iPhone Maker Wistron varoittaa elektroniikan toimitusketjun vaihtamisesta Face Talentiin, osien esteisiin

Väkivaltaiset mielenosoitukset ja työkiistat Kiinassa maailman suurimmalla iPhone-tehtaalla nousivat maailmanlaajuisiin otsikoihin viime kuussa. Huolet odotettua alhaisemmista toimituksista taiwanilaisen Hon Hai Precisionin laitoksessa johtivat Nasdaq-kaupankäynnin Applen osakkeiden pudotukseen. Elektroniikkavalmistajat monipuolistuvat mantereelta, mutta se ei tule olemaan nopeaa tai helppoa, varoittaa toisen taiwanilaisen iPhone-toimittajan, jolla on globaali valmistusverkosto, puheenjohtaja.

Yksi syistä: Henkilöstön saaminen uusiin kohteisiin vie aikaa, ja osien toimittajia on johdettava eri tavalla, kun tehtaat leviävät enemmän ympäri maailmaa, Wistronin puheenjohtaja Simon Lin sanoi haastattelussa.

Wistron, joka työllistää 120,000 12 ihmistä ja jolla on XNUMX tehdasta maailmanlaajuisesti, näkee monien tavoin Intian mahdollisena vaihtoehtona Kiinalle. Manner-Kiinassa Wistronille toiminut liiketoimintamalli ei kuitenkaan välttämättä onnistu Intiassa. "Meidän on mietittävä mallia", Lin sanoi.

Jo ennen Covid-pandemiaa palkkojen nousu aikoinaan edullisessa Kiinassa oli saanut jotkin valmistajat siirtämään investointeja Kaakkois-Aasian maihin, kuten Vietnamiin. Yhdysvaltain tullien korotukset presidentti Trumpin kaudella, jatkuva kauppajännitys Bidenin kaudella ja lisääntynyt sotilaallinen jännitys Pekingin ja Taipein välillä ovat edelleen ruokkineet trendiä. Maailmantalouden kasvun hidastuminen sekä pandemiasulku ja muut Covid-tapaukset lisäävät myös painetta. OECD ennusti juuri viime kuussa maailmanlaajuisen BKT:n kasvun laskevan vuonna 2023 2.2 prosenttiin tämän vuoden 3.1 prosentista.

”Makrotalous ei näytä kovin hyvältä (ensi vuonna). Uskon, että koko ala kohtaa melko voimakkaan vastatuulen”, Lin sanoi. "Meidän on harkittava, kuinka voimme voittaa sen", Lin sanoi.

Lin, 70, on kokenut taantumia aiemmin. Taiwanin kansallisesta Chiao Tung -yliopistosta valmistunut sai alkunsa PC-liiketoiminnassa Acerilla vuonna 1979 pysyvän taiwanilaissyntyisen brändin perustajan Stan Shihin johdolla. Liiketoimintaa vauhditti alun perin tehokkuus Taiwanissa, jonka valmistajilla oli myöhemmin myös hyvät mahdollisuudet hyödyntää Manner-Kiinan edullisia kustannuksia, suunnittelukykyä ja investointikannustimia. Acer uudistui vuonna 2000 ja lopetti tärkeimmät yksiköt, ja Linistä tuli päävalmistajan Wistronin johtaja. Wistronin myynti tänä vuonna kasvaa 975 miljardiin NT dollariin vuoden 862 2021 miljardista NT dollarista JP Morganin ennusteen mukaan. Syyskuuta edeltäneiden kolmen kuukauden aikana liikevaihto kasvoi 13 % ja oli 250 miljardia NT$; nettotulos nousi 347 % edellisvuodesta 3.6 miljardiin Taiwanin dollariin.

Lin itse on erottanut kaksi Taiwanin pörssiyhtiötä Wistronista – palvelintoimittaja Wiwynn Corp.:n ja viestintälaitteistojen ja ohjelmistojen suunnittelutoimisto Wistron NeWebin. Wistronin markkina-arvo on 3 miljardia dollaria; Wiwynn's on 6 miljardia dollaria ja NeWeb 1.2 miljardia dollaria. Vaikka Wistron menestyi, se on pienempi kuin Hon Hai Precisionilla, sopimusvalmistusjättiellä, jonka markkina-arvo on 50 miljardia dollaria (ei sisällä sen monia tytäryhtiöitä), jonka valtava Kiinan iPhone-tehdas oli kiistan keskipisteessä Kiinassa marraskuussa. iPhone-laitteiden lisäksi Wistron toimittaa kannettavia tietokoneita ja PC:itä.

