Rebelle Median toimitusjohtaja Laura Lewis kertoo, miksi inklusiivisuus Hollywoodissa on hyvää liiketoimintaa

Kun Laura Lewis perusti Rebelle Media, tarkoituksena oli siirtää neulaa siitä, miten naiset kuvataan näytöllä rakentamalla naisten johtamaan tarinankerrontaan keskittynyt yritys. Siinä on kuitenkin varoitus.

"Jos hyvä idea tulee mieheltä, haluan tarttua siihen liiketoimintamahdollisuuteen", toimitusjohtaja ja perustaja selitti. "Haluan näyttää, että naisilla on taloudellista valtaa ja että voimme myös johtaa menestyviä yrityksiä, koska naiset eivät ole taaskaan pystyneet keräämään pääomaa ideoihinsa niin pitkään aikaan."

Hulu Kerro minulle valehtelee, kymmenen jakson sarja, jonka hänen johtajansa tuotti Emma Robertsin ja käsikirjoittaja-showrunner Meaghan Oppenheimerin kanssa, on yhtiön uusin projekti, joka todistaa, että Lewis tekee sen, mitä se aikoi saavuttaa.

Ennen Rebellea Lewis oli elokuvarahoitus- ja myyntiedustaja CAA:ssa ja pakkasi ja myi elokuvia, kuten Jackie, Dallas Buyers Clubja Lee Danielsin Butler. Rebelle Media on jo julkaissut kaksi elokuvaa, Long Weekend ja Mr. Malcolmin lista.

Sain hänet kiinni puhumaan brändäyksestä, siitä, kuinka hän asettui menestykseen, miksi naisten ja syrjäytyneiden tukeminen ei tarkoita miesten tukematta jättämistä ja kuinka hän löysi tapoja vastustaa "ei".

Simon Thompson: Brändäys on kriittistä, etenkin kiireisillä ja jatkuvasti muuttuvilla markkinoilla. Mikä on nimessä, Rebelle?

Laura Lewis: Minä nauran, koska jos näkisit läpi käymieni nimien määrän ja omistamieni verkkotunnusten määrän, et uskoisi minua. Heräsin kolmelta aamulla ja sanoin: "Se on yrityksen nimi", ja ostaisin verkkotunnuksen. Seuraavana päivänä heräsin ja sanoin: "Ei, se ei ole nimi." Halusin keskittyä naisten ympärillä olevan narratiivin muuttamiseen. Se oli yksi tärkeimmistä syistä, jotka saivat minut jättämään CAA:n, ja käytän sanaa propel, koska se oli yksi niistä nimistä, joita alun perin harkitsin. Valitettavasti jollain muulla on se tavaramerkki elokuva- ja tv-tarkoituksiin, ja olen iloinen, koska rakastan todella nimeä, johon päädyimme. Kesti yli vuoden. Vaikka keskitymme sukupuolikertomuksiin, haluan olla kaikkialla osallistava, joten en halunnut mitään liian naisellista tai liian hylkivää. Haluan työskennellä miesten kanssa, haluan työskennellä kaikkien kanssa, joten en halunnut sen saavan meidät yhteen tilaan. Minulle, Rebellelle, käytin sen ranskalaista feminiinistä kirjoitusasua, mutta haluan ravistaa asioita, koska niin teet, kun kapinoit jotain vastaan. Siinä on kaksi L-kirjainta, joten se on minun nimikirjaimet ja hienovarainen nyökkäys minulle. Sitten on logo, aurinkolasit linsseillä, koska kyse on linssistä, jonka läpi näemme asiat. Yritykselle on tärkeää, kuka luo tarinan kirjoittajan, ohjaajan, toimittajan ja kuvaajan näkökulmasta; Nämä ovat kaikki eri silmät, joiden kautta katse toimii elokuva- ja tv-sisällössä, ja haluamme myös mennä eteenpäin. Minullekin tuossa logossa on paljon erilaisia ​​viestejä. Liian kauan olemme nähneet asioita yhden linssin läpi, joten meidänkin kannaltamme on kyse sen muuttamisesta.

Thompson: Rebelle on naisten perustama yritys naistarinoiden kertojille kertomaan tarinoita, mutta se ei sulje pois miehiä. Joillekin ihmisille, jotka eivät ymmärrä, että naispuoliset narratiivit ja naisjohtamat yritykset voivat koskea myös miehiä, mihin miehet sopivat tähän, jossa painopiste on pääosin naisilla?

