Näkökulma ajaa edistystä tai vaaraa

Todellisuutemme määrittää tapa, jolla näemme maailman. Ihmisinä otamme ja käsittelemme jatkuvasti ympärillämme olevaa tietoa. Tämän jatkuvan panoksen ansiosta on luonnollista nojata vakiintuneisiin uskomuksiin täyttääksesi aukot ja luodaksesi täydellisen kuvan maailmasta.

Kun tarkastellaan ihmisen sopeutumiskykyä kokonaisuutena, tämä on arvokas evoluutiotaito, mutta yritysjohtajuuden näkökulmasta se voi johtaa nopeasti yrityksen kuolemaan. Pitkään vallinneet uskomukset, jotka eivät vastaa todellisuutta, voivat johtaa sokeisiin kulmiin, virheellisiin tuomioihin ja huonoihin päätöksiin.

Tarkastellaanpa näkökulmaasi ja arvioidaan, kuinka se vaikuttaa organisaatiosi menestyksen kehitykseen.

Miten näet asiat tällä hetkellä?

On ihmisluonto määrittää uskomuksesi. Enkä tarkoita vain poliittista tai uskonnollista vakaumustasi. Ihmiset luovat jatkuvasti uskomusjärjestelmiä elämänsä kaikille osa-alueille. Tehokkaiden yritysjohtajien on jatkuvasti kyseenalaistattava nämä vakiintuneet oletukset sopeutuakseen jatkuvasti muuttuvaan maailmaamme. Tapa, jolla teit asioita aiemmin, ei ehkä ole paras tapa edetä.

Tässä on muutamia kysymyksiä, jotka auttavat sinua ymmärtämään paremmin johtoryhmäsi nykytilannetta tarkastella asioita.

• Tutkiiko yrityksesi aktiivisesti uusia trendejä ja miten ne voivat vaikuttaa toimialasi tulevaisuuteen?
• Kannustetaanko tiimin jäseniä haastamaan yrityksen vakiintunut toimintatapa löytääkseen vanhentuneita prosesseja ja uskomuksia?
• Onko oppiminen ja tutkiminen keskeinen osa yrityksesi kulttuuria?

Jos vastasit kaikkiin näihin kysymyksiin kyllä, johtoryhmäsi näkökulma on todennäköisesti hyvällä paikalla. Se on luultavasti valmis kasvamaan ja mukautumaan, kun uutta tietoa löydetään. Jos vastasit ei yhteen tai useampaan näistä, et ole yksin. Monet yritykset joutuvat omien väsyneiden näkökulmien uhriksi. Ensimmäinen askel parantamiseen on ongelman tunnistaminen.

Mitkä ovat varoitusmerkit?

Vanhentunut näkökulma voi vaikuttaa kielteisesti yrityksen menestykseen hyvin nopeasti. Katsotaanpa joitain yleisiä merkkejä siitä, että yritys toimii huonosti.

• Nousevia markkinatrendejä ja painetestattua tutkimusta ei oteta perusteellisesti huomioon päätöksentekoprosessissa. Toimenpiteisiin ryhdytään rajoitetun tiedon perusteella.
• Johtajuus pitää aiempia menestyksiä indikaattorina tulevista onnistumisista. Toisin sanoen he ovat liian varmoja siitä, että yritys tulee ykköseksi, vaikka markkinatiedot viittaavatkin toisin.
• Yrityskulttuuriin on upotettu nostalgiaa, joka estää innovaatioita. Vanha tapa tehdä asioita ei yleensä ole paras tapa edetä, joten vanhentuneiden ideoiden pitäminen vain sabotoi kasvua pitkällä aikavälillä.

Mikä on tie eteenpäin?

Nyt sinulla on parempi käsitys johtoryhmäsi näkökulmasta. Tässä on muutamia vinkkejä sen pitämiseen terveenä ajan mittaan.

• Etsi alueita, joilla toiminnalliset uskomukset ja todellisuus eivät mene päällekkäin. Jotta voisimme tehdä järkeviä päätöksiä, näiden kahden välillä ei saa olla eroa. Tässä on tapahduttava organisaatiomuutos.
• Hyväksy tosiasiat, olivatpa ne kuinka julmia tahansa. Jos tosiasia horjuttaa vakiintunutta olettamusta, sitä kannattaa tarkastella kohonneella tarkkuudella.
• Kun löydät uusia totuuksia, pidä avoin mieli. Jopa uusi ja olennainen tieto voi nopeasti muuttua uudeksi vääristyneeksi uskomukseksi, jos siihen tartutaan pidempään kuin on tarpeen.
• Katso markkinoiden dynaamisuutta jatkuvana mahdollisuuksien virtana eikä jatkuvana ongelmana, jota on käsiteltävä. Muutos on ainoa varma asia elämässä, joten voit yhtä hyvin päättää ottaa sen rauhallisesti.