarjouksesta

Kun työ vaatii kokoaikatyötä toimistossa tai työmaalla, voi olla vaikeaa saada kaikki kuntoon. Mutta kun työnantajat ovat joustavampia työpaikkojen ja -aikojen suhteen, se voi auttaa – ja se voi pitää työvoimassa ihmiset, jotka muuten joutuisivat irtisanoutumaan.

Mieti, voitaisiinko työt tehdä osittain kotona, säästäen työmatkat ja sallimalla työntekijöiden hakea lapset koulusta tai kuljettaa iäkkäät vanhemmat lääkäriin. Ehkä vastaanottovirkailija joutuu tervehtimään vieraita osan viikosta, mutta hallinnolliset osat työstä voidaan tehdä etänä. Tai ehkä perinteisesti kokoaikatyötä voisi tehdä kaksi henkilöä työjaossa tai osa-aikaisesti. Säännöllisten kokoaikaisten töiden täyttäminen voi olla helpompaa, mutta niiden mukauttaminen osa-aikaisiin tai etävaihtoehtoihin voi laajentaa niitä täyttävien ihmisten määrää.

Ole luova eduilla

Toinen tapa tukea omaishoitajia ja laajentaa kykyjen joukkoa on olla luova etujen suhteen. Omaishoitajat voivat olla taloudellisesti erityisen ahdingossa hoidon kustannusten vuoksi. Itse asiassa Giversin tutkimuksen mukaan 45 prosenttia omaishoitajista ilmoittaa olevansa taloudellisesti ahdingossa, ja maaliskuusta 2022 lähtien 42 prosenttia omaishoitajista on ottanut (lisä)velkaa voidakseen maksaa hoitokustannuksista. Lisäksi kaksi kolmesta omaishoitajasta odottaa kustannusten nousevan edelleen tulevina kuukausina.

Luovat työnantajat tarjoavat etuja, jotka tulevat voimaan ensimmäisenä työpäivänä, tarjoavat työssä koulutusta, tarjoavat pääsyn alustoihin, kuten Care.com, ja tukevat hoitokustannuksia. Jotkut jopa tarjoavat koulutusta taloushallinnosta ja sijoitusstrategioista auttaakseen ihmisiä, joilla on hoidon aiheuttama taloudellinen paine.

Työnantajat voivat myös harkita yhteistyötä alueen päiväkotien kanssa lastenhoidon saatavuuden parantamiseksi tai suhteiden luomista vanhustenhoitopalveluihin vapauttaakseen työntekijät työhön vastaamalla vaatimuksiin tukipalvelujen kautta.

Työnantajat voivat myös luoda työpaikkoja, jotka hoitavat työntekijöitä päivänvalolla, näkymillä, torkkuhuoneilla, äitienhuoneilla tai vastaavilla. Usein työ voi olla hengähdystauon ja virkistäytymisen paikka omaishoitajille. Ja paikat, jotka auttavat heitä saamaan yhteyden muihin (ajatella: työkahvilat tai kahvilat), saamaan työnsä tehtyä tehokkaasti (ajatella: erilaisia ​​asetuksia kaikenlaisiin töihin) ja virkistäytymään (ajattele: kauniit ympäristöt) voivat tehdä työstä paikan, jossa he haluavat olla – jopa hoitotarpeiden keskellä.

Rakenna yhteisöä

Hoitotyön vaatimukset voivat olla eristäviä, kun työntekijät juoksevat työn ja hoitovastuun välissä. Ja henkinen ja emotionaalinen vero voi luoda edellytykset masennukselle, ahdistukselle ja työuupumukselle. Yhteyden muodostaminen muihin ja yhteisön tuen tunteminen voi olla erittäin hyödyllistä, joten työnantajat voivat myös perustaa resurssiryhmiä tai sukulaisryhmiä auttamaan.

Kun työntekijät voivat luoda suhteita muihin, jotka käyvät läpi samanlaisia ​​haasteita lounastunnilla tai verkkoalustan kautta, tuki voi laajentaa heidän henkilökohtaista kykyään ja resurssejaan vastata niin moniin henkilökohtaisiin ja ammatillisiin vaatimuksiin.

Tee vaivaa

Ehkä suurin asia, jonka työnantajat voivat tehdä tukeakseen omaishoitajia, on ponnistella. Voi olla helpompaa ajatella työntekijöitä vain työssään, mutta tarkastelemalla heitä kokonaisvaltaisesti ja heidän elämänsä dynamiikkaa kokonaisuudessaan työnantajat saavat enemmän energiaa, vaivaa ja huomiota.

Hoitoa tarjoavien ihmisten määrä on huomattava, joten se on vaivan arvoista. Giversin tutkimuksen mukaan

• Joka kolmas omaishoitaja tarjoaa 1 tuntia hoitoa viikossa
• 84 % omaishoitajista työskentelee rakkaansa hoitamisen lisäksi, kun vuonna 61 vastaava luku oli 2020 %.
• Kaksi kolmesta omaishoitajasta sanoo, että hoito on heidän perheilleen 2 tärkeintä ongelmaa

Kun työnantajat löytävät tapoja vastata omaishoitajien tarpeisiin, he koskettavat suurta määrää työntekijöitä – ja edut eivät ole vain hyödyllisiä siinä, miten he pystyvät vastaamaan vaatimuksiin. Ne lähettävät myös voimakkaan viestin työntekijöille siitä, kuinka työnantaja arvostaa heitä, tunnustaa heidän tarpeensa ja pyrkii investoimaan työntekijän kokemukseen. Kaikki tämä edistää työntekijöiden säilyttämistä ja sitoutumista.

Kokonaisvaltainen näkemys

Työntekijät ovat tehokkaimpia, kun organisaatiot tunnustavat heidät kokonaisiksi ihmisiksi, jotka tekevät hyvää työtä, mutta jotka myös selviävät monista muista vaatimuksista ja odotuksista. Hoito voi olla vaikeaa, mutta Giversin kyselyn mukaan 84 % omaishoitajista iloitsee läheisten hoitamisesta. Ja työ voi myös olla onnen lähde – paikka ilmaista taitoja ja kykyjä ja edistää yhteisöä.

Hoitokriisin ratkaiseminen on hyväksi ihmisille ja heidän täyttymykselleen. Se on myös tärkeä tapa työnantajille saada suurempi määrä tärkeitä ja arvokkaita avustajia.