Vanha lause "tee mitä rakastat, etkä tee päivääkään työtä elämässäsi" on söpö, mutta intohimoisetkin ammattilaiset myöntävät, että kaikki heidän työssään ei ole hauskaa ja täyttävää.
Itse asiassa nykyään monet työntekijät tuntevat olonsa loppuun palaneiksi tai suorastaan tylsiksi.
Tämä pätee erityisesti miljooniin amerikkalaisiin, jotka nyt kokevat tarvitsevansa palkkaa ja vähän muuta. Eikä se välttämättä johdu siitä, että he ovat välinpitämättömiä tai "hiljaa lopettamassa"
Pikemminkin he saattavat joutua johonkin, tarkoituksella tai tietämättään: Tylsä työ, sekä työnantajalle että työntekijälle, voi olla parasta heidän onnelleen. Tässä on syy.
Älä missaa
Työ-ja yksityiselämän tasapaino
A Tuoreen tutkimuksen lisävakuutusyhtiö Aflac havaitsi, että lähes 60 % työntekijöistä on kokenut vähintään kohtalaisen burnoutin, mikä viittaa siihen, että COVID-19-pandemian helpottaminen ei ole parantanut heidän tilannettaan juurikaan.
Pandemia johti elämäntavoitteiden ja perinteisen työn koetun arvon laajaan uudelleenarviointiin, mikä johti suurta eroamista ja hälytyskellot yrityksissä, jotka joutuvat nyt kiinnittämään enemmän huomiota työn ja yksityiselämän tasapainoon.
Aflacin tutkimukseen vastaajat ilmoittivat työsuorituksensa heikkenevän, ja noin 46 prosenttia sanoi, että heidän työnsä kärsi viimeisen vuoden aikana, ja yli puolet kyselyyn vastanneista työnantajista myönsi, että mielenterveysongelmat ovat vaikuttaneet heidän tuottavuuden laskuun.
Mutta vaikka työnantajat voisivat tehdä enemmän, ajattelutavan muutos voi auttaa työntekijöitä selviytymään omillaan. Monille työntekijöille voi olla hyödyllistä ajatella työtä vain keinona saavuttaa päämäärä. Jos tylsät tehtävät saadaan tehtyä hyvin ja ajallaan, voisi olla helpompaa menestyä keskivaikeudessa – varsinkin kun tietää, että palkkio on palkka, joka herättää suurempia tavoitteita toimiston ulkopuolella.
Töitä viikonloppuna ja sen jälkeen
On kiistatonta, että yritysten ja yrittäjyyden menestys riippuu intohimoista, joita katalysoivat kovat taidot, sinnikkyys ja säälimätön iteraatio.
Suzy Welch - Jack Welch Management Instituten perustaja - kerran kirjoitti oli vain kolme tapausta, joissa jonkun piti työskennellä "vain palkan vuoksi". Yksi, hän sanoi, oli hyväntekeväisyys: ""Tehokkaat altruistit" ovat ihmisiä, jotka ovat niin sitoutuneita yhteiskunnallisiin asioihinsa, että he etsivät korkeapalkkaista uraa ensisijaisesti maksimoidakseen kykynsä luovuttaa ansioitaan. Sinua ei ehkä haittaa esimerkiksi tehdä 70 tunnin työviikko tukeaksesi hyväntekeväisyysaloitetta.”
Lue lisää: 10 parasta sijoitussovellusta "kerran sukupolvessa" -mahdollisuuksiin (vaikka olisit aloittelija)
Mutta onnistuneiden widgetien ja hyödyllisten tekniikoiden takana ovat ennenkuulumattomat työntekijöiden armeijat, jotka arvostavat työtään, mutta pitävät sitä tiukasti transaktiopohjaisena: Tuntia uurastusta vastineeksi valuutasta, joka puolestaan rahoittaa heidän henkilökohtaisimpia ja tärkeimpiä harrastuksiaan.
Kun "tylsä" työ muotoilee uudelleen työajan jälkeiseksi hyväntekeväisyystyöksi tai henkilökohtaiseksi parantamiseksi, työntekijä voi tulla toimeen työnsä vähemmän jännittävistä puolista ymmärtämällä sen merkityksen muulle elämälleen.
Tylsä työntekijä on hyvä työntekijä, selitti
Tutkimus tukee ajatusta, että ikävystyminen voi olla palkitsevaa myös työnantajille.
Kirjoittajat Academy of Management Discoveriesille tekemässä tutkimuksessa havaitsivat, että ikävystyminen voi lisätä luovuutta ja johtaa innovaatioihin, ja psykologit ovat yleisesti samaa mieltä siitä, että ikävystyminen voi usein johtaa tuottavuuden kasvuun.
"Mielemme vaeltelee ja vaihtoehtoisista tavoitteista ja tilanteista tulee yhtäkkiä meille tärkeitä", kirjoitti Andreas Elpidorou mielipideartikkelilleen Tylsyyden valoisa puoli kirjassa Frontiers in Psychology. "Jos tylsyyttä verrataan emotionaaliseen ansaan, se on ansa, joka oman luonteensa vuoksi onneksi "työntää" meidät pakenemaan siitä."
Tylsyyden roolista luovuuden herättäjänä kiehtovat tutkijat ovat tulleet yhä useammin samanlaisiin johtopäätöksiin: Tärkeät mutta ankarat tehtävät saavat työntekijät lopulta tutkimaan motivaatioita tai tehtäviä, jotka johtavat uusiin kokemuksiin ja mahdollisuuksiin.
Mikä tarkoittaa sekä työntekijälle että esimiehelle, tylsyys voi olla melko jännittävää.
Mitä lukea seuraavaksi
Tämä artikkeli tarjoaa vain tietoa, eikä sitä tule tulkita neuvona. Se toimitetaan ilman minkäänlaista takuuta.
Lähde: https://finance.yahoo.com/news/job-isnt-fulfilling-only-paycheck-140000867.html