Perheyritysten omistajat voivat kohdata kuusi pelottavaa taloudellista haastetta

Perheyritysten omistajat selviävät aina epävarmuudesta, mutta nykyinen ympäristö on osoittautunut hämmentävän vaikeaksi navigoida. Omistajat kohtaavat korkeimman inflaation sitten vuoden 1981. Fed nostaa jyrkästi korkoja pysäyttääkseen palkka- ja hintakierteen. Mutta se voi laukaista taantuman vielä tänä vuonna, useimmat ekonomistit ajattelevat. Kaikki tämä tapahtuu rekrytoinnin jatkuessa vaikeana ja mutkaisten toimitusketjujen vaikeuttaessa liiketoimintaa entisestään.

Vau! Miten yritysten omistajat voivat vastata näihin haasteisiin näissä epäsuotuisissa olosuhteissa? Äskettäisessä Employee-owned S Corporations of America (ESCA) -konferenssissa maan suurimpien ESOP-yritysten johtajat jakoivat näkemyksensä. Tässä on kuusi liiketoiminnan ensisijaisuutta, jotka he välittivät:

1. Lyhyellä aikavälillä nousevat korot ovat suurin haaste. Talousjohtajien on keskityttävä käyttöpääoman hallintaan ja yrityksensä vahvan taseen varmistamiseen. Maturiteettien pidentäminen lyhyen aikavälin rahoituspaineiden poistamiseksi ja joidenkin vaihtuvakorkoisten riskien suojaaminen swapeilla tai lainasopimuksilla voi olla viisasta.

2. Taantuman mahdollisuus on seuraavaksi kiireellisin ongelma, ja yritysten johtajat sanoivat, että toimet, joita he ottivat ensimmäisen COVID-19-aallon jälkeen vuoden 2020 alussa, osoittautuivat harjoitukseksi heidän suunnittelemilleen toimenpiteille: Vähennä kustannuksia nopeasti kassavirran säilyttämiseksi alhaisempien tulot. Kriittisimpien hankkeiden luokittelu auttaa tunnistamaan, mihin ne kannattaa tehdä vaarantamatta tärkeitä toimintoja. Ota yhteyttä lainanantajiin ennakoivasti ja kerro heille toteutetuista toimista. Lainanantajat arvostavat tätä, ja liikearvo luo perustan, jos sinun on otettava heiltä luopuja tai muutoksia lainaan.

3. Pidemmällä aikavälillä inflaatio on huolestuttavin, ja sitä voi olla vaikea torjua, koska, kuten liikkeenjohdon konsultti Ram Charon näkee, yritysjohtajat ovat menettäneet lihasmuistinsa hintojen noususta, jota he eivät ole kohdanneet lähes 40 vuoteen. vuotta. Nousevien kustannusten ympäristössä toimiminen korostaa huolellista tuotteiden hinnoittelua, kustannusten hallintaa harkittujen ostojen avulla ja käyttöpääoman hallintaa, johon sisältyy myyntisaamisten pitäminen mahdollisimman alhaisina. Kuten Charon huomauttaa, toimitusjohtajien on hälytettävä sisäisesti inflaatiosta vihollisena nro 1 varmistaakseen, että talous-, henkilöstö-, osto-, markkinointi- ja muut keskeiset toiminnot vastaavat koordinoidusti inflaation haasteisiin.

4. Koska työntekijöiden sitoutuminen on erityisen tärkeää näissä stressaavissa skenaarioissa, kerro työntekijöillesi, kuinka nousevat korot, inflaatio tai taantuma vaikuttavat liiketoimintaasi. Kerro strategiastasi selviytyäksesi vaikeista ajoista. Nyt on myös aika pyytää työntekijöiltä ehdotuksia säästöjen toteuttamiseksi ja asiakkaiden kohtelemiseksi.

