pakkaus kertoi työntekijöille perjantaina, että se leikkaa noin 780 työpaikkaa, sulkee huomattavan osan vähittäiskaupoistaan ja nostaa joidenkin laitteidensa hintoja pyrkiessään leikkaamaan kustannuksia ja tullakseen kannattaviksi.
Yhtiö ei täsmentänyt, kuinka monta 86 vähittäismyyntipaikkaa se aikoo sulkea, mutta sanoi, että se suunnittelee "aggressiivista" vähentämistä vuodesta 2023 alkaen.
Peloton sanoi lopettavansa viimeisen kilometrin logistiikan sulkemalla jäljellä olevat varastonsa ja siirtämällä toimitustyöt kolmansien osapuolien, kuten XPO Logisticsin, tehtäväksi, mikä johtaa osan työpaikkojen leikkauksiin. Se myös leikkaa useita paikkoja sisäisessä tukitiimissään ja luottaa sen sijaan kolmansiin osapuoliin.
"Viimeisen mailin toimituksen siirtyminen 3PL:iin alentaa tuotekohtaisia toimituskulujamme jopa 50 % ja antaa meille mahdollisuuden täyttää toimitussitoumuksemme kustannustehokkaimmalla tavalla", toimitusjohtaja Barry McCarthy kirjoitti tiedotteessa. muistio työntekijöille.
"Nämä laajennetut kumppanuussuhteet tarkoittavat, että voimme varmistaa, että pystymme skaalaamaan ylös ja alas volyymin vaihtelun mukaan", hän lisäsi.
Peloton, joka oli juuri laskenut tuotteidensa hintoja aiemmin tänä vuonna, nostaa Bike+:n hintaa 500 dollarilla 2,495 800 dollariin Yhdysvalloissa. Sen Tread-koneen hinta nousee 3,495 dollarilla XNUMX XNUMX dollariin.
Pelotonin osakkeet nousivat yli 8 % iltapäiväkaupasta.
McCarthylla, joka otti ohjat Pelotonin perustajalta John Foleylta helmikuussa, liiketoiminta on keskittynyt yhä enemmän tapoihin kasvattaa tilaustuloja laitteistomyynnin sijaan.
Heinäkuussa Peloton ilmoitti lopettavansa kaiken oman tuotantonsa ja laajentavansa sen sijaan suhdettaan taiwanilaisen valmistajan Rexon Industrialin kanssa. Yhtiö keskeytti myös toimintansa vuonna 2019 hankkimassaan Tonic Fitness -tiloissa loppuvuoden ajan.
Kun McCarthysta tuli toimitusjohtaja, Peloton ilmoitti leikkaavansa noin 800 miljoonan dollarin vuosikustannukset. Siihen sisältyi 2,800 20 työpaikan leikkaaminen eli noin XNUMX % yritystehtävistä. Yhtiö sanoi myös, että se ei enää suunnitelmissa rakentaa Ohioon rönsyilevä tuotantolaitos.
CNBC ilmoitti tammikuussa, ennen kuin Foley erosi, että Peloton aikoi keskeyttää väliaikaisesti laitteidensa tuotannon näitä suunnitelmia yksityiskohtaisten sisäisten asiakirjojen mukaan keinona hallita kustannuksia kysynnän laskeessa.
Foleyn virheisiin kuului pitkäaikaisten vetojen tekeminen Pelotonin toimitusketjusta huipun aikana koronaviruspandemia Tämä osoittautui myöhemmin hitaaksi sen liiketoiminnalle, kun sen Bikes and Tread -koneiden myynti hidastui.
Pelotonin tappiot 31. maaliskuuta päättyneellä kolmen kuukauden jaksolla kasvoivat 757.1 miljoonaan dollariin edellisvuoden 8.6 miljoonasta dollarista. Liikevaihto laski 964.3 miljoonaan dollariin 1.26 miljardista dollarista.
Yhtiö päätti vuosineljänneksen 2.96 miljoonalla liitetyllä kuntotilaajalla, jotka ovat ihmisiä, jotka omistavat jonkin yrityksen tuotteista ja maksavat jäsenyydestä sen live- ja on-demand-treeneihin.
"Meidän on saatava tulomme pysähtymään ja alkamaan kasvaa uudelleen", McCarthy sanoi perjantain muistiossa. "Käteinen on happea. Happi on elämää."
