Re: Mielipiteeni Next Earthin nykyisen toimitusjohtajan Gaborin ja entisen CMO:n Yannin ikävästä avioerosta

Toimipaikkojen ottaminen ei ole koskaan helppoa. Tästä syystä useimmat ihmiset eivät vaivaudu, paitsi kourallinen henkilöitä, joilla on resurssit ja yhteydet mennäkseen vastakkain näiden monikansallisten yritysten kanssa. Ne, jotka yrittävät joutua peräkkäisiin SLAPP:iin (strategiset oikeusjutut julkista osallistumista vastaan), eivät lopu ennen kuin kantaja on haudattu ja turhautunut oikeudenkäyntikuluihin. 

Koko ihmiskunnan historian aikana olemme oppineet olemaan uskomatta jokaista päinvastaista mielipidettä, koska joskus ihmiset haluavat vain pilata hyvän asian. Mutta riippumatta siitä, mitä mieltä olet ilmiantajasta, historia on myös opettanut, että jokaisella on oikeus kertoa tarinansa ja antaa yleisön päättää saatavilla olevan tiedon perusteella. 

On ollut liian monia tapauksia, joissa yksi kriittinen todiste, joka olisi voinut kääntää koko tapauksen päälaelleen, on tullut muutaman vuoden liian myöhään ja joissakin tapauksissa korjaamattoman vahingon jälkeen. 

Tämän artikkelin ei ole tarkoitus tukea tai hyökätä ketään, joka on osallistunut viimeaikaiseen keskusteluun Seuraavan maan Toimitusjohtaja ja perustaja, Gabor Retfalvija entinen markkinointijohtaja, Yann Hadade

Re: Mielipiteeni Next Earthin nykyisen toimitusjohtajan Gaborin ja entisen CMO:n, Yann 1:n, tuskaisesta avioerosta

Jos kaipaat sitä

Nopea yhteenveto kontekstista ja pohjan luomiseksi tämän teoksen loppuosalle – muutama päivä sitten, Next Earth ilmoitti Twitter-sivullaan että se oli eronnut Yannin ja hänen tiiminsä kanssa. Julkaisu kertoi edelleen, että projekti oli menossa uuteen suuntaan, ja se ilmoitti nopeasti uuden myynti- ja markkinointijohtajan nimittämisestä – suhteellisen tuntemattoman Laszlo Gulyasin. Sama julkaisu jatkui Gaborin hehkuvalla kiitoksella Laszlon valtakirjasta. 

Re: Mielipiteeni Next Earthin nykyisen toimitusjohtajan Gaborin ja entisen CMO:n, Yann 2:n, tuskaisesta avioerosta

Se oli kuitenkin kaukana puhtaasta tai ammattimaisesta erosta, koska Yannilta ei kestänyt kauan rikkoa hiljaisuus Twitterissä, jossa hän kertoi oman kertomuksensa tapahtumien etenemisestä. Siellä asiat alkoivat käydä mielenkiintoisiksi. Yann esitti "muutamia" syytöksiä rahastojen huonosta hallinnosta, vääristä prioriteeteista ja ammatillisesta suhteesta, joka heikkeni erilaisten ideoiden vuoksi Next Earthin edistämiseksi. 

Re: Mielipiteeni Next Earthin nykyisen toimitusjohtajan Gaborin ja entisen CMO:n, Yann 3:n, tuskaisesta avioerosta

Muutamat eriävät mielipiteet eivät koskaan vahingoita ketään, koska ajattelun monimuotoisuus on se, kuinka innovatiiviset yritykset pysyvät alan edellä. Muut syytökset ovat kuitenkin melko vakavia, eikä niitä pidä ottaa kevyesti. 

Ei ole yllättävää, että Next Earth on uhannut oikeustoimilla Yannia vastaan. Olipa kyseessä ylireagointi, räikeä voimanosoitus tai asianmukainen vastaus, ei kuulu tämän kappaleen soveltamisalaan. Tämän artikkelin on tarkoitus antaa kolmannen osapuolen näkökulma sisäpiiriläiseltä, jonka suhde Next Earthiin on ennen Yannin ja monien muiden suhdetta. 

Ennen kuin mennään pidemmälle – kaikki jaettava on kirjoittajan henkilökohtaista kokemusta ja tulkintaa tapahtumista. Sen ei tule tuomita tai tukea ketään puoluetta. 

Vaikka yksinäinen ääni erämaassa on ilmiö, jolla on historiallista merkitystä, useimmat tapaukset päättyvät traagisesti. Vaikka tämä artikkeli saattaa näyttää tukevan toista osapuolta enemmän kuin toista, se on minun kokemukseni täsmälleen sellaisena kuin sen muistan. Taidan loppujen lopuksi olla altavastaajan paska. 

Työskentely Gaborin ja Next Earthin kanssa

Belkin Marketing saa joka päivä puheluita potentiaalisilta asiakkailta, ja otan yhteyttä useimpiin puheluihin keskustellakseni molempia osapuolia hyödyttävän järjestelyn yksityiskohdista. Joskus osa puheluista menee hyvin esittelyistä lähtien, ja joissain tapauksissa idean myyminen kestää hieman kauemmin. 

