Selfridges uskaltaa tehdä nollasitoumuksia, mutta ovatko ne realistisia?

Kriittiset ajat vaativat rohkeita toimia, ja vähittäiskauppiaiden Selfridgesissä se tarkoittaa nollapäästötavoitteiden asettamista 10 vuotta etuajassa. Vuonna 2020 he asettivat tieteeseen perustuvia tavoitteita (SBT) päästöjen vähentämiselle myymälöissään, toimistoissaan ja verkkokaupassa. Heidän päästönsä on jaettu seuraavasti: Scope 1 on heidän suorat päästönsä myymälöistä ja toimistoista, 2 on heidän epäsuorat päästönsä energiasta myymälöissä ja toimistoissa ja 3 on päästöt, jotka syntyvät heidän ostamiensa tuotteiden ja palveluiden luomisen ja kuljetuksen aikana, myydä ja käyttää. Selfridges on sitoutunut nollapäästöihin kaikilla kolmella alueella vuoteen 2040 mennessä ja ilmoitti tavoitteestaan ​​tänään Project Earth -raportissaan.

Selfridgesille Scope 3:n osuus jälleenmyyjien kokonaispäästöistä on 95 prosenttia, mutta nämä päästöt ovat heidän suoran hallinnan ulkopuolella, syvällä niiden merkkien ja toimittajien toimitusketjuissa, joilta he ostavat tuotteita. Miten siis saavutetaan nettonollapäästöt asennosta, jossa hallintaa on vähän tai ei?

ILMOITUS

Vaikutus vs hallinta

Project Earth -raportin tiedotustilaisuuden aikana Oxford Streetin myymälässä puhuin yrityksen kestävän kehityksen johtajan Rosie Forsythin kanssa, joka kuvaili Selfridgesiä "kokoojaksi ja vaikuttajaksi kestävien valintojen inspiroimiseksi" – kestävän kehityksen luottamusmieheksi, jos haluat. Jälleenmyyjä asuu kuluttajien ja tavaroiden toimittajien välissä, mutta voiko heidän vaikutusvaltansa ulottua toimittajiensa toimitusketjuihin varmistaakseen, että kolmannet osapuolet asettavat ja saavuttavat kunnianhimoiset päästövähennystavoitteet, jotta Selfridges puolestaan ​​​​voi saavuttaa omansa? "Selfridges sitoutuu siihen, että 10 %:lla logistiikan ja tuotantohyödykkeiden päästöjen perusteella toimittajistamme on SBT:tä vuoteen 2024 mennessä", todetaan raportissa, mutta vaikka tämä saavutettaisiin, asetetaanko SBT:t ja toteutetaanko ne ajoissa vuoden 2030 ja sitten 2040 tavoitteita varten? En koskaan tyrmää kunnianhimoa, mutta tämä vaatisi paljon rajuja yhteistyötoimia monilta riippumattomilta osapuolilta päästäkseni lähelle tätä tavoitetta.

Lisäksi, jos Selfridgesin brändeihin ja toimittajiin kohdistama paine värähtelee toimitusketjussa ja johtaa päästöjä vähentäviin toimiin, miten Selfridges seuraa ja mittaa tätä? Tällä hetkellä on olemassa "musta aukko", jossa suuri osa tällaisten laskelmien olennaisesta tiedosta olisi. Ja jos tietoja on olemassa, ne kerätään eri menetelmillä, useissa manuaalisissa ja digitaalisissa muodoissa, ja ne ovat yksittäisten sidosryhmien omistamia, joilla ei ole velvollisuutta (tai usein motivaatiota) jakaa niitä. Brändeillä on vaikeuksia päästä käsiksi näihin tietoihin, joten miten Selfridges, joka on jälleen yksi askel, voisi poistaa?

