Kroger-Albertsonin fuusio loitsua tuhoa, synkkyyttä ja buumia

KrogerKR
ja AlbertsonsACI
suunnittelevat fuusiota, joka loisi suurkaupan mittakaavaltaan toiseksi Walmartin jälkeenWMT
. Kahden yhdysvaltalaisen supermarketjättiläisen yhdistelmällä voi olla kolmiosainen vaikutus, joka johtaa toisille tuhoon, toisille synkkyyteen ja toisille puomin.

Se voi tarkoittaa pienemmille, itsenäisille myymälöille ja joillekin toimittajille pienempiä marginaaleja; lisää kilpailua suuremmista toimijoista ja mahdollinen konsolidointibuumi tulevaisuudessa.

Mitä sopimus siis merkitsee ruoka- ja juomateollisuudelle, kahdelle yritykselle, kilpailijoille, tavarantoimittajille ja kuluttajille?

synkkyys

Varo, Walmart? Maailman suurin jälleenmyyjä saattaa pian katsoa olkapäänsä yli. Kroger-Albertsons-megafuusio loisi yrityksen, jolla on noin 5,000 5,335 yhdysvaltalaista myymälää, mikä on lähes toinen Walmartin XNUMX XNUMX myymälää Yhdysvalloissa. CFA:n Arun Sundaramin mukaan kauppa voisi luoda "valtaisemman kilpailijan suurimmalle kilpailijalleen Walmartille".CFA
Tutkimus. Kuinka suuri kauppojen ulkopuolella uusi monen miljardin dollarin yritys tulee olemaan tässä ruokataistelussa?

Supermarket Newsin mukaan Kroger ja Albertsons keräsivät yhdessä 21 miljardin dollarin tuloja ja 210 miljardia dollaria nettotuloja vuonna 3.3. Robert Ohmes Bank of AmericastaBAC
Securities sanoi, että Kroger ja Albertsons yhdessä hallitsisivat noin 19 prosenttia Yhdysvaltain päivittäistavaramarkkinoiden osuudesta ennen liikkeiden sulkemisia. Walmart hallitsee jo 25 prosenttia tai 30 prosenttia Sam's Clubia mukaan lukien. Costco hallitsee vielä 9 prosenttia. Tämä tarkoittaa, että kolme parasta päivittäistavarakauppaa hallitsevat yli puolta sektorista. Monet ihmiset luottavat vain muutamiin yrityksiin, ja se tarkoittaisi muutamaa pelaajaa valtavina voimina. Se voi myös tarkoittaa voimakkaampaa toista nippiä Walmartin kantapäässä.

Vaikka Kroger-Albertsons olisi iso juttu, se olisi hyvin erilainen kuin AmazonAMZN
tai Walmart, jotka hallitsevat vain muutamia merkkejä. Kroger ja Albertsons hallitsevat jo useita vähittäiskaupan brändejä, mikä luo illuusion suuresta määrästä riippumattomia toimijoita. Tämä kauppa sijoittaisi kaikki nämä merkit yhteen koriin.

Yrityksen nimillä varustettujen myymälöiden lisäksi Kroger hallitsee Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen's, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, Mariano's, Fred Meyer, Food 4 Less ja Foods Co.

Yritysmyymälöiden lisäksi Albertsonsilla on Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw's, Acme, Tom Thumb, Randalls, United Supermarkets, Pavilions, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets ja Balducci's Food Lovers Market.

Tuomio

Toinen valtava päivittäistavarakauppias voisi lisätä paineita pienempiin toimijoihin ja muuttaa voimatasapainoa toimittajien kanssa toimimisessa. Maan kaksi suurinta vähittäiskauppiasta hallitsevat yli 70 prosenttia päivittäistavaramarkkinoista yli 160 kaupungissa, Stacy Mitchell, Institute for Local Self-Reliance. Uusi kokonaisuus merkitsisi joidenkin kilpailijoiden myymälöiden sulkemista, "kun enemmän paikallisia päivittäistavarakauppiaita ajetaan pois toiminnasta", Mitchell sanoi.

National Grocers Associationin Greg Ferraran mukaan fuusio voisi antaa "yhdelle supermarket-jättiläiselle" lisää valvontaa "kansakunnan elintarvikeketjussa". Tämä voi johtaa entistä kovempaan kilpailuun pienempien myymälöiden välillä, vaikka Kroger ja Albertsons väittävätkin, että se voisi johtaa parempiin hintoihin kuluttajille.

"Yhdistyminen ei ainoastaan ​​asettaisi pienemmät kilpailijat epäoikeudenmukaiseen epäedulliseen asemaan, vaan myös lisäisi kilpailunvastaista ostovoimaa päivittäistavaratoimittajiin nähden, mikä viime kädessä vahingoittaisi kuluttajia", Ferrara sanoi. Mitchell sanoi, että uudella yksiköllä olisi enemmän vaikutusvaltaa maanviljelijöiden, elintarviketyöntekijöiden ja paikallisten päivittäistavarakauppiaiden kanssa.

Puomi

Krogerin puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Rodney McMullen sanoo, että kauppa "kokoaa yhteen kaksi tarkoitukseen perustuvaa organisaatiota tuottamaan ylivertaista arvoa asiakkaille, yhteistyökumppaneille, yhteisöille ja osakkeenomistajille". Se voi olla osa konsolidaatioaaltoa, kun yritykset jatkavat kasvuaan fuusioiden kautta.