Lewis: Ensinnäkin olemme yritys. Jos hyvä idea tulee mieheltä, haluan tarttua siihen liiketoimintamahdollisuuteen. Haluan näyttää, että naisilla on taloudellista valtaa ja että voimme myös johtaa menestyviä yrityksiä, koska naiset eivät ole taaskaan pystyneet keräämään pääomaa ideoihinsa niin pitkään aikaan. Meillä on velvollisuus näyttää, että naiset voivat johtaa menestyvää yritystä, etkä voi tehdä sitä tekemättä töitä puolet väestöstä. Jälleen kerran, niin on tapahtunut liian kauan, kun ihmiset ovat verkostoituneet kanssamme ja ottaneet ideoitamme vastaan. Miksi tekisin sen päinvastoin? Toiseksi useat miehet kirjoittavat ja ohjaavat naisia ​​erittäin hyvin. Ensimmäisessä elokuvassamme Long Weekend, Steve Basilone kirjoitti tämän kauniin käsikirjoituksen, mutta miehistöstämme 55 prosenttia oli naisia, näyttelijöistämme 50 prosenttia naisia, meillä oli naistoimittaja, naissäveltäjä, tasapaino on olemassa. Useat näyttelijät sanoivat, että se oli yksi parhaista sarjoista, joissa he ovat olleet, ja luulen sen johtuvan tasapainosta. Ei ollut hallitsevaa näkökulmaa. On monta kertaa, että työnnän taaksepäin, ja jos meillä on miesohjaaja jossain, sanon: "Okei, hienoa, mutta nyt tarvitsemme naiskirjailijan." Haluamme tehdä yhteistyötä kenen tahansa kanssa, jolla on parhaat ideat. Naiskäsikirjoittaja-ohjaajat ovat lähettäneet minulle käsikirjoituksia, joissa koko näyttelijä on miehiä, ja olen kuin: "Ei, tämä ei ole se maailma, jota haluan kuvata tai mitä me teemme, mutta se sopii jollekin muulle." Haluamme kuvata hieman enemmän naisia ​​vääristäviä kertomuksia, ja haluamme, että maailma näytöllä on sellainen kuin se on.

Thompson: Teollisuus näyttää olevan avoimempi ja seurustelee aktiivisesti sellaisiin juttuihin, joita myyt naispuolisille tarinankertojille ja tarinankerroille. Vastaako ulkonäkö todellisuutta? Teollisuus voi olla pitkälti kiinni optiikasta ja oikeista sanoista, mutta kokonaiskuva on hyvin erilainen.

Lewis: Ei, sanat eivät aivan vastaa todellisuutta. Voit katsoa tulevista tutkimuksista saatuja lukuja. Se paranee, mutta ei, ne eivät täsmää. Se voi viedä sukupolven, koska meillä on portinvartijoita kaikkialla elokuvissa ja televisiossa; vaikka meillä on iäkkäitä naisia ​​monella tasolla, heidän on silti vastattava miehelle yritystasolla tai perusteltava työnsä. Minusta tuntuu, että emme saavuta tasa-arvoa kaikkialla, ennen kuin meillä on enemmän vihreää valoa sekä elokuvissa että televisiossa monipuolisemmissa käsissä, ei vain naisia, vaan enemmän värillisiä ihmisiä. Suuri osa siitä on optiikkaa, mutta se johtuu siitä, että näiden ihmisten työt ovat vaarassa. He ovat kuin: "Voi, voin osoittaa tuolle henkilölle, joka on tehnyt 9000 asiaa, ja voin perustella päätökseni siellä verrattuna siihen, että otan riskin tuolle toiselle henkilölle." On edelleen vaikea löytää ihmisiä, jotka tarttuvat tilaisuuteen.

Thompson: Olet erinomainen löytämään tapoja vastustaa ei saadaksesi tarinoita.

Lewis: Muistelen paljon aikaa CAA:ssa, koska minulle kerrottiin monta kertaa, että molemmat Dallas Buyers Club ja Butler ei syntyisi eri syistä. Ilmeisesti ne molemmat valmistuivat ja olivat suuria menestyksiä, mutta se kesti vuosia. Tiesin, että ne olivat työntämisen arvoisia erilaisista sosiaalisista syistä. Mr. Malcolmin lista, joka ilmestyi äskettäin, on toinen esimerkki. Ensimmäistä kertaa naisohjaaja päätyi siihen, Sope Dirisu oli miespäänäyttelijämme, ja tiesimme, että hän oli meidän Malcolm, mutta hän ei saanut sitä nimeä kuin muut. Teimme lyhytelokuvan näyttääksemme ihmisille, että siellä oli yleisöä, joka auttoi meitä elokuvan tekemisessä. Etsimme strategisia tapoja vastustaa ei. Joskus se toimii ja joskus ei, mutta me ainakin yritämme. Emme vain aio sanoa: "No, sitä ei rahoittanut iso mies." Etsitään keinoja tasapainottaa se.