Lue koko muistio, jonka Pelotonin toimitusjohtaja Barry McCarthy lähetti työntekijöille perjantaina:
Tiimi -
Kirjoitan kertoakseni teille kaikille Pelotonin meneillään olevasta muutoksesta. Viime kuukausina olemme edistyneet huomattavasti matkallamme. Jatkamme maailmanlaajuisen Connected Fitness -kategorian määrittelyä ja johtamista, vaikka pyrimme tekemään Pelotonista tehokkaamman, kustannustehokkaamman, innovatiivisemman ja parhaan asemamme tulevaisuutta varten. Kiitos kovasta työstäsi.
Meillä on selkeä strategia ajaa tämän yrityksen pitkän aikavälin kestävää tulevaisuutta. Ensimmäinen tehtävä tuottaa vapaata kassavirtaa mitoittamalla varastositoumuksemme oikein ja muuntamalla monet kiinteistä kuluistamme muuttuviksi kuluiksi, koska tämä kustannusrakenne sopii paremmin yrityksen kausiluonteiseen tuottoon. Toiseksi olemme myös keskittyneet innovaatioihin laitteistoissamme ja ohjelmistoissamme vahvistaaksemme jäsenkokemustamme. Ja lopuksi, keskitymme kasvuun ja laajentamaan tapoja, joilla kuluttajat voivat kokea Pelotonin taikuuden.
Teemme liiketoimintaan useita lisämuutoksia parantaaksemme suorituskykyämme.
Ylläpidämme premium-brändisijoituksemme
Olemme harjoittaneet liiketoimintaa useiden kuukausien ajan maksimoidaksemme kassavirran. Alennimme huhtikuussa alkuperäisen Bike-, Bike+- ja Tread-hintoja tehdäksemme uusien jäsenten pääsypisteestä helpommin saavutettavissa ja nopeuttaaksemme varaston myyntiä kaivatun kassavirran saamiseksi. Tuolloin olimme vielä 800 miljoonan dollarin uudelleenjärjestelysuunnitelmamme alkuvaiheessa. Olimme huomattavan kassavirtapaineen alaisena, ja olimme varmistamassa (mutta emme olleet vielä saaneet päätökseen) 750 miljoonan dollarin pankkilainaa.
Varaston ja toimitusketjun ongelmien hallinnassa onnistumisen sekä pankkirahoituksen ansiosta meillä on mahdollisuus omaksua vivahteikkaampi hinnoittelustrategia, joka kohdistuu niin "arvoon" kuin Premium-jäseniinkin nostamalla hintoja Bike+- ja Tread-malleissamme – jotka sisältävät erottuvia, ylivoimaisia suunnitteluelementtejä pitäen samalla Bike v1:n ja Guiden hinta samana.
Erityisesti Yhdysvalloissa uusi hintarakenne on seuraava:
- Bike+ nousee 500 dollarilla 2,495 XNUMX dollariin
- Kulutuspinta kasvaa 800 dollarilla 3,495 XNUMX dollariin
Näet koko hinnoitteluvalikon kaikille tuotteille kaikilla markkinoilla (täältä - lisää linkki)
Tällä hinnoittelumuutoksella saavutetaan kolme tavoitetta – ylläpidämme houkuttelevaa sisääntulopaikkaa uusille jäsenille; jatkamme ylimääräisen Bike v1 -varaston myymistä alas, mikä luo taloudellista myötätuulta jo tehdyille investoinneille; ja säilytämme asemamme kiistattomana premium-brändinä Connected Fitness -kategoriassa.
Optimoimme toimintaamme ja työvoimaamme
Jatkamme strategisia muutoksia toiminnassamme ja henkilöstössämme. Viime kuussa tapahtuneen Taiwanin omistetun valmistuksen luopumisen jälkeen olemme nyt järjestämässä uudelleen viimeisten mailien toimituskykyämme laajentamalla yhteistyötämme kolmannen osapuolen logistiikkapalveluntarjoajiemme (3PLs) kanssa. Tämän seurauksena poistamme Pohjois-Amerikan Field Ops -varastomme, mikä vähentää merkittävästi toimitustyövoimatiimiämme.
Valitettavasti tämä tarkoittaa, että monet tiimin jäsenet lähtevät yrityksestä. Tiedämme, että tämänkaltaiset muutokset eivät ole koskaan helppoja.
