Innovaatiot – Tuleeko LIV Golfista Tesla tai urheilun Segway

Ammattigolfin rauhallinen maailma kokee ennennäkemättömän häiriön erittäin hyvin rahoitetun startup-yrityksen, LIV Golfin, takia. LIV on hyökännyt näyttämölle ja uhkaa vakiintuneiden ammattiliigojen olemassaoloa, jotka ovat hallineet urheilua vuosikymmeniä. Taattujen sopimusten ja vertaansa vailla olevien kukkaroiden ansiosta on kestänyt vain muutama kuukausi, ennen kuin 22 maailman 100:sta parhaasta pelaajasta liittyi LIV:hen, ja lisää korkean profiilin pelaajia odotetaan pian.

LIV Golf on innovaatio, joka sai alkunsa ideasta ja visiosta muuttaa urheilua. Liiga on muuttanut monia ammattilaispelin ydinkohtia. Sen sijaan, että pelattaisiin historiasta ja suurista kukkaroista, LIV-pelaajilla on taatut sopimukset ja valtavat palkkapäivät. Sen sijaan, että golfturnaukset kestäisivät kymmenen tuntia päivässä neljän päivän ajan, LIV-turnaukset ovat kolmen päivän, viiden tunnin mittaisia ​​tapahtumia, jotka tuovat joukkueelementin historiallisesti yksilölliseen lajiin. Jopa TV-mainostuloilla rahoitettu liiketoimintamalli on käännetty ylösalaisin ja kuulemma korvattu tiimin sponsoroinnilla ja merchandisingilla.

LIV kohtaa ankaraa vastustusta paitsi nykyisten golfkiertueiden myös monien golffanien taholta, jotka eivät pidä siitä, että liigaa rahoittaa ensisijaisesti Saudi-Arabian valtio. Ja vaikka tämä vastareaktio saattaa vahingoittaa LIV:tä lyhyellä aikavälillä, sillä on vähäinen vaikutus pitkällä aikavälillä, koska tavanomaisten ajattelijoiden uusien ideoiden hylkääminen on paras tapa useimmille innovaatioille. Huomattavia esimerkkejä ovat Darwin, jolle naurettiin, kun hän esitteli evoluutioteoriansa, ja puhelin, jonka ei koskaan pitänyt onnistua, koska lähettiläspojista ei ollut pulaa sen esittelyhetkellä. Asiantuntijoiden mukaan verkkokaupan ei koskaan pitänyt saada kiinni, eikä myöskään iPhone, henkilökohtainen tietokone, televisio tai auto.

Mutta se, että LIV Golf on uusi, erilainen ja hyvin rahoitettu, ei tarkoita, että se menestyisi. Segway ja Tesla ovat esimerkkejä merkittävistä keksinnöistä, jotka on suunniteltu mullistamaan kuljetus. Kuten tiedämme, Tesla muuttui mullistavaksi, kun taas Segway, vaikka se oli loistava idea, jossa ajoneuvoa voisi ohjata melkein ajatuksella, ei koskaan saavuttanut sen potentiaalia.

Se, tuleeko LIV:stä ammattilaisgolfin Tesla vai Segway, määrittävät samat tekijät, jotka ovat vaikuttaneet kaikkiin historian innovaatioihin. Ja vaikka LIV voi jatkossakin houkutella maailman parhaita pelaajia isoilla sopimuksilla, se, miten se mukautuu näihin voimiin, määrää sen tulevan menestyksen. Alla on muutamia esimerkkejä siitä, mikä lopulta johtaa tämän liigan menestykseen tai epäonnistumiseen.

Ympäristö

Innovaatio vaatii oikeaa ajoitusta ja makrotrendejä toimiakseen sen hyväksi. LIV:n onneksi he tekevät. Golf on saamassa suosiota etenkin uusiin kokemuksiin valmiin nuoremman sukupolven keskuudessa. Näemme tämän innovaatioiden, kuten Top Golfin ja simulaattoreilla pelattavan screengolfin, kasvun kautta. Ja golfmarkkinoiden kasvaessa tuoreille ideoille on enemmän tilaa menestyä. Muuttuvan dynamiikan näkökulmasta totean, että lähes yhtä monet ihmiset pelaavat golfia kentän ulkopuolella kuin kentällä olevat golfaajat.