Elektroniikkateollisuuden toimitusketjut ovat muuttuneet paljon sen jälkeen, kun Lin aloitti alalla. Vuosikymmeniä teollisuus palkitsi yrityksiä Linin "pitkällä" toimitusketjulla, jossa suhteellisen pieni määrä kohteita - usein Kiinassa - parhaimmilla tehokkuudella ja kustannuksilla voitti suurimman osan liiketoiminnasta. osia lähetettiin sitten maailmanlaajuisesti näihin muutamaan paikkaan. "Tällaista toimitusketju oli ennen", Lin sanoi.

Hän sanoi, että Wistronin kaltaisten yritysten, jotka luovat arvoa keräämällä osia ja yhdistämällä niitä, on yhä useammin rakennettava useita toimipisteitä ympäri maailmaa. Vaikka Wistron voi tehdä lopullisen kokoonpanon melkein missä tahansa, Lin sanoi, avainkomponenttien saaminen alkupään toimittajilta on tulossa yhä vaikeammaksi. "Meidän näkökulmastamme uudessa mallissa tapahtuu pari vaikeutta", hän sanoi.

"Se ei ole helppoa alkupään toimittajille tehdä tätä", hän jatkoi. Huippuluokan piirilevy- ja puolijohdetehtaat vaativat esimerkiksi suuria pääomainvestointeja, joten ne eivät voi nousta ja liikkua nopeasti, hän huomautti; he voivat myös kohdata erilaisia ​​ympäristö- ja vihreän energian sääntöjä, jos ne asettuvat uuteen maahan.

Tämän seurauksena Wistron "tulee kohtaamaan pitkän toimitusketjun / lyhyen toimitusketjun yhdistelmän - hybridimallin tulevina vuosina", Lin sanoi. "Pystymme palvelemaan asiakkaitamme lyhyen toimitusketjun näkökulmasta, mutta meidän on löydettävä parempi tapa tehdä yhteistyötä alkupään toimittajiemme kanssa."

Se voi sisältää pitkäaikaisen sitoumuksen ostaa osia, jotka voidaan varastoida lähellä Wistronin kasvavaa tehdasverkostoa. Tämä edellyttää kuitenkin myös enemmän varaston suunnittelua molemmilta. ”He voivat rakentaa varastoa tehtaidemme lähelle, jolloin voimme kaikki nauttia niin sanotusta lyhyestä toimitusketjusta. Sitten vaikeus on, kuinka tarkasti projisoida”, hän sanoi.

"Se on seuraava haaste useimmille", Lin sanoi. "Jos yrityksesi ei ole tarpeeksi hyvä digitaalisten teknologioiden suhteen – enkä tarkoita valmistusta vaan toimintarakennettasi – et voi selviytyä, jos olet epäjärjestynyt.”

Sen sijaan, että Wistron investoisi ensi vuonna uusiin tehtaisiin, se keskittyy ensimmäisellä puoliskolla jo aloittamiensa tilojen kasvattamiseen ja lahjakkaan työvoiman houkuttelemiseen niihin.

”Meillä on jo globaalin jalanjäljen ”ensimmäisen vaiheen valmistelu” eri valmiusvaiheissa. Esimerkiksi Meksikossa meillä on täysi toiminta. Mutta olemme vasta rakentamassa uutta tehdastamme Vietnamiin ja rakennamme myös toisen Malesiaan. Tämä tarkoittaa, että näillä kahdella alueella emme luultavasti ole lapsen iässä, mutta ehkä alakoulussa. Se on vielä alkuvaiheessa. Meidän on vielä käytettävä aikaa, ja meidän on vielä harkittava, kuinka aiomme rakentaa tätä kykyä."

"Täysitoimia, jotka voivat tukea asiakkaitamme jokaiselta alueelta, tarvitaan vuoden puoliväliin asti", Lin sanoi.