Viimeisen mailin toimituksen siirtyminen 3PL:iin vähentää tuotekohtaisia toimituskulujamme jopa 50 % ja antaa meille mahdollisuuden täyttää toimitussitoumuksemme kustannustehokkaimmalla tavalla. Haluan myös korostaa, että olemme työskennelleet aktiivisesti 3PL:idemme kanssa parantaaksemme dramaattisesti jäsenkokemusta, ja näemme positiivisen vauhdin näissä CSAT-pisteissä. Tämä on ollut haaste. Emme korjaa sitä yhdessä yössä, mutta meillä ei ole muuta vaihtoehtoa kuin saada se toimimaan, joten nojaudumme siihen ja hallitsemme ennakoivasti 3PL-suhteitamme. Luotamme suunnitelmaan, jonka olemme laatineet, ja olemme rohkaisevia edistyksestämme.
Tutkittuamme uudelleen resurssit, joita tarvitaan jäsenillemme luokkansa parhaan tuen tarjoamiseen, olemme myös päättäneet vähentää kiinteitä kustannuksia poistamalla huomattavan määrän rooleja sisäisestä Pohjois-Amerikan jäsentukitiimistä. Sisääntulevan jäsentuen määrä on ollut ennustettua pienempi, ja kuten muuallakin liiketoiminnassa, aiomme laajentaa yhteistyötämme kolmansien osapuolten kanssa. Nämä laajennetut kumppanuussuhteet tarkoittavat, että voimme varmistaa, että pystymme skaalatautumaan ylös ja alas volyymin vaihteluiden mukaan, samalla kun jatkamme jäsentemme odottaman palvelun tarjoamista.
Nämä ovat vaikeita valintoja, koska vaikutamme ihmisten elämään. Nämä muutokset ovat välttämättömiä, jos Pelotonista tulee koskaan positiivinen kassavirta. Raha on happea. Happi on elämää. Meidän on yksinkertaisesti tultava omavaraisiksi kassavirran perusteella.
Haluan käyttää tilaisuutta hyväkseni ja ilmaista kiitokseni niille toimitustiimille ja jäsentukikollegoille, joihin tämä päätös on vaikuttanut.
Investoi kykyihin innovoida ja kasvaa
Aiemmin olette kuulleet minun sanovan, ettemme voi kustannuksilla leikata tietä menestykseen. Meidän on saatava tulomme pysähtymään ja alkamaan taas kasvaa. Teemme sen investoimalla markkinointiin ja tuotekehitykseen innovatiivisten tuotteiden kehittämiseksi. Meidän on myös kehitettävä uusia ominaisuuksia ja toimintoja olemassa oleville CF-alustoille, jotka ilahduttavat jäseniä ja edistävät orgaanista kasvua edistäviä suusta suuhun. Ja tuplaamme olemassa olevia vahvuuksiamme, erityisesti maailmanluokan, opettajien johtamaa sisältöä, joka motivoi ja inspiroi jäseniä päivittäin.
Samalla kun vähennämme työvoimaamme tietyillä liiketoiminta-alueilla, jatkamme roolien täyttämistä avaintiimeissä viedäksemme liiketoimintaa eteenpäin. Tämä sisältää lisäsitoumuksen huippuosaajien rekrytointiin keskeisillä tarvealueilla, kuten ohjelmistosuunnittelutiimimme. Jaan tämän, jotta et usko, että ajamme jalkamme kaasulla ja jarrulla samanaikaisesti. Menestys tarkoittaa oikeiden investointien tekemistä kasvun edistämiseksi samalla kun yrityksellä on varaa kustannusrakenteeseen.
Olen myös pitkään uskonut, että käytännönläheinen yhteistyö on välttämätöntä nopealle, tehokkaalle tiimityölle ja innovaatioille. Tätä varten pyydämme kaikkia toimistotyöntekijöitä palaamaan toimistoonsa kolmena päivänä viikossa tiistaista 6. syyskuuta alkaen. Tiedämme, että jotkut teistä tarvitsevat enemmän aikaa asiaan liittyvien yksityiskohtien selvittämiseen, ja pyydämme teitä tekemään niin yhteistyössä esimiehesi kanssa. Määräaika on maanantaina 14. marraskuuta, jotta meidän kaikkien on palattava toimistoon (jos PeloTeam-nimitys on toimistopohjainen) joka tiistai, keskiviikko ja torstai. Olet myös tervetullut tulemaan useammin, jos haluat, ja hyödyntää toimiston mukavuuksia ja kuntosalia.
