Älä sano kiintiöitä "ei toimi", koska ne todistettavasti toimivat

New Yorkin kaupunginvaltuusto julkaisi uuden lain Tällä viikolla pyritään puuttumaan FDNY:n sukupuoli- ja rodullisiin eroihin. Tavoitteena on luoda palokunta, joka kuvastaa paremmin palveleman kaupungin monimuotoisuutta (tällä hetkellä suurin osa osastosta – 76 % – koostuu valkoisista miehiä, joista mustien palomiesten osuus on vain 8 % ja naisten osuus alle 1 %. Ja kuten on tullut odotettua, kun monimuotoisuutta, tasa-arvoa ja osallisuutta koskevia aloitteita viedään eteenpäin, esiin tulevat "kiintiöiden", epäoikeudenmukaisuuden ja syrjinnän huudot. Viimeisten 50 vuoden aikana yksi muutosta vastustavien ja status quoon tyytyväisten vitsauksista – liike-elämässä, tiedotusvälineissä ja lähes kaikilla julkisilla aloilla – on ollut kiintiö. Se on muutettu siinä määrin likaiseksi sanaksi, että jopa ne, jotka näkevät inklusiivisuuden tarpeen, karttavat sitä, ikään kuin olisi jotain luonnostaan ​​antimeritokraattista päätettäessä etukäteen, että prosenttiosuus pöydän paikoista on tarkoitettu päteville jäsenille historiallisesti aliedustetuista ryhmistä. Ongelmana on se, että kiintiöt johtavat kiintiöihin pätevöimätön ehdokkaat, jotka ottavat paikkoja pois pätevän ne (uskomus, joka sisältää tyypillisesti oletuksia siitä, miltä pätevä ehdokas tarkalleen näyttää – ja kuka ei sovi tähän osaan). Pelkästään moninaisuuden läsnäolo toimistossa, näytöllä, äänestyslipulla tai todella näkyvässä asemassa voi johtaa syytöksiin, kiintiöt ovat epäoikeudenmukaisesti kallistaneet vaakaa ja jakaneet jotain, mikä ei ollut ansaittu.

Outoa, eikö olekin, kuinka aina naiset, värilliset ihmiset ja muista syrjäytyneistä yhteisöistä tulevat oletetaan ennaltaehkäisevästi olevan pätemättömiä "diversiteettipalkkoja", ikään kuin olisi vain olemassa Nro ehdokkaat työhön kykenevien ja parhaiden demografisten joukossa. Se on vanhanaikainen pidätys laulusta, jonka laulamisesta kiintiöiden vastustajat näyttävät pitävän: todellinen Ongelma ei ole systeeminen epätasa-arvo, vaan pieninkin yritys sen ratkaisemiseksi. Ja turhauttavaa on, että amerikkalainen valtavirtaajattelu on suurelta osin myöntänyt sen, että kiintiöt "eivät toimi" jostain hämärästä syystä, jota se ei ole koskaan ilmaissut. Keskeistä väitettä, että kiintiöt eivät toimi, tarkastellaan harvoin, puhumattakaan siitä.

Niin, do kiintiöt toimivat?

Vastaus, kuten käy ilmi, on melko selvästi kyllä, ja äskettäinen tutkimus osoitti, kuinka tehokkaita ne voivat olla sekä niiden loppupään vaikutukset. Mennään asiaan.

Ensinnäkin on syytä huomauttaa, että monimuotoisuus on todella hyvä liiketoiminnalle. Kirjaimellisesti. Yritykset, joilla on erilaisia ​​hallituksia, ovat osoittaneet suoriutua paremmin kuin heidän kilpailijansa. Nämä yritykset ovat vähemmän alttiita osakkeiden epävakaudelle, osoittavat lisääntyneitä investointeja kehitykseen ja näkevät korkeamman sijoittajien ROI:n. Todisteet ovat osoittaneet, että mitä monipuolisempi hallitus – kaikissa muodoissa – sitä parempi organisaatio toimii kokonaisuutena. Ja kriittisesti, American Journal of Political Science -lehdessä julkaistun tuoreen tutkimuksen mukaan, lautakunnat, joissa on kiintiöitä naisille, luovat enemmän sukupuoleen osallistuvia ja tasa-arvoa edistäviä politiikkoja, joilla on merkittävä vaikutus naisten työoloihin, mutta myös heidän kanssaan työskenteleviin miehiin – mikä parantaa viime kädessä työelämän kulttuuria kaikille. Harvardin yliopiston Audrey Laturan ja Ana Catalano Weeksin tekemässä tutkimuksessa havaittiin, että monimuotoisuuskysymyksen käsittelemisellä huipulla kiintiöiden avulla on positiivisia sivuvaikutuksia, jotka leviävät koko organisaatioon.