Thompson: Mikä kannusti siirtymään CAA:sta itsenäistymään? Näkikö se mahdollisuuden? Tuntuiko se oikealta ajalta? Ovatko ihmiset ilmaisseet kiinnostuksensa olla mukana, jos teit sen?

Lewis: Siinä oli kolme asiaa. Ensimmäinen asia oli huomata, että aina kun minulla oli jotain naislähtöistä, oli se sitten kohdeyleisöä tai naisten käsikirjoittamaa tai ohjaamaa, sen rahoittaminen oli paljon vaikeampaa. Minulla oli kirjaimellisesti kerran sijoittaja, joka sanoi minulle: "Minulla on jo naisprojektini", ikään kuin niitä voisi olla vain yksi. En koskaan unohda sitä. Naisia ​​on puolet väestöstä, ja tarinoita on niin monia. Jos kukaan ei keskity puoleen väestöstä, se on mahdollisuus. Aloitin Rebellen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen noin 2013 tai 2014, ja olin tuolloin ollut CAA:ssa noin kolme tai neljä vuotta. Aloin työskennellä multimediayrityksessä, joka keskittyi elokuviin ja televisioon, koska ihmiset olivat edelleen hyvin siiloissa. He tekivät elokuvaa, mutta eivät televisiota tai päinvastoin, mutta minulle se oli sitä, mikä oli oikea tapa kertoa tarina ja tavoittaa yleisö. Kysyin, mikä on naispuolinen naisten mediayritys nyt? Se oli melko pitkälti Lifetime ja Bravo tuohon aikaan, koska se oli pre-Hello Sunshine ja pre-Made Up Stories. Sysäys vihdoin tehdä se tuli vuonna 2016. lopettaa sen ajatteleminen kolmen vuoden iltaisin ja viikonloppuisin liikesuunnitelman nuudelimisen jälkeen ja mennä tekemään se. Kun kerroin CAA:lle, mitä halusin tehdä, he olivat erittäin tukevia ja avuliaita. Vuoden 2017 puoliväliin mennessä ymmärsin, että et voi rakentaa yritystä samalla kun on kokopäivätyö, joten minun piti valita. Lähdin ilman sijoittajia, mutta oliko minulla ihmisiä, joiden kanssa puhuin jo? Joo. Minulla oli tämä ilmiömäinen nainen nimeltä Candy Straight, joka valitettavasti kuoli viime vuonna, ja hän esitteli minut niin monille ihmisille. Kun lähdin CAA:sta, hän lukitsi käsivarret kanssani ja auttoi minua keräämään rahaa yrityksen vauhdittamiseksi. Sanon, että rahojen kerääminen oli haastavaa. Luulin, että se tulee olemaan erittäin helppoa kaikkien CAA:n yhteyksien vuoksi, koska näin paljon ihmisiä kävelevän ovestamme ilman elokuvakokemusta miljardöörin tukemana, ja naisten on vaikeampi kasvattaa. raha. Niiden ihmisten määrä, jotka kertoivat minulle aikovansa sijoittaa paljon ja muuttivat sen sitten seuraavaksi: "Miksi et vain tee ensisilmäystä kanssani?" ja minä sanoin: "Mutta sitten olet silti portinvartija, ja tarkoitus on monipuolistaa portinvartijoita." Se oli haastavaa. Muistan aloittaneeni niin korkealla, ja vuoden kuluttua olin kuin: "Voi, tämä on vaikeaa."

Thompson: Miten pandemia muutti asioita? Teki sen? Meillä on juuri ollut kahden vuoden ikkuna, jossa se on vaikuttanut kaikkeen investointi- ja tuotantoaikatauluista sisältöön ja sen kulutukseen. Muuttiko se suunnitelmiasi?

