Nosta toimitusketjusi tasolle vuonna 2023 viiden keskeisen liiketoimintastrategian avulla

Kuten toimialat ovat oppineet, sekä kuluttajien että yritysten tarpeet voivat muuttua silmänräpäyksessä, ja myös toimitusketjujen on oltava valmiita lyömään kynsiä, kun tavaroiden kysyntä joutuu epätasapainoon. Vuodessa 2023 ollaan jo kuukausi, ja talousennusteet osoittavat, että yrityksillä on edessään paljon työtä pysyäkseen terveinä ja kannattavina. Auttaakseni tulevia haasteita ja hyödyntämään menneisyyden oppimista olen hahmotellut toimitusketjuille viisi kriittistä strategiaa, jotka ovat erittäin tärkeitä yrityksille, jotta ne voivat pysyä ketterinä tulevana vuonna. Käy lukemassa ja kerro minulle kommenteissa, kuinka näet asiat omasta näkökulmastasi.

Valmistuksen lähentäminen toimituspulan lieventämiseksi

Viime vuonna tässä sarakeKirjoitin siitä, kuinka pandemia vaikutti vakavasti amerikkalaisten yritysten offshoring-käytäntöihin muutaman viime vuosikymmenen aikana.

Offshoring oli ensisijainen, kustannusystävällinen tapa, jolla amerikkalaiset yritykset suorittivat tuotantoaan 1980-luvulta lähtien. Halvemman kiinalaisen työvoiman käyttäminen kannattavan tuotannon saavuttamiseksi auttoi pitämään offshoringin kansainvälisen valmistuslistan kärjessä. Mutta kun COVID iski ja Kiina sulki tuotannon useilla alueilla, järjestelmä kärsi vakavasti. Kuten silloin kirjoitin, "moottori takertui".

Vastauksena amerikkalaiset valmistajat hermostuivat, ja monet alkoivat keskittyä strategioihin käyttääkseen uudelleen ja lähishoringia. Valitettavasti tämä trendi on lumipallo ja sen odotetaan kasvavan vuonna 2023.

Nearshoring toimii, koska se tarkoittaa päästä lähemmäksi toimittajiasi, valmistajiasi ja asiakkaitasi. Strateginen sijainti kumppaneitasi lähellä olevissa maissa tekee nearshoringista varteenotettavan vaihtoehdon tänään. Jopa meidän nykyinen hallinto puhuu nearshoringista meksikolaisten yritysten kanssa.

Olen innostunut nearshoringin kasvusta. Toimituksen nopeutuminen, tiiviimpi yhteydenpito toimittajien kanssa ja kyky reagoida nopeasti ulkoisen toimitusketjun muutoksiin ovat kaikki tämän muutoksen etuja. On kuitenkin aika tuoda tekoälyn ja valmistusautomaation edistysaskeleita yhteen nearshoring-käytäntöjen kanssa maamme BKT:n kasvattamiseksi.

Tekoälyn ja ML:n nopeutettu käyttöönotto ihmisten ja prosessien polttoaineen parantamisessa

Tekoälyn (AI) ja koneoppimisen (ML) käyttöönotto tuo valmistajille monia etuja, kuten parantunutta tehokkuutta, kustannussäästöjä ja uusia ominaisuuksia. Näiden tekniikoiden käyttöönottoprosessi voi kuitenkin olla monimutkainen ja monitahoinen.

Haastavan taloudellisen vastatuulen jatkuessa useimmille yrityksille, globaalien valmistajien on opittava priorisoimaan digitalisaatiota ja hallitsemaan riskejä paremmin. He voivat tehdä tämän optimoimalla MRO-kulutusanalyysin tai osana hankintaprosessejaan lanseeraamalla toimittajatietoratkaisun.

Tämä käsite koskee eri toimialoja, alkaen ilmailuteollisuudelle, paperituotteisiin, autoteollisuuteen. Tekoälyn ja ML:n käyttöönottoa aloittaville yrityksille tärkeä askel on tunnistaa tietyt valmistusprosessin osat, joita voidaan parantaa näillä teknologioilla. Tämä voi sisältää olemassa olevien järjestelmien tietojen analysoinnin kuvioiden ja trendien tunnistamiseksi. Yritykset voivat pyrkiä ottamaan käyttöön uusia antureita ja tiedonkeruujärjestelmiä tai siivoamaan olemassa olevaa dataa käytettäväksi koulutusmalleissa.

Kun tiedot ja resurssit ovat paikoillaan, valmistajat voivat alkaa kouluttaa ja ottaa käyttöön tekoäly- ja ML-malleja parantaakseen tehokkaasti valmistusprosessin kohdealueita. Kun AI/ML-mallit on testattu ja varmistettu, ne voidaan integroida.

Nämä uudet tekoäly-/pilvipohjaiset tekniikat voivat auttaa harmonisoimaan tietoja ja optimoimaan toimitusketjun verkkoarkkitehtuuria. Prosessin helpottamiseksi ne voidaan integroida olemassa oleviin ohjausjärjestelmiin ja ohjelmistoihin tai niitä voidaan käyttää kehitettäessä uusia rajapintoja ja työnkulkuja tukemaan mallien käyttöä.

Tekoälyn ja ML:n käyttöönoton onnistuminen valmistusprosessissa voi osittain riippua yrityskulttuurin mukauttamisesta, työntekijöiden koulutuksesta sekä riskien ja muutosten lisääntymisestä. Mutta se kannattaa saavuttaa digitaalisen muutoksen tavoitteet – merkittäviä säästöjä, uusia ominaisuuksia, parantunutta tehokkuutta ja enemmän tietoa varastorakenteista.

