"Johtajilla on ratkaiseva rooli" – johtajat reagoivat työntekijöiden mielenterveyteen

Mielenterveys on monelle meistä erittäin tärkeä ja tärkeä asia. Mielenterveyttä käsittelevä sarjani on tuottanut kommentteja, ideoita ja suosituksia – ja kannattaa pohtia kaikkia tapoja, joilla kollektiivinen mielenterveysajattelu muokkaa johtajien ja organisaatioiden vastauksia.

Kiinnostavaa tietoa aiheesta johtajilla on merkittäviä vaikutuksia mielenterveyteen auttoi aloittamaan keskustelun. Se johti keskusteluihin aiheesta pitäisikö esimiesten olla vastuullisia työntekijöiden mielenterveys; the työntekijöiden mielenterveyden huomioon ottaminen; ja miten kiitollisuus, ystävyys ja varmistaa, että ihmiset tuntevat itsensä nähdyiksi, voi vaikuttaa positiivisesti heidän mielenterveyteensä.

Perusteelliset tutkimukset tasoittivat tietä sisällölle, ja yli 365,000 XNUMX kollektiivista näkemystä käynnisti vuoropuhelun organisaatioita maailmanlaajuisesti edustavien ihmisten kanssa.

Sadat lukijat kertoivat kommenteissaan LinkedInissä ja muussa sosiaalisessa mediassa paineista, joita he kokevat johtajina, työuupumusriskistä ja siitä, kuinka parhaiten tukea itseään ja tiimiään vaikeina aikoina.

Tässä on mitä johtajat sanoivat mielenterveydestä ja yksilöiden ja organisaatioiden kyvystä edetä.

Johtajuudesta

Paine

On huomattava yksimielisyys siitä, että johtajat ja johtajat ovat tänään poikkeuksellisen paineen alla. Heidän vastuunsa ylittävät taloudelliset velvoitteet, jotka hallitsivat johtajan vastuullisuutta aiemmin. Lisäksi uusi työmaisema lisää rasitusta. David Rosado, Estee Lauder Companies, Inc:n kykyhankintapäällikkö, ilmaisee tämän haasteen: "Etätyön muuttuessa uudeksi normaaliksi voi olla haastavaa tarjota työntekijöille mahdollisuuksia pitää yhteyttä kollegoihinsa ja esimiehiinsä." Nykyään johtajien on investoitava energiaa ja emotionaalista työtä, kun he pyrkivät löytämään oikean tasapainon ihmisiin keskittymisen ja liiketoimintaan keskittymisen välillä sekä tulosten edistämisen ja ihmisille tukevien, yhdistettyjen ympäristöjen varmistamisen välillä.

Vaikutus

Toinen keskeinen teema ympäröi johtajien merkittävää vaikutusta. Vastaajat vahvistivat, että kun ihmiset lähtevät organisaatiosta, se johtuu useimmiten johtajastaan, ei yrityksestä laajemmin. Lisäksi johtajat antavat tiimille sävyn, ja heidän roolinsa korostavat toimintaansa. Fama Francisco, P&G:n globaali vauva-, naisten- ja perhehoidon toimitusjohtaja, korostaa sekä johtajien vaikutusta että vastuuta: ”Esimiehenä vaikutamme suoraan siihen, miten työntekijät tuntevat itsensä. Loppujen lopuksi autamme heitä oppimaan ja kasvamaan, saamaan tunnustusta saavutuksistaan ​​ja edistämään tiimin menestystä. Johtaminen on iso vastuu!”

Ottelun ja uran kasvu

Jotkut kommentoivat, että kaikkien ei pitäisi johtaa ihmisiä – ja johtajuus ei aina sovi taitoihin. Urakehitykseen liittyy usein ihmisten raportointisuhteiden ja hallinnan laajeneminen. Mutta olisi parempi varmistaa, että arvostetaan myös muita kuin johtajia koskevia vastuita – jotta työntekijät voivat kasvaa rooleissaan johtamatta välttämättä muita.

Tuki ja itsetunto

Johtajille tarvittavan tuen laajuudesta vallitsi paljon yksimielisyys. Johtajien valmennus ei vaikuta pelkästään johtajien kokemuksen laatuun, vaan myös heidän vaikutukseensa muihin – joten sillä on eksponentiaalinen vaikutus. Ja monet ihmiset huomauttivat, että johtajien on oltava itsetietoisia ja ymmärrettävä, miten he törmäävät, miten he voivat kehittyä ja kuinka kommunikoida aitoudella. ”Suurimpia johtajia yhdistää eniten heidän itsetuntonsa. Aitoja johtamistyyliä on monia, mutta itsetietoisuutta on vaikea korvata millään”, sanoo Tuula Rytila, hallituksen jäsen Bang & Olufsen.

Mielenterveydestä

Burnout ja itseapu

Johtajuuspohdinnan lisäksi ihmiset keskittyivät mielenterveyteen. Monet ihmiset sidoivat mielenterveyden työuupumukseen ja sen yleisyyteen – ja keskittyivät siihen, miten organisaatiot voivat luoda edellytykset paremmille kokemuksille. He huomauttivat, että mielenterveys on enemmän kuin itseapukysymys, ja sitä voidaan parantaa antamalla ihmisille merkitystä, yhteyksiä, kasvumahdollisuuksia, empatiaa ja resursseja, kun he niitä tarvitsevat. Johtajien on oltava tarkoituksellisia, sanoo Transamerican markkinajohtaja Frank Sottosanti: "Nyt enemmän kuin koskaan johtajien on luotava aikaa mielekkäiden yhteyksien luomiseen työntekijöidensä kanssa ja varmistettava, että jokaisella tiimin jäsenellä on mahdollisuus olla näkyvissä."

