Sarah Kate Ellis, GLAADin toimitusjohtaja, Median voima ja LGTBQ-edustus, osa 1

Maailma on nykyään valtavasti erilainen kuin se oli vielä muutama vuosi sitten, ja suuri osa siitä voidaan selittää työpaikalla, johtajuudessa ja tiedotusvälineissä, joita näemme joka päivä osallisuuden ja monimuotoisuuden lisäämiseksi. Yhteiskuntana valitsemme, kenen tarinoita kerrotaan, kenen äänet kuullaan, ja tämä valinta puolestaan ​​vaikuttaa siihen, miten näemme ja ymmärrämme maailmaa ja toisiamme. Nähdessään, kuinka avoimesti Millenniaalit ja Gen-Z omaksuvat inklusiivisuuden ja aitouden ihanteet, antaa minulle toivoa tulevaisuudesta, jossa jokainen voi olla täysin oma itsensä ja saavuttaa korkeimman potentiaalinsa. Ja silti, LGBTQ-yhteisö on myös voimakkaasti piiritettynä, ja maassa on levinnyt hellittämätön LGBTQ-vastaisen ja erityisen vitriolisen trans-vastaisen lainsäädännön aalto (vain kahden viime viikon aikana transsukupuolisten nuorten sukupuolen vahvistavan hoidon kielto astui voimaan. vaikutus Utahissa, ja Tennessee esitti lakiesityksen, joka kriminalisoi tällaisen hoidon, huolimatta lääkäreiden voimakkaasta vastustuksesta sekä American Medical Associationin ja American Academy of Pediatrics -akatemian kannasta, jonka mukaan sukupuolen vahvistava hoito on lääketieteellisesti välttämätöntä transsukupuolisille lapsille ja nuorille. ).

Tämän kaksijakoisuuden keskellä on GLAAD, 50 miljoonan dollarin maailmanlaajuinen voimalaitos, joka ratkaisee joitain LGBTQ-yhteisön tämän päivän suurimmista esteistä. Hollywoodista videopeleihin ja siihen, miten uutistoimistot raportoivat kirjakielloista, GLAAD vaikuttaa kulttuurin muutoksiin varmistamalla, että LGTBQ-tarinoita kerrotaan (ja kerrotaan aidosti). Kuten jokainen kirjailija todistaa, kertomissamme tarinoissa on voimaa. Tarinankerronnalla on kyky laajentaa maailmankuvaamme; se auttaa ihmisiä tuntemaan itsensä nähdyiksi ja ymmärretyiksi, se inspiroi ja avaa mielemme uusille mahdollisuuksille, ja se voi luoda empatiaa, ymmärrystä ja myötätuntoa. Tätä silmällä pitäen keskustelin GLAADin puheenjohtajan ja toimitusjohtajan Sarah Kate Ellisin kanssa GLAADin nykyisistä maailmanlaajuisista ponnisteluista ja aloitteista, hänen urastaan ​​ja siitä, kuinka hän kehitti organisaation 3 miljoonan dollarin median vahtikoirasta nykyiseksi instituutioksi sekä sen suunnitelmista tulevaisuus.

Liz Elting: Kiitos, että käytit aikaa keskustellakseni kanssani tänään. Voitko kertoa lukijoille hieman itsestäsi, urastasi ja siitä, kuinka se lopulta toi sinut GLAADiin?

Sarah Kate Ellis: Olen aina työskennellyt median ja kulttuurin risteyksessä, ja minulla on ollut intohimo kertoa tarinoita, jotka on kerrottava. Työskentelin mediassa ja kirjoitin kirjaa vaimoni Kristenin kanssa Times kaksi– siitä, kuinka olimme molemmat raskaana samaan aikaan – kun tulin ensimmäisen kerran kosketukseen GLAADiin. Halusin käyttää kirjaamme luodaksemme muutosta kaltaisillemme lesboäideille, joten käännyimme GLAADin puoleen saadaksemme mediakoulutusta ja -strategiaa. GLAAD oli avainasemassa tarinamme levittämisessä, joten kun rooli oli avoin organisaation johtamiseen, pyrin siihen luomaan parempi maailma yhteisölleni ja lapsilleni.