Valmistajien ja tavarantoimittajien yhteistyön parantaminen

Tärkeä näkökohta tämän vuoden AI- ja ML-muutoksissa on, että valmistajat tekevät yhteistyötä toimittajien kanssa entistä helpommin ja paremmin. Tekoälyjärjestelmien käyttö voi auttaa valmistajia tekemään tehokkaampaa yhteistyötä tavarantoimittajien kanssa.

Tekoälyn ennakoivan analytiikan ja tietojen arvioinnin avulla organisaatiot löytävät uusia tapoja analysoida myyntiä, tuotantoa ja toimittajien läpimenoaikoja koskevia tietoja, jotta voidaan määrittää optimaalinen määrä materiaaleja ja tuotteita varastossa. Me kutsumme tätä 'Aineellinen totuus, joka on organisaation kyky hallita varastoa, jotta "saa aina oikea osa oikeaan paikkaan, oikeaan aikaan".

Koska yritysjärjestelmissä liikkuu niin paljon tietoa, yritysten on tärkeää ymmärtää tiedoista täysin varastomäärät, toimittajien läpimenoajat, ostotilaushistoria ja paljon muuta. Tekoälyteknologia auttaa valmistajia ennustamaan tuotteiden kysyntää tarkemmin. Näin he voivat kommunikoida paremmin toimittajien kanssa tehokkaamman toimitusketjun aikaansaamiseksi.

Tekoälyviestintätyökalut ovat jo käytössä monissa organisaatioissa, kuten tekoälyä tukevat chatbotit, virtuaaliset avustajat ja muut vastaavat työkalut. Ne voivat myös auttaa toimittajia ja valmistajia kommunikoimaan tehokkaasti tarjoamalla reaaliaikaista tietoa tilauksen tilasta, toimituspäivistä ja muista tärkeistä tietopisteistä.

Teknologiainvestoinnit jatkuvat inflaatiopaineista huolimatta

Huolimatta korkeista koroista, inflaatiopaineista ja epävarmasta taloudesta, suuret valmistajat jatkavat investointeja tekoälyn ja teknologian toimitusketjun käytäntöihinsä.

Investoinnit virtaavat teknologiayrityksiin, jotka voivat auttaa toimitusketjun johtajia tekoälytekniikoiden, ennakoivan analytiikan, automaatiolaitteiden, varastointi-, jakelu- ja logistiikkaohjelmistojärjestelmien sekä tietojärjestelmien ja ohjausmuistiinpanojen parissa. Supply Chain Dive.

Hyvä esimerkki alkuvuodesta 2023 on MacroFab äskettäin 42 miljoonaa dollaria uutta pääomaa pilvivalmistusalustaan ​​elektroniikkavalmistajille.

Itse asiassa lähes ⅔ (64 %) viimeisimmässä kyselyyn vastanneista yrityksistä Supply Chain Industry -raportti, MHI, maan suurin materiaalinkäsittely-, logistiikka- ja toimitusketjuyhdistys, ilmoitti lisäävänsä teknologiainvestointeja toimitusketjuunsa.

Uusi raportti CapGemini tutkimuslaitos osoittaa, että lähes 40 % kyselyyn vastanneista yrityksistä suunnittelee lisäävänsä teknologiainvestointejaan edistääkseen liiketoimintansa muutosta ja alentaakseen kustannuksia.

Kun sijoittajat odottavat tekoälyä tukevia yrityksiä johtamaan maksua, näemme yritysten valoisan tulevaisuuden muuttaa lähestymistapaansa operatiivisten riskiensä hallintaan käyttöpääoman avulla rakentamalla kestävämpi toimitusverkosto.

Organisaatiot etsivät tapoja vähentää käyttöpääomaa kysynnän hiipuessa

Kun liike-elämän paineet ja inflaatio kiihtyvät edelleen vuonna 2023, organisaatiot etsivät todennäköisesti edelleen tapoja vähentää käyttöpääomaa kysynnän hiipuessa. Tämä voitaisiin saada aikaan työntekijöiden määrän vähentäminen ja myös toteuttamalla erilaisia ​​säästötoimenpiteitä.

Joitakin yleisiä tavallisia tapoja, joilla yritykset voivat vähentää käyttöpääomaa, voivat olla:

• Neuvottele toimittajien kanssa paremmat maksuehdot
• Hallitse ostovelkoja / myyntisaamisia tiukemmin.
• Virtaviivaista tuotantoprosesseja läpimenoaikojen lyhentämiseksi
• Lisää varastonhallinnan tehokkuutta, kuten ottamalla käyttöön uusia tekoälyä tukevia materiaalinhallintajärjestelmiä, jotka auttavat saamaan enemmän tietoa varastotasoista;
• Vähennä kokonaiskustannuksia leikkaamalla kuluja ja irtisanomalla työntekijöitä

Käyttöpääoman vähentämiseen liittyy riskejä tuotannossa ja toimitusaikatauluissa, joten nämä päätökset tulee tehdä huolellisesti.

Organisaatiot voivat siirtyä etsimään mahdollisuuksia käyttämättömän käyttöpääoman poistamiseen taseestaan ​​strategisen materiaalihallinnan avulla. Tämä voi auttaa yrityksiä vähentämään kustannuksia työntekijöiden irtisanomisten sijaan. Hyöty on, että ihmiset säilyttävät työpaikkansa, yritys alentaa kustannuksia koko organisaatiossa, eikä se menetä hyviä kykyjä. Mielestämme nämä ovat alueita, joita monet C-sarjan käyttäjät haluaisivat toteuttaa pitkällä aikavälillä.