Ensivaikutelmat 

Ensimmäisen kerran puhuin Gaborin kanssa myöhään keväällä 2021, ja se koski Next Earthia, enkä ollut vakuuttunut. Ensimmäinen vaikutelmani oli, että se oli Google Earthin huijaus, jossa oli hajauttamisen makua, ja kerroin sen hänelle sanoja hivenen. Maineeni suorapuheena edelsi minua, ja uskon, että se on yksi parhaista ominaisuuksistani. 

Gabor yritti myös näyttää olevansa menestyvä liikemies. Hänen markkinointibudjettinsa (ja luultavasti käytettävissä olevat varat) ei kuitenkaan korreloi sen kanssa, mitä jollakulla hänen väitetyistä arvoistaan ​​pitäisi olla. 

Re: Mielipiteeni Next Earthin nykyisen toimitusjohtajan Gaborin ja entisen CMO:n, Yann 4:n, tuskaisesta avioerosta

Tällä kaikella alkoi olla vähemmän merkitystä keskustelun jatkuessa. Gabor on karismaattinen ja hänellä oli näkemys, jonka hän voisi myydä, jos pääset yli vaikuttamattoman ensivaikutelman. Puhelun loppuun mennessä (joka kesti pidempään kuin hän alun perin suunnitteli) hän oli inspiroinut minua ottamaan parhaan hyödyn rajallisesta budjetista. 

Ja saalis? Herrasmiessopimus sijoittaa markkinoinnin ensimmäisestä kierroksesta saadut tuotot uudelleen tulevaan kehitykseen ja myöhäinen korvaus Belkin Marketingin ponnisteluista asian hyväksi. 

Ei nuhjuinen järjestely, eihän? 

Huiput, jotka eivät kestä

Valitettavasti hyvät ajat eivät kestä – tällä tai seuraavalla maapallolla. 

Vaikka jätin välittömän tyydytyksen apinani huomiotta ja suostuin sijoittamaan resurssejani ja yhteyksiäni intohimoprojektiin, ei kestänyt kauan tajuta tapojeni virheet. 

Saimme Gaborilta yli 8x alkuperäisen sitoumuksen, mikä on vaikuttava saalis, jonka koko Next Earth -tiimi myönsi useaan otteeseen puheluiden ja tekstiviestien yhteydessä minun ja tiimini jäsenteni kanssa. Alkutuottojen ylittäessä odotukset, voit odottaa asioiden etenevän herrasmiessopimuksen mukaisesti, mutta he eivät menneet. 

Next Earthin miehistö alkoi heitellä meitä byrokraattisella ammattikielellä turhauttaen ponnistelujamme vaatia, mitä he olivat meille velkaa. Yksityiskohtaiset raportit ja data-analyysit menetelmistämme ja tuloksistamme nousivat yhtäkkiä etusijalle sen sijaan, että ne etenivät aikataulun mukaisesti. Vaikka tämä ei ollutkaan pahin asia, mitä meille voi tapahtua, koska he itse asiassa maksoivat ajasta, jonka henkilökuntamme käytti näiden raporttien laatimiseen, se tuntui valtavalta resurssien tuhlauksesta, joka osoitti väärässä määrin asetettuja prioriteetteja. 

Rehellisesti sanottuna sitä osaa oli vaikea ottaa. Olimme kokeneita kampanjoita, jotka pääsivät juoksemaan lähes nollajoukkueella blockchain kokemusta vain muutamaa kuukautta aikaisemmin. Meidän roolimme heidän alkuperäisessä kehityksessään oli kiistaton. Muistan jopa keskustelun, jossa painotin Discord-markkinointia tavallisen Telegram-reitin sijaan. Se oli noin aikoihin, jolloin Discord valmistautui luopumaan Telegramin paikasta rakkaana defi tilaa. 

Ilmeisesti Gabor ei arvostanut onneaan, kun hän sai minut suostumaan tekemään töitä melkein tyhjästä etukäteen. He olisivat nopeasti räjäyttäneet hänen kurjan pääomansa vääriin käsiin, eikä hanke olisi edes lähtenyt liikkeelle. Tässä mielessä otan osittaisen vastuun heidän alkuperäisestä menestyksestään ja nolla vastuuta siitä, mitä seurasi.

Väärin sijoitetut prioriteetit

Kun törmäsimme seinään (sijoittajien varoilla rakennettu kuvaannollinen monumentti) pyrkiessämme edistämään markkinointistrategiaamme Next Earthin kanssa, katselimme Gaborin elävän sarjassa menestyneen krypto-innovaattorin elämää. Vain muutaman kuukauden kuluttua siitä, kun emme pystyneet maksamaan palveluistamme, meille maksettiin nyt siitä, että emme tee työtä, kun Gabor eli elämää, joka koski kaikkia – juhlia ja makua eksoottisempaan elämäntapaan. 

