Sähköisen kaupankäynnin jättiläinen yhtiö ilmoitti tällä viikolla lukuisissa uusissa muutoksissa Shopify saattoi juuri käynnistää työn kotoa -vallankumouksen seuraavan vaiheen.
Kaksi vuotta toimitusjohtajan ja perustajan Tobi Lütken jälkeen ilmoitti "toimistokeskeisyyden" loppu, kun Shopify omaksui etätyön, työntekijät, jotka palaavat lomalomallaan tällä viikolla, ovat edessään jälleen laajassa muutoksessa yrityksessä.
Shopify poistaa kaikki toistuvat tapaamiset, joihin osallistuu enemmän kuin kaksi henkilöä, jotta työntekijät saisivat enemmän aikaa muiden tehtävien hoitamiseen, Kaz Nejatian, Shopifyn tuotejohtaja ja operatiivinen johtaja kertoi työntekijöille tiistai-sähköpostissa, jonka katseli Onni.
Heti voimaan tulevien muutosten myötä keskiviikkoisin ei myöskään järjestetä tapahtumia ollenkaan, kun taas suuret, yli 50 hengen kokoukset voidaan pitää vain torstaisin klo 11-5 itäistä aikaa. Suuret kokoukset rajoitetaan yhteen kertaan viikossa.
Ei enää kokouksia
Shopifyn toimintarakenteen muutokset poistavat 10,000 76,500 yritystapahtumaa eli yli XNUMX XNUMX tuntia kokousta, kertoi yrityksen tiedottaja. Onni.
Nejatian kutsui politiikan muutosta "hyödylliseksi vähennykseksi", joka vapauttaisi työntekijät liiallisesta kokouksiin kuluvasta ajasta. Työntekijöille tiistaina lähettämässään sähköpostissa hän kehotti heitä olemaan lisäämättä kokouksia takaisin kalentereihinsa ainakaan kahteen viikkoon ja olemaan "todella kriittisiä" päätettäessä, lisätäänkö kokous ollenkaan takaisin aikatauluihin.
Shopifyn toimitusjohtaja Lütke viittasi lähestymistapaan "kalenterin puhdistukseksi" lausunnossaan Onni.
"Paras, mitä perustajat voivat tehdä, on vähennys", hän äskettäin haastattelu Knowledge Project Podcastin kanssa. "On paljon helpompaa lisätä asioita kuin poistaa asioita. Jos sanot kyllä jollekin asialle, sanot itse asiassa ei jokaiselle muulle asialle, jonka olisit voinut tehdä sillä ajanjaksolla."
Etätyön muutokset
Kun suuri osa työvoimasta jatkaa kirjautumista kotitoimistostaan, muutokset nykyaikaiseen työpäivään tulevat nopeasti ja raskaasti.
Vuosina 2019–2021 kotoa työskentelevien yhdysvaltalaisten työntekijöiden osuus nousi 5.7 prosentista lähes 18 prosenttiin. Väestönlaskentatiedot, kun pandemia pakotti yritykset muuttamaan toimintarakennettaan etätyön mahdollistamiseksi. Ja vaikka jotkut yritykset jatkavat työntekijöidensä työntämistä tulla toimistoon ainakin muutamana päivänä viikossa, toiset hyväksyvät muutoksen täysin.
Useat teknologiayritykset mukaan lukien Coinbase, Atlassianja Airbnb ovat ilmoittaneet jatkavansa etä- tai hybridityön priorisointia myös pandemian päätyttyä. Vuonna 2020 Lütke ilmoitti, että Shopifysta tulee ”oletusarvoisesti digitaalinen yritys”, ja että useimmat työntekijät saisivat edelleen työskennellä kotoa pandemian jälkeen.
Pysyvä siirtyminen etä- tai hybridityöhön joillakin aloilla on saanut monet yritykset omaksumaan vähemmän on enemmän -lähestymistavan virtuaalikokouksiin, mitä monet etätyöntekijät ovat arvosteltu tuottamattomuudesta ja heidän muuhun työhönsä puuttumisesta. "Zoom-väsymys” tuli tunnetuksi ilmiö pandemian alussa, kun työntekijät ilmoittivat olevansa loppuun palaneita ja uupuneita virtuaalisista tapaamisista.
Yritykset kompensoivat henkilökohtaisen vuorovaikutuksen puutetta pandemian alkuvaiheessa viettämällä enemmän aikaa virtuaalisiin kokouksiin, ja kokouksiin käytetty aika kolminkertaistui pandemian kahden ensimmäisen vuoden aikana, vuoden 2022 tutkimuksen mukaan. Microsoft opiskella. Kaikki kokoukset eivät kuitenkaan olleet ehdottoman välttämättömiä, ja monet ovat saattaneet johtaa yrityksille uppoutuneisiin kustannuksiin.
Jopa kolmasosa kaikista kokouksista voi olla täysin tarpeettomia vuoden 2022 mukaan opiskella transkriptiopalvelu Otter.ai, joka havaitsi, että turhien kokousten leikkaaminen yli 100 työntekijän yrityksissä voisi säästää yrityksille yli 2 miljoonaa dollaria vuodessa. Suurissa yli 5,000 100 työntekijän yrityksissä säästöt olivat jopa XNUMX miljoonaa dollaria vuodessa.
Mutta vaikka suuri määrä tarpeettomia kokouksia on saattanut vaikuttaa tuottavuuden menettämiseen yrityksissä, jotkut työntekijät ovat puolustaneet virtuaalisten kokousten roolia etätyöpaikalla. A 2021 opiskella Virtuaalinen avustajasovellus Polly havaitsi, että 93 % työntekijöistä piti hyvin jäsenneltyjä virtuaalikokouksia tehokkaana ajankäyttönä, lähinnä siksi, että ne antoivat työntekijöille mahdollisuuden olla yhteydessä työtovereihinsa ja olla enemmän tekemisissä yrityksen kanssa.
Shopifyn henkilökunnalle lähettämässään sähköpostissa Nejatian sanoi, että siirtyminen pois toistuvista kokouksista merkitsi myös luopumista tuottamattomista aikatauluista ja vapauttaa työntekijöille enemmän aikaa keskittyä työhönsä.
”Voimme joko mennä hitaasti ja harkitusti tai nopeasti ja kaoottisesti. Menemme nopeasti ja kaoottisesti, hän kirjoitti. ”Vaikka tiedämme, että tämä tuntuu kaoottiselta, se on se pointti. Tahallinen kaaos on enemmän kuin kunnossa, ja se on osa Shopifyn työskentelyä ja menestymistä."
Tämä tarina esitettiin alun perin osoitteessa Fortune.com
Lisää Fortunesta:
Ihmisillä, jotka jättivät COVID-rokotteensa väliin, on suurempi riski joutua liikenneonnettomuuksiin
Elon Musk sanoo, että Dave Chapellen fanien buutsaus "oli minulle ensimmäinen tosielämässä", mikä viittaa siihen, että hän on tietoinen vastareaktion rakentamisesta
Z-sukupolvi ja nuoret milleniaalit ovat löytäneet uuden tavan ostaa ylellisiä käsilaukkuja ja kelloja – asua äidin ja isän kanssa
Meghan Marklen todellinen synti, jota Britannian yleisö ei voi antaa anteeksi – ja amerikkalaiset eivät voi ymmärtää
Lähde: https://finance.yahoo.com/news/shopify-axing-meetings-involving-more-171802803.html