Navy etsii "äärimmäisiä" Blue Sky -ideoita

Serendipity Collective pitää a erittäin epätavallinen pitching-tapahtuma uusille ideoille: mitä hullumpi sen parempi, eikä perinteistä bisnestapausta tai edes varmaa sovellusta tarvita. Sen sijaan he etsivät "sinistä taivasta ajattelua ehdottomassa äärimmäisessä". Tämä radikaali lähestymistapa ei ole peräisin miljardööriltä teknisiltä veljiltä, ​​vaan konsortiolta, jossa on mukana Yhdysvaltain armeija.

"Tuomalla eklektiset mielet yhteen ja antamalla heidän ideoida ilman rajoituksia, toivomme voivamme löytää ja tukea varhaisia ​​innovaatioita, jotka muokkaavat maailmaa tulevina vuosikymmeninä", sanoo Scott Walper, tiedejohtaja Yhdysvaltain maailmanlaajuinen merivoimien tutkimustoimisto.

The Collective on kumppanuus ONR Globalin ja Saksan liittovaltion häiritsevän innovaation viraston välillä. SPRIND. Se myöntää 50,000 XNUMX dollaria apurahoja jopa viidelle joukkueelle pitchaustapahtumassa toukokuuta Berliinissä kattamaan yhden vuoden kehitysjakson.

Nykyaikainen tutkimus sekä teollisuuden että valtion laboratorioissa keskittyy laserilla tiettyjen tulosten saavuttamiseen kohti määriteltyä päämäärää ja kieltäytyy päättäväisesti vedämästä mielenkiintoisia sivupolkuja, joita tutkimus saattaa nostaa esiin. Tämä lähestymistapa voi olla tehokas, kun mielessäsi on tietty kohde, mutta et pääse siitä intuitiivinen näkemys, määritellään arvokkaan asian löytämiseksi, kun et etsi sitä.

Klassisia serendipity-keksintöjä ovat Post-It-lappu (al epäonnistunut liima, joka ei pysyisi kiinni), Tarrakiinnitys (sveitsiläinen sähköinsinööri ihmetteli, miksi purseet jäivät kiinni koiralleen) ja Teflon (ei NASAn tuote, mutta yllätys kylmäainetutkimuksen sivuhaara).

Ehkä lähempänä Serendipity-kollektiivin sydäntä, tutkatieteilijä Percy Spencer seisoi tutkan magnetroniputken vieressä vuonna 1945 ja huomasi sen sulaneen hänen taskussaan olevan suklaapatukan. Spencer, joka tunnettiin tutkatyöstään Yhdysvaltain laivaston toisessa maailmansodassa, pohti, voitaisiinko radioaaltoja käyttää ruoan valmistukseen. Hän asetti popcorn-jyviä putken eteen ja katseli tuloksia… ja ensimmäinen kaupallinen mikroaaltouuni saapui markkinoille vain kaksi vuotta myöhemmin. Kukaan ei tiennyt haluavansa mikroaaltouunia ennen sen keksimistä, mutta siitä tuli olennainen osa modernia keittiötä.

Osallistuakseen tapahtumaan joukkueiden on oltava monitieteisiä, "mieluiten mukaan vähintään yksi tiedemies, insinööri, humanististen/yhteiskuntatieteiden asiantuntija ja taiteilija" – vaikka joukkueiden ei tarvitse olla valmiita pitching-hetkellä. Erilaisten kykyjen yhdistämisen tarkoituksena on kannustaa luovaa ajattelua.

"Tieteilijöitä ja insinöörejä rajoittavat toisinaan itsellemme asettamamme rajat, taiteilijat voivat haaveilla isommista", SPRINDin innovaatiopäällikkö ja Serendipity Collectiven toinen luoja Patrick Rose kertoi minulle. "Halusimme koota ne yhteen ja selvittää, kuinka serendipity voidaan ottaa käyttöön."

Vaikka jokainen henkilö ei voi olla Leonardo da Vinci, tiimissä voi olla jäseniä, jotka jakavat hänen kiinnostuksensa tieteeseen, tekniikkaan ja taiteeseen. Luonnollisesti tämä herättää melko villejä ideoita – miten kollektiivi aikoo valita voittajat?

"Arvioinnin tekevällä tiimillä on taidot ymmärtää ja hyväksyä törkeitä ideoita, laittaa ne kontekstiin ja tunnistaa niiden potentiaali", Rose sanoo. "Voit saada kymmenen tiimiä esittämään saman idean, mutta vain yhdellä heistä on visio, ja se on mahdollista tunnistaa."

Kollektiivin sitoutuminen kauaskantoisten ideoiden kannustamiseen sisältää kutsumisen tieteiskirjailija Matthew de Abaitua tarjota näkemyksensä tulevaisuuteen tapahtumassa.

Ideoiden todellinen onnistumisprosentti on todennäköisesti alhainen; korkea onnistumisprosentti olisi merkki siitä, että ideat eivät ole tarpeeksi kunnianhimoisia. Rose sanoo, että 99% ei ehkä mene kovin pitkälle, mutta kehitysprosessin aikana niiden pitäisi tuottaa lisää ideoita seuraavan innovaatioiteration ajamiseksi. Tämä johtaa kuitenkin toiseen kysymykseen: jos epäonnistuminen on odotettavissa, miten arvioit joukkueiden suoritusta vuoden lopussa.

"Emme halua heidän ratkaisevan ongelmia", Rose sanoo. "Mutta tutkimuksessa pitäisi saada opittuja asioita, löytää vaihtoehtoja ja edistyä, ei välttämättä niin, kuin tutkija ajatteli, vaan kehittää tie eteenpäin, jolla edistystä voidaan mitata."

Vuoden lopulla Rose sanoo, että potentiaalia osoittavien ideoiden rahoitukseen on jatkossakin mahdollisuus.

”ONR Globalilla ja SPRIINDilla on molemmilla muita rahoitusmekanismeja. Jos näemme ideoita, jotka ovat siistejä ja joissa on paljon potentiaalia, emme jätä niitä roikkumaan”, Rose sanoo.

Rose haluaisi, että tästä tulisi jokavuotinen tapahtuma, joka houkuttelee suuremman joukko sponsoreita, jotka näkevät serendipityn arvon seuraavan pienen edistyksen tavoittelemisen sijaan.

"Haluamme sisällyttää muita ideoita ja houkutella muita rahoittajia", Rose sanoo. "Toivomme, että siitä tulee liike, joka houkuttelee todella suuria unelmia ja sinisen taivaan ajattelijoita, jotka eivät löydä rahoitusta muualta."

Serendipity Collective perustuu periaatteeseen, että todella häiritsevät teknologiat tarjoavat ratkaisuja ongelmiin, joita ihmiskunta ei ole vielä tunnistanut, ja luo kysyntää siellä, missä sitä ei tällä hetkellä ole. Voidaanko serendipityä viljellä tarkoituksella? Ehkä tiedämme vastauksen tähän toukokuun tapahtuman jälkeen.

Ja jos olet yksi niistä ihmisistä, joilla on hullu, loistava idea, hakemusten jättämisen määräaika on 18^th Maaliskuuta.