Kun aloitin GLAADilla vuonna 2014, organisaation rahoitus ja infrastruktuuri puuttuivat kovasti. Hallitus oli asettanut minulle uhkavaatimuksen: joko käännä organisaatio tai sulje se. Tiesin, että maailma tarvitsee GLAADia. Tein nopeasti avaimet palkat, kehitin suodattimia edunvalvontatyöhön, jonka otimme, ja vakautin organisaatiota joidenkin anteliaiden rahoittajien ja lahjoittajien kautta, jotka uskoivat tehtäväämme.

Elting: Ne, jotka eivät tunne organisaatiota, kuinka tiivistäisitte GLADDin tekemän työn?

Ellis: GLAAD on kulttuurin muutosagentti. Edustamme LGBTQ-ihmisiä ja aiheita, joissa kulttuuria luodaan – Hollywoodista Davosiin, englannin- ja espanjankielisistä uutishuoneista ja tv-asemista videopeleihin. Ja kannatamme oikeudenmukaista ja tarkkaa LGBTQ-esitystä näissä paikoissa, koska se tavoittaa suuren yleisön tarinoita, jotka muuttavat sydämet ja mielet. Luomme myös kampanjoita toimiaksemme LGBTQ-asioissa.

Elting: Miten GLAAD on muuttunut toimikautesi viimeisen kahdeksan vuoden aikana?

Ellis: Viimeisten kahdeksan vuoden aikana GLAAD on kehittynyt kolmeen pääkategoriaan, joista jokainen vaikuttaa toiseen: ajattelutapa, organisaatio ja talous.

Muutimme tapaamme nähdä itsemme organisaationa. Mitä tulee alkuperäiseen median vaikuttamisen missioon, sopeuduimme sosiaalisen median nousuun ja siitä johtuvaan uutiskierron nopeaan tahtiin. Minut johdettiin modernisoimaan GLAADia muuttuvan mediamaiseman pohjalta, mikä tarkoitti, että opimme ajattelemaan ja käyttäytymään pohjimmiltaan ketterällä ajattelutavalla. Nyt henkilökuntamme on omaksunut sen ketterän mentaliteetin seurata uutiskiertoa, seurata median muutoksia, sopeutua ja myös jatkaa puolestapuhumista.

Tämä ajattelutavan rohkeus johti merkittävään muutokseen organisaatiorakenteessamme. Esimerkkinä tästä oli GLAAD-mediainstituutin perustaminen, jonka ansiosta pystyimme kodifioimaan paljon työtä ja laajentamaan monia ohjelmiamme. Instituutin kautta neuvomme yrityksiä, uutishuoneita, studioita, verkostoja LGBTQ-sisällön ja ohjelmoinnin ylemmässä tasossa. He tukevat myös GLAADia ja joukkuetta.

Näiden muutosten seurauksena GLAAD on taloudellisesti kasvanut merkittävästi. Olen johtanut uskomattomia peliä muuttavia lahjoja paikoista, kuten Ariadne Getty Foundation, mutta nyt toiminta-alueemme on yksinkertaisesti laajempi. Meillä on nyt yrityksiä, säätiöitä, yksittäisiä filantrooppeja ja pienten dollareiden lahjoittajia. Monimuotoilimme lahjoitus- ja tukiportfoliomme, mikä antaa meille mahdollisuuden laajentaa edunvalvontatyötämme ja ottaa uusia projekteja ja toimialoja muutoksen aikaansaamiseksi. En katso meitä hyväntekeväisyysjärjestönä, vaan sijoituksena yhteiskuntaan. .

Elting: Voitko kertoa lähestymistavastasi GLAADin edunvalvontatyöhön liiketoiminnan näkökulmasta? Mitä muut voivat oppia GLAADin kasvusta?

Ellis: Jos tarkastelemme eri toimialoja ja brändejä, joilla työskentelemme, se on todellinen vahvistus sille, että LGBTQ-ihmiset ovat osa jokaista perhettä, yhteisöä ja työpaikkaa. LGBTQ-yhteisöt ja muut erilaiset yhteisöt saavat nykyään valtavasti energiaa yritys- ja mediajohtajilta voidakseen tehdä paremmin. LGBTQ-ihmisten määrän kasvaessa tämä on ongelma ja kykyjen rekrytointi. Työmme on muuttunut pelkästä vahtikoirasta resurssiksi – koska jos yritykset ja media onnistuvat osallisina, se on voitto paitsi heille, myös LGBTQ-yhteisölle.

Elting: Mikä on mielestäsi GLAADin rooli tänään?

