Kohl's laajentaa Sephora-kauneusliikkeet kaikkiin 1,100 2 myymälään 2025 miljardilla dollarilla vuoteen XNUMX mennessä

Kohl's Corp. toimitti tänään tulokset toiselta vuosineljännekseltä, joka päättyi 30. heinäkuuta. Makroympäristön heikkeneminen, kulutustaso ja rehottava inflaatio vaikuttavat suureen osaan vähittäiskauppaa ja jättävät vain vähän rahaa harkinnanvaraisiin tuotekategorioihin, kuten vaatteisiin. Mutta Michelle Gass, Kohlin toimitusjohtaja ilmoitti tänään jälleenmyyjän tulospuhelussa, että sen Sephora-kumppanuus otetaan käyttöön kaikissa yli 1,100 600 myymälässä XNUMX:sta, jotka alun perin avattiin kahdessa aallossa. Gass on nostamassa Kohlin vaunua Sephoraan ja lyömällä kauppoja saavuttaakseen pitkän aikavälin tuloksia.

"Tämänpäiväinen ilmoitus on todella osoitus siitä, että molemmat yhtiöt tuntevat niin loistavasti kumppanuudesta ja paitsi siitä, mitä se tuottaa lyhyellä aikavälillä, vaan myös mahdollisuutta pitkällä aikavälillä", Gass kertoi minulle analyytikoiden kanssa käydyn puhelun jälkeen. "Se toimii. Tämä kumppanuus on win-win, ja jos ajattelee sitä Kohlin näkökulmasta, huolimatta joistakin vastatuulesta, joita kohtaamme tällä hetkellä makrotalouden näkökulmasta, Sephora on osoittautunut melko kestäväksi.

"Näemme myymälöissä, joihin aiomme sijoittaa Sephoran, [suorituskyvyn] merkittävän nousun", Gass sanoi. ”Asetamme kauniita Sephora-liikkeitä, mutta muutamme myös monia muita asioita. Päivitämme, uudistamme ja siinä on tulevaisuutemme. Sephora ei ole ollut tarpeeksi suuri prosenttiosuus perustasta vaikuttaakseen dramaattisesti tuloksiin [vielä], mutta mahdollisuus on edessämme. Näemme sen vuoden jälkipuoliskolla ja ensi vuonna.

Kohlin 200 vuonna 2021 avattua Sephora-myymälää on säilyttänyt korkean yksinumeroisen prosentin myynnin nousun suhteessa ketjun tasapainoon. Ja tänä vuonna avatuissa lähes 400 myymälässä "näemme keskimääräisen yksinumeroisen prosentin myynnin nousun, mikä on yhdenmukainen ensimmäisten 200 myymälän alkuperäisen suorituskyvyn kanssa", Gass sanoi.

Siitä huolimatta Gass on edelleen varovainen koko vuoden 2022 ohjeistuksen suhteen ja tarkistaa sekä ylä- että alalinjoja. Liikevaihdon odotetaan nyt laskevan välillä (5 %) - (6 %) edelliseen vuoteen verrattuna. Liikevoittomarginaalin odotetaan nyt olevan 4.2–4.5 prosenttia ja osakekohtaisen tuloksen 2.80–3.20 dollarin välillä ilman kertaluonteisia kuluja.

Wall Street rankaisi Kohlia, kun toisen vuosineljänneksen mittarit ylittivät analyytikot alaspäin tarkistetut odotukset. Vertailukelpoinen liikevaihto laski 7.7 % ja liikevaihto 8.5 %. Toisen vuosineljänneksen laimennettu osakekohtainen tulos oli 1.11 dollaria verrattuna odotettuun 1.03 dollariin. Liikevaihto oli 4.09 miljardia dollaria verrattuna 3.85 miljardin dollarin analyytikkoennusteeseen. Kohlin nettotulos toisella vuosineljänneksellä putosi 63 prosenttia 382 miljoonasta dollarista 143 miljoonaan dollariin.

"Se johtuu suurelta osin myyntimme laskusta, ja otamme huomioon bruttokatepaineen, tavarakustannusten inflaation ja myynninedistämisympäristön", Gass sanoi. "Olemme kuitenkin edelleen vakuuttuneita pitkän aikavälin puitteestamme.