14. marraskuuta alkaen toimistotyöntekijöiden (et sinä, jos sinut palkattiin etätyöntekijäksi) paluu toimistoon on pakollista. Monet menestyvät yritykset, kuten Airbnb ja Spotify, ovat valinneet etätoiminnan. On myös monia menestyviä yrityksiä, jotka ovat valinneet henkilökohtaisen yhteistyön toimistossa, kuten Nike ja Google. Kulttuuri, jossa valitset työskennellä, tulee olla yhteensopiva henkilökohtaisten mieltymystesi kanssa. Niille teistä, jotka eivät halua palata toimistoon, kunnioitamme valintaasi. Toivomme, että päätät jäädä, mutta ymmärrämme, että kaikki eivät sitä tee.
Verkkokaupan ja vähittäiskaupan tasapainottaminen
Lopuksi meidän on tasapainotettava sähköisen kaupankäynnin ja vähittäiskaupan yhdistelmämme tehokkuuden lisäämiseksi, mikä tarkoittaa, että vähennämme vähittäiskaupan läsnäoloamme Pohjois-Amerikassa. Tämä päätös pienentää Pelotonin vähittäiskaupan jalanjälkeä merkittävästi ja aggressiivisesti.
Data kertoo meille, että COVIDin jälkeisessä taloudessa kuluttajat haluavat yhdistelmän virtuaalista ja henkilökohtaista sitoutumista rakastamiinsa brändeihin, mikä tarkoittaa sähköisen kaupankäynnin hybridimallia sekä rajoitettuja fyysisiä vähittäiskaupan kosketuspisteitä. Meidän on tavattava mahdolliset jäsenemme siellä, missä he ovat.
Tiedotamme tulevien kuukausien aikana siitä, mihin vähittäiskaupan toimintaan tämä päätös vaikuttaa. Emme odota myyntipisteiden sulkemista kalenterissa 2022, mutta ajankohta on epävarma, koska aloitamme neuvottelut myymälöiden vuokrasopimuksistamme irtautumisesta.
Eteenpäin keskittynyt
Lopuksi haluan toistaa, että tiedän, että joitakin näistä uutisista on vaikea kuulla, koska niillä on todellinen vaikutus ihmisten elämään, jotka uskovat tehtävään ja kykyymme hallita liiketoimintaa menestyäkseen.
Tämän päivän uutiset muistuttavat meitä siitä, ettei koskaan ollut tärkeämpää, että onnistumme hallitsemaan käännettämme. Tästä syystä teemme vaikeita valintoja siirtääksemme kustannusrakennettamme kiinteistä muuttuviin ja oikeaan kokoon vähittäiskaupoissa kulutemme. Koska kohtaamme talouden epävarmuuden globaaleissa makrotalouden näkymissä, jatkamme työvoimamme ja menojemme analysointia. Muutos on jatkuvaa, ja meidän on omaksuttava se ja tehtävä siitä yksi supervoimistamme.
Kaiken kaikkiaan olen edelleen optimistinen Pelotonin tulevaisuuden suhteen. Se ei tarkoita, etteikö edessä olisi haasteita. Tulee ja tulee olemaan odottamattomia takaiskuja. Se on käänteiden luonne. Mutta olen varma, että voimme voittaa haasteet, koska olemme päässeet niin pitkälle vain viimeisten neljän kuukauden aikana, mikä ruokkii optimismiani kyvystämme suunnitella pitkän aikavälin menestystämme. Kukaan ei anna sitä meille, vähiten kilpailijamme. Meidän on tehostettava ja saatava se tapahtumaan. Yhdistetyn kuntoilun tulevaisuus on Pelotonin omistuksessa.
Minulta sinulle. Sinä minulle. Te toisillenne. Ja me kaikki jäsenillemme.
-Barry
Tämä tarina on kehittymässä. Tarkista päivitykset uudelleen.
Lähde: https://www.cnbc.com/2022/08/12/peloton-shares-jump-as-company-announces-price-hikes-for-some-products.html