ILMOITUS

Materiaali- ja tuotevaikutusten mittaaminen

Tällä hetkellä ainoa luotettava tapa arvioida Scope 3:n vaikutuksia toimitusketjussa käsivarren etäisyydellä on käyttää maailmanlaajuisesti keskiarvotettuja tietoja, jotka sisältävät yhtä monta olettamusta kuin rajoituksia. Tällä rintamalla on kuitenkin hyviä uutisia. Scope 3:ssa asiantuntijat ovat tulleet siihen tulokseen, että jotkin maailmanlaajuisesti keskiarvotetut raaka-ainepäästöjen tietojoukot ovat luotettavia yhteisten teknologioiden ja standardoitujen käsittelymenetelmien ansiosta. Monet tietokannat, jotka arvioivat toimitusketjun vaikutuksia, mukaan lukien TrusTrace ja GreenStory, käyttävät näitä "perustietojoukkoja" ja syöttävät sitten ylimääräisiä ensisijaisia ​​tietoja tietyistä toimitusketjuprosesseista täydentääkseen tarkkoja vaikutusarviointeja tietylle materiaalille tai tuotteelle. Selfridges on tehnyt huomattavia ponnisteluja materiaalien vaikutusten seuraamiseksi "olennaisuusarvioinnin" ja sitä seuranneen räätälöidyn ohjelmistoratkaisun avulla, jolla digitoidaan kaikkien ostamiensa, käyttämiensä ja myymiensä tuotteiden materiaalikoostumus. paperista lihaan, puuvillaan ja polyesteriin. Näin tehdessään he ovat tunnistaneet ja kartoittaneet tuotevalikoimansa 9 avainmateriaalia volyymin mukaan.

Tämä on suuri ja mielenkiintoinen harppaus, varsinkin kun se kattaa ruoan ja muotin, maatalouden ja tekstiilit. Tämän työkalun materiaalimäärätiedot ovat vaikuttaneet Selfridgesin ympäristö- ja sosiaaliturvaohjeisiin, joita se pyytää kaikkia tavarantoimittajia ja brändejä noudattamaan siinä toivossa, että he vähentävät materiaalivaikutuksiaan paremmalla hankinnalla. Muodin osalta suurimmat materiaalit ovat, ei yllättäen, puuvilla ja polyesteri. Mutta kaikesta viisaudesta ja pyrkimyksestä huolimatta haarniskassa saattaa olla halkeama.

Tietojen aukot

Raaka-aineiden vaikutuksista on olemassa tietokokonaisuuksia, joita Selfridges voisi luotettavasti hyödyntää. Mutta raaka-aineen ja kuidun valmistusvaiheet muodostavat vain noin 14 % tuotteen päästöistä (perustuu World Apparel Lifecycle Database löydökset). Lähes 80 % päästöistä on langan kehruu-, tekstiilinkäsittely- ja värjäysvaiheissa: alueilla, joille dataa on lähes mahdotonta saada edes tallennettaessa. Jos vähentää raaka-ainevaikutuksia on Selfridgesin tärkein strategia Scope 3 -tavoitteiden saavuttamiseksi, ja todisteet osoittavat, että nettonolla on mahdotonta. Hypoteettisesti, vaikka kaikki heidän toimittajansa onnistuisivat hankkimaan raaka-aineita puolet nykyisestä päästövaikutuksesta, se vähentäisi Scope 3 -päästöjä vain 7 %, kun Selfridges on sitoutunut "vähentämään ostettujen tavaroiden ja palvelujen absoluuttisen soveltamisalan 3 kasvihuonepäästöjä 30 prosentilla. % vuoteen 2030 mennessä”. Olen pyytänyt lisätietoja siitä, etsitäänkö suurin osa päästövaikutuksista (jotka ovat kuitu- ja tekstiilien käsittelyvaiheessa) ja kuinka datahaaste voitaisiin ratkaista, ja toimitan päivityksiä aikanaan.

ILMOITUS

No, se meni melko syvälle, melko nopeasti, kun otetaan huomioon, että lähtökohtana oli vähittäiskaupan kestävyysraportti päästöjen vähentämisestä ja ostajien ekologisen ahdistuksen lievittämisestä. Selfridgesin toimitusjohtaja Andrew Keith selitti tiedotustilaisuudessa, että "80 % asiakkaistamme välittää ilmastonmuutoksesta" ja monet heistä odottavat Selfridgesin auttavan heitä tekemään "kestävämpiä" ostopäätöksiä. Selfridgesin rooli on selkeä tässä kuluttajakuvassa, ja tietysti voittoa tavoittelevan jälleenmyyjän on kasvattava ja myytävä edelleen enemmän tuotteita. Lisäkysymys, jonka esitin seurantasähköpostissa, oli, vaatiiko liiketoimintastrategia myymään vuosittain enemmän tuotteita kasvun ja kannattavuuden saavuttamiseksi. Annan jälleen päivityksiä sitä mukaa kun saan niitä.

