Phoenix Sunsin myynti todistaa, että pienten NBA-joukkueiden arvo nousee

Phoenix Sunsin myynti lähetti shokkiaaltoja urheilumaailmaan, kun Robert Sarver suostui myymään joukkueen Mat Ishbialle 4 miljardilla dollarilla. Kun kauppa päättyy, se on NBA:n historian suurin osto. Sarver oli ostanut Sunsin 401 miljoonalla dollarilla vuonna 2004. Se on melko mukava tuotto sijoitukselle.

Brooklyn Nets myi vuonna 2019 3.3 miljardilla dollarilla ja Steve Ballmer osti Los Angeles Clippersin 2 miljardilla dollarilla vuonna 2014. Vaikka molemmat kaupat koskivat joukkueita suurilla markkinoilla, Sunsin pienmarkkinoiden myynti on ohittanut molemmat myynnit suurella marginaalilla. mikä on päinvastoin kuin aikaisempi myynti, jossa pienten markkinatiimien arvo oli huomattavasti pienempi kuin suurten markkinoiden kollegansa.

Syy siihen, että tämä myynti on niin hyvä uutinen Phoenixin kaltaisten NBA:n pienten markkinoiden tulevien arvioiden kannalta, on se, että joukkueiden hinta voi johtua vain yhdestä asiasta: ennustetuista tulevista tuloista. Tässä on erittely siitä, kuinka rahat jakautuvat NBA:ssa ja miksi pienten markkinoiden arvostus kasvaa suhteettomasti.

NBA:n yleinen sääntö on, että liiga hallitsee ja hyödyntää kaikkia tuloja kunkin joukkueen sijaintia ympäröivän 90 mailin säteen ulkopuolella. Tämä sisältää media- ja IP-oikeudet kaikille NBA-joukkueille. Nämä tulot jaetaan tasaisesti jokaiselle NBA-joukkueelle markkinoiden koosta riippumatta. Vaikka NBA:n tehtävänä on hyödyntää näitä kansallisia ja kansainvälisiä oikeuksia, joukkueet voivat vapaasti tehdä sopimuksia paikallisilla markkinoillaan, ja tässä on suurilla markkinoilla etu.

Historiallisesti näiden suurten markkinoiden joukkueet, kuten Lakers ja Knicks, saisivat eksponentiaalisesti suuremmat tulot kuin pienillä markkinoilla toimivat kollegansa esimerkiksi lipunmyynnistä sekä paikallisista sponsoreista ja mediaoikeuksista. Vaikka yhdistettynä NBA:n tuottamiin tuloihin, tuloksena oli valtava ero kokonaistuloissa ja vuorostaan ​​franchising-arvossa, sillä suuret markkinatiimit ovat arvoltaan huomattavasti enemmän kuin pienillä markkinoilla. Kuitenkin äskettäinen Phoenix Sunsin myynti 4 miljardia dollaria voi olla merkki siitä, että tämä prosenttiosuus arvostuserosta pienenee merkittävästi tulevaisuudessa.

Vaikka suurkaupunkijoukkueet pystyvät edelleen saamaan enemmän tuloja suuremmilta varakkaammilta markkinoiltaan, Adam Silver ja hänen tiiminsä NBA:ssa ovat joko luoneet tai tunnistaneet monia uusia tulonlähteitä kansallisella ja kansainvälisellä tasolla, mikä on johtanut NBA-tuloihin. lisääntyy dramaattisesti, eikä loppua näy. Ja pienet markkinatiimit, kuten Phoenix, ovat oikeutettuja samaan osuuteen näistä tuloista.

Historiallisesti NBA:n tulot tulivat rajallisista lähteistä: mediasta, sponsoroinnista ja lisensseistä. Vuonna 2001 liigan kokonaistulot olivat noin 2 miljardia dollaria vuodessa. Adam Silver ilmoitti viime vuonna, että NBA:n tulot jäivät 10 miljardin dollarin ulkopuolelle. Tähän dramaattiseen liikevaihdon kasvuun on useita syitä, ja se on hyvä osoitus siitä, että kasvu jatkuu vain nopeaa tahtia.