5. Mitä tulee lahjakkuuteen ja koviin paineisiin löytää ja saada ylivoimainen henkilöstö, henkilöstötiimisi tulee työskennellä johtoryhmäsi kanssa parhaan suoriutuksesi tunnistamiseksi ja pitämiseksi. Ja tämä voi olla hyvä aika jatkaa strategisten lahjakkuuksien hankintoja, jotka olisivat osoittautuneet mahdottomaksi aiemmin, ja tunnustaa, että nuoremmat lahjakkaat hakevat henkilökohtaista ja ammatillista kehitystä jatkaakseen uraansa.

6. Menestyneet toimitusjohtajat kutsuvat koolle ylimmän johdon "sotaneuvoston" osoittaakseen tämän hetken kiireellisyyden ja saadakseen heidän näkökulmansa liiketoimintaasi koskeviin haasteisiin. Tarvitset johtoryhmääsi ymmärtämään seuraukset, jotta he eivät harkitse omaa erityistä siiloaan ja keskittyvät koko toimintaan saadakseen yrityksesi läpi vaikean ajanjakson.

Johtajat ja neuvonantajat: Yksityisten yritysten johtajat rohkaisivat ottamaan yhteyttä hallitukseen ja neuvonantajiin saadakseen näkemyksiään. Ihannetapauksessa hallituksessasi on johtajia, joilla on erilaisia ​​taitoja ja näkökulmia. Jotkut ovat todennäköisesti eläneet aiempien taantumajaksojen tai menneiden inflaation ja nousevien korkojen kausien läpi ja voivat jakaa hyödyllisiä näkemyksiä.

Strateginen suunnittelu: Jättäen syrjään päivittäiset toiminnot, osallistujat pitävät välttämättömänä astua taaksepäin ja keskittyä siihen, mitä näet yrityksen tulevaisuudeksi. Jos olet suorittanut strategisen suunnittelun harjoituksen, olet miettinyt liiketoiminnan tavoitteet ja tunnistanut keskeiset ja toissijaiset prioriteetit sekä nykyiset ja tulevat riskit. Stressaisina aikoina haluat hamstrata pääomaa, joka tukee kaikkein opportunistisimpia aloitteita ja rajoittaa resursseja tai rajoittaa alemman prioriteetin tai riskialttiimpia projekteja kokonaan. Jos et ole suorittanut tällaista harjoitusta, sen tekeminen nyt antaa sinulle luottamusta tekemiisi toimiin ja rajoittaa refleksiivisiä mutta lyhytnäköisiä toimia, jotka vahingoittavat yritystä.

M&A: Nousevat korot ja taantumat johtavat tyypillisesti kauppavolyymien pienenemiseen – ja tehdyt kaupat voivat olla pienempiä kertoja nykyisten epäsuotuisten liiketoimintaolosuhteiden alentamiseksi ja heijastaa alentuneita julkisten yritysten vertailukelpoisia arvoja. Silti korkealaatuiset yritykset, joilla on vahva tilinpäätös ja vauhti, voivat aina löytää ostajia. Kaikessa taloudellisessa vastatuulessa havaitsemme pidempiä myyntiprosesseja, jotka johtuvat ostajien ahkeruudesta ja myyjien epävarmuudesta. Huomaa: Hyvien uutisten vuoksi yritysten, joilla on vahva tase, kannattaa olla vastasyklinen ostaja ja hankkia mahdollisuuksia, joita aiemmin ei ollut saatavilla.

Lopuksi, jos et ole vielä tehnyt, kehitä strategia, jolla voit turvata kiinnostuksesi yritystä kohtaan tai siirtää sitä oman ja perheesi tavoitteiden saavuttamiseksi. Harkitun suunnitelman laatiminen vie aikaa, ja jos et ole tehnyt niin aiemmin, tämä on tilaisuus alkaa ajatella strategisesti sen yrityksen pitkän aikavälin arvon maksimoimista, jonka luomiseksi olet tehnyt niin kovasti töitä.