Scope 3 Carbon Victory vaatii alakohtaista yhteistyötä

Tiedepohjaiset tavoitteet -aloite (SBTi) on laajalti hyväksytty valtakunnallinen elin, joka koostuu arvostetuista ja pitkään toimivista kansalaisjärjestöistä, mukaan lukien CDP, The Yhdistyneiden Kansakuntien Global Compact, Maailman resurssien instituutti ja WWF. Se raportoi tällä hetkellä 2,279 1,680 yrityksestä, jotka ovat allekirjoittaneet kasvihuonekaasujen (GHG) vähentämistä koskevat tieteelliset tavoitteet, joista XNUMX XNUMX on tehnyt nollasitoumuksen.

Tarkoituksena osoituksena tämä on upeaa. Valitettavasti paholainen on kirjanpidon yksityiskohdissa ja toimitusketjun johtajissa, jotka yleensä omistavat 50-90 % Scope 3 -hiiltä, eivät menesty ilman toistensa auttamista toimialaryhmissä.

Automotive, vaatteet, elektroniikkaja kemikaalit ovat kaikki yhdistyneet tällaiseen "kilpailua edeltävään" yhteistyöhön reilun työn, turvallisuuden ja kestävyyden ympärillä, mutta toistaiseksi on edistytty hyvin vähän tietojen määrittelyissä, tarkkuusstandardeissa ja "ostettujen tavaroiden ja palvelujen" kasvihuonekaasupäästöjen jakosäännöissä. ” toimitusketjun alkupäässä.

Samaa sakkia

…parvella yhdessä, kuuluu sanonta. Juuri sitä täällä tarvitaan. GHG-protokolla joka on SBTi:n siunauksen selkäranka ja standardi, on kattava "arvoketjun" määritelmässä, joka sisältää kaiken raaka-aineen louhinnasta tuotteen käyttöön ja käyttöiän loppuun. Ja kuitenkin, kun perehtyy yksityiskohtiin kunkin toimialan suhteista kyseiselle toimialalle ainutlaatuisiin materiaaleihin, laitteisiin ja energiaan, tulkinnalle jää liian paljon tilaa.

Ensimmäinen askel, jonka useimmat yritykset ottavat laskeakseen Scope 3 -hiiliperustansa, on kysyä tavarantoimittajilta. Vaikuttaa täysin järkevältä, mutta jos jokaisella yrityksellä on omat kysymyksensä, toimittajat alkavat hämmentyä. Suuremmat Tier 1:t noudattavat parhaansa mukaan, mutta entä jos he eivät tiedä?

Esimerkiksi vaatteiden osalta Tier 1 -toimittajat ompelevat ja viimeistelevät vaatteita, ja niillä on yleensä pienempi hiilijalanjälki kuin kankaita valmistavilla Tier 2 -toimittajilla. Jos toimittajakyselyt moninkertaistuvat jopa vain näille kahdelle tasolle, on helppo nähdä, kuinka hämmennys ja jopa petokset voivat hiipiä järjestelmään.

CPG-yhtiöille "ostetut tavarat ja palvelut" sisältävät maataloustuotteet, petrokemian ja metallit. Näiden raaka-ainepanosten päästökertoimet yksinkertaistavat toimittajakyselyn haastetta, mutta nämä työkalut ovat liian hajanaisia, jotta niitä voitaisiin pitää standardeina. The GHG-protokollan Corporate Value Chain (Scope 3) -laskenta- ja raportointistandardi, lupaa pääsyn "yli 80 päästökerrointietokantaan, jotka kattavat useita sektoreita ja maantieteellisiä alueita".

Elektroniikassa Scope 3 sisältää ikäviä asioita, kuten koboltin louhinta. Ilmailualalla Scope 3 -vastuu voi helposti sisältää 10 toimittajatasoa. Pohjimmiltaan on se, että alan operatiiviset kollegat tietävät paljon enemmän toimitusketjun kytkemisen käytännön rajoituksista kuin kukaan muu. SBTi saa tämän ja tarjoaa "Alakohtaiset ohjeet” yhdeksällä toimialalla, mutta tämä on vielä syntymässä, ja näyttää ohjaavan enemmän kestävän kehityksen johtajia kuin toimitusketjun johtajia.

Tilintarkastusstandardit ja skaalautuva kirjanpito ovat vastaus

Arvostetut kansalaisjärjestöt ovat "tarkistaneet" yritysten kestävyyttä vuosikymmeniä, mutta kuluttajat eivät enää usko siihen. Mukaan Edelmanin luottamusbarometri, yrityksiin luotetaan yhdeksän prosenttiyksikköä vähemmän ilmastonmuutoksessa kuin kansalaisjärjestöihin, mikä tarkoittaa, että yritysten 20 vuoden ponnistelut ovat romahtamassa yleisön edessä. Greenwashing-syytökset ja jopa ryhmäkanteet ovat joskus palkintobrändejä H & M jotka työntävät kaulaansa johtamaan.

Luottamus, kuten SEC:n tai FDA:n vuosikymmenien aikana ansainnut, ei rakenna pelkästään läpinäkyvyyteen, vaan myös järjestelmällisen auditoinnin kautta tapahtuvan todentamisen standardeihin. SBTi on ollut loistava Scope 1:lle ja 2 Carbonille, jossa tarkkuus ja raportointiohjeet ovat suhteellisen selkeät, mutta ei Scope 3:ssa, jossa on niin paljon epäselvyyttä.

Myös digitaalinen tekniikka koneantureista ERP-järjestelmiin tuottaa valtavia tietojoukkoja, joita voitaisiin käyttää tekoälyjärjestelmien kouluttamiseen. Mutta näitä ei voida soveltaa tehokkaasti, ellei GAAP-laatuiset kirjanpitostandardit normalisoi tiedot ohjaamaan oppimisen palautesilmukoita, jotka kohdistavat hiilidioksidipäästöjä vähentäviin toiminnallisiin muutoksiin.

Lopuksi hallituksen väliintulo, kuten EU: n vihreä sopimus tarkoittaa, että yritykset, jotka käyttävät standardihiilen kirjanpitosääntöjä, joutuvat vähemmän todennäköisemmin eksistentiaalisiin sääntelyongelmiin kuin yritykset, joilla on itse kasvatettuja tuloskortteja.

Kiiltävän kestävän kehityksen raporttien aika on melkein ohi. Toimitusketjun johtajien on aika tehdä yhteistyötä sektoritasolla ja naulata yksityiskohdat yhteen.