Pääasialliset syyt ovat kansainvälisten markkinoiden kasvu sekä kuluttajien sitoutumisen ja kaupallistamisen uudet muodot. Kansainvälisesti NBA:n tulot ovat kasvaneet räjähdysmäisesti kansainvälisen median jakelusta, sponsoroinnista, lisensseistä ja merchandisingista. NBA:n "League Pass", DTC-mediatarjous, on ruokkinut paitsi nykyiset tähdet, kuten LeBron James ja Stephen Curry, myös kansainvälisesti suositut pelaajat, kuten Luca Doncik ja Nicola Jokic. Lisäksi NBA-joukkueet voivat nyt myydä univormuissa olevia laastareita, jotka ovat näkyvissä kaikkialla maailmassa kansainvälisten lähetyssopimustensa ansiosta, mikä synnyttää investointeja kansainvälisiltä yrityksiltä, ​​jotka haluavat tavoittaa NBA:n faneja Yhdysvaltojen ulkopuolella.

Toinen NBA:n tulojen kasvun lähde on sen kotimainen mediaoikeussopimus, joka päättyy kauden 2024/25 lopussa, jossa ne ovat kerrotaan etsivän 75 miljardia dollaria pelkästään kotimaisista lähetysyhtiöistä. Tämä sopimus tarjotaan perinteisille pelaajille, kuten Disney/ESPN ja Turner, mutta lohkossa on uusia lapsia, kuten Amazon.AMZN
, Apple ja GoogleGOOG
, jotka kaikki ovat ilmaisseet kiinnostuksensa näihin oikeuksiin. Näillä teknologiajätteillä on valtavat markkina-arvot ja paljon kuivaa jauhetta heitettäviksi NBA:n kaltaiseen palkintoon, ja ne todennäköisesti nostavat hintaa. Olemme nähneet tämän jo jonkin verran NFT:n medianeuvotteluissa. Myös osa mediasopimusta sisältää todennäköisesti suoran kuluttajalle (DTC) -tarjouksen, joka saattaa olla houkuttelevampi nuoremmille yleisöille lyhyemmällä huomiovälillä. Monet nuoremmista NBA-faneista ovat usein vuorovaikutuksessa liigan kanssa kohokohtien, sosiaalisen median ja pelaamisen kautta sen sijaan, että katsoisivat live-pelejä. Tulevaisuuden NBA-mediasopimus saattaa ratkaista tämän ongelman jonkinlaisen mikrotransaktion avulla, jota ehkä jopa helpottaa lohkoketjuteknologia.

Lisäksi NBA on työskennellyt ahkerasti houkutellakseen faneja kaikin mahdollisin tavoin lisätäkseen heidän affiniteettiaan NBA:ta kohtaan ja saadakseen heiltä enemmän rahaa. Se sisältää AR/VR:n, vaihtoehtoiset lähetysstriimit ja interaktiivisemmat elementit, joissa NBA voi veloittaa faneja suoraan tai ansaita rahaa näistä uusista sitoutumismuodoista sponsoroinnin kautta. Digitaaliset keräilykohteet NBA Top Shots -pelien muodossa olivat muotia ja tuottivat yli miljardi dollaria tuloja (vaikka markkinat ovat hieman jäähtyneet). Ja lopuksi, liiga etsii uhkapelaamista uusien tulojen pyhänä maljana, sillä NBA syöttää vedonlyöntikertoimia faneille koko pelin ajan stimuloidakseen heidän kiinnostuksensa vedonlyöntiin ja helpottaakseen sitä NBA-sovelluksen avulla.

Kaikki nämä uudet tai lisääntyneet tulot jaetaan tasan pienten ja suurten NBA-markkinoiden joukkueiden kesken. Tämä ennustaa hyvää kaikkien liigan franchising-sopimusten tulevaisuuden arvolle ja vielä parempaa pienille markkinatiimeille, jotka realisoivat yhtä suuren osan tulevaisuuden tulojen tehokkaimmasta kasvumoottorista.