"Uskon, että tämä fuusio on trendin alku ja että voimme nähdä enemmän konsolidaatiota", Coresight Researchin Ken Fenyo sanoo. Coresightin raportti päivittäistavaraketjujen alueellisesta konsolidoinnista osoitti, että vuosina 2015–2020 M&A-kaupat kasvattivat kansallisten jättiläisten markkinaosuutta, kun ne nielevät keskisuuria alueellisia kilpailijoita ja muutoin laajentuivat.

Hy-Vee on hallitseva toimija Keskilännessä, kun taas Wakefern on merkittävä toimija koillisessa ShopRiten, Price Riten, Fairwayn ja monien muiden kautta. Publix on valtava toimija etelässä, ja Grocery Outlet on suuri lännessä. Kroger-Albertsons-megafuusio voisi piirtää kansallisen kartan uudelleen markkinaosuuksien ja muiden tavoin konsolidoinnin jatkuessa.

"S" "superkaupassa" voisi tarkoittaa "synergiaa" sekä "säästöjä" uudelle yritykselle. Sopimus ulottuisi ruoan lisäksi terveydenhuoltoon. Uuden yrityksen kerrotaan olevan maan viidenneksi suurin vähittäisapteekkiketju lähes 4,000 XNUMX apteekilla. Varo Walgreeniä?

Zoomaa tulevaisuuteen

Tällaiset fuusiot voivat nopeuttaa teknologian, kuten big datan ja sähköisen kaupankäynnin, käyttöä ruoka- ja juomateollisuudessa, mikä ruokkii verkkomyynnin puomin. Numerator.comin mukaan Albertsons on kasvattanut verkkokaupan myyntiä nopeasti, kun yhä useammat kotitaloudet tekevät ostoksia verkossa ja käyttävät "onnistunutta napsauta & kerää -strategiaansa".

Numerator.com sanoi, että Albertsons on pystynyt "säilyttämään ja kehittämään tavanomaista ostoksia" verkossa, ja ostajat nousivat kaupasta yrityksen Drive-Up & Go -tarjouksen kautta. Albertsonsin digitaalinen myynti kasvoi 36 prosenttia vuoden 2022 toisella neljänneksellä Numerator.comin mukaan.

Numerator.comin mukaan Kroger voisi hyödyntää Albertsonin onnistuneita digitaalistrategian investointeja auttaakseen toteuttamaan samanlaisia ​​aloitteita heidän omissa verkkopalveluissaan.

Robotiikan, kuten Ocadon asiakastäyttökeskusten, lisääminen tai lisääminen voisi auttaa kasvattamaan katteita, ei vain kriittistä massaa, Fenyon mukaan. Krogerin kumppanuus Ocado Groupin kanssa on johtanut jo noin 20 automatisoituun asiakastäyttökeskukseen ja muihin tiloihin, kun taas Albertsons on keskittynyt Instacartiin, DoorDashiin ja Uber Eatsiin Supermarket Newsin mukaan.

Voisimme nähdä big datan, korkean teknologian puomin syvien taskujen ruokkimana. Numerator.com havaitsi, että Albertsonsin verkkokaupan osuus lähes kolminkertaistui 12. syyskuuta päättyneen 30 kuukauden aikana.

Tilaa kasvaa

Pienten pelaajien joukossa voi silti olla voittajia, jotka löytävät tilaa menestyä. Kroger-Albertsons todennäköisesti sulkee tai luopuu joistakin omista päällekkäisistä myymälöistään, mahdollisesti vastauksena kartellimääräyksiin. Tämä voi tapahtua muun muassa Kaliforniassa, Texasissa, Washingtonissa ja/tai Phoenixissa. Arun Sundaram CFRA Researchista odottaa Albertsonsin myyvän 100–375 päällekkäistä kauppapaikkaa. Sulkeminen voi johtaa siihen, että kilpailijat voivat avautua, mikä antaa heille tilaa kasvaa.

Mahdollisuus kukkia

Pienemmille pelaajille, jotka kohtaavat suuria kilpailijoita, voi olla toinenkin valoisa puoli. Koko voisi johtaa tehokkuuteen ja mahdollisesti alhaisempiin hintoihin neuvotteluvoiman vuoksi, mikä hyödyttää kuluttajia. Jotkut kuitenkin uskovat, että mittakaava voi johtaa vastareaktioon, koska jotkut asiakkaat omaksuvat "pieni on kaunista -lähestymistavan" uskoen, että pienemmät kaupat ovat lähempänä asiakasta.

Rachel Shemirani Barons Marketista uskoo, että asiakkaat "etsivät sitä yhteisöllisyyden tunnetta muualta". Shemirani uskoo, että asiakaspalvelu tulee olemaan kuningas "joustavalla, sydämellä ja intohimolla" riippumattomissa ruokakaupoissa.

Saatamme nähdä megafuusioiden luovan supervaltoja supermarketsektorille. Tämä voi johtaa joidenkin pienten myymälöiden sulkemiseen ja joidenkin suurten toimijoiden kasvamiseen.

Silti jokaiselle omansa. Pienemmillä ja isommilla myymälöillä voi olla paljon tarjottavaa. Mutta alan tulevaisuus riippuu, kuten aina, hinnasta, valikoimasta, mukavuudesta, sijainnista, palvelusta ja tietysti asiakasuskollisuudesta.