Toinen LIV:n hyväksi toimiva trendi on se, että johtojen katkaisevat kuluttajat hylkäävät kaapelitelevision, mikä johtaa siihen, että harvemmat ihmiset pääsevät katsomaan ammattigolfia. Kun he tekevät niin, he näkevät enemmän mainoksia kuin toimintaa, mikä johtaa huonompaan katselukokemukseen. Katsojat nauttivat yhä enemmän sisällön suoratoistamisesta televisioillaan tai kannettavilla tietokoneillaan, mistä on osoituksena se tosiasia, että Netflixillä yksin on enemmän tilaajia kuin kaapelilla ja satelliitilla yhteensä. LIV suoratoistaa golftapahtumia ilman mainoksia, mikä vastaa ihmisten viihdettä nykyään.

Monimutkaisuus

Monimutkaisuus on aste, jossa innovaatio koetaan suhteellisen vaikeaksi ymmärtää ja käyttää. Mitä monimutkaisempi innovaatio, sitä epätodennäköisemmin se omaksutaan. LIV häviää tässä, koska se on monimutkainen tarjous. Vaikka joukkuemuoto voi olla jännittävä, katsojilla ei ole yhteyttä mihinkään joukkueeseen. Tyypillisesti ammattilaisurheilujoukkueet ovat maantieteellisiä, ja sinä juurtut kotijoukkueeseen. Sellaista ei (vielä) ole LIV:ssä. Monimutkaisuutta lisää se, että yksilö- ja joukkuepelimuoto ei ole intuitiivinen. Kumpi on tärkeämpi, ja kumpaa katsojien tulisi seurata?

Samanlaiset syyt johtivat Segwayn epäonnistumiseen; vaikka se oli helppokäyttöinen, jotkin yksinkertaisimmista toiminnoista eivät olleet intuitiivisia. Esimerkiksi ihmiset eivät olleet varmoja, pitäisikö heidän käyttää Segwayään tiellä vai jalkakäytävällä. Se oli liian hidasta ollakseen kadulla ja liian nopea ollakseen turvassa jalankulkijoiden keskuudessa. LIV on samanlaisessa tilanteessa, ja sen on mietittävä kaikki tarjontansa osatekijät varmistaakseen fanijoukolleen yksinkertaisen ja merkityksellisen kokemuksen. Kaikki kysymykset urheilun seuraamisesta estävät sen omaksumisen.

Suhteellinen etu

Innovaatioiden tarjoama etu verrattuna ajatukseen, jonka se korvaa, on sen menestyksen kriittisin puoli. Huippuliigan menestys tai epäonnistuminen riippuu täysin sen suhteellisesta edusta, jota se tarjoaa faneille nykyiseen golfiin verrattuna. Onko fanikokemus LIV-turnauksen katsomisesta parempi kuin tavanomaisen tapahtuman katsominen? Voiko LIV tarjota draamaa ja jännitystä, jota fanit kaipaavat joka urheilulajista? Vai onko LIV kallis vastaus ongelman etsimiseen?

Jos LIV haluaa menestyä, tärkein asia, jonka se voi tehdä, on ilmaista "kokemusdelta" tai perinteisten golf- ja LIV-tapahtumien välinen kokemusero. Jokainen onnistunut innovaatio on tarjonnut positiivisen kokemuksen delta; eli uusi idea oli huomattavasti parempi kuin vanha. Verrattuna historiallisiin ja perinteisiin golftapahtumiin, LIV on epäedullisessa asemassa. Parhaat pelaajat ja suoratoisto, mainoksettomat tapahtumat ovat hyviä, mutta se ei riitä. LIV:n on tarjottava painava syy rakentaa fanikunta. Jotta liiga menestyisi, sen pelaajien on pelattava jostain katsojille tärkeästä asiasta, ei vain rahasta, josta vain pelaajat välittävät.

LIV voi menestyä tai epäonnistua kuten mikä tahansa uusi idea

LIV:llä on rakennuspalikoita tullakseen merkittäväksi innovaatioksi urheilussa, mukaan lukien tähtivoima, joukkueet, syvät taskut, ei aikaisempaa matkatavaraa ja kyky rakentaa mitä haluaa. Mutta sen on kokeiltava joutumatta lukittumaan alkuperäisiin ideoihinsa. Innovaatio ei ole koskaan staattista; se tapahtuu, kun ideat vaihtelevat muodosta toiseen, ja jokainen lisää positiivisen kokemuksen deltaa. Ja jos LIV-tuotteesta voi kehittyä jotain, jota fanit rakastavat, silloin siitä tulee voima.

Jokainen innovaatio on kasvanut jatkuvan parantamisen myötä. Parasta, mitä LIV voi tehdä tullakseen Teslaksi Segwayn sijaan, on keskittyä tekemään tuotteensa kiinnostavaksi ja jännittäväksi faneille ja jättämään huomiotta melun, kuten jokainen suuri innovaattori tekee.