Metcalfin lakia ei sovelleta toimitusketjun hallintaan

Metcalfen laki sanoo, että verkon arvo on verrannollinen järjestelmään kytkettyjen käyttäjien lukumäärän neliöön. Lyhyesti sanottuna jokainen uusi käyttäjä ei vain tee verkosta arvokkaampaa; ne tekevät verkosta paljon, paljon, paljon arvokkaamman. Seurauksena on myös verkkovaikutusten olemassaolo – se on voittaja ottaa kaiken ympäristön; kun yksi verkko tulee hallitsevammaksi, se tappaa kilpailijat.

Mutta on olemassa eräänlainen ratkaisu, joka tunnetaan nimellä monen yrityksen toimitusketjuverkot (MSCSC
N). Nämä ovat verkostoja. Metcalfin laki ei koske näitä toimitusketjuverkkoja. Kyllä, nämä toimitusketjun verkostojen edut paranevat, kun enemmän yrityksiä ja käyttäjiä liittyy. Mutta se ei ole voittaja ottaa kaikkea ympäristöä, johon Metcalfin laki viittaa.

Monen yrityksen toimitusketjuverkot (MSCN) on avainteknologia laajennetun toimitusketjun välisen yhteistyön parantamiseksi. MSCN on toimitusketjun prosessien yhteistyöratkaisu, joka perustuu useista moneen -arkkitehtuuriin, joka tukee kauppakumppanien yhteisöä ja kolmannen osapuolen tietosyötteitä. MSCN-ratkaisut tarjoavat toimitusketjun näkyvyyttä, verkkopohjaisia ​​sovelluksia ja verkkoanalytiikkaa laajennetussa toimitusketjussa. MSCN-ratkaisuilla on erityisiä etuja toimittajien perehdyttämisessä, viestinnässä, kumppanien hallinnassa ja ainutlaatuisessa analytiikan tarjoamisessa.

Kun tarkastellaan MSCN-markkinoita, huomaa monia MSCN-toimittajia. Eikä tavarantoimittajien määrä ole vähenemässä vaan kasvamassa. Christine Barnhart, Christine Barnhartin varapresidentti MSCN-toimittaja Nulogysta, huomauttaa, että näillä verkoilla on taipumus kasvaa ratkaisuiksi toimialoille ja siten niillä on tietoelementtejä ja toimintoja, jotka ovat erityisen tärkeitä kyseiselle toimialalle.

Esimerkiksi Nulogy on yhteistyöalusta kulutustavaramerkkien ja niiden copacker- ja yhteisvalmistuskumppaneiden välillä. Tietoelementit sisältävät Brändin kyvyn jakaa kysyntäennusteen copacker-/valmistuskumppaneidensa kanssa; copackers/com-valmistajat voivat jakaa käytettävissä olevan tuotantokapasiteetin tuotemerkkien kanssa, näkemykset varastosta paikan päällä tai kuljetuksen aikana, materiaaliluettelo (BOM) BOM-korvauslogiikalla ja brändin mahdollisuus saada näkemykset heidän tuotantotilauksensa. Sitten sivusto tekee myös sellaista ostotilaus- ja laskutusyhteistyötä kuin EDI-ratkaisut.

Nulogyn tuotehallinnan varatoimitusjohtaja Chris Castle sanoi, että kulutustavarateollisuudessa yhteistyö oli tasaisempaa kuin autoteollisuudessa. Autoteollisuudessa OEM sanoo "hyppää" ja toimittajat kysyvät "kuinka korkealle?". Sitä vastoin heidän alustansa on suunniteltu tarjoamaan etuja sekä brändeille että heidän kumppaneilleen. Esimerkiksi yhteistyön ennuste ja näkyvyys mahdollisiin poikkeuksiin mahdollistaa pakkaajien/yritysvalmistajien tehokkaamman toiminnan.

Kontrasti Nulogyn ratkaisu TraceGainsin MSCN-ratkaisun kanssa. TraceGainsin ratkaisu digitalisoi elintarvikkeiden ainesosien toimitusketjun. Ne kuvaavat tuotteen ominaisuuksia, kuten alkuperämaa, FDA:n tiedot, onko tuote geneettisesti muunneltu organismi (GMO), onko siihen liittyviä allergeeneja ja muita ainesosien ominaisuuksia. Ratkaisu ymmärtää myös, mitkä tehtaat ovat valtuutettuja käsittelemään tai käyttämään tiettyjä ainesosia ja mille tuotteille ne on hyväksytty. Ratkaisua käytetään digitalisoimaan tutkimusta ja kehitystä, hankintaa, säädöstenmukaisuutta ja tuotteiden laatua. Lyhyesti sanottuna TraceGains-ratkaisu kaappaa erilaisia ​​tietomääritteitä ja työskentelee eri toimitusketjuryhmien kanssa organisaatiossa kuin mitä Nulogyn ratkaisu tukee.

Sitten on FourKites. Suuri osa heidän liiketoiminnastaan ​​on ruoka- ja juomayhtiöiden kanssa. Heidän ratkaisunsa nielevät reaaliaikaisia ​​GPS-tietoja saapuvien tai lähtevien lähetysten sijainnista. Ne tarjoavat näille lähetyksille ennustetut saapumisajat. Ratkaisu tarjoaa lisäarvoa yrityksille, jotka yrittävät välttää OTIF-sakkoja (ajallaan ja täysimääräisesti), auttaa logistiikan johtajia hallitsemaan varastojaan tehokkaammin ja voi auttaa elintarvikeyrityksiä kääntämään rahdinkuljettajien kuorma-autoja nopeammin (ja siten tekemään valmistajasta halutun asiakkaan kun kuljetuskapasiteetti on pulaa). Joten jälleen kerran, erityyppistä dataa syötetään, ja toimitusketjun eri toimitusketjun ihmiset käyttävät sitä.

Toimitusketjun hallinnassa on niin monia eri ulottuvuuksia ja erilaisia ​​vastuita niin paljon, että vakiotyyppisten tietotyyppien ja vaihdettavien tietokenttien määrittäminen ei ole realistista. Erilaiset tiedot johtavat erityyppiseen näkyvyyteen eri ihmisille muti-echelonin toimitusketjussa. Ilman standardointia verkkovaikutukset eivät ole realistisia. Siten erityyppisille toimitusketjuverkostoille on edelleen tarvetta. Ja verkostot ovat yhteistyössä – kilpailua ja yhteistyötä – jossa yhden verkon data päätyy käytettäväksi muissa verkoissa.