Ellis: Viime viikolla Puhuin LGBTQ-paneelissa Maailman talousfoorumin vuosikokouksessa Davosissa. GLAAD oli paikalla lisäämään tietoisuutta LGBTQ-ihmisistä ja asioista, joissa liike-elämän ja geopolitiikan johtajat kokoontuvat Davosissa määrittämään globaalia agendaa. Olin WEF-paneelissa, ja keskustelimme siitä, että LGBTQ-ihmiset ovat kriminalisoituja lähes 70 maassa, ja puhuimme siitä, kuinka ja miksi yritykset voivat osallistua LGBTQ-liikkeeseen. GLAAD työskenteli myös Accenturen ja Global LGBTIQ+ Equality to -kumppanuuden kanssa käännä Davosin rantakadun sateenkaari yhdeksi yöksi järjestämällä yli 15 suurta yritystä valaisemaan Davosin tapahtumapaikat sateenkaarella. Tämä lähetti valtavan solidaarisuuden viestin maailmanlaajuiselle LGBTQ-yhteisölle. Davos oli loistava esimerkki siitä, kuinka GLAAD voi kouluttaa teollisuutta, sitoutua ja luoda näkyvää aktivointia LGBTQ-ihmisten ympärille ja pyrkiä pitämään globaalin liiketoiminnan mukana jatkuvassa taistelussamme.

Elting: Voitko puhua GLAADin aloitteista LGBTQ-edustuksen edistämiseksi mediassa ja miksi edustus on niin tärkeää? Miten käyttämämme media vaikuttaa elämäämme? Ja miten GLAAD toimii saadakseen aikaan positiivisen vaikutuksen?

Ellis: GLAADin perustivat vuonna 1985 visionäärit, jotka tiesivät, että jos pystyisimme inhimillistämään LGBTQ-elämän, hyväksyntä kasvaisi, ja he olivat oikeassa. Se, mitä ihmiset näkevät mediassa, vaikuttaa valtavasti siihen, miten ihmiset kohtelevat toisiaan ja päätöksiä, joita tehdään päivittäin kouluissa, olohuoneissa, toimistoissa, oikeussaleissa ja kaikkialla kulttuurissamme.

Vuonna 2020, me tutkimusta P&G:n kanssa, joka osoitti, että ei-LGBTQ-yhdysvaltalaiset, jotka olivat altistuneet LGBTQ-ihmisille mediassa, hyväksyivät todennäköisemmin LGBTQ-ihmiset ja tukivat LGBTQ-asioita.

GLAAD-mediainstituutti työskentelee kulissien takana median kanssa konsultoidakseen LGBTQ-tarinoiden kertomista. Kampanjatiimimme keskittyy sitten julkisiin kampanjoihin ja vastuullisuuteen. Annamme sinulle esittelykirjan, mutta emme anna sinulle passia. Äskettäin pyysimme New York Times -lehteä trans-trans-katsauksen vuoksi, joka on puolueellinen ja haitallinen.

Elting: Muutaman viime vuoden aikana eri puolilla maata on otettu käyttöön satoja LGBTQ-vastaisia ​​seteleitä. Mitä GLAAD tekee kohdatakseen heidät?

Ellis: Yli 250 LGBTQ-vastaista lakia on esitetty vain vuoden 2023 ensimmäisen kuukauden aikana, ja niin monet niistä yrittävät rajoittaa transsukupuolisten nuorten, yhteisömme syrjäytyneimmän ryhmän, elämää. Nämä ankarat laskut ovat luonteeltaan julmia ja leimaavat transsukupuolisia nuoria mitä rumimmilla tavoilla.

Tiimini seuraa näitä lakiehdotuksia ja työskentelee valituissa osavaltioissa puhuakseen niitä vastaan ​​paikallisten organisaatioiden ja johtajien kanssa. Otamme käyttöön GLAADin parhaat edunvalvontakäytännöt kansallisella tasolla ja tuomme ne paikallisesti kouluttamalla toimittajia näiden asioiden käsittelemisestä ja saamalla paikalliset yritykset ja huomattavat henkilöt vastustamaan näitä lakeja.

Suuri osa LGBTQ-edustamisesta ja muista syrjäytyneiden yhteisöjen sosiaalisista kysymyksistä perustuu turvallisuuteen – LGBTQ-kuluttajien, LGBTQ-työntekijöiden tai LGBTQ-lapsia saavien työntekijöiden turvallisuuteen. Tässä ei ole kyse politiikasta, vaan ihmisoikeuksista.

Keskustelua on muokattu ja tiivistetty selvyyden vuoksi.