Lewis: Aloitimme yrityksen vuoden 2018 alussa, joten vuonna 2020 olimme juuri saaneet pöydän kasaan, ja meidän piti mennä tuotantoon kolmessa projektissa samana vuonna. Ne kaikki katosivat paitsi Mr. Malcolmin lista, joka sitten siirrettiin kuvaamiseen vuonna 2021. Uutena yrityksenä tulomme vain katosivat yhtäkkiä. Olin onnekas, koska minulla oli yritykselle ylimääräinen tuki, ja sijoittajat ymmärsivät, joten pystyin pitämään koko henkilöstöni, mutta se muutti tulevaisuudennäkymiämme. Se on myös häirinnyt jakelua, mielestäni sekä hyvässä että pelottavassa mielessä. En sano pahaa, koska se on tuntematon. Hyvä puoli on se, että ajattelin, että ikkunoilla leikkimistä ja yleisön tapaamista siellä, missä he ovat, tarvitsisi enemmän. Yleisön tavat ovat muuttuneet, eikä tuo 90 päivän ikkuna toimi enää, ja et maksimoi markkinointidollareita. Sinun on käynnistettävä elokuva uudelleen, mikä on tehotonta markkinoinnin kulutuksen näkökulmasta ja vaikuttaa kaikkiin ja kaikkien takapäähän ja elokuvan panoksiin. Minusta se on ollut hyvä. Sitten pelottavinta on se, että yleisö näyttää ryntääneen takaisin isojen kavereiden luo, mutta riippumattomuudesta on edelleen suuri kysymys. A24:n lisäksi Kaikki kaikkialla Kaikki kerralla, emme ole nähneet suurta läpimurtoa indie-avaruudessa. Olen puhunut siitä useiden ostajien ja tuottajien kanssa ja kysynyt, mikä on tulevaisuus riippumattomammalle hinnalle, kun vanhempi yleisö ei vieläkään palaa takaisin tai vie enemmän aikaa. Luulen, että merkittävimmät muutokset olivat se, että laattojamme häirittiin, joten miten ne palaavat yhteen? Miten jakelu sitten vaikuttaa siihen, mitä tehdään, miten saamme sen tehtyä, ja tulevaisuuteen siellä?

Thompson: Vaihtaessanne puolta toimistolta tuotantopuolelle, mikä oli se asia, jota et odottanut ja jonka olet oppinut kokemuksesi kautta viimeisen parin vuoden aikana? Se voi olla positiivista tai negatiivista.

Lewis: Olin varhaisvuosinani työskennellyt tuottajan palveluksessa ja luulin, että olisin kiinnittänyt silmälasit siihen, kuinka kauan asiat vievät. Ilmailulaitoksella työskentelin vähintään 40 projektissa vuodessa, ja minulla olisi kymmenen elokuvaa myytävänä jokaisella festivaaleilla. Sitten päädyin tekemään vain yhdestä kahteen asiaa vuodessa, kun haluaisin tehdä kolmesta viiteen. Se on ollut vaikein osa; saada tavoitteeni vastata markkinoita. Perille kuitenkin päästään. Lisäksi se, että sinulla ei ole niin paljoa hallintaa esitysaikatauluista ja niiden yhteensopivuudesta asioiden kanssa, on vain vaikeampi navigoida. Nyt valmistetaan niin paljon sisältöä, että elementit yhdistetään. Olen edelleen järkyttynyt joka kerta, kun saamme jotain vihreää.

Thompson: Mikä oli siirrettävin taitosi?

Lewis: Se on niin hauskaa, koska kun olin CAA:ssa, useat ihmiset tarjosivat minulle tuotantopisteitä projekteihini, koska he sanoivat: "Teit tuottajan työn." Agentteina teidän ei ole tarkoitus ottaa kunniaa, mutta luulen, että tein jo työtäni. Projektinhallinta, pelkkä tuotteen hallinta, oli hyvin siirrettävissä. Suuri osa tuotannosta valvoo kaikkia eri kappaleita. Myönnän, että minulla ei ollut fyysistä tuotantotietoa kuin muilla, mutta sinä voit löytää oikeat kumppanit tai palkata oikeat ihmiset. Elokuvarahoitusmaailman tunteminen on ollut suuri lisäarvo tuotannossa. Luulen, että sen avulla saan pari projektia käyntiin nopeammin kuin joku muu, jolla on vain luova tuotantotausta. Nämä ovat kaksi asiaa, jotka tunnen siirtäneeni eniten.

Kerro minulle valehtelee suoratoistaa nyt Hulussa.