Eräs lisätavoite raportissa on, että Selfridgesin tavoitteena on, että 45 % liiketoimista on peräisin kiertotuotteista (jotka he kuvailevat jälleenmyyntinä (käytetty), vuokraamiseksi, korjaukseksi, täyttöksi tai kierrätetyksi). "Kierrätetty" tarkoittaa tässä yhteydessä vähintään 50 % sertifioituja kierrätettyjä materiaaleja, kuten Rosie Forsyth selittää. On epäselvää, mitä tämä 45 % tapahtumanumerosta vastaa päästöjen vähentämisen kannalta tai miten se mitataan. Mutta selvä on haasteen suuruus, koska tällä hetkellä vain 1 % myynnistä tulee "kiertotuotteista".

ILMOITUS

Selfridgen edistyminen tähän mennessä

Selfridges saavutti 13 prosentin vähennyksen soveltamisalan 1 ja 2 päästöissä vuonna 2021, ja niiden tavoitteena on vielä 51 prosentin vähennys vuosina 2022–2030 verrattuna perusvuoteen 2018.

Scope 3:n osalta Selfridges ei ole raportoinut edistymisestä tähän mennessä, mutta sitoutuu vähentämään ostettujen tavaroiden ja palveluiden absoluuttisia päästöjä 30 % vuoteen 2030 mennessä verrattuna perusvuoteen 2018. Jos tämä halutaan saavuttaa, näyttää siltä, ​​että langan ja tekstiilin prosessoinnin aiheuttamien päästöjen vähentäminen on avainasemassa, mutta edellä selitetyillä haasteilla ja esteillä tie näyttää kuoppaiselta. Yksi vipu voisi olla tuotteiden langan ja tekstiilien jalostuksen maantieteellisen sijainnin määrittäminen ohjelmistokartoitustyökalussaan ja päätelmien tekeminen näiden maiden energiavalikoimasta uusiutuvan energian osuuden selvittämiseksi.

Vipuja ja rajoituksia Scope 3 -päästöjen vähentämiseksi

Tekstiilien valmistuspaikat, joissa on eniten uusiutuvaa energiaa, tarjoavat välittömiä ja selkeitä vaikutusten vähentämismahdollisuuksia, mutta tämä on jälleen toimitusketjussa ja Selfridgesin käsivarren päässä. Tämä on myös riskialtis strategia kustannusten ja sosiaalisen tasa-arvon kannalta, koska maailmanlaajuisen etelän tuotantomailla on vaikeuksia saada uusiutuvan energian infrastruktuuria globaaliin pohjoiseen verrattuna. Valmistusmaista, kuten Kiinasta, Bangladeshista ja Intiasta, siirtymisellä olisi merkittävä vaikutus tekstiili- ja vaatetusalan työntekijöiden toimeentuloon niissä maissa, joissa epäilemättä monet Selfridgen myymistä tuotteista valmistetaan. Selfridgesin tapauksessa olisi myös ristiriidassa heidän kulmakiviarvonsa kanssa "Johda tarkoituksella [ja] tehdä kestäviä päätöksiä, jotka edistävät parempaa tulevaisuutta".

ILMOITUS

Seuraavien vaiheiden mukaan "kehitetään vankka menetelmä mittausalueen 3 jalanjäljemme mittaamiseksi ja etenemissuunnitelma, joka vie meidät nollaan vuoteen 2040 mennessä". raportti. Mutta monimutkaisuus on monia, ja 95 prosentin Selfridgen päästöistä hyökkäyssuunnitelmaa ei ole vielä määritelty tai, mikä tärkeintä, paikallaan.