Tutkimuksessa tarkasteltiin sukupuolten tasa-arvoa lähes 1,000 2011 yrityksessä sekä Italiassa että Kreikassa samana ajanjaksona sen jälkeen, kun Italia hyväksyi vuonna 2011 pakollisen sukupuolikiintiön yritysten hallituksille, ja Kreikka (vertailussa oleva talous ilman tällaista politiikkaa) toimi kontrollina. Vuosina 2019–5 naisten osuus hallituksen paikoista Italiassa kasvoi 36 prosentista 6 prosenttiin; Kreikassa kasvu on ollut vain 9 prosentista XNUMX prosenttiin samana ajanjaksona. Raportissa erotettiin yritykset, jotka panivat täytäntöön kiintiön keskiarvon yli, ja ne, jotka eivät täyttäneet sitä.

Latura ja Catalano Weeks päättelivät tässä, ehkä ensimmäisessä suuressa kysymyksen tutkimuksessa, että kyllä, hallituskokoonpanon kiintiöillä on todellisia ja mitattavissa olevia vaikutuksia naisten oloihin koko yrityksessä. Vaikutus on jyrkkä; heidän mittaustensa mukaan huomio tasa-arvokysymyksiin lisääntyi yli 50 %, mikä jopa lisäsi sekä naisten että miesten merkitystä näille asioille organisaatiossa. Tutkimuksessa todettiin myös, että riippumatta siitä, ovatko ne valtion tai yrityksen valtuuttamia, kiintiöiden pitäisi toimia pitkälti samalla tavalla, toisin sanoen tulosten pitäisi olla toistettavissa talouksissa, joissa yksityiset yritykset voivat puuttua asiaan ja korjata sosiaalipolitiikan aukkoja. —erityisesti palkkaerojen, johtajuuden ja (enimmäkseen) perheen hoidon ja elättämisen aloilla (joustavien työaikojen, uusien vanhempien loman ja lastenhoitopalvelujen avulla).

Joten jos yritykset haluavat edistyä monimuotoisuudessa, huipulla olevat kiintiöt ovat todistettu ja tehokas paikka aloittaa. Todisteet viittaavat siihen, että monimuotoisuus johtokunnassa ei ainoastaan ​​tee yrityksestä kilpailukykyisempää, vaan sillä on myös mielekäs, kestävä vaikutus jokaisen työntekijän työoloihin, ja kiintiöt toimivat "kanavana naisten johtajuuteen". Toisin sanoen kiintiöt johtivat paitsi lisääntyneeseen monimuotoisuuteen myös politiikkoihin, jotka helpottavat monimuotoista johtamista. Toisin sanoen itse asiassa kiintiöt do työ. Ihan hyvin itse asiassa. Ne voivat auttaa käynnistämään osallistavamman rekrytoinnin, mutta myös luomaan oikeudenmukaisemman, terveemmän yrityskulttuurin, vaikuttamaan positiivisesti asenteisiin monimuotoisuutta kohtaan ja viime kädessä vahvistamaan rekrytointia ja työntekijöiden säilyttämistä sekä puolestaan ​​edistämään monipuolisempaa johtajuutta (kaiken samalla tehden yrityksistä kannattavampia ja kannattavampia). innovatiivinen).

Siellä on pitkä, tarinallinen kirjallisuus kiintiöiden vastaisesta polemiikasta: kiintiöt ovat antidemokraattisia, antimeritokraattisia, johtavat syytöksiin tokenismista tai ovat yksinkertaisesti tehotonta. Mutta luvut ja tulokset kertovat muuta. Monimuotoisemmat hallitukset vahvistavat työpaikkakulttuuria tavoilla, jotka tuntuvat koko organisaatiossa ja jotka lopulta tekevät yrityksistä vahvempia suoriutujia ja parempia työpaikkoja – ja tämä tapahtuu hämmästyttävän nopeasti. Se on selvä totuus. Ei siis enää tekosyitä. Laitetaan se tapahtumaan!