”Otsikko on, että asiakkaamme – meillä on keskituloinen asiakas – painostaa paljon arkipäiväisempiä asioita, kuten ruokaa, kaasua ja kertakäyttötavaroita”, Gass kertoi. "Inflaatio on korkeimmillaan neljään vuoteen, joten korotukset, joita he joutuvat maksamaan ruoasta - kaikki puhuvat siitä, ja huoltoasemalla hinta on laskenut vain pykälän, mutta se on silti todella korkea."

Kohl'sin korkeatuloisten asiakkaiden määrä kasvaa, ja nämä asiakkaat kuluttavat enemmän. "Mutta liiketoimintamme ydin on sen [paineen] tunteminen. Toteutamme uutta promootiotoimintaa, joka herätti asiakkaiden keskuudessa heinäkuussa. Näemme parannusta liiketoiminnassa, ja viemme sen läpi lomalle", Gass sanoi ja lisäsi: "Odotan lomakautta. Odotamme näiden paineiden jatkuvan, mutta loma on todella tärkeää juhlien aikaa, ja ihmiset haluavat silti nauttia ilosta ruokapöydän tai loman ääressä, ja silloin Kohl todella loistaa.

Kohl's ilmoitti myös tänään, että se on solminut 500 miljoonan dollarin ASR-sopimuksen ja on edelleen lujasti sitoutunut nykyiseen osinkoonsa ja keskittynyt vahvan taseen ylläpitämiseen pitkän aikavälin tavoitteenaan säilyttää Investment Grade -luokitus.

Tammikuussa Kohl sai ei-toivotun 9 miljardin dollarin ostotarjouksen aktivistisijoittajalta Starboard Value Acacia Research Corp.:n kautta. Tarjouksen hinta oli 64 dollaria osakkeelta verrattuna tuolloin 46.84 dollarin päätöskurssiin. "Hallitus teki paljon työtä ja kävi läpi erittäin vankan ja huolellisen prosessin, ja sitten vähittäiskaupan rahoitusmarkkinoiden tapahtumien perusteella ei lopulta saatu täysin rahoitettua sopimusta, johon hallitus voisi reagoida. "Gass sanoi. "Sanoisin, että hallitus on aina avoin osakkeenomistajien arvon luomiselle, kuten mitä teimme tänään 500 miljoonan dollarin osakkeiden takaisinostolla. Panostamme itseemme."

Gass sanoi, että Sephoran ja Kohlin tiimit tekevät erittäin hyvää yhteistyötä. "Meillä on joitain uusia innovaatioita, joita testaamme, kuten yritysten välinen verkko-osto, nouto myymälästä", hän kertoi minulle. ”En tiedä yhtään muuta esimerkkiä vähittäiskaupassa tällaisesta skenaariosta. Mahdollisuus on edessämme, ja se on yrityksen ykkösaloite ajaa kasvuamme tulevaisuuteen”, Gass sanoi. ”Ikään kuin meillä olisi täällä yritys, joka meidän on keksittävä uudelleen tämän päivän ja huomisen kuluttajaa varten, ja olemme tällä matkalla nyt visiossamme olla aktiivisen ja rento elämäntavan johtaja.

”Se ei tapahdu yhdessä yössä, mutta meillä on kunnianhimoinen visio olla johtava aktiivisen ja vapaa-ajan elämäntavan jälleenmyyjä, joten olemme siirtymässä tavarataloista lifestyle-konseptiin, ja näin asiakkaat elävät elämäänsä, vapaa-ajan vaatteissa. Se on löytö, se on aktiivinen asu”, hän sanoi. "Olemme kehittymässä tavaratalosta fokusoituneeksi lifestyle-konseptiksi."

"Vaikka lyötämme poikkeuksellisia lukuja, tämä trendi on tullut jäädäkseen, ja haluamme kokemuksen olevan helppoa ja inspiroivaa", Gass lisäsi. ”Teemme paljon löytöbrändien kanssa. Olemme uskomaton alusta näille uusille brändeille, joilla ei ole resursseja skaalata yhdessä yössä. Se on käyttämätön tilaisuus. Se on kuin yhdistäisit kaikki nämä asiat Sephorasta Tommy Hilfigeriin, Eddie Baueriin ja Calvin Kleiniin. Haluamme pitää asiakkaan uteliaana Kohlin uutuuksista."