Yrityksen perustaminen 40-vuotiaana

Aloitin yrityksen ollessani työelämässä lähes kaksikymmentä vuotta. Vaikka olen aina vaalinut ideoita, minulla oli muutamia sivuttain aloituksia ja pysähdyksiä ja minulla oli kotipöytäni laatikossa tiedosto "Aloita oma yritys", mutta ryhdyin siihen vasta 40-vuotiaana ja työttömänä!

Anna minun antaa hieman kontekstia. Kun aloitin ensimmäisen yritykseni, minulla oli 5,000 XNUMX neliömetrin talo terveellä asuntolainalla, kotona asuva puoliso, kaksoset lukiossa (korkeakoulu kulman takana) ja toinen lapsi viidennellä luokalla. Sanotaan vaikka, että harteillamme oli terve määrä vastuuta (taloudellinen, perhe, henkinen ja emotionaalinen).

Päädyin siihen, koska minua supistettiin (irtisanottiin!) vaikeuksissa olevasta yrityksestä, joka katkaisi johtajuuden selviytyäkseen. Tarvittiin irtisanominen, säästöjä ja eropaketti, jotta se todella onnistuisi. Luultavasti kutsuisin tätä "Pakotettu rohkeus".

Aloittaessani yritystä minulla oli vaatimaton käsitys paremmista tavoista tehdä asioita, koska olin oppinut joiltakin maailman hienoimmista yrityksistä: Pepsi Cola, Schering Plough Pharmaceuticals (nykyisin Merck Pharmaceuticals), IMS Health (nyt IQVIA) ja SimStar. Internet Solutions (nyt osa Publicis Groupea). Sain myös käsityksen siitä, minkä tyyppisiä asioita ja menetelmiä en halunnut käyttää, kun havaitsin huonoja käytäntöjä joissakin samoissa yrityksissä sekä muissa yrityksissä, joiden kanssa olin tekemisissä.

Tässä kahdenkymmenen vuoden työkokemukseni kappaleessa. Nousin riveille (1984–1990) kirjanpidon ja rahoituksen kautta, joten minulla oli hyvä kurinalaisuus ja lukuperusta. Tämä on/oli erityisen hyödyllinen ennusteiden tekemisessä, hinnoittelussa ja yritysten päivittäisen toiminnan hallinnassa. Muutin myynti- ja markkinointialalle kymmeneksi vuodeksi, ja minulla oli kyky soveltaa analyyttisiä taitojani aloilla, jotka olivat enemmän taidetta kuin tiedettä. Kun nousin yrityksen tikkaita ylöspäin, minulle tarjottiin mahdollisuus johtaa kaikenlaisia ​​loistavia (ja joitain ei niin loistavia) työntekijöitä sellaisilla aloilla kuin teknologia, konsultointi, myynti, markkinointi ja palvelu. Kyky johtaa ja hallita näitä erilaisia ​​taitoja ja persoonallisuustyyppejä auttoi minua täydentämään uraani yleisissä johtamistyyppisissä rooleissa. Kaiken kaikkiaan se oli täydellinen 20 vuoden matka yritys-Amerikassa.

Vasta lähes 20 vuotta liike-elämässä työskennellessäni ja supistettuani pystyin todella harkitsemaan ryhtyväni oikeaksi yrittäjäksi. Kun olin ollut kolmen eri internet-yrityksen palveluksessa kolmen vuoden aikana ja työttömänä, en voinut ajatella ajatusta jatkaa haastatteluja ja selittää viimeisen kolmen vuoden käänteitä ja kompastuksia. Vaikka pidin itseäni erinomaisesti työllistettävänä, olin eroamassa kolmesta työpaikasta kolmen vuoden aikana – joten en näyttänyt niin työllistettävältä.

Joten päätin niin nyt oli minun aikani kokeilla jotain. Onneksi minulla oli kotona pöytälaatikossa se kansio, johon koonnut ideoita, jos joskus tulisi päivä (ja rohkeutta) perustaa oma yritys. Siitä kansiosta syntyi idea TGaS Advisorsista. Revittyyn paperiin oli kirjoitettu: "Kuinka muut lääkeyritykset tekevät sen?" jossain kirjoituksilla löytää "tapa" vastata tähän kysymykseen lääkeyhtiöille.

Tässä artikkelisarjassa perehdyn siihen, miten tästä paperista tuli menestyvä yritys.