Ennen Covidia lanseerattu psykedeeliyhtiö löytää suloisen paikkansa olemisessa – ja pysymisessä – etänä

Kun Covid-19-pandemia iski maailmaan maaliskuussa 2020, useimmat yritykset joutuivat tämän ennennäkemättömän terveyskriisin vuoksi työskentelemään etänä. Mielenterveyshäiriöpotilaille tarkoitettuja psykedeelejä kehittäneelle Cybinille kotoa työskentely oli aina esillä. Ja toisin kuin muut toimistoon palanneet tai hybridiaikataulut omaksuneet yritykset, vuonna 2019 lanseeratulla Cybinillä ei ole lähiaikoina suunnitelmia muuttaa työmalliaan.

Kuten Cybinin vaatimustenmukaisuudesta, etiikka- ja hallintovastaava Lori Challenger selitti, haasteet, jotka ovat turhauttaneet muita yrityksiä etätyöskentelyn suhteen, ovat saaneet Cybinin menestymään ja kasvamaan. Yrityksen perustamisesta lähtien 10 hengen henkilöstöllä Cybin on laajentunut kansainväliseksi tiimiksi, jossa on yli 50 työntekijää. Vauhti ei ole hiipumassa. Viime viikolla Cybin, joka tällä hetkellä käy kauppaa New Yorkin pörssissä tunnuksella "CYBN", ilmoitti ottavansa markkinoille. markkinoilla oleva osakeohjelma jonka avulla yritys voisi laskea liikkeeseen ja myydä jopa 35 miljoonaa dollaria Cybinin kantaosakkeita.

Äskettäin Challenger piti tauon aikataulustaan ​​keskustellakseen siitä, miksi tämä kansainvälinen psykedeeliyhtiö, jonka pääkonttori on Kanadassa, mutta jolla on myös jalanjälki Yhdysvalloissa, Isossa-Britanniassa ja Irlannissa, oli aina tarkoitettu etäiseksi, jo ennen Covidia.

Tämä kysymys ja vastaus on muokattu tiiviyden ja selkeyden vuoksi.

Iris Dorbian: Miten Cybin on kehittynyt perustamisestaan ​​lähtien?

Lori Challenger: Tuolloin joukkue keskittyi pääasiassa Suur-Toronton alueelle. Koska olimme paikallisia, tapasimme ajoittain henkilökohtaisesti tehdäksemme yhteistyötä projekteissa tai seurustellaksemme. Yleensä teimme etätyötä kotitoimistostamme. Koska olimme pieni tiimi, käytimme teknologiatyökalujen ja -sovellusten ydinryhmää pysyäksemme yhteydessä. Kun pandemia alkoi maaliskuussa 2020 ja hallituksemme laittoi meidät sulkutilaan, etätyöskentelytapamme oli jo vakiintunut. Joten meihin ei kohdistunut samalla tavalla perinteisiä toimintamalleja ja fyysisiä toimipaikkoja käyttäviä yrityksiä.

Dorbian: Mitä haasteita oli?

Haastaja: Vaikka vältyimme joistakin perinteisten työpaikkojen kohtaamista haasteista, koska olimme jo tottuneet työskentelemään kotoa käsin, jouduimme silti navigoimaan samojen toimitusketjun ongelmien ja maailmanlaajuisten palvelukatkosten kanssa. Kuten muun yhteiskunnan, tiimimme oli mukautettava työskentelytapojamme vastaamaan pandemian alkupäivien epävarmuuteen, sosiaaliseen eristyneisyyteen ja ahdistukseen. Meidän piti myös ylläpitää liiketoiminnassamme vauhtia laajenevalla tiimillä, jota emme olleet tavanneet henkilökohtaisesti, samalla kun navigoimme kotona opiskelevia lapsiamme ja samoihin tiloihin rajoittuneita perheenjäseniä, jotka myös työskentelevät kotoa käsin.

Dorbian: Cybin oli tavallaan tämän nykyisen työmallin edelläkävijä. Etäpandemiaa edeltävä työskentely etänä tai hybridiaikataululla oli joko käsittämätöntä tai poikkeavaa. Mitä mieltä olet siitä, että Cybin on edelläkävijä?

Haastaja: Toimintatapamme rakentuvat teknologian ja etäyhteistyötyökalujen pohjalle, ja keskitymme tarkoituksellisesti suhteiden rakentamiseen ja ihmiskeskeiseen toteutukseen. Pandemia pakotti työnantajat näkemään työn eri tavalla ja nopeasti kääntämään ja muokkaamaan työtapojaan reaktiivisen lähestymistavan pohjalta. Pandemiaa edeltäville työpaikoille ei ole kiireellistä paluuta, ja yhä useammat yritykset ottavat käyttöön meidän kaltaisen järjestelmän ajan myötä.

Dorbian: Miten edistät etätyöntekijöiden työkulttuuria ja yhtenäisyyttä?

Haastaja: Aiemmin tänä vuonna toteutimme hyvinvointiohjelman, joka keskittyy tiimin jäsenten välisten suhteiden parantamiseen. Järjestämme säännöllisesti strukturoituja ja rakenteettomia virtuaalisia sosiaalisia tapahtumia kannustaaksemme tiimiä olemaan vuorovaikutuksessa työparametrien ulkopuolella. Otimme käyttöön myös joustavan vapaa-aikapolitiikan, jonka avulla tiimimme jäsenet voivat ottaa henkilökohtaista aikaa pois töistä mistä tahansa syystä ja milloin tahansa. Kansainvälisten matkustusrajoitusten purkamisen jälkeen olemme voineet viettää aikaa yhdessä pienissä ryhmissä, tavata henkilökohtaisesti tehdäksemme yhteistyötä projekteissa, jakaa kokemuksia, murtaa leipää ja rakentaa sosiaalisia yhteyksiä hauskoilla aktiviteeteilla, kuten kirveenheitolla, keilailulla, joogalla ja karaokella.

Dorbian: Mitä neuvoisit kokemustesi perusteella muille yrityksille, jotka haluavat tehdä etätyötä? Mitä heidän pitäisi tehdä ja mitä ei?

Haastaja: Mieti, että positiivinen työkulttuuri, jota yrität luoda, on välttämätöntä. Tee päivittäin tarkoituksellisia toimia sen toteuttamiseksi. Yritä tutustua ihmisiin näytön takana luomalla yhteyksiä virtuaalisten kahvikeskustelujen kautta. Vaikka laadukas työ on välttämätöntä, muista rakentaa mahdollisuuksia hauskanpitoon ja nauruun. Me kaikki työskentelemme paremmin, kun tunnemme olomme hyväksi työtovereiden kanssa. Saatamme työskennellä erillään, mutta kukaan meistä ei työskentele yksin.