Puhuin Gaborille vähemmän kuin ihanteellisesta tilanteesta, ja hän maksoi enemmän puhetta ilman todellista aikomusta muuttaa sujuvaa puhujaa. Päivä päivältä hän teki selvemmäksi, että olen nyt tarpeeton. Hänellä oli nyt muutakin kuin unelma – hänellä oli käteistä pankissa. 

Olki, joka rikkoi kamelin selän

Suorapuhujana oleminen tarkoitti, etten taipunut taaksepäin kenenkään puolesta. Minulla oli periaatteita, joita en koskaan antanut kenenkään rikkoa, ja Gabor oli tulossa vaarallisen lähelle työntämään minut reunan yli. 

En voinut millään tavalla jatkaa Next Earthin tukemista hyvässä uskossa, kun en ollut enää varma projektin suunnasta. Härkämarkkinat eivät kestä ikuisesti, ja kun sijoittajat luottavat sinuun rahansa, olet vastuussa jokaisen pennin käyttämisestä vastuullisesti. Gabor ei jakanut näitä arvoja. 

Vaikka menetin uskoni Gaboriin, halusin tehdä erosta puhdasta ja ammattimaista. Meillä oli erilaiset arvot, mutta halusin Next Earthin menestyvän, vaikka olinkin lopettanut yrittämisen vakuuttaa Gaborin antamaan meille luvan pitää kiinni toimivasta strategiasta. Siksi lykkäsin tätä kappaletta – antaakseni Next Earthille parhaan mahdollisuuden kasvaa: 

Re: Mielipiteeni Next Earthin nykyisen toimitusjohtajan Gaborin ja entisen CMO:n, Yann 5:n, tuskaisesta avioerosta

Suorapuheisena maineeni lisäksi puolustan myös kaikkia kryptohuijauksia – mattovetoja, älykkäiden sopimusten takaovia, merkkien myyntihuijauksia jne. Minulle oli siis elintärkeää päästä irti ja vapauttaa itseni kaikesta vastuusta ennen asiat muuttuivat vieläkin huijauksemmiksi Next Earthissa. 

Noin kaksi kuukautta sen jälkeen, kun katkaisimme työsuhteemme ja lopetin kaiken yhteydenpidon Next Earthin kanssa, vierailin heidän verkkosivuillaan saadakseni tietoja. Silloin näin, että heillä oli edelleen Belkin Marketing markkinointikumppanina ja minä neuvonantajana. En ollut vaikuttunut siitä ilmeisistä syistä.

Ollakseni rehellinen, koko tuon ajan he ottivat minuun yhteyttä ajoittain saadakseen minut takaisin joukkueeseen. Joten annoin heille silti epäilyksen hyödyn – ehkä he säilyttivät toivon paluustani. Pystyin kuitenkin elämään päätökseni katkaista siteet kanssa, mikä tarkoitti, että se oli hyvä päätös.

Jälkikäteen on aina 20/20

Jälkikäteen ajateltuna minun ei olisi pitänyt jättää huomioimatta ensimmäisiä näkemiäni punaisia ​​lippuja, minun ei olisi pitänyt suostua työskentelemään viivästyneestä palkasta, ja minun olisi pitänyt keksiä tämä teos vielä aikaisemmin. Tämä kaikki näyttää kuitenkin vain jälkikäteen ajatellen. Seuraavaksi paras aika on nyt, ja tässä sitä ollaan. 

Myöhemmin kävi selväksi, että Gabor leikkasi siipiämme henkilökohtaisista syistä. Hän sulki meidät pääsystä seuraavaan kasvuvaiheeseen itsekkäistä syistä – Gabor halusi elää kryptomiljardöörin elämäntapaa. Tietysti kaikki tämä tapahtui keskellä ikuista härkäjuoksua. Joten sillä ei ollut väliä, että hän vaihtoi toimintaansa ja liittyi muovattavampaan tiimiin. Varojen kerääntyminen jatkui 2 miljoonan dollarin rajan yli. 

Gaborilla oli monia tilaisuuksia sotkea minut, koska uskoin Next Earthin potentiaaliin ja hillin itseäni heittämästä avainta töihin. Nyt taaksepäin katsottuna näyttää siltä, ​​että suurin osa myöhemmästä kasvusta tapahtui huolimatta Gaborin parhaista yrityksistä sotkea asiat hienompien asioiden makuun. 

Toivon, että lukijat näkevät, että hulluudelleni on olemassa menetelmä. Tässä kerron kokemukseni työskentelystä Gaborin kanssa. Jotkut osat saattavat näyttää siltä, ​​että lainaan ääneni yksinäiselle äänelle erämaassa, mutta en voi auttaa sinua sen havaitsemisessa. Kerron vain kokemuksestani, aivan kuten Yannilla on oikeus omaansa, ja myös Gaborilla. 

Miksi nyt? Yhteisö ansaitsee kaikki todisteet tietoisen päätöksen tekemiseksi. Sehän on julkisten kirjanpitojen ja hajauttamisen ydin. Mutta jos minulta kysytään, näyttääkö se ankalta, uiko kuin ankka ja pukkahtaa kuin ankka, se on luultavasti ankka.

Lähde: https://www.cryptopolitan.com/opinion-next-earths-current-ceo-gabor-and-former-cmo-yann/