Koneinsinööri kykyjen hallintaan Bollywoodissa ja sen ulkopuolella: Vijay Subramaniamin matka

Collective Artists' Networkin perustaja ja ryhmän toimitusjohtaja Vijay Subramaniam johtaa yhtä Intian kattavimmista lahjakkuuksien hallintatoimistoista. Eksklusiivisessa haastattelussa hän kertoo matkastaan ​​ja siihen liittyvistä haasteista. Olipa kyseessä ensimmäinen tyttöystävänsä naimisiinmeno tai päätös olla osallistumatta yhteenkään kampuksen sijoitushaastatteluun konetekniikan valmistuttuaan, Subramaniam on aina ollut varma asioista, joita hän halusi elämässään. Hän luottaa sen kasvatukseensa ja siihen, että hänen isänsä oli armeijan upseeri.

Intialainen lahjakkuusyritys Kwan nimettiin uudelleen Collective Artists' Networkiksi, jonka perustajina toimivat Dhruv Chigopekar ja Subramaniam. He työskentelivät myös yhdessä Kwanissa. Anirban Das Blah perusti Kwanin vuonna 2021, ja Madhu Mantena sekä Subramanium ja Chitgopekar olivat viraston perustajajäseniä. Blah ja Subramaniam työskentelivät myös yhdessä Mahesh Bhupathin Globosport Entertainmentissa. Kwan aloitti yhteisyrityksen Los Angelesissa toimivan viihde- ja urheiluyrityksen Creative Artists Agency (CAA) kanssa vuonna 2009 ja osti vuonna 2012 CAA:n osakkeet ja otti yhteisyrityksen haltuunsa. Virasto työskentelee nyt erilaisilla viihteen aloilla, mukaan lukien elokuvat, ohjelmat, musiikki, urheilu ja digitaalisen sisällön luojat.

Subramaniam kertoo pitäneensä aina viihteestä ja ollut heavy metal -rumpali nuorempana Bangaloressa. ”Näin pääsin viihteen pariin. Olen myös harjoitellut Globosportissa. Kolmannella konetekniikan vuodella ymmärsin, että tämä ei ole kutsumukseni. En istunut yhteenkään kampusharjoitteluhaastatteluun. Olin hyvin selvä, että halusin uran viihdealalla. Globosportin jälkeen perustin yrityksen, joka muotoiltiin myöhemmin Collective of Artists Networkiksi vuonna 2018. En toimi harmaana, toimin absoluuttisesti ja minulle oli selvä, että vaikka bändini hajosi, en koskaan mennyt kukaan muu. Olen ikuinen uskollinen."

Subramaniam sanoo, että lahjakkuuksien hallinta on nyt hyvin erilaista kuin se oli. Nyt se on paljon enemmän kuin pelkkä silta julkkisten ja mainostajien välillä. ”Kyse on yritysten rakentamisesta luovien ihmisten ympärille. On myynti- ja markkinointiosa, ja molempien asioiden on toimittava käsi kädessä. Arvonluonnin tulee toimia myös rahoituksen ja perinnön näkökulmasta. Se ei ole enää välitystä, kuten ennen. Käsittelemme sitä käsityönä, kohtelemme asiakkaitamme kuin yrityksiä."

Kun otetaan huomioon kilpailu alalla, Subramaniam muistutetaan, että tuotantoyhtiöt, kuten Sony ja Yash Raj Films, ovat kaikki monipuolistuneet lahjakkuuksien hallintaan, mutta hän vaikuttaa vähiten häiritsevän. "Ollakseni rehellinen, vertailu on väärä. Se on kuin vertaisi Myntraa ja Flipkartia. Yritykseni ei ole vain elokuvia, se on vain yksi osa. Joku Yash Rajin kaltainen voi kilpailla elokuvajulkkisten vertikaalissa, mutta meillä on niin monia muita vertikaaleja. Meillä on digitaalinen teknologia-alusta, sosiaalisen median alusta, meillä on myös urheilu- ja musiikkialat. Meillä voi olla yrityksiä, jotka kilpailevat kanssamme vertikaalisissa, mutta ei horisontaalisissa. Olemme kärjessä, olemme edelläkävijöitä. Itse asiassa sisällöntuottaja-alustallamme luomme sisällöntuottajien talouden, vaikka rakennamme maan parasta toimistoa."

Hän lisää, että hänen toimistonsa auttaa myös asiakkaita monipuolistamaan heidän kykyjään ja taitojaan. Meillä on pääsy maan parhaisiin mainostajiin. Meillä on toimistot 11 kaupungissa metrojen ulkopuolella (Intiassa). Olemme yhteydessä pieniin yrityksiin ja katsomme sisällöntuottajien taloutta eri tavalla. Kyse ei ole vain Instagram-viestin yhdistämisestä brändin kanssa. Olemme tässä parantaaksemme markkinoita. Meillä on selkeä ohjelma tekijöiden taitojen parantamiseksi. Teimme äskettäin työpajan mielenterveydestä, meillä on työpajoja taidoista, kuten esimerkiksi kauneusopetusohjelmien luomisesta.

(Tätä keskustelua on muokattu ja tiivistetty selvyyden vuoksi).