Johtajien rajat

Ihmiset huomauttivat myös, että vaikka johtajilla on merkittävä vaikutus mielenterveyteen, työntekijöiden hyvinvointi ei ole täysin johtajan vastuulla. Elämässä on elementtejä, jotka ovat johtajan hallinnan ulkopuolella – ja ihmisten on otettava vastuu omasta hyvinvoinnistaan, samalla johtajalla, tiimillä ja organisaatiolla on oma roolinsa.

Toimiin ryhtymisestä

Keskustelussa oli myös pragmaattisia kohtia siitä, minne tästä eteenpäin - ottaen huomioon mielenterveyden merkitys sekä johtajien ja organisaatioiden vaikutukset. Nämä ovat ihmisten suosituksia nykyisten olosuhteiden parantamiseksi.

Vanhempien tukeminen

Ihmiset huomauttivat, että vanhemmuus voi olla erityisen raskasta, kun työntekijät jongleeraavat tehtäviä, aikaa, perhettä ja uraa – ja vanhempien tukeminen on mielekäs tapa edistää positiivista mielenterveyttä. Suositukset sisälsivät lastenhoidon tarjoamisen, joustavat työajat ja -paikat, vanhemmuuteen liittyvät ryhmät tai vastaavat.

Koulutus, oppiminen ja kehittäminen

Keskustelu keskittyi usein työntekijöiden koulutuksen ja kehittämisen arvoon sekä oppimisen ja kasvun myönteisiin vaikutuksiin mielenterveyden kannalta. Ihmiset huomauttivat, että kun johtaja uskoo sinuun tai kun yritys sijoittaa sinuun, nämä voivat olla validoivia ja vahvistavia. Brian Aquart, Northwell Healthin työvoimasta ja yhteisön koulutuksesta vastaava varapuheenjohtaja, ilmaisee, kuinka voimakasta arvostusta voi olla: "Se on minulle yksinkertaista, tunnen itseni nähdyksi ja arvostetuksi, kun nimeni mainitaan tilaisuuksissa, joissa en ole paikalla ja kuulen siitä myöhemmin. Se on vahvistavaa ja arvostettua."

Networking

Johtajat voivat olla vaikeassa asemassa, kun heidän on puhuttava jonkun kanssa kamppailuistaan, mutta heidän ei mielestään pitäisi paljastaa liikaa joukkueilleen. Tämän seurauksena monet suosittelivat, että johtajat ovat yhteydessä toisiinsa, ohjaavat toisiaan ja edistävät verkostoja, joissa he voivat kehittyä johtamisyhteisön turvallisessa tilassa.

Empatia

Empatialla on todistettu vaikutus mielenterveydestä ja myönteisistä tuloksista organisaatioille. Ihmiset suosittelivat empatian kulttuurien korostamista ja johtajien empatian osoittamistaitojen kehittämistä alkaen uteliaisuudesta, huolenpidosta ja myötätunnosta. Kathleen Hogan, Microsoftin CPO, huomauttaa erilaisista käyttäytymismalleista, joilla on eniten merkitystä: "Johtajina voimme vaikuttaa mielenterveyteen suuresti virittämällä, kuuntelemalla ja osoittamalla empatiaa ja myötätuntoa."

Kulttuuri

Kaiken kaikkiaan ihmiset viittasivat kulttuuriin ja tapaan, jolla johtajat vaikuttavat heidän vaikutuksiinsa. Rajesh Gopinath Kumar, tietohallintojohtaja teknologia-startupista, kertoo: "Esimiehet ovat ratkaisevassa roolissa työympäristön ja -kulttuurin muokkaamisessa, ja heidän toiminnallaan voi olla merkittävä vaikutus työntekijöiden mielenterveyteen ja hyvinvointiin. Positiivinen työympäristö voi auttaa työntekijöitä tuntemaan itsensä arvostetuiksi, tuetuiksi ja motivoituneiksi, kun taas negatiivinen ympäristö voi johtaa stressiin, työuupumukseen ja mielenterveysongelmiin.

Moving Forward

Yleisesti ottaen ihmiset pohtivat asian tärkeyttä, mutta myös kriittistä tarvetta toimia ennakoivasti. Johtajien tunteminen vaikuttaa sellaiseen, vaatii toimia, jotta työntekijöiden ja johtajien työkokemusta voidaan parantaa – ja siten se voi edistää parasta mielenterveyttä.

LISÄTIETOJAJohtajilla on suuri vaikutus mielenterveyteen: kuinka johtaa hyvinvointiinBy Tracy Brower, tohtoriLISÄTIETOJAPitäisikö johtajilla olla niin paljon merkitystä mielenterveydelle? 3 kriittisiä huomioitaBy Tracy Brower, tohtoriLISÄTIETOJAMielenterveys tarjoaa suuria etuja yrityksille: 3 menestysstrategiaaBy Tracy Brower, tohtoriLISÄTIETOJAParanna mielenterveyttä kiitollisuuden kulttuurillaBy Tracy Brower, tohtoriLISÄTIETOJAMaksimoi mielenterveys muutaman hyvän ystävän kanssa: näinBy Tracy Brower, tohtoriLISÄTIETOJA4 tapaa johtajat voivat varmistaa, että työntekijät kokevat paremman mielenterveydenBy Tracy Brower, tohtori