Myös hyvän yhteydenpidon ylläpitäminen paikallisten yhteisöjen kanssa on tärkeää, hän sanoi. "Sujuva toiminta vaatii kommunikointia paikallisyhteisön ja paikallishallinnon kanssa sekä hyviä kykyjä", hän sanoi. "Meidän on mietittävä, kuinka voimme normalisoida kykyjämme. Emme voi lähettää kaikkia kykyjä Taiwanista. Rakennamme samanaikaisesti kolmea uutta tehdasta Taiwaniin. Lahjakkuus on aina haaste.” Neljännes Wistronin 120,000 XNUMX työntekijästä työskentelee kotonaan Taiwanissa.

Intiassa, jota monet pitävät nousevana vaihtoehtona Kiinalle, Lin näkee kaksi vahvuutta. "Intialla on varmasti edelleen paljon henkilöresursseja tuotantotoiminnan maadoittamiseen", hän sanoi. "Sillä on myös suuret kotimarkkinat, jotka ovat joissakin suhteissa avoimemmat kansainvälisille yrityksille kuin Kiinalla", Lin sanoi.

Mutta Intialla on joitain eroja Kiinaan verrattuna. "Noin 20 vuotta sitten kun kävimme ensimmäistä kertaa Kiinassa, keskustelimme Kiinan paikallishallinnon kanssa, perustimme tehtaan ja sitten toimimme Kiinassa", hän muistelee. Hallituksen tehokkuus oli tuolloin varsin vahvaa – Kiina tarvitsi innokkaasti investointeja ”ja teki aggressiivisesti kaiken voitavansa nopeuttaakseen kaikkia prosesseja”.

"Intiassa riippuu siitä, minkä osavaltion hallitusta" lähestyt, Lin sanoi. "Meillä ei voi olla sellaista vauhtia, joka meillä oli Kiinassa." Wistron ei ole kommentoinut viime viikolla julkaistua raporttia, jonka mukaan se aikoo myydä Intian tehtaan Tatalle; Lin ei maininnut raportoitua kiistaa maan työntekijöiden kanssa vuonna 2020. Lin kuitenkin huomautti, että olisi hyödyllistä saada sinne paikallinen kumppani.

”Iso haaste meille on se, kuinka aiomme valita hyvän kumppanin. Ei vain yksi, koska meillä on hyvin erilaisia ​​yrityksiä. Meillä voisi olla useita yrityksiä Intiassa. Meillä voisi olla myös kulutuselektroniikka- ja sähköautoihin liittyvää liiketoimintaa”, hän sanoi.

Jopa Kiina on osoittautunut monimutkaiseksi nykypäivän geopoliittisessa ja kustannusympäristössä. Wistron myi vuonna 2020 kaksi Kiinan tukea Manner-kilpailijalle Luxsharelle 472 miljoonalla dollarilla. Singapore Management University tutki tapausta viime vuonna raportin otsikolla "Wistron vs. Luxshare: Yhdysvaltain ja Kiinan välinen kauppasota ja sen irrotusvaikutukset Kiinasta".

"Tapaus tutkii laajasti maailmanlaajuista toimitusketjua ja mahdollisia kiinalaisia ​​ostajia ja heidän nopeaa nousuaan valtaan", yhteenvedon mukaan. Raportissa todetaan, että Wistronin irrotusstrategiat kohtasivat myöhemmin haasteita sen työnhallinnassa ja "tiedonsiirtoprosessissa" Intiassa.

Yrittäjä- ja teknologiataito, joka nosti Linin Acerin riveissä vuosikymmeniä sitten, testaa häntä edelleen sen jälkeläisissä.

Katso aiheeseen liittyvät viestit:

Global Supply Chain Shocks avasi uuden tilan Yhdysvaltain ja Taiwanin välisille liikesuhteille

Yhdysvaltain kauppaministeri osallistuu seremoniaan TSMC:n uudessa 12 miljardin dollarin sirutehtaassa Arizonassa 6. joulukuuta

Taiwanin GlobalWafers katkaisee ryhmän ensimmäiselle yhdysvaltalaiselle piikiekkotehtaalle yli kahteen vuosikymmeneen

Taiwanin miljardööripankki on huolissaan muttei pelkää kireät suhteet Manner-Kiinan kanssa

@helsinki